Plan azur

Le Plan azur est un plan lanc par le Maroc pour attirer 10 millions de touristes aux alentours de 2010.Ce plan a prvu la ralisation de six stations balnaires.

Liste des six stations

Mediterrania Sadia Capacit : 28 000 lits Superficie : 713 ha Province de Berkane Mazagan Beach Resort Capacit : 8 000 lits Superficie : 250 ha Province de El Jadida Mogador Essaouira Capacit : 10 600 lits Superficie : 580 ha Province de Essaouira

Port Lixus Capacit : 12 000 lits Superficie : 461 ha Province de Larache

Taghazout-Argana Bay Capacit : 21 000 lits Superficie : 615 ha Province de Agadir

Plage blanche-Guelmim Capacit : 30 000 lits Superficie : 632 ha Province de Guelmim

Description des sites

Mediterrania Sadia

Inaugure en juin 2009, Mediterrania Sadia est situ 60 km au nord d'Oujda. Elle comporte une Marina (port de plaisance, centre commercial, base nautique...), des htels de haut standing, des villas, des appartements ,des rsidences et villages touristiques, 3 parcours de golf 18 trous, un aquapark, un centre de thalassothrapie, un palais des congrs, une clinique et des quipements sportifs (piscine, football, athltisme, court de tennis...).

Mazagan Beach Resort

Le site est situ quelques minutes au sud de El-Jadida. Amnag par le promoteur immobilier sud-africain Sol Kerzner, le projet comporte des htels, des villas, des appartements, un casino et des parcours de golf.

Port Lixus

Le site du projet est situ dans la rgion de Larache quelques kilomtres seulement des ruines romaines de lixus Le projet est propos par les promoteur belges Thomas & Piron et Colbert Orc. Il comporte une Marina, des villas, des appartements, des htels, un parcours de golf et quelques quipements sportifs notamment un centre questre.

Mogador Essaouira

Le site est situ quelques minutes d'Essaouira. Il est propos par les promoteurs immobiliers de Port Lixus, savoir Thomas&Piron et Colbert Orc. Le complexe comporte des villas, 2 parcours de golf, des htels et ventuellement une Marina.

Taghazout-Argana Bay

Le site se situe prs de la station balnaire prise de Taghazout quelques kilomtres au nord d'Agadir. Il devrait tre pris en main par le fonds d'investissement amricain Colony Capital. Il comportera des htels, des appartements, des villas, une zone commerciale, un golf, des htels et une ventuelle clinique.

Plage blanche-Guelmim

Le site se trouve sur l'Atlantique, 40 km de Guelmim, et dispose d'une plage vierge de 40 km. Le futur promoteur du projet devrait tre FADESA. Ce devrait tre le 2me plus grand projet aprs celui de Sadia-Mediterrania. Avancement La station Sadia-Mediterrania a accueilli ses premiers touristes et locataires dbut juin 20091. Le Mazagan Beach Resort devrait ouvrir en octobre 2009 1. A Mogador Essaouira, 75% des travaux sont achevs en fin 2008 2. Fin 2008, le ministre marocain du Tourisme, Mohamed Boussad a dclar : "Le plan reste une ambition nationale... Mais les stations balnaires prvues dans le cadre du Plan Azur connatront des retards sur le calendrier en raison de la complexit et de la difficult des constructions."

Le Plan Maroc Vert: la nouvelle stratgie agricole au Maroc

Le secteur agricole au Maroc Lagriculture a t toujours un secteur stratgique pour le dveloppement socioconomique du Maroc. Depuis, lindpendance, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de dveloppement agricole et rural et de rformes structurelles pour permettre au pays dassurer sa scurit alimentaire et de contribuer dans sa croissance conomique. Malgr ce soutien dont a bnfici lagriculture par le pass, elle reste un secteur sous-dvelopp.

Aujourdhui, le secteur agricole reprsente 15 20 % du PIB national marocain. Lagriculture est une source demploi majeure avec 3 4 millions de ruraux travaillant dans le secteur agricole et 60 100.000 emplois dans lagroalimentaire. Ce domaine a une contribution dcisive aux grands quilibres macroconomiques et la balance commerciale du pays. Aujourdhui, la balance alimentaire est largement ngative, en excluant la pche. Sur le terrain, 70% des exploitants marocains ont une surface infrieure 2,1 hectares. Cet important morcellement est le fruit des rgimes du foncier et des successions. On relve aussi le risque dacclration li une pyramide dges dfavorable puisque la moyenne dge des agriculteurs est de 55 ans. Par ailleurs, le secteur souffre des scheresses rcurrentes. En effet, 5 bassins hydrauliques sur 8 sont en situation de dficit hydrique court et moyen termes.

Dans un contexte mondial marqu par la scurit alimentaire, le changement climatique, la hausse des prix des produits agricoles, la responsabilisation des producteurs, la lutte contre la pauvret, le Maroc a t contraint de revoir sa stratgie agricole dans un sens de mise niveau, de restructuration et de redfinition des missions. Cest dans cette perspective que le nouveau Plan Maroc Vert a t labor et ce, pour rendre lagriculture le principal moteur de croissance de lconomie nationale dans les 10 15 prochaines annes. Le Plan Maroc Vert: objectifs et stratgies dintervention Cest en avril 2008 que le Gouvernemant marocain a adopt la stratgie du Plan Maroc Vert afin de relancer lconomie du secteur agricole. Cette nouvelle politique a pour finalit la mise en valeur de lensemble du potentiel agricole du

territoire afin de rpondre quatre objectifs principaux constituant lheure actuelle un enjeux important pour lconomie national. Ces objectifs sont:

lamlioration des revenus des agriculteurs la garantie de la scurit alimentaire de 30 millions de marocains la protection des ressources naturelles des diffrentes rgions lintgration de lagriculture marocaine au march national et international

Sur le plan conomique, cette politique a pour ambition de multiplier par 2,5 la valeur ajoute du secteur agricole qui passera de 38 100 milliards de DH par an, et ce sur une priode de 10 ans seulement. Comment? En favorisant dune part les investissements dans le secteur agricoles de prs de 150 milliards de DH dici 2020. (Parmi les potentiels investisseurs trangers, on cite Global Environment Facility (GEF), le Fonds international pour le dveloppement agricole (FMDA), lAgence franaise pour le dveloppement (AFD) et le Millenium Challenge Corporation (MCC)).

Et dautre part, en augmentant dune manire spectaculaire les niveaux de productions de certaines cultures dont notamment les olives (de 1 4,2 millions de tonnes), les agrumes (1,5 3,7 millions de tonnes) mais aussi le marachage et les fruits (4,4 10 millions de tonnes). Pour la mise en place de cette stratgie, le ministre de lAgriculture et de la Pche maritime a mis laccent sur le dfi de lexcution en rformant le Ministre de tutelle mais en crant galement lAgence de Dveloppement Agricole (ADA), lagence dxecution spcifique la mise en oeuvre du PMV sous la tutelle du Ministre de lAgriculture.

Concrtement, le PMV sarticule autour de deux piliers: Le premier pilier porte sur le dveloppement dune agriculture moderne et haute valeur ajoute/haute productivit rpondant aux rgles du march en sappuyant sur les investissements privs, travers le financement de 1000 projets tant dans la production que dans les industries agro-alimentaires dun cot total de 10 15 milliards de DH par an.

Le deuxime pilier concerne laccompagnement solidaire de la petite agriculture, travers lamlioration des revenus des agriculteurs les plus prcaires, notamment dans les zones enclaves. Dans ce cadre, il sera procd au financement de 545 projets dit sociaux par le Fonds Hassan II pour le dveloppement conomique et social. Ces projet seront inscrits dans le cadre dun plan rgional bas sur 3 axes visant la reconversion ou diversification des agriculteurs prcaires dans des activits haute valeur ajoute et moins sensibles aux prcipitations. Il sagit aussi, dencourager les projets de production intensive dans les domaines aussi bien de production animale que vgtale, travers lencadrement des agriculteurs et leur qualification pour avoir un revenu supplmentaire.

Le second pilier a galement pour but la reconversion de la craliculture en cultures plus forte valeur ajoute (ou moins sensibles aux prcipitations) et la valorisation des produits du terroir.

Le plan touchera pas moins de 1,5 millions dagriculteurs tant dans la grande que dans la petite agriculture. Les Plans Agricoles Rgionaux (PAR)

qui se dcline en 16 Plans Agricoles Rgionaux (PAR). Ces plans portent sur laugmentation des niveaux de productions des diffrentes filires identifies, lamlioration de la qualit et des conditions de commercialisation de la production, lamlioration des niveaux de valorisation de leau dirrigation. Cependant, tout en sinscrivant dans une vision de mise en valeur des potentialits de chaque rgion, ces PAR rpondent galement des problmatiques plus concrtes telles que lemploi en milieu rural, la lutte contre la pauvret et lexode rural Les premiers rsultats En Avril 2009, un an aprs le lancement de cette nouvelle politique, les investissements raliss dans le secteur agricole ont t estims 12 milliards de DH.

Une stratgie du PMV est la rgionalisation de lagriculture

Sur le plan institutionnel, bon nombre de ralisations ont vu le jour. Outre la restructuration des services centraux du Ministre de lAgriculture et des Chambres dagriculture, des instances ont t cres afin daccompagner le PMV telles que lAgence de dveloppement agricole (ADA) et lOffice national de la scurit sanitaire des aliments. La Coopration Belge et le Plan Maroc Vert La Belgique joue depuis longtemps un rle considrable dans le dveloppement du secteur agricole dans le sud marocain. Actuellement, la CTB mne plusieurs projets agricoles (GEDINDRA, Dveloppement intgr de Ouijjane, Tinghir,) pincipalement dans les rgions du Souss-Massa-Dra et du Tafilalet. Les stratgies de dveloppement mises en oeuvre par la CTB dans le cadre de ces projets sinscrivent parfaitement dans la stratgie du Plan Maroc Vert et plus spcifiquement du Pilier II

Le plan Emergence
Le plan Emergence reprsente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui mette en avant les facteurs comptitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des mtiers o le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spcialisation qui se profile derrire la mondialisation des conomies. Son laboration a t prcde par une srie dtudes et de consultations menes par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking o le Maroc a t compar un chantillon de 13 pays, classs en trois groupes : un groupe comptition comprenant lAlgrie, la Tunisie, lEgypte, la Jordanie, le Sngal, la Turquie et la Roumanie, puis un groupe daspiration comprenant la Tchquie, le Portugal et la Malaisie puis un groupe World Class comprenant lEspagne et la Core du Sud. Ce benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la place Maroc et a permis de dduire trois impratifs en terme de stratgie : Ncessit dinstituer une politique industrielle claire base sur des paris cibls permettant de raliser le plein potentiel des mtiers moteurs de croissance ; Ncessit de renforcer les facteurs de comptitivit du Maroc ; Ncessit de rpondre au besoin de modernisation du tissu industriel existant avec un accent prioritaire sur lmergence de nouvelles bases industrielles. Il sen est suivi ladoption dune stratgie industrielle, voulue cible et volontariste, et reposant sur 4 piliers essentiels qui constituent le socle du plan Emergence : Le premier axe de dveloppement repose sur la filire offshoring ou encore les services et les processus administratifs ; Le second axe repose sur la cration de zones de sous-traitance industrielle oriente export, destination de lEurope ; Le troisime axe de dveloppement est constitu par la modernisation et la relance de trois secteurs cls que sont lagro-alimentaire, lindustrie de transformation des produits de la mer et le textile. A ces trois secteurs sera ajout celui de lartisanat fort contenu culturel et orient export ;

Le dernier axe est reprsent par la modernisation comptitive et qui portera sur lamlioration de lenvironnement gnral des affaires (administration, fiscalit, etc..), de la mise en place de mcanismes permettant de professionnaliser la gestion oprationnelle et financire des entreprises, du renforcement du soutien aux acteurs en croissance et de la restructuration du tissu en difficult. Les principaux secteurs de croissance qui ont fait lobjet danalyses approfondies et qui bnficieront de soutien sont les suivants : 1. Offshoring : potentiel de dveloppement trs important 2. Automobile (concept zones de sous-traitance industrielle oriente export) : bon positionnement du Maroc avec la combinaison favorable du cot des facteurs de production et de sa proximit logistique 3. Electronique (concept zones de sous-traitance industrielle oriente export) : la niche se trouve dans llectronique de spcialit rendant possible la dlocalisation pour des petites et moyennes sries pour la dfense, le mdical, llectronique embarque, etc.. 4. Les zones franches de 2me gnration : vritables quartiers industriels , elles devront offrir de nouveaux avantages comptitifs en terme de fiscalit, de flexibilit de lemploi, de facilits administratives, mais aussi dintgration de services et dinfrastructures capables de cibler les secteurs porteurs retenus tels que lautomobile, laronautique et llectronique 5. Lagro-alimentaire (hors transformation des produits de la mer) : les deux secteurs qui ressortent sont les fruits et lgumes et les corps gras. 6. Transformation des produits de la mer : avec lobjectif doptimiser la valorisation des produits de la pche aux niveaux industriel et commercial et diversifier les sources dapprovisionnement pour profiter des capacits de production non utilises. 7. Lartisanat : dbouch trs intressant lexport pour les produits fort contenu culturel avec une commercialisation par des canaux de distribution dynamiques et intgrs aux rseaux internationaux ainsi quun dbouch local, en appui notamment au tourisme, mais l encore travers un rseau de distribution modernis.

Plan Halieutis : une nouvelle stratgie de dveloppement du secteur halieutique au Maroc

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La vertueuse dynamique de la planification stratgique qui couvre, sous la conduite claire de Sa Majest le Roi Mohammed VI, lensemble des secteurs de lconomie marocaine a gagn galement le secteur halieutique national. En effet, le secteur de la pche au Maroc vient dtre dot dune nouvelle stratgie de dveloppement l'horizon 2020 baptise Halieutis. Halieutis est une stratgie intgre, ambitieuse et globale. Elabore conformment aux orientations stratgiques de Sa Majest le Roi Mohammed VI, elle vise la mise niveau et la modernisation des diffrents segments du secteur de la pche ainsi que l'amlioration de sa comptitivit et de sa performance. Le Souverain a prsid, mardi 29 septembre, la crmonie de prsentation de cette nouvelle stratgie du secteur halieutique, organise dans le cadre des travaux du Conseil Suprieur Halieutique. Cette grande stratgie de dveloppement du secteur entend riger le secteur en un vritable crneau de dveloppement du Royaume. Elle ambitionne de valoriser de faon prenne la richesse halieutique marocaine et de tripler le PIB du secteur d'ici 2020 pour en faire un vritable moteur de croissance pour l'conomie marocaine. Elle vise ainsi augmenter le nombre des emplois directs 115.000 contre 61.650 actuellement et accrotre la valeur des exportations des produits de la mer plus de 3,1 milliards de dollars contre 1,2 milliard en 2007. Le plan " Halieutis " prvoit la concrtisation d'un certain nombre de projets phares de transformation et de valorisation des produits de la mer, avec leur tte la cration de trois ples de comptitivit, savoir Tanger, Agadir, et Layoune-Dakhla, devant mobiliser des investissements de neuf milliards de DH. La nouvelle stratgie halieutique procde d'une vision sectorielle prospective et intgre. Elle sappuie sur trois principaux axes dclins sous forme de projets, savoir l'exploitation durable des ressources et la promotion d'une pche responsable impliquant les pcheurs considrs galement comme acteurs majeurs de dveloppement du secteur, le dveloppement d'une pche performante et de qualit, et le renforcement de la comptitivit mme de

conqurir de nouveaux parts de march tant au niveau national que mondial. Les trois axes de la stratgie halieutis se dclinent en 16 projets : quatre projets concernent la durabilit, quatre projets portent sur la performance, trois projets relatifs la comptitivit et cinq projets transversaux concernant les actions prvues pour lencadrement du secteur. En outre, Halieutis a mis laccent sur un volet important savoir la gouvernance du secteur Ainsi, sur le plan institutionnel, elle a prvu la mise en place dune gouvernance publique forte et mobilisatrice pour moderniser le secteur halieutique. Lobjectif ultime tant la mise en place dun systme de gouvernance sectorielle permettant un transfert de pouvoir graduel aux rgions et au secteur priv. En parallle, un travail dorganisation du secteur est lanc travers lorganisation de la reprsentation professionnelle et lencouragement dune interprofession. Ce faisant, le secteur de la pche marocaine bnficiera certainement dune synergie des efforts et dune bonne gouvernance la fois nationale, rgionale et locale de nature fdrer tous les oprateurs autour des dcisions majeures bnfiques pour la gestion et le dveloppement du secteur. Le systme de gouvernance sectorielle vise galement la mise en place dun dialogue transparent et efficace entre le gouvernement et les professionnels du secteur de la pche. Deux conventions de partenariat ont t signes entre les dpartements ministriels concerns et plusieurs acteurs institutionnels portant sur la promotion des activits de pche et le dveloppement des infrastructures y affrentes. La premire convention concerne le contrat de performance de l'Office National des Pches (ONP) au titre de priode 2009-2012. Pour ce qui est de la deuxime convention, elle porte sur la concession des ports de pche en faveur de l'ONP. A travers cette nouvelle stratgie le Maroc a mis les jalons dune excellente relance du secteur halieutique marocain. Ainsi, sous limpulsion Royale, ce secteur vient de ngocier un tournant dcisif et historique au niveau de son dveloppement et de sa gouvernance. Halieutis est bel et bien un plan de grandes esprances, une stratgie de grandes ambitions avec une feuille de route bien trace pour le dveloppement et la modernisation du secteur de la pche au Maroc. Lobjectif ultime est de faire de ce secteur un moteur de croissance pour l'conomie marocaine.

Maroc Numeric 2013

Numeric 2013" : cest le nom donn la stratgie nationale pour la socit de l'information et l'conomie numrique prsente devant SM le Roi Mohammed VI le 10 octobre 2009. Elle ambitionne de gnraliser l'usage des nouvelles technologies de l'information et de la communication (TIC), et de gnrer, d'ici 2013, un PIB additionnel de 27 milliards DH et 26.000 nouveaux emplois. Une stratgie labore partir d'une vision ambitionnant de positionner le Royaume parmi les pays mergents dynamiques dans les Technologies de l'Information. Il s'agit de faire des TI un des piliers de l'conomie, une source de valeur ajoute pour les autres secteurs conomiques et pour l'Administration publique ainsi qu'un vecteur de dveloppement humain. Le Maroc ambitionne de crer un pays moderne : un Maroc numrique , dici 2013, et pour cela il se donne les moyens : avec un budget de 5,2 milliards de DH, la stratgie du Maroc numrique 2013 repose sur 4 axes : rendre accessible aux citoyens l'Internet haut dbit (1 sur 3 en 2013 au lieu de 1 sur 10 en 2010), rapprocher l'administration des besoins de l'usager travers un ambitieux programme d'e-gouvernement, inciter l'informatisation des PME (subvention pour l'acquisition des solutions d'informatisation de prs de 60 pc de l'investissement) et dvelopper la filire locale des technologies de
"Maroc

l'information, notamment en favorisant l'mergence de ples d'excellence fort potentiel l'export. Le programme d'e-gouvernement permettra, au Maroc comme l'tranger, d'accder aux services de l'administration sur Internet (tat civil lectronique ainsi que des services spcifiques aux entrepreneurs comme la cration d'entreprises en ligne et le paiement des taxes). L'ambition est de rapprocher l'administration des besoins de l'usager en termes d'efficacit, de qualit et de transparence. La mise en place de projets et services e-gouvernement "permettra d'atteindre un indice e-gouvernement ONU de 0,8 l'horizon 2013 contre 0,2 en 2008". La stratgie vise galement quiper 100 pc les tablissements scolaires et des lves ingnieurs en ces technologies l'horizon

2013 (financement qui permettra environ 80.000 ingnieurs d'acqurir un portable et un accs Internet subventionns prs de 85 pc (la rentre universitaire 2009-2010 compte environ 18.000 bnficiaires)). Ainsi que la mise en place dans les localits recules de Centres permettant aux citoyens d'avoir accs aux services de tlcommunications. Sachant que le numrique apporte un potentiel de croissance et de comptitivit, et que le haut dbit prsente un avantage comparatif pour certains pays, la stratgie a prvu la cration d'un Fonds de 100 millions de DH, visant favoriser l'closion et le dveloppement de projets technologiques innovants (dition des logiciels et des services, etc.). Nanmoins, il est prciser que la russite de cette stratgie est conditionne par la mise en place de mesures d'accompagnement et de modalits d'implmentation. Par ailleurs, on remarquera que "Maroc Numeric 2013" a le mrite de prsenter une vision globale, (jusque l on procdait par approches sectorielles (exemple : celui de lenseignement, des entreprises, etc.). Ce plan vise donc, dune part de rduire la fracture numrique, et dautre part un dveloppement conomique, sociale et humain. Internet a boulevers nos comportements, il apporte la connaissance et linformation, une libert dexpression, et ouvre plusieurs possibilits de communication ; et comme toute libert, elle doit tre rgule. Le Maroc a fait des progrs en matire de gouvernance de lInternet. Nanmoins, il va falloir mettre niveau et renforcer le cadre lgislatif, ainsi que mettre en place les structures organisationnelles appropries. Lanalphabte de demain sera celui qui ne matrise pas loutil informatique avec Internet, car les TIC touchent presque tous les domaines (lenseignement, lemploi, ladministration, la sant, la Recherche et innovation, le dveloppement durable, les tlcommunications, laudio-visuel, les entreprises, le commerce lectronique, lintelligence numrique, le livre numrique, la maison de demain, les villes intelligentes de demain, lnergie, la logistique des entreprises, la carte lectronique, etc.), et sans nous apercevoir, nous allons entrer et vivre dans lre du numrique, plus vite quon ne le croit. En conclusion, on notera que la rvolution numrique apporte par Internet, selon les spcialistes, nen est qu ses dbuts. Le Maroc, quant lui, ayant affich une volont politique confirme, russira t-il relever le dfi, dans un contexte international de crise o toute plus value conomique est la bien venue ?

En fin, on notera que les TIC et lusage quon en fait, est un domaine qui nest pas li uniquement la question de richesses conomiques, ladministration ou la cration demplois, mais cest aussi une philosophie et un mode de vie, une vision du Maroc de demain en harmonie et en phase avec son temps. Un Maroc la fois moderne et prospre, o il fait bon et agrable de vivre.

Plan solaire marocain :

Un an aprs la cration de lAgence marocaine pour lnergie solaire (MASEN) en dcembre 2009. Les parties prenantes de lambitieux projet solaire, baptis Plan solaire marocain (PSM), lEtat, Masen et lONE-Onep se retrouvent Ouarzazate pour deux conventions. Objectif: rgler leurs rapports tripartites. La premire convention, entre lAgence et lEtat, va porter sur la mise en place dun cadre juridique devant rgir leurs relations. Selon de toutes premires informations, le gros de la convention sera ax sur les questions de dotation financire, mais aussi de mobilisation du foncier. Ce programme solaire de 2.000 MW (soit 38% de la puissance actuelle installe), qui devra apporter chaque anne 18% de plus la production nationale et, terme en 2020, contribuer hauteur de 14% la puissance lectrique, est estim 70 milliards de DH. Pour lheure, un groupement de banques marocaines dont le chef de file est Attijariwafa bank promet de mobiliser pour ce projet 1 milliard de DH. Le pari est certes ambitieux, mais lengagement de lEtat en fait un pari tenable. Mener terme cet ambitieux projet en raison de sa taille et des fonds mobiliser propulsera le Maroc au rang des prcurseurs dans les nergies renouvelables. A ce jour, les plus gros projets dans ce domaine initis ici et l,

notamment Desertec, Transgreen, Plan solaire prennent dj en compte le Plan solaire marocain. De part est dautre de la Mditerrane, se pose lpineuse question de financement. Pour le projet marocain, il y a le Fonds ddi dot de 1 milliard de dollars travers la Socit dinvestissements nergtiques (SIE), ne de donations des Emirats arabes unis et de lArabie saoudite et de la contribution du Fonds Hassan II. La SIE prendra ainsi des participations dans diffrentes entreprises adjudicataires des projets solaires, sans vocation tre majoritaires.

Entre autres dossiers au programme de convention avec lEtat, la question devant dterminer les conditions et modalits relatives la mobilisation foncire, ncessaire au programme solaire. Sur les cinq sites identifis, totalisant une superficie de 10.000 ha, seul celui de Ouarzazate, dune superficie de 3.300 ha, dont la premire unit dune puissance de 125 MW qui sera mise en service en 2015, est ce jour act. Les quatre autres, retenus pour leur capacit de radiation solaire, devront imprativement faire lobjet de ngociations, voire dexpropriation au besoin, mesure de lvolution du programme. Dautre part, la deuxime convention, qui sera signe entre Masen et lONE-Onep va consister surtout en la spcification technique pour dterminer, dans un premier temps, la connexion future des centrales du site de Ouarzazate au rseau de lONE-Onep. En clair, Masen, en donneur dordre sur ce site, devra exiger aux producteurs de se conformer aux normes et standards de production de llectricien marocain. Il sera galement question de dterminer le prix dachat par lONE de llectricit produite pour le compte de Masen par les producteurs. A noter que lONE demeura acheteur unique de toute llectricit produite. Lenjeu est de taille. Les instructions du Souverain aux parties prenantes du projet pour sen tenir strictement au calendrier de ralisation en disent long. Et, sil en est, la crmonie annonce en grande pompe de ce jour, est un nouveau signal fort aux pilotes de ce projet. En tout cas, du succs de la premire centrale pilote de Ouarzazate, voire la premire unit, dpendra la suite du programme. Il nempche que le Maroc est dj peru comme acteur de rfrence dans le solaire. Et lun des dfis majeurs, cest rduire considrablement sa dpendance aux nergies fossiles, onreuses, qui slve 96% de ses besoins imports.