Act 12: Leccin Evaluativa Unidad 3 1.

Cmo es el nuevo sistema de prioridades en la secuenciacin de actividades de

produccin?

Seleccione una respuesta. a. Las estaciones de produccin trabajan en lnea. b. Las estaciones de produccin trabajan al ritmo de la ms rpida. c. El material que no necesite procesarse por un cuello Incorrecto de botella tendr prioridad sobre los dems. d. El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendr prioridad sobre los dems. 2. Cul de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el libro de la Meta. Seleccione una respuesta. a. Las medidas de desempeo deben expresarce desde el punto de vista financiero, con prioridad sobre otro tipo de medidas fsicas. b. El control debe estar orientado hacia la identificacin de los desvos que afectan el resultado c. Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debera ser hecho y no haciendo lo que debera ser Incorrecto realizado. d. Las medidas de desempeo local debe expresar las metas o propsitos de un rea de la compaa y estas suman las de toda la organizacin de forma individual 3. De acuerdo a stos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente: Seleccione al menos una respuesta. a. 1. Throughput. - 2. Inventario. - 3. Gastos de operacin b. 1. Gastos de operacin. - 2. Inventario. - 3. Throughput. Correcto Incorrecto

c. 1. Gastos de operacin. - 2. Throughput. - 3. Inventario. d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia

Incorrecto Incorrecto

4. TOC es denominada la teora expuesta por Eliyahu M. Goldratt. Bajo qu concepto se conoce TOC: Seleccione una respuesta. a. Planeacin Agregada b. Teora de Desiciones c. Teora de Restricciones Correcto d. Toma de Desiciones 5. Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de botella s no se programa con cuidado, se habla de: Seleccione una respuesta. a. Recurso con capacidad menor que su demanda b. Recurso Disponible c. Recurso con capacidad mayor que su demanda Incorrecto d. Recurso restringido por la capacidad 6. En el contexto de la teora de restricciones y de acuerdo a lo propuesto por el Libro de Goldratt, se puede afirmar que concepto del costo por unidad de producto se desvirtua PORQUE Los gastos estructurales no son analizados por producto, disminuyendo el costo unitario del producto y Goldratt crea el concepto de utilidad definido como el valor de los ingresos por ventas menos los gastos de los productos vendidos. Seleccione una respuesta. a. Marque, si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. Marque, si la afirmacin es VERDADERA, pero la Incorrecto razn es una proposicin FALSA. c. Marque, si la afirmacin es FALSA, pero la razn es

una proposicin VERDADERA d. Marque, si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. 7. Regla 3: La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: Utilizar un recurso significa hacer uso de l para que el sistema se dirija hacia la meta. Activar un recurso sera como apretar el botn de encendido de una mquina, que comenzara a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo. As que, activar al mximo un centro de trabajo (CT) no cuello de botella es ... Seleccione una respuesta. a. No afecta el desempeo del sistema, pues la idea es activar los centros de trabajo que si son cuello de botella. Correcto, no tiene sentido activar la utilizacin del centro de trabajo que no es cuello de botella dado que esto no ayuda que realmente el sistema se dirija hacia la meta.

b. Una mala decisin

c. Una buena decisin en la medida que aporta a "explotar" los centros de trabajo que son cuello de botella. d. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo 8. El libro realiza una analoga de un sistema de produccin con
la marcha de un grupo de nios boy scout colocado en fila india, de acuerdo a la lectura cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta

Una de las reglas que propone Goldratt en la META frente a los recursos que son Cuello de Botella es:

Seleccione una respuesta. a. Equilibrar la capacidad con el flujo de materiales de la fbrica b. Equilibrar la demanda del mercado con el flujo de materiales de la fbrica c. Utilizar al mximo la capacidad de la planta d. Equilibrar la capacidad con la demanda del mercado Incorrecto 9. La meta de un negocio es: Seleccione una respuesta. a. Mejorar la eficiencia b. Reducir costos c. Generar utilidades Correcto d. Aumentar la productividad 10. La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas tradicionales de la Gerencia Empresarial. La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones".

Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo siguiente: "El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por cualquiere nivel de la empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y cualquier accin local sobre esa meta global". Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el concepto acertado. Seleccione una respuesta. a. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y departamentos reconocer el impacto de su gestin en relacin a las dems reas. b. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global. c. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms importante que el local, pero depende a su vez de este. d. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estos momentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los gastos operacionales