TEMA

Evaluacin Procesos Mantenimiento En Pinturas Popular

MATERIA

Monogrfico de Mantenimiento (modulo I)

NOMBRES:

Francisco A. Castillo O.

Pablo Amrico De La cruz

MATRICULA:

92-2536

AD-8527

PROFESOR Jorge B. Jimnez B.

FECHA

lunes 15 de abril 2013

INTRDUCCION

Este trabajo trata de la evaluacin de la gestin de mantenimiento de la fbrica de pinturas, Pinturas Popular S.A.

En el evaluaremos diferentes areas de la empresa poder determinar el alcance del mantenimiento empleado en ella, y de esta manera poder emitir un diagnostico y a la vez realizar recomendaciones de mejoras en el Dpto. de Ingeniera y Mantenimiento de esta compaa.

Este tipo de estudios se realizan para mejor la estructura del proceso de mantenimiento en las empresas. Para esto se utilizan varias herramientas con las que se pueden medir las diferentes variables que influyen en el buen desempeo de un programa de mantenimiento.

La investigacin de este tema es debido al inters y la necesidad que tienen las empresas de produccin de ser ms eficientes , y esto se logra manteniendo en optimas condiciones sus equipos de produccin para que puedan ser mas competitivas.

Resumen Ejecutivo
En este trabajo se analizaran los diferentes procesos funcionales de mantenimiento en la empresa Pinturas Popular. Mediante los cuales se podr evaluar la categora de la gestin de mantenimiento.

Estas estn divididas en 7 categoras que son: 1. ORGANIZACIN GENERAL: con las informaciones obtenidas del dpto. de mantenimiento se determino que este no cuenta con una poltica definida de mantenimiento y carece de procedimientos definidos para la organizacin de este.

2. RECURSOS HUMANOS: en este apartado el dpto. de mantenimiento est muy por debajo de lo deseado. No existe prcticamente ningn tipo de capacitacin para el personal, y tampoco ningn tipo de motivacin.

3. CONTROL ECONMICO: la evaluacin demuestra que en este punto el Dpto. de Mantto tiene buen control de costos e indicadores econmicos, aunque adolece de presupuesto anual y de un plan econmico anual.

4. PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL: prcticamente no existe planificacin ni programacin de los trabajos. Existen rdenes de trabajo que se realizan con un promedio aceptable.

5. INGENIERA DEL MANTENIMIENTO: esta categora est en estado crtico. No existen indicadores de mantenimiento, no hay un mantenimiento preventivo generalizado, solo se le aplica a los vehculos de la empresa. No se ha implementado control de calidad ni entrenamientos a los tcnicos.

6. TERCERIZACIN: tienen buena poltica de contratacin de terceros, aunque deben de mejorar en las especificaciones tcnicas de los contratos.

7. GESTIN DE SEGURIDAD: muy buena gestin de seguridad y medio ambiente. Tienen muy clara su poltica seguridad y medio ambiente. Cuentan con una planta de tratamiento de aguas residuales, producto de los desechos de la fabricacin de pinturas.

A continuacin Adjuntamos Hojas De Diagnsticos

Resumen De Categoras
No. 1 2 3 4 5 6 7 Categora de la gestin de Mantenimiento Organizacin General Recursos Humanos Control Econmico Planificacin, Programacin y Control del Mantenimiento Ingeniera del Mantenimiento y Confiabilidad Operacional Tercerizacin Sistemas de Gestin Seguridad y Medio Ambiente (HSE) Total Meta 20,00% 15,00% 15,00% 15,00% 15,00% 10,00% 10,00% 100,00% Calificacin Cumplimiento del Ponderado Mantenimiento 5,80% 29,00% 1,95% 13,00% 3,00% 20,00% 24,00% 13,71% 25,00% 72,00% 28,10% 3,60% 2,06% 2,50% 7,20% Inocencia

GRFICO DE LA NO CONCORDANCIA
Organizacin General 20.00% 18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%

Sistemas de Gestion Seguridad y Medio Ambiente (HSE)

Recursos Humanos

Tercerizacin

Control Economico

Ingenieria del Mantenimiento y Confiabilidad Operacional

Planificacion, Programacion y Control del Mantenimiento

Meta Cumplimiento Ponderado

Organizacin General de mantenimiento

% Ponderacin Area ( A ) 15 rea Funcional 1. Organizacin General del Mantenimiento Poltica general y directrices de 1.1 mantenimiento. 1.2 Medios informticos 1.3 Informes y reportes Almacenes, materiales y piezas de 1.4 repuesto % Ponderacin Funciones ( B ) 100 20 10 40 30 5 6 3 15 Calificacin Areas/Funciones ( C) % Calific. Areas D=B*C/10 73,00 10,00 6,00 12,00 45,00 % Calific Mtto E=A*D/100 10,95 Mal Regular Mal Excelente

Grafico del estado de la organizacin

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Estado deseado

Estado Real

Recursos Humanos
% Ponderacin Area ( A ) 10 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 AREAS/FUNCIONES Recursos humanos Capacitacin de Cuadros Capacitacin de Planificadores Capacitacin de Tcnicos Capacitacin de Operarios Calificacin de los mandos intermedios Estimulacin % Ponderacin Funciones ( B ) 100 20 10 20 15 15 20 5 0 0 4 4 0 Calificacin Areas/Funciones ( C) % Calific. Areas D=B*C/10 22,00 10,00 0,00 0,00 6,00 6,00 0,00 % Calific Mtto E=A*D/100 2,20 Mal Crtico Crtico Mal Mal Crtico

Grfico del Estado de los Recursos Humanos

25 20 15 10 5

Control Econmico
0 1 2 3 % Ponderacin Area ( A ) 15 3. AREAS/FUNCIONES Control Econmico 4 5 % Calificacin Ponderacin Estado deseado Areas/Funciones Funciones ( B (C) ) 100 20 20 25 35 10 10 0 0 6 % Calific. % Calific Mtto Estado Areas Real E=A*D/100 D=B*C/10 40,00 20,00 20,00 0,00 0,00 6,00 Excelente Excelente Crtico Crtico

3.1 Control de Costos 3.2 Indicadores Econmicos 3.3 Presupuesto Anual 3.4 Plan Econmico anual

Grfico del Estado del Control Econmico 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Estado Deseado Estado Real

Planificacin, Programacin y Control

% Ponderacin Area ( A ) 15 4. AREAS/FUNCIONES Planificacin, Prog y Control % Ponderacin Funciones ( B ) 100 20 15 30 35 5 0 10 9 Calificacin Areas/Funciones (C) % Calific. Areas D=B*C/10 71,50 10,00 0,00 30,00 31,50 % Calific Mtto E=A*D/100 10,73 Mal Crtico Excelente Bien

4.1 Programacin 4.2 Planificacin 4.3 Control 4.4 rdenes de Trabajo

Grfico del estado de la Planificacin, Programacin y Control

40 35 30 25 20 15 10 5 1 Ingeniera Del Mantenimiento 0 2 3 4

Estado deseado
% Ponderacin Area ( A ) 20 5. AREAS/FUNCIONES Ingeniera del Mantenimiento % Ponderacin Funciones ( B ) 100 35 15 15 20 15 8,5 10

Estado Real
Calificacin Areas/Funciones (C) % Calific. Areas D=B*C/10 30,43 3 1 7 2 2 0,5 0,5 10,50 1,50 10,50 4,00 3,00 0,43 0,50 % Calific Mtto E=A*D/100 6,09 Mal Crtico Regular Crtico Crtico Crtico Crtico

5.1 Mantenimiento Preventivo 5.2 Estado Tcnico 5.3 Documentacin Tcnica 5.4 Control de la Calidad Existencia y utilizacin de Ind de 5.5 Fiabilidad 5.6 Indicadores de Mantenimiento 5.7 Gerencia de Cambios

Grfico del Estado de la Ingeniera de Mantenimiento

40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5

Estado Deseado

Estado Real

Tercerizacin
% Ponderacin Area ( A ) 10 6. AREAS/FUNCIONES Tercerizacin % Calificacin Ponderacin Areas/Funciones Funciones ( (C) B) 100 35 25 25 15 10 5 10 0 % Calific. Areas D=B*C/10 72,50 35,00 12,50 25,00 0,00 % Calific Mtto E=A*D/100 7,25 Excelente Mal Excelente Crtico

6.1 Poltica de Contratacin 6.2 Especificaciones Tcnicas 6.3 Objeto del Contrato 6.4 Penalizaciones

Grfico del Estado de la Tercerizacin.

40 35 30 25 20 15 10 5 0

Estado deseado Estado Real

1 2 3 % Ponderaci n Funciones (B) 100 40 30 10 20 4 % % Calific Calific. Mtto Areas E=A*D/10 D=B*C/1 0 0 84,00 8,40 Excelent 40,00 e Excelent 30,00 e Crtico 0,00 14,00 Regular

Seguridad
% Ponderacin Area ( A ) 10

AREAS/FUNCION ES 7.Gestin de Seguridad 7.1 Poltica de Seguridad 7.2 Seguridad en los procesos 7.3 Fiabilidad humana 7.4 Proteccion al Medio Ambiente

Calificacin Areas/Funcion es ( C )

10 10 0 7

Grfico del Estado de la Seguridad

40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2

Estado deseado Estado Real 3

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Recomendaciones

Crear polticas de mantenimiento acorde con los estndares actuales de los sistemas de mantenimiento. Dar entrenamientos peridicamente a los tcnicos y todo el personal que trabaje en la empresa.

Crear un plan econmico para el dpto. de mantenimiento que contemple un presupuesto anual para los gastos en los que pueda incurrir este en dicho tiempo. Crear los puestos necesarios dentro del departamento para poder realizar una buena gestin de mantenimiento, crear el puesto de programador de mantenimiento para poder realizar una buena planificacin.

Se le recomienda adoptar un tipo de programa de mantenimiento preventivo y predictivo, como RCA, TPM.

Crear una jerarquizacin del departamento, para poder definir claramente funciones y responsabilidades de cada integrante del departamento.

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Aunque existe un Software de tipo ERP en la empresa aun no se ha implementado este en mantenimiento. Es de vital importancia que se involucre el dpto. de ingeniera lo antes posible. Pero se debe de preparar a las personas o una persona de mantenimiento para usarlo debidamente y crear las medidas para poder suministrar la informacin a ese software o sistema.

Esto se logra con la implementacin de indicadores de mantenimiento.

CONCLUSION

En este trabajo se ha evaluado de manera critica la gestin de mantenimiento del Dpto. de ingeniera y mantenimiento de pinturas popular. El cual ha dejado ver los fallos en su sistema de mantenimiento desde el punto de vista de procedimientos adecuados para un mantenimiento de tipo mundial.

Debido a los datos arrojados por este estudio se han hecho algunas recomendaciones para la mejora de la gestin del departamento de mantenimiento.

Con la aplicacin de sistemas actuales de mantenimiento se puede mejor considerablemente la situacin actual de los equipos de la empresa.

Aqu se pudo ver mediante grficos los puntos ms crticos, que se deben mejorar en temas de mantenimiento y administrativos orientados hacia el mejoramiento y mayor rendimiento de los equipos.

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