Abordarea prin Cadrul Logic

FAZA DE ANALIZ
Analiza factorilor interesai identificarea i caracterizarea principalilor factori interesai poteniali; estimarea capacitii acestora problemelor cheie, constrngerilor i oportunitilor; determinarea relaiilor cauz- efect

FAZA DE PLANIFICARE
Construirea matricei cadru logic - definirea
structurii proiectului, verificarea logicii sale interne, formularea obiectivelor n termeni msurabili

Analiza problemei- identificarea

Planificarea activitilor
determinarea succesiunii i dependenei activitilor; estimarea duratei acestora i atribuirea responsabilitilor
dezvoltarea planurilor de intrri i a bugetului pe baza planului activitilor

Analiza soluiilor - dezvoltarea

soluiilor din problemele identificate; identificarea relaiilor mijloace-final diferitelor strategii de realizare a soluiilor; selectarea celei mai adcvate strategii; determinarea objectivelor majore (obiective generale; scop proiect)

Analiza strategiei identificarea

Planificarea resurselor

Logframe- Faza de analiz

PROCES
Pas 1 Analiza Factorilor interesai

Pas 2
Analiza Problemei

Pas 3
Analiza Obiectivelor

Pas 4 Alegerea Strategiilor

Pas 5 Logica interveniei

METODE
Metode Participative Stakeholders

Arborele Problemelor

Arborele Obiectivelor

Analiza Fezabilitatii; Analiza Cost-Beneficiu & Cost-Eficacitate

MATRICEA LOGIC

Pasul 1: Analiza Factorilor interesati

Este o procedur care permite:

Cum?

Identificarea persoanelor, grupurilor, organizaiilor avnd legatur cu proiectul

Identificarea intereselor i ateptrilor grupurilor & persoanelor care au o posibil relevan pentru proiect

Pasul 1: Analiza Factorilor interesati

Cine sunt factorii interesai ? Cine?
Orice persoan, grupuri de persoane, instituii, asociaii sau firme care s-ar putea implica n proiect.
Toi aceia care, direct sau indirect, pot fi afectai de proiect (pozitiv sau negativ).

Proces n care se analizeaz ateptrile, interesele i poteniala contribuie a factorilor interesai. Ideal, se organizeaz o ntlnire la care sunt invitai reprezentani ai principalilor factori interesai.

Pasul 1: Analiza Factorilor interesai

Fr consultarea tuturor persoanelor interesate/afectate de o problem, nici cauza problemei i nici soluionarea ei nu pot fi clare!

Structura analizei factorilor interesai

Factori Ateptri interesai i Interese
1 2 3 4 5

Potenial (contribuii cu resurse sau cunotine/ expertiz)

Implicaii n proiect

Pasul 2: Analiza Problemei

Este o permite:

procedur

care

Ce ?

analiza unei situaii existente identificarea problemelor cheie n contextul acesteia vizualizarea problemelor n forma unei diagrame /arbore (relaie cauza-efect )

Pasul 2: Analiza Problemei

O problem este descrierea unei condiii negative existente n Analiza Problemei, deficienele i cauzele lor sunt identificate i vizualizate ntr-o diagram. Ideal, beneficiarul proiectului i grupul de factori interesai identific o problem central care se cere a fi rezolvat. Grupul elaboreaz un arbore al problemelor care prezint aa numitele sub-probleme cauze ale problemei centrale.

Pasul 2: Analiza Problemei

Arborele Problemei schema de baz

EFECTE
PROBLEMA PRINCIPALA

CAUZE

Pasul 2: Arborele Problemei

INVESTIII PRIVATE SCZUTE VENITURI REDUSE PENTRU OPERATORII PRIVAI

ACCIDENTE FRECVENTE

EFECTE

COSTURI DE TRANSPORT CRESCUTE

COMERCIANII NU PRODUSELE AGRICOLE PIERD VALOAREA VOR S DESERVEASC DE PIA PIEELE

REEAUA REGIONAL DE DRUMURI DETERIORAT

CAUZE

CAMIOANELE SUNT SUPRANCRCATE

CALITATEA CONSTRUCIEI DRUMULUI SUB STANDARDE

DRUMURILE NU SUNT INTREINUTE CORESPUNZTOR ECHIPELE DE NTREINERE ALE GUV. NU SUNT EFICIENTE COMPETENELE SUNT GREIT DEFINITE

MSURILE DE CONTROL SUNT INEFICIENTE

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

O metod conceput s : Descrie situaia mbuntit (stadiul viitor dorit), ca urmare a implementrii proiectului Verific ierarhizarea obiectivelor Ilustreaz grafic relaiile cauz efect Situaia negativ ilustrat de Arborele problemelor este transpus ntr-o situaie mbuntit, prin reformularea pozitiv a problemelor identificate.

Ce ?

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

Arborele Obiectivelor schema de baz
FINAL
OBIECTIV GENERAL OBIECTIV GENERAL OBIECTIV GENERAL

SCOPUL PROIECTULUI

MIJLOACE

REZULTAT 1

REZULTAT 2

REZULTAT 3

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

Cum s procedm ?

Cum ?

Reformulai toate situaiile negative ale analizei problemei n situaii pozitive care sunt: dezirabile posibil de obinut n mod realist Verificai relaiile mijloace-final

Pasul 3: Arborele Obiectivelor

INVESTITII PRIVATE RIDICATE

VENITURI RIDICATE PENTRU OPERATORII PRIVATI

ACCIDENTE REDUSE

FINAL

COSTURI DE TRANSPORT REDUSE

PRODUSELE AGRICOLE COMERCIANTII VOR SA DESERVEASCA PASTREAZA VALOAREA DE PIATA PIETELE

RETEAUA REGIONALA DE DRUMURI REABILITATA

MIJLOACE

CAMIOANELE SUNT INCARCATE LIMITAT

STANDARDE ALE CONSTRUCTIEI RESPECTATE

DRUMURILE SUNT INTRETINUTE MAI BINE ECHIPELE DE INTRETINERE ALE GUV. SUNT EFICACE COMPETENTELE SUNT BINE DEFINITE

MASURILE DE CONTROL SUNT MAI EFICACE

Pasul 4: Analiza Strategiei

O tehnic pentru :
identificarea soluiilor posibile

care ar putea forma o strategie pentru a ndeplini obiectivele propuse prin proiect selectarea uneia sau mai multor strategii decizia strategiei pentru care se formuleaz proiectul

Pasul 4: Analiza Strategiei

Cum s procedm ?

Cum?

1. Identificai obiectivele de neurmrit (indezirabile sau nerealizabile) 2. Identificai obiectivele de urmrit (dezirabile si realizabile) 3. Grupai obiectivele, pentru a obine strategii posibile (grupare pe vertical) 4. Estimai care strategie reprezint o strategie optim, corespunztor criteriilor agreate 5. Determinai Obiectivul General i Scopul Proiectului

Pasul 4: Alegerea unei strategii

n afara proiectului
SCOP

n proiect
RETEAUA REGIONALA DE DRUMURI REABILITATA

REZULTATE ACTIVITI

CAMIOANELE SUNT INCARCATE LIMITAT MASURILE DE CONTROL SUNT MAI EFICACE

STANDARDE ALE CONSTRUCTIEI RESPECTATE

DRUMURILE SUNT INTRETINUTE MAI BINE ECHIPELE DE INTRETINERE ALE GUV. SUNT EFICACE COMPETENTELE SUNT BINE DEFINITE

Strategia A: Strategie de Control & Contientizare

Strategia B: ntreinere

Pasul 4: Analiza Strategiei: Cteva posibile criterii

Complementaritate cu proiecte finanate de ali donori Contribuie la reducerea inegalitilor ntre femei i brbai Relevana pentru strategia de aderare agreeat de EC/ara partener Importana dat de grupul int Disponibilitatea resurselor financiare, expertizei, etc. Potenialul i capacitile existente (ale grupului int)

Urgena
Acceptabilitatea social

Pasul 5: Dela Analiza Strategiei la Logica Interveniei Cum?

Transferai obiectivele n logframe (logica interveniei): Obiectiv General, Scop, Rezultate, Activiti Revedei obiectivele Identificai posibile activiti

Pasul 5: De la Analiza Strategiei la Logica Interveniei Arborele obiectivelor

Obiectiv general Scop proiect

Logica interveniei

Rezultate

Activiti

Pasul 5: Completarea matricei logice

Logica interveniei Obiectiv General Scopul Proiectului Rezultate Activiti Mijloace Cost
Pre-condiii

Indicatori de verificare a Obiectivelor

Surse de Verificare

Supoziii