GERSON NVARRO MARTINEZ

CODIGO: 200031816
TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

En una empresa se pueden tomar 2 tipos de decisiones Afectan las operaciones normales de la empresa Involucran aspectos Largo plazo Econmicos Financieros RR.HH Principales decisiones a corto 4) Composicin optima de lneas

Hoy en da los S.I.C, Han adquirido una mayor importancia

Principales decisiones a corto

Suministran informacin relevante

1 aceptacin de un pedido especial se acepta este pedido cuando Cubren como mnimo los C.V Generan algn ingreso adicional

Corto plazo

Para

Que las empresas puedan aprovechar ms sus recursos

Ser ms competitivas C.F irrelevantes La empresa incurre en ellos con o sin el pedido

Para este tipo de pedido es importante: Y al mismo tiempo garantizar Valor agregado y la supervivencia a L.P 6) Introduccin de una nueva lnea Para identificar la factibilidad econmica en la nueva lnea se deben: q exista capacidad ociosa q no se genere malestar en clientes q el M.C.B = 0 2) Fabricar o mandar a fabricar Identificar los costos que se generan con esta decisin Para tomar la decisin de fabricar Es necesario Se deben comparar con los I.obtenidos Comparar costos relevantes de tomar el outsorcing o no Consideraciones

Optimizar el uso de insumos y Max utilidades.

Los resultados en trminos de costo de cada lnea, no solo son responsabilidad del rea de produccin.

Los cuales

En el corto plazo se deben

Satisfacer la demanda

Usar de manera eficiente los recursos escasos

Identificar la restriccin para cada lnea de M.C.U de recurso escaso

De tal manera que Si los ingresos marginales superan los costos marginales, conviene introducir la lnea

Evitar pago H.E Menos costos

5) Eliminar o no una lnea, un Dpto o un Servicio

En este tipo de anlisis los C.F no cambian y se deben tener en cuenta:

Reducir inventarios

Pensar en aquellas lneas que generan perdidas No tomar la decisin de eliminar solo con base a la utilidad:

7) Determinacin N ptimo de vendedores Ingresos marg. Superiores a los costos marg. Sin embargo: Contratar vendedores adicionales no siempre

Calidad

Garanta

Oportunidad de la entrega

Q demandadas por la empresa

C.F.I se distribuyen a las lneas con base a: Ciertos criterios que

Analizar inf. De costos y gastos directos

Implica

Un aumento en las ventas

3) Adiciones a un turno o trabajar H.E Es necesario comparar los costos del turno adicional con los costos que se incurren por trabajar H.E

Que logre
Cubrir los costos adicionales Para seleccionar N ptimo de vendedores Mejor alternativa

Se toma la decisin de eliminarla o no Perjudiquen otras

Favorezcan algunas lneas

P. indiferencia

Comparar costos marginales

Ingresos marginales, para cada nuevo nivel de vendedor.

Comprobacin

Costos relacionados con trabajar H.E