Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

Es considerada de importancia, se rige e imprime la mecnica necesaria a los recursos humanos. Relacin entre jefe subordinado La correccin de errores La observancia de motivacin y comunicacin.

Se le llama supervisor a quienes dirigen las actividades de otros. El supervisor dirige y evala el trabajo y conoce a todos los trabajadores.

PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo del da, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo DIRIGIR: procurando que sus instrucciones claras, especficas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidad de sus colaboradores. DESARROLLAR: responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo CONTROLAR: Actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados.

*Mejorar la productividad de los empleados *Desarrollar un uso ptimo de los recursos *Monitorear las actitudes de los subordinados *Contribuir a mejorar las condiciones laborales

ESTILO AUTOCRTICO: Caracterstico de individuo autocrticos, que sin consultar con nadie, sealan o determinan que debe hacerse, cmo y cuando en forma categrica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora sealadas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las lneas de toma de decisiones. - Ausencia de planes. - Desconocimiento de los problemas de trabajo con la convivencia personal de la supervisin. - Solucin de los problemas de trabajo con la convivencia personal de la supervisin. Este tipo de supervisor centraliza en s mismo el poder y la toma decisiones, estructura completa menta la situacin del trabajo para sus empleados y asume la autoridad y responsabilidad total. Es aquel que dirige, manda, inspecciona, exige con frecuencia un total de obediencia el autcrata es tpicamente negativo

ESTILO DEMOCRTICO: Caracterstico del supervisor que permite que los trabajadores participen en el anlisis del problema y su solucin. Anima a sus hombres para que participen en la decisin. Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo haba sido realizado, felicitando despus al que lo merezca. Esta usa procedimientos diferentes. La caracterstica esencial que pone de manifiesto la democracia en la supervisin, es la conciencia, entendida sta por: organizacin, administracin y supervisin propiamente dicha. Esto hace que el supervisor: Sepa delegar y delegue, trabaje con los dems, consulte, se libere de lo rutinario y dedique su energa a una administracin creadora, alienta al grupo a participar con el tratndolo con justicia, paciencia y buen humor. Este tipo de supervisor por lo regular logra estimular a su gente para que que desarrolle mejor su trabajo a si mismo utiliza opiniones de los empleados para manejar los problemas que presenten con ellos mismos el supervisor demcrata obtiene mayores resultados a largo plazo con su personal porque su forma de actuar evita que exista conflicto es positivo

ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino. Este estilo solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente conocen su trabajo y son estables en su desempeo y no pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia.

Supervisor anrquico Es aquel que evade el poder y la responsabilidad. Depende en gran medida del grupo que dirige para establecer las metas y solucionar los problemas. Los miembros del grupo se encargan de capacitarse y motivarse. Tiende a permitir que las distintas unidades de la organizacin vivan con propsitos dismbolos , lo que puede generar un caos. Por estas razones no es un estilo normalmente predominante, pero es til en aquellas situaciones donde se puede dejar la decisin totalmente en grupo

Un lder pertenece al grupo que encabeza y comparte opiniones y sugerencias de los dems miembros del grupo, en cambio el supervisor imparte rdenes y es mas impersonal.
Un lder puede ser visionario acerca de lo que la gente podra lograr como equipo, mientras que el supervisor se enfoca ms en los objetivos inmediatos. Un lder puede hacer que la gente se involucre y comprometa, tambin facilita el que los dems vean las oportunidades para trabajar en equipo y adems permite que la gente acte. En cambio el supervisor est dispuesto a involucrar a la gente en la planificacin y la solucin de los problemas hasta cierto punto y dentro de ciertos lmites. Un lder se comunica total y abiertamente y acepta preguntas, mientras que el supervisor se inclina a controlar la informacin y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.