1.3.

5 - Simplificar atravs da reduo do nmero de passos ou partes Tem-se que diminuir o nmero de componentes ou de passos num processo, para que o nmero de atividades que no agreguem valor seja diminudo. Citemos algumas formas de simplificao: 1- Utilizar elementos pr-fabricados; 2-Utilizao de equipes polivalentes; 3-Planejamento mais eficaz do processo de produo;

1.3.6 - Aumentar a flexibilidade de sada Refere-se possibilidade de alterar as caractersticas dos produtos entregues aos clientes, sem aumentar substancialmente o custo dos mesmos. Isto pode ser obtido atravs das seguintes abordagens: 1-Reduo do tempo de ciclo e tamanho dos lotes; 2-Uso de mo de obra polivalente; 3-Customizao do produto no tempo mais tarde possvel; 4-Utilizao de processos construtivos que permitam a flexibilidade do produto sem grandes nus para a produo.

1.3.7 - Aumentar a transparncia do processo Consiste em tornar os erros mais fceis de serem identificados no sistema de produo, ao mesmo tempo que aumenta a quantidade de informaes necessrias para a execuo da produo e das tarefas facilitando o trabalho. Existem inmeras formas de aumentar a transparncia de processos, so elas: 1-Remoo de obstculos visuais (divisrias e tapumes); 2-Utilizao de dispositivos visuais, tais como cartazes, sinalizao luminosa e demarcao de reas; 3-Emprego de indicadores de desempenho; 4-Programas de melhoria de organizao e limpeza.

1.3.8 - Foca o controle no processo global Com o objetivo no sub otimizar uma atividade especfica dentro de um processo, deve-se introduzir melhorias ao mesmo (fluxos de materiais e de informaes) para depois serem estudas melhorias de operaes. Sendo importante que seja controlado , devendo ter um responsvel por este controle. Este processo baseia-se fortemente na mudana de cultura da equipe, procurando se estender para o processo como um todo, sem esquecer que importante boa parceria com fornecedores para que funcione.

1.3.9 - Introduzir melhoria contnua no processo O esforo de reduo de perdas e aumento de valor na questo de processos tem carter incremental interno organizao com a participao da equipe responsvel. Pode-se utilizar as medidas abaixo para direcionar os esforos e melhoria e consolidar os avanos obtidos como: 1-Utilizao de indicadores de desempenho; 2-Definio clara de prioridades e metas a serem alcanadas; 3-Padronizao de procedimentos; 4-Criar postura de identificao de causas reais de problemas e implementao de aes corretivas;

1.3.10 - Manter o equilbrio entre melhorias nos fluxos e nas converses Esto intimamente relacionados na medida que os fluxos, quando melhor gerenciados, facilitam a introduo de novas tecnologias e diminuem a necessidade de capacidade de produo nas atividades de converso, assim, reduzindo a necessidade de investimentos. Ao mesmo tempo, a introduo de novas tecnologias nas atividades reduzem a variabilidade, beneficiando os fluxos.

1.3.11 - Fazer benchmarking Consiste em absorver boas prticas de outras empresas. Tem-se que conhecer os prprios processos da empresa, identificar das boas prticas em outras empresas similares e entender seus princpios; e adaptar as boas prticas encontradas realidade do empreendimento.

1.4 Conceitos de Perdas

1.4.1 - Papel das Perdas na competitividade Perda entendida como todo aquele material virtualmente sem valor que sobra ao final da obra ou de um servio. Porm essa uma viso limitada, podendo at fazer que uma obra com pouco entulho sinal de que ela eficiente. Os nveis de perdas considerados baixos por uma empresa podem se tornar inadequados medida que as empresas concorrentes diminuem cada vez mais suas perdas. 1.4.2 - Perdas na construo enxuta As perdas esto relacionadas ao consumo de recursos de qualquer natureza, tais como: materiais, mo de obra, equipamentos e capital. Existe um nvel tolervel de perdas que s pode ser reduzidos a partir de uma mudana significativa no patamar de desenvolvimento tecnolgico e gerencial da empresa. 1-Perdas inevitveis - Ocorre quando o custo do investimento maior que a economia gerada pela ausncia da perda. 2-Perdas Evitveis - o oposto do anterior. No se pode dizer que existe um limite percentual de perda para cada material, porm a competitividade a empresa alcanada na medida que a organizao persegue a reduo de perdas continuamente.

1.4.3 - Razes de medir perdas Existem vrias razoes para que uma empresa engaje-se em medir as perdas no seu sistema de produo: 1-Visibilidade em relao aos processos de produo 2-Controle dos padres de desempenho dos processos 3-Melhoria setorial e do desempenho do empreendimento como um todo 4-Motivao da equipe