Antecedentes econmicos del estudio tcnico

Integrantes: Oscar Felipe Cute Edgar Uluri Yana Sixto Apaza Corina Edwin Quispe Mamani Amrico Gutirrez Mamani

UNIVERSIDAD LOYOLA
INGENIERIA MECANICA

Alcances del estudio de ingeniera

El estudio de ingeniera del proyecto debe determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio deseado. Para ello es necesario analizar varias alternativas y condiciones, cuantificando y proyectando en el tiempo los montos de inversin de capital, los costos y los ingresos de operacin.

Proceso de produccin

Estos procesos productivos se clasifican en funcin del flujo productivo o del tipo de producto. Segn el flujo productivo: Proceso en serie, se refiere a productos que tienen un gran mercado, estable en el tiempo, asociadas generalmente con bajos costos. Proceso por pedido, se refieren a productos que actan en mercados flexibles para lo cual debe contarse con mano de obra y equipos que se puedan adaptar a las caractersticas del pedido. Proceso por proyecto, generalmente asociadas con tareas bien definidas en trminos de recursos y plazos.

Efectos econmicos de la ingeniera

El proceso productivo y la tecnologa elegida determinaran el monto de las inversiones, los costos y los ingresos del proyecto. La necesidad de inversin en obra fsica depender de la distribucin de los equipos productivos en la planta o espacio fsico (layout). Considerando las ampliaciones futuras en la capacidad de produccin evitando flujos innecesarios de materiales, productos, personal y otros.

Economas de Escala
basada en el planteamiento de Deslandes: donde nos menciona que para medir la capacidad para competir debe estimarse el costo fabril en los distintos niveles de capacidad de produccin para esto propone definir los componentes ms importantes del costo:

Consumo de materias primas y materiales Utilizacin de mano de obra Mantenimiento y gastos fabriles en general Ejemplo: energa, combustible, etc.

Economas de Escala
Al relacionar el costo unitario de operacin (P) con la capacidad de la planta (C), resulta una expresin de la siguiente forma: Grafico costo unitario de operacin frente a la capacidad: P

donde: P: Costo unitario de operacin ($/u) P2 C: Capacidad de planta (unidades) C a: factor de volumen C1 C2 Capacidad La relacin entre el costo y la Donde (a) es el factor del volumen el grafico muestra la relacincapacidad es no lineal
de la formula, en otras palabras el grafico indica un incremento en la capacidad de la planta reduce el costo unitario de operacin.

P1

Economas de Escala
Al relacionar el costo en equipos por unidad de capacidad (Q) con una funcin de capacidad creciente se obtendr un resultado como el que se ilustra en el grfico. Costo distribuido de los equipos por unidad de capacidad: Q Q1

Q2 C C1 C2 Capacidad Donde (b) es el factor del volumen

Economas de Escala

Al relacionar la capacidad (C) con la inversin total (I), resulta una expresin similar a la anterior pero con coeficiente positivo:

Despejando I2:

Donde (f) es el factor del volumen. Cuando (f) se aproxima a 1, son despreciables las economas que pueden obtenerse por el crecimiento de la capacidad. Entonces podemos deducir que cualquier aumento de capacidad va asociado con un incremento en las inversiones en los equipos que as lo permitan, el factor volumen (f) est definido para cada tipo de industria como resultado de mltiples observaciones de proyectos en ejecucin.

7.5 El modelo de Lange para determinar la

capacidad productiva ptima

Lange define un modelo particular para fijar la capacidad productiva ptima de una nueva planta, basndose en la hiptesis real de que existe una relacin funcional entre el monto de la inversin (Io) y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar (Io) como medida de la capacidad productiva.
Relacin costo-inversin de Langue: Io (C) Inversin

Io Io Io C C1 C2 Cn Costo de operacin
n 2

El modelo de Lange para determinar la capacidad productiva ptima

De acuerdo con el modelo, el problema se reduce a una eleccin de un Ci, tal que el costo total (D) sea lo ms bajo posible, se define: D= Io (C) + nC = mn. Por lo tanto D ser mnimo cuando: Do = Io (C) + n = 0 Luego: Io(C)= - n Tambin se puede expresar como: dIo = - ndC En el caso, de que el costo de operacin aumentara en dC y la inversin inicial disminuye en dIo(C), de manera que el costo total disminuye al ser dlo(C) > ndC. Lange mejora el modelo incorporando el valor tiempo del dinero en los costos. Para ello corrige la ecuacin: a n-1 D= Io (C) + nC = mn. D = Io(C) + C = mn. t=0 (I+i)t en estas condiciones, el costo total alcanzar el mnimo cuando el incremento de la inversin inicial sea a la suma descontada de los costos de operacin que esa mayor inversin permite ahorrar.

7.6 INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO

hace referencia a todas las inversiones que permitan la operacin normal de la planta de la empresa creada por el proyecto. Ejemplo:

La sistematizacin de la informacin se har mediante balances de equipo. Esto radica en que de cado uno se extraer la informacin pertinente para la elaboracin del flujo de efectivo, sobre inversiones, reinversiones durante la operacin. A continuacin formulario de balance de maquinas, equipos y tecnologa.

A- corresponde al valor de desecho al termino de su vida til B - corresponde al valor de desecho al termino del periodo de evaluacin del proyecto

INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Va acompaada con las cotizaciones de respaldado al informacin

Balance de maquinarias, equipo y tecnologa

Listado de todos los tipos de maquin aria

Informaci n sobre la cantidad requerida de cada equipo

Excluye ndo el impuest oa valor agregad o (IVA)

Debe estar respaldad a en un anexo con cotizacion es o base de clculos de un precio

Es la mxima utilizacin de la maquina, el periodo mximo de reemplazo

Es el valor de las maquinas al termino de la vida til real, desecho representa el monto que se piensa recibir al reemplazar el equipo.

INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
calendario de reinversiones en maquinarias Adems de permitir calcular la inversin inicial en equipos, tambin permite
elaborar un calendario de reinversiones durante la operacin y un calendario de ingresos por venta de equipos y reemplazo. Usando el ejemplo anterior puede elaborarse el calendario de reinversin tomando como referencia la vida til de cada equipo.
MOMENTO

Un momento representa el instante en que termina un ao y se inicia el siguiente. 3 indica el termino del tercer ao, y el inicio del cuarto ao. Se supone que las sierras que son reemplazadas en el momento 3 se pagaran en un mes cercano al termino del ao o al inicio del ao cuarto.

INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Calendario de ingresos por venta de maquinaria de reemplazo El balance de maquinarias, equipos y tecnologa tambin permite elaborar un cuadro de ingresos por venta de equipos de reemplazo, al final de la vida til real de cada equipo lo mas probable es que se destina a la venta.

Ejemplo: si la sierra puede reemplazarse en el termino del tercer ao (momento 3) y se estima su venta antes de 6 meses el ingreso se asignara en el momento 3, si el caso estimado supera los 6 meses 8 por ejemplo. Estar mas cerca del momento 4.

VALORIZACION DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FISICAS

Las inversiones incluyen desde la remodelacin ya sean edificios , oficinas, salas, etc. hasta la construccin. Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones aproximadas de costo (en el nivel de prefactibilidad). En el caso de la factibilidad el estudio ya es mas profundo se necesita estudios complementarios de ingeniera, para conocer las caractersticas del la inversin. La informacin relativa de las inversiones en obras fsicas se hace en un cuadro llamado balance de obras fsicas, esta balance de obras fsicas debe contener todos los tems que determinan una inversin en el proyecto .

BALANCE DE OBRAS FSICAS

Construcciones requeridas

Es la multiplicacin de la cantidad por el costo unitario.

BALANCE DE PERSONAL
El costo de mano de obra constituye uno de los principales tems de los costos de operacin de un proyecto. La mano de obra depender de: -Grado de automatizacin del proceso -Especializacin del personal -situacin del mercado laboral -Leyes laborales El estudio del proyecto requiere la identificacin y cuantificacin del personal que se necesitar en la operacin para determinar el costo de remuneracin por periodo, es importante considerar, adems de la mano de obra directa. La elaboracin de un balance de personal permite sistematizar la informacin referida a la mano de obra y calcular el monto de la remuneracin.

BALANCE PERSONAL
Volumen de produccin: XX unidades
Cargo

Nmero de Puestos 2 12 20 10 25

Remuneracin anual Unitario ($) 6000 4000 2500 2000 1600 Total ($) 12000 48000 50000 20000 40000

Supervisores Mecnico 1 Mecnico 2 Electricista Ayudante 1

Ayudante 2
Jornalero Bodeguero Vigilante

20 30
2 4

1500 1400
1200 1200

30000 42000
2400 4800

DESCRIPCION DEL BALANCE DEL PERSONAL

-Muchas veces es necesario hacer ms de un balance segn la magnitud , diversidad de tareas y procesos de produccin. -El nmero de puestos cuntifica en cada cargo el nmero de personas y el grado de calificacin que se requiere. -Tambin en columna de remuneracin se debe expresar en funcin del periodo (mes o semanas). -Adems se insertan en la tabla otros desembolsos como las comisiones por venta premios por productividad, asignaciones especiales (navidad, fiestas patrias, etc.). -Se necesitara crear los balances necesarios para garantizar la inclusin de todos sus efectos sobre los flujos de fondos definitivos del proyecto.

Otros Costos
Cada proyecto tendr entre sus tems de costos de fbrica algunos ms que el resto. Segn su importancia ser necesario desarrollar tantos balances como tems lo haga necesario. El clculo de los materiales se realiza partir de un programa de produccin que definen, el primer trmino, el tipo, la calidad y la cantidad de materiales de queridos para operar en los niveles de produccin esperados. Es importante considerar que los materiales que deben estudiarse no slo son aquellos directos, sino tambin los indirectos o complementarios del proceso, que van desde tiles de aseo hasta lubricantes de mantenimiento o en bases para el producto terminado.

Balance de materiales
Volumen de produccin: XX unidades Material Unidad de medida Cantidad Unitario($) Harina Azcar Grasa(Hidrogenada s) Leche Agentes leudantes Quintal mtrico Tonelada Kilos 3000 225 3000 10000 110000 300 Costo anual Total ($) 30000000 24750000 900000

Litros Kilos

1500 300

100 400

15000000 120000

Sal
Aromas Naturales

Kilos
Litros

2000
150

50
500

100000
75000

Envases

Unidades

2750000

13750000

Costos Adicionales
Existen, sin embargo, muchos costos que por su ndole no pueden agruparse en torno a una variable comn. En este caso se recurrir a un balance de insumos generales que incluir todos aquellos insumos que quedan fuera de clasificacin por ejemplo, agua potable, energa elctrica, combustible, seguros, arriendos, etc. Todas las consideraciones hechas para el balance de materiales son vlidas para el balance de insumos generales. En muchos casos, algunos insumos generales, materiales principalmente en equipos son importados.

Balance de insumos generales

Volumen de produccin: XX unidades Insumos Unidad de medida Cantidad Costo anual

Unitario($)

Total ($)

Agua Potable

M3

480000

15

7200000

Energa

KW

5000000

14

70000000

Petrleo

Litros

120000

50

6000000

Soldadura

Metros

14000

200

2800000

Pintura

Galones

200

1600

320000

F i n