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Universidad: Universidad Popular Autnoma De Veracruz Materia: Presupuesto II Tema: Relaciones de Administracin, Contabilidad y Presupuesto Profesor: C.P. Martnez Rueda Gabriela Alumna: Escobar Corts Gabriela Salgado Bautista Beatriz Vzquez Lpez Rosa Isela Cuatrimestre: 6o. De Finanzas y Contadura Pblica Coatzacoalcos, Veracruz. A 15 De Dic. Del 2012.
INDICE
Pg. 1. Presentacin. 2. ndice. 3. Introduccin 4. Relacin entre la Administracin y Presupuesto. 4 5. Relacin entre la Contabilidad y Presupuesto....................................................................4 6. Relacin entre la administracin, Contabilidad y Presupuesto................. 5 7. Importancia del Presupuesto en la Administracin.........................................................................10 8. Importancia del Presupuesto en la Contadura.....................................................12 9. Conclusin......... 14
10. Bibliografa.........15
INTRODUCCION
La implementacin de un sistema presupuestal trazara el rumbo de la empresa, ya que describir los planes del negocio en trminos financieros, es como un camino ya que ayudara a la empresa a reducir los resultados negativos. El presupuestar va a involucrar el establecimiento de las metas especficas y ejecucin de planes para logar las metas, y realizar peridicamente los resultados obtenidos con los presupuestados. Por lo tanto es un instrumento del que se vale la empresa para dirigir todas sus operacin, razn por la cual sirve de herramienta de ordenacin o adecuacin del futuro o proyeccin de los objetivos, o necesidades, el sistema presupuestario puede ser indispensable tanto del mbito del sector publico o privado. Todas las organizaciones o instituciones hasta las familias y los individuos siempre cumplen con un presupuesto, que va creciendo conforme va creciendo o hacindose cada vez mayor la economa de estos. Esta investigacin presenta la relacin de la importancia que tienen los p presupuestos en la administracin y la contabilidad desde la perspectiva de diferente autores, que permiten saber las diferentes opiniones que nos permitirn tener un conocimiento mas amplio sobre los como influye la implementacin de un sistema presupuestal y la importancia que tiene en la vida social y publica de la vida cotidiana ya que los presupuestos por reas y responsabilidad que aplican a algunas instituciones privadas podra aplicar en nuestro centro laboral; un presupuesto por programa y actividades casi todos tenemos que ver puesto que somos parte de algn beneficio de los programas o alguna actividad ya que es de dominio publico y que tiene por objetivo el bienestar social.
ADMINISTRACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA OBJETIVO LA ADMINISTRACIN SE DEFINE COMO UN PROCESO CUYO OBJETIVO ES
LA COORDINACIN EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS CON LA MXIMA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA.
LA ADMINISTRACIN ES EL RGANO SOCIAL ENCARGADO DE HACER QUE LOS RECURSOS SEAN PRODUCTIVOS,
Y SE APOYA EN LA INFORMACIN FINANCIERA.
EL PRESUPUESTO LAS
CUMPLIR PARA LA EMISIN DE INFORMES QUE DEN CUENTA DEL MANEJO DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIN.
ESTA
ADECUADOS PARA OPTIMIZAR LAS GANANCIAS Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, TOMANDO LAS DECISIONES PERTINENTES QUE PERMITAN LA EJECUCIN DEL PRESUPUESTO DE MANERA PRCTICA Y EFICAZ.
CONTABILIDAD
Y EL
PRESUPUESTO
PUES
AL
REALIZAR
EL
CONTROL
DE
LOS
RESULTADOS
OBTENIDOS Y REGISTRADOS POR LA CONTABILIDAD DE LA EMPRESA, SE PUEDE OBTENER UN CONOCIMIENTO GENERAL SOBRE LA SITUACIN ECONMICA DE LA MISMA.
SU
VEZ, LA CONTABILIDAD
COMO
INSTRUMENTO
DE CONTROL INTERNO,
CONTRIBUYE CON LA RECOPILACIN DE DATOS QUE REQUIERE EL PRESUPUESTO PARA EVALUAR EL DESEMPEO DE LAS PROYECCIONES ECONMICAS EN PERIODOS ANTERIORES.
POR
PRESUPUESTO FINANCIERO CONFIABLE Y ACERTADO; YA QUE LA INFORMACIN QUE PROPORCIONA LA CONTABILIDAD DE UNA ORGANIZACIN INFLUYE EN LA TOMA DE DECISIONES POR PARTE DE LOS EJECUTIVOS QUE LA COMPONEN, EN RELACIN
LA CONTABILIDAD ESTA DISEADA PARA QUE PROPORCIONE INFORMACIN FINANCIERA. EN LA SE CUAL UTILIZAN LOS SIGUIENTES DATOS CONTABLES. 1.- ORDENAR ES ESTABLECER UN CONTROL RIGUROSO SOBRE CADA UNO DE LOS RECURSOS Y LAS OBLIGACIONES DE LA ENTIDAD. POR MEDIO DE LA CONTABILIDAD. 2.- REGISTRAR, EN FORMA CLARA Y PRECISA, TODAS LAS OPERACIONES EFECTUADAS POR LA ENTIDAD DURANTE EL EJERCICIO FISCAL. LEYES FISCALES 3.- PROPORCIONAR, EN CUALQUIER MOMENTO, UNA IMAGEN CLARA Y VERDICA DE LA SITUACIN FINANCIERA QUE GUARDA EL NEGOCIO. POR MEDIO DE LAS FINANZAS. 4.- EVALAN LOS RESULTADOS MEDIANTE LA AUDITORIA.
CONTABILIDAD
Y EL
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO ES UN INSTRUMENTO IMPORTANTE COMO NORMA, UTILIZADO COMO MEDIO ADMINISTRATIVO DE DETERMINACIN ADECUADA DE CAPITAL, COSTOS E INGRESOS NECESARIOS EN UNA ORGANIZACIN, AS COMO LA DEBIDA UTILIZACIN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ACORDE CON LAS NECESIDADES DE CADA UNA DE LAS UNIDADES O DEPARTAMENTOS.
COMO
INSTRUMENTO EL PRESUPUESTO TAMBIN SIRVE DE AYUDA PARA LA DETERMINACIN DE METAS QUE SEAN COMPARABLES A TRAVS DEL TIEMPO, COORDINANDO AS LAS ACTIVIDADES DE LOS DEPARTAMENTOS A LA CONSECUCIN DE ESTAS, EVITANDO AS COSTOS INNECESARIOS Y MALA UTILIZACIN DE RECURSOS.
TAMBIN
PERMITE A LA ADMINISTRACIN CONOCER EL DESENVOLVIMIENTO DE LA EMPRESA, POR MEDIO DE LA COMPARACIN DE LOS HECHOS U CIFRAS REALES CON LOS HECHOS Y CRIARA PRESUPUESTADA O PROYECTADA PARA PODER TOMAR MEDIDAS QUE PERMITAN CORREGIR O MEJORAR LA ACTUACIN ORGANIZACIN Y AYUDA EN GRAN MEDIDA PARA LA TOMA DE DECISIONES.
EL
PRESUPUESTO DEBER SER OBJETO DE ADAPTACIN CONSTANTE, SIENDO UN MEDIO DE EVALUACIN PROPORCIONANDO LAS PAUTAS DE POSIBLES DEFICIENCIAS, AS COMO SEALANDO LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN CON EL MISMO:
1.- EL
PRESUPUESTO DEBE CONSTITUIR UN INSTRUMENTO DE APOYO CONTRIBUYENDO A QUE LA MISMA SEA MS OBJETIVA.
ACTIVIDAD DE
PLANIFICACIN
2.- EL ESTABLECIMIENTO DE LA COORDINACIN DE TODAS LAS ACTIVIDADES PARA LOGRAR DICHO 3.- ASEGURAR LA LIQUIDEZ FINANCIERA DE LA EMPRESA. 4.- ESTABLECER UN CONTROL PARA ANALIZAR SU RELACIN CON LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
EL
PLAN.
OBJETIVO PRIMORDIAL DEL PRESUPUESTO ES AYUDAR ALA DIRECCIN DELA EMPRESA A PREVER EL FUTURO EMPRESARIAL YA QUE LA GESTIN PRESUPUESTARIA OBLIGA ALA DIRECCIN A PRECISAR SUS OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO.
LOS PRESUPUESTOS SON PROGRAMAS EN LOS QUE SE LES ASIGNA CIFRAS A LAS ACTIVIDADES, REFIRINDOSE BSICAMENTE AL FLUJO DE DINERO DENTRO DE LA ORGANIZACIN, IMPLICAN UNA ESTIMACIN DEL CAPITAL, DE LOS COSTOS, DE LOS INGRESOS Y DE LAS UNIDADES O PRODUCTOS REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. AS COMO EL PRESUPUESTO ES UN PLAN DE TODAS LAS FASES DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA EXPRESADO EN TRMINOS ECONMICOS JUNTO CON LA COMPROBACIN SUBSECUENTE DE LAS REALIZACIN DE DICHO PLAN; SON TAMBIN UN ELEMENTO INDISPENSABLE AL PLANEAR YA QUE A TRAVS DE ELLOS SE PROYECTAN ,EN FORMA CUANTIFICADA, LOS ELEMENTOS QUE NECESITA LA EMPRESA PARA CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS, DONDE SUS PRINCIPALES FINALIDADES CONSISTEN EN DETERMINAR LA MEJOR FORMA DE UTILIZACIN Y ASIGNACIN DE LOS RECURSOS, Y A LA VEZ CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIN EN TRMINOS FINANCIEROS.
EL
ANLISIS DE LOS FACTORES ECONMICOS FUNDAMENTALES QUE AFECTAN LA UTILIDAD SE FACILITA CON EL USO DE DIAGRAMAS DE UTILIDADES, QUE MUESTRAN EL EFECTO SOBRE LAS UTILIDADES DE LOS COSTOS DE VENTA Y DEL VOLUMEN, ESTOS ANLISIS PUEDEN SER TILES PARA DEMOSTRAR LA IMPLICACIONES EN LAS UTILIDADES POR LOS CAMBIOS EN ESOS FACTORES, CONSIDERADOS POR SEPARADO O EN CONJUNTO, Y CONSTITUYEN UNA GUA DE ACCIN.
LOS
PRESUPUESTOS SON IMPORTANTES PORQUE AYUDAN A MINIMIZAR EL RIESGO EN LAS OPERACIONES DE LA ORGANIZACIN. POR MEDIO DE LOS PRESUPUESTOS SE MANTIENE EL PLAN DE OPERACIONES DE LA EMPRESA EN UNOS LMITES RAZONABLES. ESTOS SIRVEN COMO MECANISMO PARA LA REVISIN DE POLTICAS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA Y DIRECCIONARLAS HACIA LO QUE VERDADERAMENTE SE NECESITA. TAMBIN SIRVEN EN LAS EMPRESA PARA LA EJECUCIN DE PROGRAMAS DE PERSONAL EN UN DETERMINADO PERIODO DE TIEMPO, QU SIRVEN COMO NORMA DE COMPARACIN UNA VEZ QUE SE HAYAN COMPLETADO LOS PLANES Y PROGRAMAS. TAMBIN SIRVEN COMO MEDIOS DE COMUNICACIN ENTRE UNIDADES A DETERMINADO NIVEL Y VERTICALMENTE ENTRE EJECUTIVOS DE UN NIVEL A OTRO.
LA FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS ES: 3. COORDINAR LOS DIFERENTES CENTROS DE COSTO PARA QUE SE ASEGURE LA MARCHA DE LA EMPRESA EN FORMA INTEGRAL. 4. 5. 6. 7. PLANEAR LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIN EN DINERO Y VOLMENES. CONTROLAR EL MANEJO DE INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA. COORDINAR Y RELACIONAR LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIN. Lograr los resultados de las operaciones peridicas
UN
SISTEMA DE CONTABILIDAD DEBE INTEGRARSE A LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN Y SUS SISTEMAS DE ELABORACIN DE PRESUPUESTOS PARA CONTROLAR ADECUADAMENTE ESTOS LOS PRESUPUESTOS SE PREPARAN DE ACUERDO CON LAS REAS DE RESPONSABILIDAD Y PRESENTA LAS CONSECUENCIAS O RESULTADOS FINANCIEROS DE UN PLAN. EL SISTEMA DE CONTABILIDAD TOMADO EN ESTE PLAN DEBE PRESENTAR INFORMES COMPARATIVOS Y AS PARA EL CONTROL DE TODAS LAS OPERACIONES PRESUPUESTALES DONDE ESTE DEBE RECOLECTAR LA INFORMACIN Y DATOS REQUERIDOS PARA PRESENTAR INFORMES FINANCIEROS Y DETECTAR POSIBLES DESVIACIONES EN EL PLAN PRESUPUESTADO.
CONCLUSION
Los presupuestos son herramientas que utilizan para la planeacin, previsin de gastos e ingresos para un determinado periodo de tiempo, por lo general un ao, que permite a las instituciones tanto privadas o de gobiernos, organismos descentralizados, entidades estatales y cualquier organizacin en general; establecer prioridades y evaluar el seguimiento de sus objetivos, para alcanzar sus fines. Tambin permitir adquirir una ventaja competitiva, haciendo eficientes los procesos, actividades y programas; adems de optimizar sus recursos financieros al realizar una confrontacin de datos reales y proyectados, tendr datos que le ayudaran a tomar decisiones a la Gerencia, a partir de los registros de un sistema contable que le proporcionara datos confiables, veraces y oportunos. Ya que con esta informacin podr verificar si hubo o no desviaciones o variaciones, si los encargados de las reas estn cumpliendo con sus obligaciones o actividades encomendadas, para el logro de los objetivos.
BIBLIOGRAFIA
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Carlos Morales Felgueres Presupuestos y control de las empresas Organizacin Contable y Administrativa de las Empresas, Ediciones contables, Administrativas y Autor Joaqun Rodrguez Valencia, 3 edicin, Fiscales S.A. de C.V. Editorial Thomson 2002. Fundamentos de Administracin Lic. Eduardo Rodrigo Flix Alvarado, tesis la Mnch. Garca Administracin del Presupuesto y de los flujos de Editorial Trillas efectivo, como herramientas del control financiero 8. ed. 2009. de la empresa confecciones escolares, s.a., pg.27 Fundamentos de Administracin Much Galindo Lourdes 5_ Edicin Mxico, Editorial Trillas 1990