Universidad Nor-Oriental Privada Gran Mariscal De Ayacucho. Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales. Escuela de Administracin de Empresas. Ncleo Cuman.

Badaracco Manuel. C.I: 17.445.016 Mrquez Angeles. C.I: 20.347.407 Adm. De Recursos Humanos Profa: Esther Lemus.

Cuman, Abril 2013

Introduccin La seleccin de personal forma parte de la gestin de los recursos humanos, que es el principal factor estratgico y ventaja competitiva con que cuenta una organizacin, expresado en la eficiencia, la efectividad y el nivel de satisfaccin laboral. La seleccin de personal ha sido objeto de estudio de la esfera de la psicologa y la direccin, que se han encargado del estudio de la actividad laboral bajo distintas denominaciones en el curso de los aos; su funcin social radica en compatibilizar el desarrollo humano y econmico con las necesidades de la sociedad. EL estudio del proceso de seleccin del personal idneo para desarrollar una actividad es una problemtica que surge desde los mismos procesos de divisin del trabajo. Se sistematiza al surgir la psicologa y la direccin como ciencias y es un problema complejo y controvertido desde el punto de vista cientfico, pues existen mltiples tendencias en el estudio tanto del hombre como de la actividad laboral.

Proceso de seleccin Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin. Esta fase implica una serie de pasos que aaden complejidad a la decisin de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes. El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes. Contratacin En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y seleccin en una sola funcin que puede recibir el nombre de contratacin. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la funcin de contratacin a un gerente especfico. En los ms pequeos, el gerente del departamento desempea esta labor. La funcin de contratar se asocia con el departamento de personal, pero adems el proceso de seleccin tiene importante radical en la administracin de recursos humanos. Por lo tanto, la seleccin adecuada es esencial en la administracin de personal e incluso para el xito de la organizacin. RECLUTAMIENTO El proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso de seleccin se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la informacin bsica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.

La empresa en la cual hicimos esta investigacin se llama Guaya-Cumana c.a se dedica al rea de construccin y tiene diversos tipos de personal y asea obreros, y administrativos. Su mtodo de reclutamiento y seleccin de personal es muy sencillo y se define en los siguientes pasos: Paso 1: En este paso la empresa al tener un cargo vacante procede a hacer el anuncio formal ya sea mediante prensa, sindicatos que trabajen en la misma entre otros. Proceden a evaluar el cargo donde se solicita el personal y las necesidades requeridas del puesto disponible. Paso 2: Aqu luego del anuncio de la solicitud se reciben las sntesis curriculares de las personas que estn postulndose al puesto vacante y los encargados del rea evalan los mismos para escoger los ms aptos para el proceso de entrevista. Paso 3: Procede al llamado de los candidatos que entregaron sus solicitudes en la empresa y se le realizan entrevistas por parte del encargado del rea donde se solicita el candidato que ocupara el puesto y se evalan sus aptitudes y destrezas que pueda desarrollar en el puesto de trabajo. Paso 4: En este paso se verifican los datos y recomendaciones entregadas por los candidatos que optan al cargo vacante, ya sean sus referencias anteriores, antecedentes penales, veracidad en sus datos personales. Paso 5: Luego de entrevistados y evaluados los datos de los candidatos se procede a la decisin de contratar a la persona y se opta por el candidato que cumpli con los mayores requerimientos que se necesitan en el puesto de trabajo. Paso 6: Una vez que el candidato es seleccionado se le enva a hacer sus pruebas medicas para verificar que no existan ningn inconveniente que pueda causar problemas a la empresa por parte del trabajador.

Paso 7: Al candidato seleccionado se le explican sus funciones totales a desempear en el cargo donde opto y se procede a ser aceptado en la empresa como un miembro ms.