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Investigacion mbitos del desarrollo de la logstica en el contexto social La Logstica Etimolgicamente, Logstica viene del griego logistiks que

significa que sabe calcular. Otros creen que viene del latn logista que significa intendente o administrador de los ejrcitos romanos.Se dice que logstico era un miembro de una secta de mdicos que fundaba sus teoras en la observacin Durante la II Guerra Mundial, se desarroll de una manera especial la Logstica que era definida por el ejrcito USA como el rea estratgica que debe tratar con: Diseo, manipulacin y distribucin de materiales. Movimientos, evacuacin y hospitalizacin de personas. Adquisicin y abastecimientos de materiales. Adquisicin y abastecimientos de servicios Por lo tanto podemos considerar que los pilares de la logstica o las funciones del logstico son: Saber calcular Saber Administrar los recursos Observar el entorno y los resultados de las soluciones Tener informacin y controlar la comunicacin Anticiparse a los acontecimientos Gestionar el tiempo

Todos los conceptos desarrollados han sido tomados en cuenta por las organizaciones y han detectado que la aplicacin de los conceptos anteriores a la gestin empresarial, puede traducirse en la generacin de ventajas competitivas sustentables y estructurales. De acuerdo al CEL (Centro Espaol de Logstica), define que la logstica es percibida como una herramienta de obtencin de competitividad, que realiza actividades de valor agregado o valor aadido que redundan en el incremento de la rentabilidad de las empresas. La logstica a nivel empresarial y tomando en cuenta los conceptos anteriores ha sido definida para la gestin organizacional: Ing. Logstica Ricardo Jnior Padilla Hernndez L11 03/09/12 8:00 am

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...como la tcnica encaminadas a analizar y optimizar los flujos de materiales, con el adecuado soporte de informacin para mantener la trazabilidad de los productos/servicios, eliminando aquellas actividades que no aaden valor a los productos/servicios y a travs de la gestin efectiva de la logstica se lograr la diferenciacin de las empresas frente a la competencia. Hoy en un entorno globalizado y frente a la necesidad de colocar en tiempos menores y en forma efectiva los productos/servicios en manos de los clientes, la gestin logstica ha ingresado en el "cuadro titular" de la gestin empresarial y es considerada como una variable esencial en el proceso de generacin de valor y en la estrategia de penetracin / captacin de nuevos mercados

En el tradicional esquemas de las 4P del marketing, las empresas en la bsqueda de la diferenciacin de los productos han atacado las P = Producto + Precios + Publicidad. La P referente a Plaza (Logstica ) ha pasado ms desapercibida y ahora es vista como el rea pendiente de ser atacada a fondo en la gestin de las organizaciones. COMPONENTES DE LA LOGISTICA La logstica es un sistema de actividades interdependientes. Estas actividades pueden diferir de una empresa a otra, pero habitualmente incluyen: Transporte. Almacenamiento y manipuleo. Control de inventarios de insumos, produccin en proceso y productos terminados. Planeamiento de la produccin y abastecimiento. Packaging de proteccin. Procesamiento de rdenes de pedido de los clientes. La realizacin efectiva de estas actividades requiere una estrecha interrelacin con cada una de las restantes reas de la empresa as como con proveedores, distribuidores y clientes. COMERCIALIZACION MAS COMPLEJA Los productos se comenzaron a comercializar utilizando canales no convencionales. A va de ejemplo, hacia 1955 un rastrillo se poda comprar en Ing. Logstica Ricardo Jnior Padilla Hernndez L11 03/09/12 8:00 am

Investigacion ferreteras, grandes tiendas, supermercados, estaciones de servicio, negocios especializados en jardinera, etc. Este tipo de marketing complica muchsimo la distribucin ya que requiere entrega a ms bocas en menores volmenes dificultando la consolidacin de cargas.

GESTION DE DISTRIBUCION FISICA Estas tendencias crearon la necesidad de controlar los costos de distribucin con una nueva ptica. Surgi as la distribucin fsica como una posicin reactiva para controlar y contener los costos asociados a las nuevas prcticas del marketing. El costo del soporte de distribucin fsica requerido por marketing era enorme. Se puso de manifiesto que la eficiencia de la distribucin fsica tena una incidencia directa en la rentabilidad. EDUCCION DE COSTOS Mirndolo retrospectivamente, la tarea ms compleja de los gerentes de distribucin se convirti en lograr una comunicacin efectiva con la direccin de las empresas. Los sistemas contables no estaban diseados para asignar responsabilidades a aquellos que ocasionaban la mayor parte deR los costos logsticos. Muchos de los costos logsticos no surgan directamente de los estados contables. El desafo inicial fue, entonces, lograr que la direccin empresaria tomara conciencia del costo logstico total. La estructura organizacional que surgi para contener los costos de distribucin se ocupaba fundamentalmente de los productos terminados. Se dedicaba poca atencin al inventario de productos en proceso y de componentes. Surgi el concepto de trade-off. Esta expresin -hasta el momento sin traduccin satisfactoria al castellano- est vincularla al equilibrio en el uso de los recursos.

EL FUTURO Creemos que ste crecimiento se mantendr por varios motivos: 1. Muchas empresas an no han incorporado en un grado adecuado el concepto logstico en su quehacer empresario. Pero, para sobrevivir, debern hacerlo. 2. La logstica en el mundo sigue evolucionando y este crecimiento impulsar el nuestro. El tiempo que media entre que un tema se plantea en EE.UU. o Europa y en nuestro pas es cada vez menor. Ing. Logstica Ricardo Jnior Padilla Hernndez L11 03/09/12 8:00 am

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3. Nuestra geografa e infraestructura plantean un problema especfico cuya solucin no podemos demorar. Existe conciencia de que debemos aumentar nuestras exportaciones. Si bien estamos lejos de algunos de nuestros mercados, esto no significa un obstculo insalvable, como lo demuestra la experiencia chilena. El Mercosur tambin plantea desafos nuevos. 4. Gran parte del parque automotor de transporte de cargas es obsoleto. Sus propietarios (fleteros y pequeas empresas) no pueden modernizarlo debido al bajo nivel de los fletes. Pero las exigencias de servicio llevarn a incorporar soluciones tecnolgicas adaptadas a nuestras necesidades. 5. La formacin y capacitacin profesional en logstica no necesarias para orientarse en este entorno turbulento. Una vez puestas en marcha contribuirn a que los, cambios se den en forma rpida y racional.

EL AMBITO DE LA GESTION DE COMPRAS QUE COMPRAR CUANTO COMPRAR OBJETIVOS COMO COMPRAR CUANDO COMPRAR A QUIEN COMPRAR A QUE PRECIO COMPRAR EN QUE CONDICIONES COMPRAR DONDE COMPRAR En sntesis, la gestin de compras consiste en conseguir el mnimo coste integral de aprovisionamiento de los materiales y productos que precisa adquirir la empresa, Participando activamente en la definicin y especificaciones de los mismos, mediante la valoracin econmica de las diversas alternativas tcnicas de diseo y la aportacin de la tecnologa existente en el mercado de aprovisionamiento. Consiguiendo que los proveedores adapten su plazo de reaccin al horizonte fiable de necesidades de consumo que tiene la empresa.

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Investigacion Actuando en un mercado de aprovisionamiento conocido, e investigando de forma que permita una previa seleccin de proveedores idneos para cada tipo de material y negociando con ellos hasta obtener las mejores condiciones de aprovisionamiento.

FUNCIONES DE UN DEPARTAMENTO DE COMPRAS Definicin clsica: a) Puntual: cantidad/calidad/puntualidad/proveedor b) En el tiempo: mantenimiento de lo anterior en el tiempo - Optimizar necesidades propias - Situaciones criticas. Planes alternativos - Seleccin de proveedores - Desarrollo de nuevos productos y proveedores - Revisin de: especificaciones - estandarizacin - anlisis de valor - Establecer estrategias comerciales de compra - Compras y gestin de pedidos - Control de entregas - Compras y gestin de stocks - Proyecciones de demanda y clculo de lotes econmicos de compra - Funcin de auditoria - Compras como departamento de servicio a otros - Compras como filtro de urgencias y emergencias - Compras como fuente de conocimientos tcnicos - Manual de compras: polticas y procedimientos - Relaciones con proveedores, entidades de control y con el interior de la empresa - Central de compras - Centro de distribucin Ing. Logstica Ricardo Jnior Padilla Hernndez L11 03/09/12 8:00 am

Investigacion - Amortiguar cambios de precio - Planes de inversin y presupuestos de funcionamiento - Compras como fuente de informacin estratgica del "Mercado" - Informa y actualiza costos y su evolucin futura - Venta de chatarra y material en desuso, etc. - Mtodo "Kiss" y reduccin del nmero de proveedores - Lucha contra los monopolios y reduccin de dependencias inconvenientes - Desarrollo de "proveedor nico" cuando se justifica - Estrategia logstica/Sistema logstico total - Compras e informacin; tecnologa de informacin: computacin y comunicaciones - Medida de la eficiencia del departamento de compras - Medida del cumplimiento y evaluacin de Proveedores - Normalizacin y compras: participacin en el Sistema de Calidad y Aseguramiento de la Calidad; cumplimiento de Normas internamente y con proveedores (por ejemplo Normas ISO 9000) - Tercerizacin de Actividades de la Empresa - Tercerizacin de parte del proceso de Comprar - Establecimiento de Alianzas Estratgicas NECESIDADES DE UN DEPARTAMENTO DE COMPRAS Fsicas: ubicacin, accesibilidad, local, muebles y tiles, vehculos, etc. Comunicaciones y viajes Procesamiento de datos y computacin. Sistema de informacin Interrelaciones: Administracin general Otros departamentos Informacin: fuentes posibles Ing. Logstica Ricardo Jnior Padilla Hernndez L11 03/09/12 8:00 am

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Manual de Compras: polticas y procedimientos; metas y estrategias Cdigos de tica Personal Estrategia comercial y estrategia logstica LA NEGOCIACIN Y LAS COMPRAS El arte de negociar: sicologa y actitudes Preparacin previa a la negociacin: - Conocimiento de la necesidad - Puntos fuertes y dbiles de cada parte - Conocimiento del mercado: actual y tendencias - Conocimiento del proveedor - metas de cada uno? Estrategia bsica; plan "B" y alternativas; desarrollo al futuro Negociacin con un monopolio: - La informacin y planes de compra "como moneda de cambio" - Presiones legales - Presiones sociales - Cartel de compradores - Planteo de "frmula - costing" concretas RELACIONES DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA Dentro de la empresa: Finanzas Costos "Produccin" Marketing y ventas Ing. Logstica Ricardo Jnior Padilla Hernndez L11 03/09/12 8:00 am

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Ingeniera/laboratorio Logstica/planificacin Administracin Gerencia general Almacn Transportes/recepcin - expedicin Todos sus "clientes internos" Comits de anlisis de valor, crculos de calidad, etc. Fuera de la empresa: Proveedores actuales Proveedores nuevos y potenciales Competencia Organismos de divulgacin y enseanza, publicaciones especializadas Cmaras o asociaciones empresariales o laborales Organismos pblicos (estatales, municipales, etc.) Sociedades de control Socios en alianzas estratgicas

Ing. Logstica Ricardo Jnior Padilla Hernndez L11 03/09/12 8:00 am