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LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UN SISTEMA AL SERVICIO

DEL BENEFICIO DE LA ORGANIZACIÓN

1. DEFINICIONES

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,


organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas,
capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la
organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en
ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente
con el trabajo.”

Autor: William B. Werther Jr.

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los


miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para
alcanzar las metas establecidas.

James A. F. Stoner y Charles Wankel.

Es la actividad que depende menos de jerarquías, órdenes y mandatos y


señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de
la empresa.

Abraham Maslow

SEMEJANZAS DIFERENCIAS

- Están de acuerdo en la manera en - En diferencia se resalta que se


que definen el proceso en tiene mas organización en una
planeacion, organización y mas control y mas jerarquizacion
dirección de este. - En una se debe aplicar un control
- Participación activa de todos los establecido dentro de las acciones
empleados de los miembros participantes
- Alcanzar objetivos - Se diferencia en que se ve mas
participación activa por parte del
desarrollo autónomo de los
trabajadores

2. CONCEPTO GRUPAL

La Administración de Recursos Humanos es entonces, un conjunto de


procesos y procedimientos relacionados con todos los aspectos del personal de
una organización determinando necesidades básicas en cuanto a reclutar,
seleccionar, desarrollar asesorar y recompensar a los empleados por las
labores desempeñadas en fin de ayudar a lograr con la misión de su empresa.

3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.


Los objetivos de la administración de recursos humanos puede dividirse en 4
objetivos primordiales:

OBJETIVOS SOCIALES:
La administración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de
manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe
cuidarse prácticas discriminatorias que falten a su compromiso ético con la
sociedad.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
El departamento de recursos humanos es también responsable de los logros
de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de
instrumento para facilitar el logro de las mismas.
OBJETIVOS FUNCIONALES:
La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la
organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede
desequilibrar la empresa.
OBJETIVOS PERSONALES:
La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las
necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que
cada individuo se sienta realizado en la realización de sus labores.

3. De acuerdo con Chiavenato los mencionados subsistemas son:

Alimentación
- Planificación de recursos humanos.
- Reclutamiento de personal.
- Selección de personal.

Aplicación
- Descripción y análisis de cargos.
- Evaluación de desempeño humano.

Mantenimiento
- Compensación.
- Beneficios sociales.
- Higiene y seguridad.
- Relaciones laborales.
Desarrollo
- Capacitación y desarrollo de personal.
- Desarrollo organizacional.

Control
- Base de datos y sistemas de información.
- Auditoria de recursos humanos
.

ALIMENTACION

Planificación de recursos
humanos, reclutamiento y
selección de personal.

La relación entre estos MANTENIMIENTO


APLICACION subsistemas, es que
dependiendo los
resultados de uno se
prosigue al siguiente, por
ejemplo al hacer el Compensación. Beneficios
Descripción y análisis de
reclutamiento y la sociales.
cargos. Evaluación de
selección del personal Higiene y seguridad.
desempeño humano.
podemos describir y Relaciones laborales.
evaluar el cargo y con
estos resultados podemos
asignar nuevas
compensaciones y
beneficios sociales, así
mismo podemos planear
capacitaciones y desarrollo
organizacional y todo esto
lo llevamos controlado por
medio de las bases de
datos y las auditorias
internas.

Capacitación y desarrollo de Base de datos y sistemas de


personal Desarrollo información. Auditoria de
organizacional recursos humanos

DESARROLLO CONTROL
5. Definición.

Política puede referirse a la actividad humana tendiente a la toma de


decisiones en las organizaciones de gobierno.

POLITICAS DE CADA SUBSISTEMA

- ALIMENTACION

- El jefe de talento humano se reunirá mensualmente con sus superiores,


para planificar y elaborar el proyecto a desarrollar en beneficio de cada
empleado

- El reclutamiento del personal se hará por medio de avisos publicitarios,


recomendados por personal de la organización y una empresa contratante.

- APLICACIÓN

- En el periodo en que se acuerde se realizara el debido análisis de los


cargos para determinar las funciones especificas de cada uno de los cargos

- Con el fin de llevar a cabo el proceso de Talento Humano, mensualmente se


elaboraran evaluaciones para valorar el desempeño de cada empleado con
relación a su puesto de trabajo

- MANTENIMIENTO

- Se realizara anualmente o según se crea conveniente el análisis total del


presupuesto según declaración de sueldos

- Todo empleado estará afiliado y tendrá los respetivos beneficios sociales

- Se deberán programar actividades de seguimiento y medición del COPASO

- DESARROLLLO

- Se elaboraran programas de capacitación en beneficio de los empleados de


la organización según necesidades especificas y temas que se crean
convenientes para cada nivel ocupacional.

- Cumpliendo con el objeto social de la organización se contribuirá de la


mano de otras organizaciones al desarrollo de ella, esto por medio de
convenios.
- CONTROL

- Se deberá tener en cuenta una base de datos en la que se relacionen todos


y cada uno de los datos de los empleados

- Se manejaran Sistemas de Información en los que se reúnan, procesen ,


almacenen y distribuyan datos para apoyar la toma de decisiones.

- Deberán elaborarse Auditorias dentro del área de Talento Humano


corroborando procesos y procedimientos exitosos

EL IMPACTO QUE TIENE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO


SOBRE FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL

A medida que las organizaciones empresariales buscan alcanzar sus


propósitos dentro de un plano laboral estratégico; el recurso o fuente mas
importante, es la búsqueda de personas con cualidades, aptitudes y actitudes
que ayuden a ser elemento colectivo para la realización e innovación de
nuevos objetivos.

Es la Administración de Recursos Humanos, el enlace que depende de la


participación activa de todos los trabajadores de la empresa; en otras palabras,
es el área encargada dentro de una organización de trabajar con los aspectos
relacionados al personal, determinando así las necesidades, la satisfacción en
el trabajo y la ayuda para lograr un ímpetu laboral eficiente.

Tomar una decisión en esta área, implica pensar en resolver necesidades de


los trabajadores, conocer sus objetivos y metas y el alcance que desean dentro
de la organización. Al relacionar todo esto, cabe destacar el proceso de las
relaciones interpersonales, sabemos que este se enfoca en fomentar una
relación de interacción entre dos o mas personas y lo mencionamos puesto que
juega un papel importante como lo es el de la motivación.

La motivación es ese motor o estado interno que nos dirige a alcanzar logro,
pero que además dentro del ciclo motivacional encontramos el hecho de
satisfacer necesidades, cuando esas necesidades no se pueden suplir;
llegamos a la frustración (resultado que se interpone para poner en duda
nuestras capacidades) y es la llamada frustración, ese motivo de todo conflicto
en el que confundimos sentimientos y emociones de ansiedad y fracaso y nos
sometemos a huir del problema.
Es aquí donde entra a jugar un papel importante el área de Recursos
Humanos, puesto que el trabajador no se siente en capacidad de suplir sus
necesidades simplemente porque no se ha dado cuenta que antes de la
frustración hay que buscar una solución y motivarlos para mejorar la
productividad de la empresa. Motivar a un empleado implica tener buenas
relaciones con ellos y ser ayuda idónea en el Departamento, para ayudar a
tomar la decisión mas adecuada de acuerdo a sus necesidades.

El talento humano representa un gran impacto en este momento para las


empresas debido a la insatisfacción de los empleados sobre el funcionamiento
organizacional teniendo en cuenta que el direccionamiento de las expectativas
planteadas por la empresa a los empleados tienen una gran influencia en las
actividades desarrolladas por cada uno de ellos.

Debemos tener en cuenta que el talento humano que se desarrolle en la


empresa está sujeto al funcionamiento organizacional debido a las múltiples
afectaciones que se tienen en el ámbito laboral las actividades de Bienestar,
salud ocupacional, y todas las actividades desarrolladas por esta área de la
empresa para incentivar a los empleados.

La manera en como se pasa a evaluar el clima organizacional y las


condiciones bajo las cuales debe estar trabajando el puesto de trabajo para
que el empleado no llegue a tener ningún riesgo en el.

Esta es una de las preocupaciones actuales dentro de las diferentes


organizaciones debido a los múltiples impactos que tiene actualmente la
elección de personal, la remuneración de los puestos de trabajo, el bienestar
del empleado, y así tener el mejoramiento continuo dentro de la organización.

La administración del talento humano contribuye a la mejora de las personas


dentro de la organización, llevando a cabo su función, los departamentos
dentro de cada empresa necesitan satisfacer sus múltiples objetivos que en
ocasiones son conflictos.

En este caso el impacto que tiene el talento humano sobre el


funcionamiento organizacional y la influencia que tiene sobre la
productividad, se ve reflejada en el personal y el talento humano.