UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
PROYECTO:
CONSTRUCCIN

DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA

DOCENTE

: Ing. MARIA DEL CARMEN MANCHEGO CASAPIA

INTEGRANTES : Ing. BRAYAHM MESARES GUTIERREZ Ing. FREDY TAIPE QUISPE

Arequipa Per 2013

INDICE
Acta de constitucin del proyecto ... Enunciado preliminar del alcance del proyecto (Detalle del proyecto)... 1 Plan de Gestin del Alcance ..... - Plan de Gestin del alcance .... 19 - Enunciado del alcance del proyecto .. 22 - Estructura de desglose del trabajo (EDT) ... 23 2 Plan de Gestin del cronograma. .... - Plan de Gestin del cronograma. ... 29 - Lista de hitos . 32 - Requisitos de recursos de las actividades 34 3 Plan de Gestin de Costos.. 36 - Plan de Gestin de Costos. 37 - Estimacin de Costos de las actividades. 38 - Reservas para contingencias . 39 - Lnea base de costos.. 40 4 Plan de Gestin de Calidad. 45 - Plan de Gestin de Calidad 46 - Lnea Base 48 - Mtricas de calidad.. 48 - Programa de auditoras de Calidad .. 49 - Listas de control de calidad 51 5 Plan de Gestin de Personal. 54 - Plan de Gestin de Personal.. 55 - Matriz de Roles y responsabilidades 57 6 Plan de Gestin de Comunicaciones... 58 - Plan de Gestin de las comunicaciones. 59 - Matriz de comunicaciones. 61 7 Plan de Gestin de Riesgos 63 - Plan de Gestin de Riesgos.. 64 - Registro de Riesgos 65 - Categoras de Riesgo (RBS) - Definiciones de Impacto. 66 - Matriz de probabilidad e impacto .. 68 - Registro de Riesgos (priorizados) . 72 - Registro de Riesgos (cuantificados) . 74 - Registro de Riesgos (estrategias y respuestas) . 76 8 Plan de Gestin de Adquisiciones. 81 - Plan de Gestin de las adquisiciones.. 82 - Decisiones Hacer/Comprar - Enunciados de trabajo de los contratos (SOW) . - Identificacin tipos de contrato . 3 11 18

28

Criterios de evaluacin de proveedores.. Identificacin de postores a convocar . Administracin de contratos.. Cierre de contratos .

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO Componente Nombre del Proyecto: Gerente del Proyecto: Descripcin CONSTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA Ing. BRAYAHM J. MESARES GUTIERREZ

Patrocinador del GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA Proyecto: Organizacin Ejecutora: Cliente: Breve descripcin de los actores involucrados adicionales Participacin de los involucrados Gobierno Regional de Arequipa Ministerio de educacin Indirectos: Ministerio de Educacin, gobierno regional de Arequipa Directos: Poblacin del Distrito de Aplao Municipalidad Distrital de Aplao Nuevos ambientes en el C.E. Libertador Castilla Poblacin Beneficiaria: El Municipio de Aplao cuyo inters es ampliar la cobertura educativa a travs de la provisin de la infraestructura necesaria, de modo que permita un acceso a la formacin educativa la poblacin estudiantil del distrito. El Gobierno Regional de Arequipa que aportara el dinero del presupuesto para la ejecucin del Proyecto La poblacin cuyo inters es contar con nuevos ambientes educativos que brinde un servicio educativo adecuado. Municipalidad Distrital Aplao: Inadecuada infraestructura , falta de ambientes educativos como laboratorios para brindar una mejor educacin de calidad a la poblacin estudiantil. Ambientes en el C.E.: falta de ambientes educativos implementacin de laboratorios. Poblacin Beneficiaria: Actualmente no cuenta con un adecuado proceso de formacin mental y de socializacin actividades de laboratorios y talleres.

Problemas Percibidos por los Involucrados Directos

Intereses de los Involucrados Directos

Premisas del Entorno

Municipalidad Distrital Aplao: Dar a la poblacin ambientes confortables y adecuados para su desempeo educativo y as mejorar el nivel de educacin de la poblacin estudiantil. Ambientes en le C.E.: Mejorar las condiciones de educacin del estudiante en infraestructuras propias y adecuadas. Poblacin Beneficiaria: Contar con ambientes de educacin accesible, confortable y seguro, para recibir unn alto nivel de servicios educativos. La Municipalidad Distrital y el propio personal del centro educativo ha visto por conveniente mejorar su atencin mediante la construccin de nuevos ambientes educativos en el terreno ubicado la ciudad de Aplao, el emplazamiento tiene un rea total ocupada de 415.78 m2 el rea total construida en dos platas es de 971.81 m2. El C.E. LIBERTADOR CASTILLA, APLAO - CASTILLA, es uno de los colegios ms representativos del Distrito de Aplao, con una poblacin estudiantil de nivel primario y secundario, en el turno Diurno y Nocturno. La distribucin de los ambientes del C.E. se ha realizado en 3 bloques alrededor del patio de honor donde se ubica un escenario y tiene una cubierta de malla Rache. El BLOQUE A de 2 plantas que constituye la fachada del colegio y el ingreso Principal, su frente da a la Avenida 21 de Marzo y se encuentra detrs del escenario del patio de honor, est construido de material, noble, su estado de conservacin es regular, ha sido reforzado estructuralmente y alberga las actividades de laboratorio, biblioteca, direccin, secretaria y talleres, en ambientes reacondicionados para esos fines. Su infraestructura se vio seriamente comprometida luego del terremoto del 2001, el cual ocasion fallas estructurales en el bloque, este problema fue solucionado por el gobierno de turno, el cual a travs del programa de apoyo ORDESUR realizo el reforzamiento.

El BLOQUE B de 2 plantas, da frente a la Avenida 3 de abril, frente al Hospital de Aplao, est constituido por dos barras unidas por una escalera, con 12 aulas y un mdulo de servicios Higinicos, construido en material noble, en buen estado y segn los requerimientos del Ministerio de Educacin. Entre los bloque A y B se ubica el ingreso de Alumnos El crecimiento de la poblacin estudiantil, ha generado un aumento de actividades, para su desarrollo fsico mental, por tal motivo se ha tenido que acondicionar ambientes pequeos para el desarrollo de estas actividades, adems de ser inadecuados estos ambientes, son insuficientes. . reas de influencia del poyecto Indirecta:
Dist. De Aplao 6232

Directa:

Dist. Aplao Aplao La Real La Central El Castillo Cochate total Balance de Oferta y Demanda.

3210 810 828 750 634 6232

Se ha efectuado el anlisis para laeduccion que se brindaran el los nuevos ambientes educatrivos, el que atender la demanda de su jurisdiccin y recibir las referencias de los establecimientos de menor capacidad de resolucin. Las proyecciones de la demanda consideran: El crecimiento de la poblacin de acuerdo a las estimaciones y proyecciones de poblacin efectuadas por la ODI para el departamento de Arequipa, la cual considera una tasa de crecimiento de 3.91 % promedio anual para el perodo 2002 2015. Para el 2005 se estima una poblacin total para el rea de influencia directa del Proyecto de 7,232 habitantes (Anexo: La Real, La Central, El Castillo y Sector de Cochate) y para el rea de influencia indirecta del proyecto una poblacin de 8,312 habitante. Considerando la situacin de la infraestructura y equipamiento del actual colegio, as como su limitada capacidad de enseanza con calidad.

Anlisis Preliminar Costos

Acciones Estudios Infraestructura Supervisin y liquidacin Sub Total Obra Nueva Gastos administrativos (2%) Gastos Imprevistos (1.5%) TOTAL

(Nuevos soles 2007) Costo total sin impuesto 168067.22 128148.58 8403.36 128148.58 1922.22 2562.97 132633.77

Costo total conimpuesto 20000.00 152496.81 10000.00 152496.81 3049.93 2287.45 157834.19

Anlisis Preliminar Beneficios

En trminos de mejoramiento de la calidad del servicio (a partir de la construccin de ambientes en C.E.) el Proyecto representar un incremento de la cantidad de atenciones de los servicios prestados. Los beneficios incrementales se obtienen, dentro del horizonte del Proyecto, como la diferencia entre los beneficios con Proyecto y sin la accin del Proyecto. La estimacin efectuada evidencia un incremento significativo de la cantidad de servicios en trminos de cantidad y calidad; estos beneficios incluyen especialmente los servicios educativos.

Justificacin del Proyecto

El crecimiento de la poblacin estudiantil, ha generando un aumento de actividades, para su desarrollo fsico mental, por tal motivo se ha tenido que acondicionar ambientes pequeos para el desarrollo de estas actividades, adems de ser inadecuados estos ambientes, son insuficientes. El rea total del terreno del colegio es de 6909.00 metros cuadrados El terreno a intervenir esta ubicado en la ciudad de Aplao, el emplazamiento tiene un rea total ocupada de 415.78 m2. El rea total construida en dos plantas es de 971.81 m2 El costo del proyecto es de los laboratorios es S/. 1, 098,892.61 (UN MILLON NOVENTA Y OCHO MIL OCHOCIENTOS NOVENTA Y DOS CON 61/100 NUEVOS SOLES.) La operacin del proyecto no generar impactos negativos en el ambiente, debido a las previsiones que se tomarn en el diseo del proyecto y a su implementacin y funcionamiento durante la operacin.

Breve Descripcin del producto

El Proyecto consta de los siguientes ambientes:

Primera planta:
Bloque 1: 01 laboratorio de fsica 01laboratorio de qumica Bloque 2: 03 aulas Escalera

Segunda planta:

Bloque 1: 01 aula audiovisual 01 biblioteca Bloque 2: 03 aulas

El emplazamiento del proyecto se ubicara en el rea que ocupa el Bloque C hasta el rea residual anexa. Las aulas, la oficina del Bloque C y la plataforma, vereda y jardinera de la zona anexa sern demolidas, en su lugar se colocaran los nuevos bloques, dando un cerramiento mas definido

al Patio de Honor. El proyecto se realizara implementando el mobiliario fijo de los laboratorios, equipados con lo necesario para su funcionamiento. El piso ser de loseta cermica, con muros enlucidos con cemento y arena en aparejo de canto y cabeza , pintados con pintura ltex exteriormente y interiormente, las aulas interiormente presentan contrazcalos de cemento de 0.20 m, en la parte exterior llevaran contrazcalos de cemento pulido de 20 centmetros, la losa de las aulas ser aligerada de 20 cm. y descansar sobre vigas peraltadas y finalmente en columnas y placas de concreto armado para finalmente descansar en la cimentacin conformada de zapatas y cimientos corridos la tabiquera interior ser de ladrillo tipo king kong caravista, el cielo raso se har con cemento y arena en las aulas, con las proporciones indicadas en los anlisis de costos unitarios, las puertas sern de madero cedro con tablero rebajado, las ventanas sern de carpintera metlica, el piso se har con cemento pulido. La comunicacin horizontal en el primer nivel ser por una vereda de concreto simple bruada de buen acabado, con una variacin de nivel entre el Bloque 1 y 2; para acceder al segundo nivel se llegara atravez de la escalera planteada, llegando a un corredor a nivel de cemento pulido con su respectivo bruado en el cual columnas circulares apoyaran un techo de proteccin a todo lo largo de los bloques 1 y 2. a la poblacin

Los Acabados

Exterior

Requerimientos de los Involucrados Directos

Municipalidad Distrital Aplao: Necesita otorgar mejorar el nivel de educacin de la poblacin.

ambientes confortables y adecuados para su enseanza acadmica y as C.E Libertador Castilla: Requiere una mejora de enseanza a la juventud estudiantil en infraestructura propia y adecuada. Poblacin Beneficiaria: Contar con ambientes como laboratorios de punta y talleres accesible, confortable y seguro, para recibir enseanzas.

ENUNCIADO PRELIMINAR DEL ALCANCE

ENUNCIADO PRELIMINAR DEL PROYECTO ENUNCIADO PRELIMINAR DEL ALCANCE Entidad Ttulo del Proyecto Ministerio de Educacin CONTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA Objetivo General: ampliar la cobertura educativa a travs de la provisin de la infraestructura necesaria, de modo que permita un acceso a la Formacin Educativa y se brinden las condiciones adecuadas para el desarrollo de las actividades educativas. Objetivos Especficos: La construccin de laboratorios, biblioteca y saln audiovisual La construccin de aulas en mejores condiciones. Mejoramiento del nivel educativo. Mejoramiento del desempeo de los trabajadores que laboran en el plantel 1. 2. 3. 4. 5. 6. Entrega oportuna del terreno. Aprobacin oportuna de la licencia de construccin. Suministro temporal de agua y energa para la obra. Suministro oportuno de los materiales y equipos. Seleccin adecuada de la MO-Calificada. Paralizaciones del Gremio de Construccin Civil

Objetivos del Producto

Riesgos Iniciales definidos

FASE
01.00.00 02.00.00 03.00.00 04.00.00 04.02.00 04.05.00 05.00.00 05.01.00 05.02.00 05.03.00 05.04.00 06.00.00 07.00.00

COSTO PRELIMINAR
OBRAS PROVIVIONALES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO SIMPLE SOBRECIMIENTOS MURO DE CONTENCION OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS COLUMNAS VIGAS LOSAS ALIGERADAS MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS PISOS Y PAVIMENTOS ZOCALOS Y ENCHAPES CARPINTERIA DE MADERA CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA CERRAJERIA VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES PINTURA APARATOS SANITARIOS INSTALACION SANITARIA DESAGUE Y VENTILACION ADITAMENTOS VARIOS CAMARAS DE INSPECCION SISTEMA DE AGUA FRIA INSTALACIONES ELECTRICAS ALIMENTADORES TABLEROS DE DISTRIBUCION ARTEFACTOS DE ILUMINACION VARIOS

COSTO
51107.66 20394.71 25343.89 21277.73 7,450.21 6,608.03

1,187.22 8,201.28 6,884.32 8,295.30 7,859.44 14,894.83 6,883.46 5,347.43 2,293.35 4,059.23 775.69 581.81 2,938.31 1,268.72 2,277.71 327.96 511.60 1,159.11 1,526.35 4,097.06 552.00 1,098.03 943.34 1,848.00

Fases principales del Proyecto

08.00.00 09.00.00 10.00.00 11.00.00 12.00.00 13.00.00 14.00.00 15.00.00 16.00.00 16.01.00 16.02.00 16.03.00 16.04.00 17.00.00 17.08.00 18.00.00 19.00.00

Asunciones 1. Asuminos el suministro oportuno temporal de agua y energa para la obra. 2. Asumimos el suministro oportuno de los materiales y equipos. 3. Asumimos la seleccin adecuada de la MOCalificada. 4. Asumimos que no habran Huelgas locales y Regionales 5. Asumimos no encontrar restos arqueolgicos. 6. Asumimos que no habr presin politica 7. Asumimos que el rendimeinto de MO y Equipos est de acuerdo a lo presupeustado. 8. Asumimos que los equipos no fallan en ningun

momento 9. Asumimos las inspecciones del ME 1. Realizar todo lo detallado en el expediente tecnico, sin exeder el tiempo ni costo establecido. 2. Cumplir con los planos del proyecto. 3. El plazo de ejecuin no debe de exceder a los 102 dias calendarios. 4. Organigrama del proyecto s/. 1, 098,892.61 (un millon noventa y ocho mil ochocientos noventa y dos con 61/100 nuevos soles.) 5. La fecha de inauguracin y inicio de las operaciones. 1. Contempla la Construccin de ambientes del C.E Libertador Castilla 2. Se contempla presupuesto para la Liquidacin de Obra. 3. No se contempla el equipamiento de moviliario ni laboratorio. 4. No se contempla las obras civiles requeridas en la implementacin. 5. No se contempla la contratacin del personal que operara. 6. No se contempla gastos por operacin y mantenimiento. 7. No cotempla estandares superiores en los materiales a los indicados en las especificaciones tcnicas.

Restricciones

Lmites del Proyecto

Requerimientos y productos entregables del proyecto.

REQUERIMIENTOS

PRODUCTOS ENTREGABLES

No exceder volmenes definidos en 2.0.0 Movimiento de Expediente Control de niveles en cimentaciones 3.0.0 Concreto Simple Control armado de obras de concreto 3.1.0 Armado de estructura de acero 4.0.0. Levantamiento de Muros de Albailera

Control de obras de albailera Control de obras de encofrado

5.0.0. Encofrado para vigas y losa Control de obras de concreto armado 5.1.0. Losa y Viga con vaciado Control de obras y materiales de Instalaciones. Pruebas en campo, 6.0.0. Instalaciones Sanitarias y Elctricas para verificacin Control de Obras en acabados y 7.0.0. Terminaciones acabados finalizacin de obra.

EDT

Ver anexo 01

Pre inversin
Pensando antes de invertir La pre inversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto de Inversin Pblica (PIP) en particular, es decir, exige contar con los estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante con los lineamientos de poltica establecida por las autoridades correspondientes. Estos criterios sustentan su declaracin de viabilidad, requisito indispensable para iniciar su ejecucin.

Inversin
Una vez que un proyecto ha cumplido satisfactoriamente la fase de preinversin, es decir, cuenta con los estudios de pre inversin (perfil, pre factibilidad y factibilidad) y ha sido declarado viable por la OPI correspondiente, se encuentra habilitado para ingresar a la Fase de Inversin. En esta fase se puede distinguir las etapas de: Diseo (el desarrollo del estudio definitivo, expediente tcnico u otro documento equivalente) y la ejecucin misma del proyecto, que debe ceirse a los parmetros tcnicos, econmicos y ambientales con los cuales fue declarado viable: La Unidad Ejecutora (UE) es responsable de la elaboracin del estudio de detalle (o equivalente), de la ejecucin, cierre y transferencia del proyecto a la Entidad responsable de la operacin y mantenimiento, cuando corresponda.

Pos inversin
La pos inversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto as como la evaluacin ex post. Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin del proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento. En esta fase, y durante todo su periodo de vida til, se concreta la generacin de beneficios del proyecto.

Operacin y mantenimiento: En esta etapa se debe asegurar que el proyecto ha producido una mejora en la capacidad prestadora de bienes o servicios pblicos de una Entidad de acuerdo a las condiciones previstas en el estudio que sustent su declaracin de viabilidad. Para ello, la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento, deber priorizar la asignacin de los recursos necesarios para dichas acciones. Evaluacin ex post: Es un proceso que permite investigar en qu medida las metas alcanzadas por el proyecto se han traducido en los resultados esperados en correlato con lo previsto durante la fase de preinversin.

Proyecto
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

Hito
Suceso o acontecimiento que sirve de punto de referencia

1.-PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

PLAN DE GESTION DEL ALCANCE Componente Nombre del Proyecto: Gerente del Proyecto: Descripcin CONTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA Ing. BRAYAHM J. MESARES GUTIERREZ
Proceso para preparar el enunciado del alcance del proyecto: Se consideran los siguientes procedimientos: 1. Aprobacin del Acta de Constitucin del Proyecto 2. Identificacin de los detalles del alcance del proyecto. 3. Consideracin de los riesgos iniciales. 4. Consideracin de los lmites del proyecto. 5. Identificacin de los criterios de aceptacin. Proceso que permite la creacin, mantenimiento aprobacin del WBS 1. Identificacin de los entregables del proyecto. 2. Identificacin de las fases del proyecto. 3. Desglose de los entregables del proyecto en sub-entregables y paquetes de trabajo. 4. Aprobacin del WBS por el equipo del proyecto y otros involucrados. Proceso de verificacin y aceptacin formal de los productos entregables 1. Confrontacin con los hitos del cronograma. 2. Verificacin de productos entregables por los responsables asignados para su control y verificacin. 3. Aceptacin formal del producto entregable. Proceso para controlar el procesamiento de las solicitudes de cambio al enunciado del alcance del proyecto. 1. Presentacin de solicitudes por escrito segn formato. 2. Revisin de las solicitudes para su aprobacin o rechazo. El Alcance ha sido desarrollado tomando como punto de partida los trabajos especificados en los Expedientes entregados por el Cliente, pero sabemos que algunos trabajos no han sido incluidos an ya que no se cuenta con el nivel de informacin necesario de Los responsables de identificar, revisar, analizar y comunicar los cambios de alcance sern: 1. Jefe de Oficina Tcnica, Gerente de Desarrollo Urbano. 2. Ingeniero(s) de Campo, Ing. Residente. Los cambios de alcance se clasificaran por su impacto como: BAJO MEDIO ALTO - EXTREMO La persona encargada de presentar al Cliente una solicitud de

Descripcin de cmo ser gestionado el Alcance del Proyecto:

Estabilidad Esperada del Proyecto

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE

Identificacin y clasificacin de los cambios de alcance del proyecto

cambio de Alcance es el Gerente de Proyecto o su representante en su ausencia. La solicitud seguir el siguiente flujo:

Identificacin, revisin y anlisis de cambio de alcance (2 das) Solicitud de cambio de alcance

Procedimiento de control de cambios al alcance

Presentacin Solicitud cambio Alcance (1 da)

Revisar y Evaluar Valor y Efectividad de cambio por proceso

Solicitud de cambio de alcance

SI

NO

FIN

Comit de Control de Cambios: Responsables de Aprobar los cambios Gerente del Proyectos Representante del Cliente: Ministerio de Educacin Supervisin: ME y Gobierno Regional de Arequipa

Definir que cambio pueden ser aprobados

Ningn Cambio puede ser aprobado sin revisiones. Excepto los cambios en los plazos de los paquetes de trabajo producto de variables externas fuera de nuestro control tipo: social y/o ambiental como huelgas o fenmenos naturales.

sin revisiones Integracin del control de cambios del alcance con el Control integrado de cambios. Requerimientos para solicitud de cambios al alcance del proyecto

Gestionando los cambios de alcance aprobados y manteniendo la integridad de la Lnea Base en base a la actualizacin de los planes subsidiarios de alcance, y su impacto en el cronograma y costos para las solicitudes aprobadas.

Los cambios de alcance sern solicitados en el formato adjunto. El seguimiento a una solicitud de cambio de alcance y su implementacin estar bajo responsabilidad del Jefe de Oficina Tcnica y su Equipo. Los procedimientos para controversias y disputas

ENUNCIADO PRELIMINAR DEL ALCANCE Entidad Ttulo del Proyecto Ministerio de Educacin CONTRUCCIN DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA Objetivo General: ampliar la cobertura educativa a travs de la provisin de la infraestructura necesaria, de modo que permita un acceso a la Formacin Educativa y se brinden las condiciones adecuadas para el desarrollo de las actividades educativas. Objetivos Especficos: La construccin de laboratorios, biblioteca y saln audiovisual La construccin de aulas en mejores condiciones. Mejoramiento del nivel educativo. Mejoramiento del desempeo de los trabajadores que laboran en el plantel 7. Entrega oportuna del terreno. 8. Aprobacin oportuna de la licencia de construccin. 9. Suministro temporal de agua y energa para la obra. 10. Suministro oportuno de los materiales y equipos. 11. Seleccin adecuada de la MO-Calificada. 12. Paralizaciones del Gremio de Construccin Civil

Objetivos del Producto

Riesgos Iniciales definidos

FASE
01.00.00 02.00.00 03.00.00 04.00.00 04.02.00 04.05.00 05.00.00 05.01.00 05.02.00 05.03.00 05.04.00 06.00.00 07.00.00

COSTO PRELIMINAR
OBRAS PROVIVIONALES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO SIMPLE SOBRECIMIENTOS MURO DE CONTENCION OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS COLUMNAS VIGAS LOSAS ALIGERADAS MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS PISOS Y PAVIMENTOS ZOCALOS Y ENCHAPES CARPINTERIA DE MADERA CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA CERRAJERIA VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES PINTURA APARATOS SANITARIOS INSTALACION SANITARIA DESAGUE Y VENTILACION ADITAMENTOS VARIOS CAMARAS DE INSPECCION SISTEMA DE AGUA FRIA INSTALACIONES ELECTRICAS ALIMENTADORES TABLEROS DE DISTRIBUCION ARTEFACTOS DE ILUMINACION VARIOS

COSTO
51107.66 20394.71 25343.89 21277.73 7,450.21 6,608.03 5,662.03 1,187.22 8,201.28 6,884.32 8,295.30 7,859.44 14,894.83 6,883.46 5,347.43 2,293.35 4,059.23 775.69 581.81 2,938.31 1,268.72 2,277.71 327.96 511.60 1,159.11 1,526.35 4,097.06 552.00 1,098.03 943.34 1,848.00

Fases principales del Proyecto

08.00.00 09.00.00 10.00.00 11.00.00 12.00.00 13.00.00 14.00.00 15.00.00 16.00.00 16.01.00 16.02.00 16.03.00 16.04.00 17.00.00 17.08.00 18.00.00 19.00.00

Asunciones 10. Asuminos el suministro oportuno temporal de agua y energa para la obra. 11. Asumimos el suministro oportuno de los materiales y equipos. 12. Asumimos la seleccin adecuada de la MOCalificada. 13. Asumimos que no habran Huelgas locales y Regionales 14. Asumimos no encontrar restos arqueolgicos. 15. Asumimos que no habr presin politica 16. Asumimos que el rendimeinto de MO y Equipos est de acuerdo a lo presupeustado. 17. Asumimos que los equipos no fallan en ningun

momento 18. Asumimos las inspecciones del ME 6. Realizar todo lo detallado en el expediente tecnico, sin exeder el tiempo ni costo establecido. 7. Cumplir con los planos del proyecto. 8. El plazo de ejecuin no debe de exceder a los 102 dias calendarios. 9. Organigrama del proyecto s/. 1, 098,892.61 (un millon noventa y ocho mil ochocientos noventa y dos con 61/100 nuevos soles.) 10. La fecha de inauguracin y inicio de las operaciones. 8. Contempla la Construccin de ambientes del C.E Libertador Castilla 9. Se contempla presupuesto para la Liquidacin de Obra. 10. No se contempla el equipamiento de moviliario ni laboratorio. 11. No se contempla las obras civiles requeridas en la implementacin. 12. No se contempla la contratacin del personal que operara. 13. No se contempla gastos por operacin y mantenimiento. 14. No cotempla estandares superiores en los materiales a los indicados en las especificaciones tcnicas.

Restricciones

Lmites del Proyecto

Requerimientos y productos entregables del proyecto.

REQUERIMIENTOS

PRODUCTOS ENTREGABLES

No exceder volmenes definidos en 2.0.0 Movimiento de Expediente Control de niveles en cimentaciones 3.0.0 Concreto Simple Control armado de obras de concreto 3.1.0 Armado de estructura de acero 4.0.0. Levantamiento de Muros de Albailera

Control de obras de albailera Control de obras de encofrado

5.0.0. Encofrado para vigas y losa Control de obras de concreto armado 5.1.0. Losa y Viga con vaciado Control de obras y materiales de Instalaciones. Pruebas en campo, 6.0.0. Instalaciones Sanitarias y Elctricas para verificacin Control de Obras en acabados y 7.0.0. Terminaciones acabados finalizacin de obra.

2.- PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA Componente Nombre del Proyecto: Gerente del Proyecto: Descripcin
CONSTRUCCION DE AMBIENTES EN EL C.E. LIBERTADOR CASTILLA

Ing. Breyahm Mesares Gutierrez

Alcance del Plan de Gestin y Control del Cronograma Desglose de los entregables del WBS en trminos de actividades, incluyendo la interrelacin entre ellas y su secuencia a lo largo de la duracin del Proyecto. Establecimiento de fechas de inicio y terminacin del proyecto, de cada entregable y de cada actividad utilizando herramientas de diagramacin y clculo del tiempo. Identificacin de las actividades crticas, es decir, actividades que afecten directamente la terminacin del proyecto. Establecimiento del Programa del Proyecto (Cronograma), lnea de base del cronograma, informes de rendimiento, mediciones correctivas, cambios solicitados y acciones correctivas recomendadas Estrategias y Herramientas del Plan del Cronograma Uso del WBS detallado en actividades ( Lista de actividades) Estimacin de la duracin de actividades considerando el alcance del proyecto. Tiempo estimado del proyecto haciendo uso de Diagrama de Redes. Interrelacin entre actividades (Secuencias: Inicio-Fin, ComienzoComienzo, adelantos y atrasos). Desarrollo del Plan Definicin de las actividades a nivel de tareas. Para cada actividad identificamos actividades predecesoras y sucesoras. Clculo de las duraciones y establecimiento de fecha de inicio. Sistematizacin de la secuencia de actividades considerando posibles modificaciones o restricciones (Clculo de la Ruta Crtica /PERT/CPM). Control del avance de las actividades (Curvas de avance S). Uso del software MS Project como herramienta para dar seguimiento al plan del proyecto, administrar los recursos y analizar eficientemente la informacin del proyecto. Empleo de indicadores de gestin SPI. Actualizaciones Conforme se acuerde con los involucrados (clientes, proveedor, etc). Los responsables de identificar, revisar, analizar y comunicar los

Descripcin de cmo ser gestionado el cronograma del proyecto

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DEL CRONOGRAMA

Identificacin y clasificacin de los cambios de cronograma del proyecto

cambios de alcance sern: 1. Jefe de Oficina Tcnica, Gerente de Desarrollo Urbano. 2. Ingeniero(s) de Campo, Ing. Residente. Los cambios de alcance se clasificaran por su impacto como: BAJO MEDIO ALTO - EXTREMO La persona encargada de presentar al Cliente una solicitud de cambio de Alcance es el Gerente de Proyecto o su representante en su ausencia. La solicitud seguir el siguiente flujo:

Anlisis de Variaciones del programa, informes de avance y/o rendimiento

Identificacin, revisin y anlisis de cambio de alcance (2 das)

Solicitud de cambio de alcance Procedimiento

de control de cambios al cronograma

Presentacin Solicitud cambio Alcance (1 da)

Revisar y Evaluar Valor y Efectividad de cambio por proceso

Solicitud Solicitud de de cambio cambio de de alcance alcance medidas medidas correctivas correctivas y y preventivas preventivas

SI

FIN

Cronograma y Lnea Base Actualizado

Plan de Gestin de Proyecto Actualizado

NO

Presentacin Solicitud cambio Alcance (1 da)

Revisar y Evaluar Valor y Efectividad de cambio por proceso

SI

Comit de Control de Cambios: Responsables de Aprobar los cambios Gerente del Proyectos Representante del Cliente: Ministerio de Educacin Supervisin: ME y Gobierno Regional de Arequipa

Definir que cambio pueden ser aprobados sin revisiones Integracin del control de cambios del cronograma con el Control integrado de cambios.

Ningn Cambio puede ser aprobado sin revisiones.

Gestionando las solicitudes de cambio aprobadas e implementando las medidas preventivas y correctivas aprobadas, gestin para ajustar o actualizar otros componentes del plan de gerencia de proyecto si los cambios en el cronograma as lo ameritan y manteniendo la integridad de la Lnea Base actualizndola, anlisis integral del impacto en el desarrollo del proyecto. La solicitud deber estar acompaada de un informe de medicin de rendimientos, y su impacto en el programa base. El seguimiento a una solicitud de cambio y su implementacin estar bajo responsabilidad del Jefe de Oficina Tcnica y su Equipo. Los procedimientos para controversias y disputas sern los establecidos en el contrato. Los niveles de aprobacin sern: - Jefe de Oficina Tcnica - Residente - Gerente de Proyecto - Representante del Cliente: Ministerio de Educacin

Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma del proyecto

LISTA DE HITOS Fase 1.2.1 Obras Provisionales 1.2.2 Trabajos Preliminares 1.2.3 Movimiento de Tierras 1.2.4 Obras de Concreto Simple Hitos Principales Culminacin de Obras Culminacin de Obras Excavacin total par cimientos del edificio Culminacin de Obras
25/06/2008

Fecha
17/04/2008

Tipo
obligatorio obligatorio obligatorio

15/04/2008

07/05/2008

obligatorio

1.2.5 Concreto Armado 1.2.6 Muros y Tabiques de Albailera 1.2.7 Revoques Enlucidos y mold 1.2.8 Cielorrasos 1.2.9 Pisos y Pavimentos 1.2.10 Contra zcalos 1.2.11 Zcalos 1.2.12 Revestimientos

Encofrados de fundaciones columnas y vigas

obligatorio
10/06/2008 14/05/2008

Culminacin de Obras Culminacin de Obras Culminacin de Obras Culminacin de Obras

obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

23/06/2008

25/06/2008

05/07/2008

Culminacin de Obras
20/07/2008

obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

Culminacin de Obras Culminacin de Obras

18/07/2008

22/07/2008

1.2.13 Culminacin de Obras Revestimiento de Gradas y Escaleras 1.2.14 Coberturas Culminacin de Obras 1.2.15 Carpintera Medicin, diseo y colocacin de Madera 1.2.16 Carpintera Medicin, diseo y colocacin Metlica 1.2.17 Cerrajera Medicin, diseo y colocacin 1.2.18 Vidrios y Cristales 1.2.19 Pinturas 1.2.20 Varios 1.2.21 Aparatos Sanitarios 1.2.22 Instalaciones Sanitarias 1.2.23 Almacenamiento de Agua 1.2.24 Instalaciones Elctricas 1.2.25 Tablero de Distribucin 1.2.26 Artefactos de Iluminacin

23/07/2008

05/07/2008

obligatorio obligatorio

09/07/2008

obligatorio
18/06/2008

obligatorio
04/05/2008

Medicin, diseo y colocacin

05/05/2008

obligatorio obligatorio
09/07/2008 09/07/2008 15/07/2008

Culminacin de Obras Culminacin de Obras Culminacin de Obras

Redes de agua, desage, redes elctricas, garitas Redes de agua

obligatorio obligatorio

15/07/2008

obligatorio obligatorio
26/06/2008

Redes de Instalaciones Elctricas con pozo a tierra Instalacin de Tablero

obligatorio
26/06/2008

Culminacin de Obras
19/07/2008

obligatorio

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Elemento de la EDT Tipo de recurso requerido (RBS) Cantidad Involucr a adquisici n de personal?
SI SI

Involucr a Adquisici ones?

SI SI

1.2.-

1.2.1 Obras Provisionales 1.2.2 Trabajos Preliminares 1.2.3 Movimiento de Tierras 1.2.4 Obras de Concreto Simple 1.2.5 Concreto Armado

Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Mano de Obra Equipos y Herramientas Jefe de Obras (1) Residente Topgrafo 01 Cargadores frontales, 01rodillo, 01 cisterna, 02 volquetes 03 Cuadrillas, 01 mezcladora 01 Ingeniero 01Supervisor de obras

3.-

SI

SI

4.-

Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales

SI

NO

5.-

SI 03 Cuadrillas, 01 mezcladora 01 vibradora 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 03 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 02 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 02 Cuadrillas, 02 Soldadoras 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 02 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras

NO

6.-

7.-

8.9.-

1.2.6 Muros y Tabiques de Albailera 1.2.7 Revoques Enlucidos y mold 1.2.8 Cielorrasos 1.2.9 Pisos y Pavimentos 1.2.10 Contra zcalos 1.2.11 Zcalos 1.2.12 Revestimien tos 1.2.13 Revestimien to de Gradas y Escaleras 1.2.14 Coberturas 1.2.15 Carpintera de Madera 1.2.16 Carpintera Metlica

Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales

SI

NO

SI

NO

SI SI

NO NO

10.-

SI

NO

11.12.13.-

SI SI SI

NO NO NO

14.15.16.-

SI SI SI

NO NO NO

17.-

1.2.17 Cerrajera 1.2.18 Vidrios y Cristales 1.2.19 Pinturas 1.2.20 Varios 1.2.21 Aparatos Sanitarios 1.2.22 Instalacione s Sanitarias 1.2.23 Almacenami ento de Agua 1.2.24 Instalacione s Elctricas 1.2.25 Tablero de Distribucin 1.2.26 Artefactos de Iluminacin

Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas Materiales Mano de Obra Equipos y Herramientas

01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras 01 Cuadrillas, 01 Ingeniero 01Supervisor de obras

SI

NO

18.19.20.21.22.23.-

SI SI SI SI SI SI

NO NO NO NO NO NO

24.25.x26. -

SI SI NO

NO NO NO