Estilo de liderazgo

RELACIONADO

Caractersticas (de relacin) Orientado hacia las personas (recursos humanos, capacitacin, servicio social). Crea una atmsfera de trabajo segura y aceptable. Los subordinados se sienten libres de contribuir y participar an en tareas que no les afectan directamente. Se identifica con sus subordinados. La gente es primero. Destaca el desarrollo personal Informal, tranquilo, pasa inadvertido. Largas conversaciones. Considerado, anuente, amistoso. Crea una atmsfera de seguridad.

Efectivo (efectividad positiva) Desarrolla. Su trabajo es colaborativo, crea comunicacin bidireccional, comprende a sus liderados, desarrolla sus capacidades y despierta confianza. No efectivo ( efectividad negativa) Predica. Trata de ser aceptado por sus liderados a cualquier precio, por lo tanto depende de ellos. Elige las tareas fciles, impide la iniciativa, no dirige y no se interesa por lo producido, estndar o revisin.

Estilo de liderazgo

INTEGRADO

Caractersticas (de integracin) Deriva autoridad de los objetivos e ideales. Impulsa responsabilidad hacia las polticas establecidas. Integra al individuo con la organizacin. Impulsa la participacin. Desestima el poder y sus diferencias. Prefiere objetivos y responsabilidades compartidos. Valora las tcnicas motivacionales.

Efectivo (efectividad positiva) Moviliza. Toma decisiones por intermedio del trabajo en equipo, evita hacer demostraciones de poder, pero siempre empuja hacia el cumplimiento de las tareas y alienta a los liderados.

No efectivo (efectividad negativa) Hace compromisos. Duda entre las necesidades de la tarea y las necesidades de las personas y tiende a hacer compromisos, puede rendirse ante las presiones, su comportamiento despierta sensaciones de inseguridad y disminuye la confianza.

Estilo de liderazgo

SEPARADO

Caractersticas (de reclusin) Se orienta hacia los procedimientos, mtodos y sistemas por sobre las personas. (Cargos en finanzas, costos, facturas, computacin). Cauto, preciso, conservador, ordenado. Comunicacin escrita. Apegado a procedimientos y a los hechos. Busca principios establecidos. Exacto, preciso, correcto, perfeccionista. Constante, consciente, paciente.

Efectivo (efectividad positiva) Administrador. Cumple con las indicaciones. Observa y mantiene todos los detalles, acta en forma racional y se lo considera responsable y con credibilidad. No efectivo (efectividad negativa) Abandona. Trabaja segn las reglas pero renuncia a cualquier esfuerzo ms all del mnimo. Acta en forma ciega y sin iniciativa, no es creativo u original. Impide el cambio.

Estilo de liderazgo

AUTOCRATICO

El lder toma las decisiones por iniciativa propia sin preguntar a los dems integrantes del grupo su opinin. Se relaciona con personas de carcter fuerte con gran experiencia dentro de un rea especfica y que conoce bien su trabajo. Caractersticas (de dedicacin) Las obligaciones van primero. Activo, pujante, iniciador. Decidido, agresivo, confiado en s mismo. Fija tareas y responsabilidades individuales. Establece normas. Seguro, independiente, ambicioso. Emplea recompensas, castigos, controles.

Efectivo (efectividad positiva) Tiene autoridad.

Decidido, con energa, con iniciativa, toma todas las decisiones solo, exige completa y empuja a los liderados al cumplimiento de las tareas. No efectivo (efectividad negativa) Autoritario. Crtico, amenazante, toma las decisiones sin comunicarlas, exige completa aceptacin, comunicacin unidireccional. Quiere resultados inmediatos, no es querido por sus liderados.