Dnde est la clave del liderazgo? Los estudios muestran 5 ncleos donde se concentra la autoridad: a.

Lder carismtico-referente: atrae la identificacin con el jefe por su atractivo, carisma, personalidad, popularidad, etc. b. Lder gratificante: usa las recompensas o premios (retribucin, elogios, etc.) por las realizaciones efectuadas. c. Lder coercitivo: usa la amenaza y el castigo. d. Lder experto: usa la informacin y su pericia, sus conocimientos tcnicos, su anlisis y control. e. Lder legtimo: usa la legalidad vigente por su posicin en la jerarqua de la organizacin. Desde estos estudios, podemos afirmar, en un primer nivel, que el liderazgo tico tiene dos caractersticas: a. Sabe utilizar su experiencia-informacin (experto) o su encanto (referente) para motivar al grupo y controlar su ambiente desde el conocimiento atento de las personas y un profundo respeto por su libertad. b. Sabe usar inteligentemente la administracin de recompensas y/o castigos huyendo de todo tipo de extremos (autocrticos y liberales). Debe haber un predominio del primer elemento sobre el segundo. Slo as la libertad es respetada y no caemos en la manipulacin. Pero tenemos que afirmar con claridad que el liderazgo debe tener en cuenta dos dimensiones: las personas y la organizacin, la orientacin al empleado y la orientacin al trabajo, el clima y la estructura, el grupo y la produccin, lo afectivo y lo efectivo, los instrumentos y los fines. Un equilibrio entre ambos debe hacernos huir tanto del liderazgo de tarea como del liderazgo club de campo. Ni hay que recalcar tanto la organizacin eficaz del trabajo de tal manera que no interfiera en componente humano, ni siempre tenemos que buscar una atmosfera calidad y amistosa entre las personas marginando la eficacia en la tarea. La sntesis se encontrara en un liderazgo de equipo o democrtico que confa en las capacidades de las personas y en que la realizacin eficaz de las tareas en la organizacin aumenta la satisfaccin comn. Tambin habr que tener en cuenta el nivel de desarrollo del subordinado, sobre todo dos factores: la motivacin (voluntad) y la competencia (habilidad). Por eso, si el liderazgo supone una atencin a las personas concretas, tendr que haber diferentes estilos de direccin. Si falta habilidad en el trabajador, el liderazgo tiene que ser ms directivo y si falta voluntad tiene que haber apoyo.

David lvarez Rivas, Javier de la Torre Daz