12 Ing. Jose Bernardo Duran - A

Gestin Integral de Mantenimiento
Bajo Norma PAS 55-ISO 55000 Asset Management Standard

MSc Ing. Jos Bernardo Durn
IEEE Member
IAM Member

The Woodhouse Partnership Ltd
www.twpl.com

E-mail: jose.duran@twpl.com jduran@ieee.org

1

The Woodhouse Partnership ltd
Autoridad Mundial, reconocida en:

Asset Management / Gestin de Activos
9 Miembro principal de comit creador y revisor de la British Standard Asset
Management PAS 55 2004 y 2008.
9 Certificada por el Institute of Asset Management para
9 Capacitacin en Gestin de Activos bajo PAS 55
9 Evaluar y Certificar sistemas de gestin bajo PAS 55

Confiabilidad Operacional
9Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional.
9Certificador en base a competencias y resultados.
9Creadores de diferentes cursos de Maestra a nivel mundial.

Optimizacin Costo Riesgo Beneficio
9 Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO,
generador de la tecnologa mas nueva tecnologa del momento.
www.macroproject.org
9 Actual director Proyecto SALVO (Continuacin proyecto MACRO).
http://www.salvoproject.org

Nuestra presencia en 5 continentes
Proyectos
Oficinas
www.twpl.com jose.duran@twpl.com jduran@ieee.org
Lista Parcial de Clientes a Nivel Global
Instituto Costarricense Electricidad
AES GENER
Anglian Water
Anglo-American, South Africa
Baker Group, UK
BHPBilliton (MEL,Spence, Australia, Colombia,
Chile)
Yanacocha (Per)
Barrick (Per, Chile)
Carbones del Guasare
British Petroleum, UK
British Airways, UK
British Nuclear Fuels, UK
Brown & Root, UK & Colombia
Comisin Federal de
Electricidad Mxico
CODELCO Chile
Cerro Vanguardia
Dow Chemicals, Canada
Ecopetrol, Colombia
Eatsman, Voridian Mexico
Electricidad del Caron (CVG
EDELCA)
Esso , Belgiva, UK, Francia, Holanda, Norway,
Belgium, Italia
Ameriven, Venezuela
Atomic Energy Authority, UK
Angliss Group, Australia
Anglian Water, UK
ENAP, Chile
PhelpsDodge, Chile
Southern Water, UK
CEMEX, Venezuela
The Wood Group Aberdeen,UK
Bauxilum
Exxon International UK
FEMSA(Cocacola Latinoamerica)
Hamilton Bros Oil & Gas, UK
Hibernia, Canada
Intercor-Exxon, Colombia
Minorco, South Africa
Minera San Cristobla, Bolivia
Minera Los Pelambres
Mobil Oil, UK
Monsanto Chemicals, UK
National Power, UK
National Grid Transco, UK & USA
Norther Ireland Electricity, UK
Masisa (Fibranova Vzla.)
Orinoco Iron
Venprecar
Venalum
PEQUIVEN Petroquimica de Venezuela -
PDVSA
PDVSA Intevep, Gas, E&P, Refinacion
PEMEX Gas, Refinacin
Pfizer
Pirelli
H.J.Heinz, UK
Heineken, Netherlands , UK
Luz del Sur
Enersur
Lukoil, Moscow
Pedigree Petfoods, UK
Phillips Petroleum, UK
Railtrack, UK
Texaco, UK
Scandinavian Airlines, Norway
Severn Trent Water, UK
Van Leer, Australia
Railtrack, UK
SASOL Chemicals, South Africa
SASOL Mining, South Africa
PDVSA, Venezuela (CRP Paraguana Refineria
ms grande del mundo), Venezuela
Petrocanada, Canada
Petronas, Malasya
Petrobras
Petrozuata, Venezuela
Seper Metanol
Super Octanos
Wilpro
Harvest Vinccler
Eni Dasion
SASOL Synthetic fuels, South Africa
Scotish Power, UK
Scottish Water
Severn Trent Water, UK
Shell globalmente
China Power & Light
Hidro
Bonnevile Electricity
Texaco, UK
United Paper
VCP Votorantin
Weyrhauser pulpa&pulp
Yorkshire Electricity, UK
Xstrata
Entre muchas otras ...

1. Que valor aporta la Gestin Integral de Activos

2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management

3. Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento
CONTENIDO
6
Explotarlos al maximo?
Mantenerlos bien?
Que Valor Aporta la norma PAS 55
Una buena gestin de activos es:
Una buena Ingenieria?
30-70% costos operativos, no se posee una poltica corporativa

Las estrategias de gestin se llevan a cabo segn el gerente de turno, con
enfoques personales, generando "modas que duran 2-3 aos.

Confusin de procesos, roles, dilucin de responsabilidades, mapa de
competencias a mejorar.

Recursos informticos SUB-UTILIZADOS.

Diversos lderes de opinin en desacuerdo. Objetivos en conflicto (gerencias).

Gestin del riesgo y del ciclo de vida en etapas incipientes.

Dificultad para demostrar ante partes interesadas un manejo responsable.

Ausencia de un sistema de gestin acorde a normas internacionales, auditable.

Que Valor Aporta la norma PAS 55
Situaciones comunes:
7
1
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Publicada Mayo 2004
Parte 1: Requerimientos
Parte 2: Guas de Implementacin
2006: Mtodos de Evaluacin
2007:Requerimientos de Reguladores
2008: Actualizacin
50 organizaciones
15 Sectores Industriales
10 Pases
1300 Sugerencias!
2009: Edicin espaol
ISO 55000 (2013-14)
Qu es la Norma
PAS 55 Asset Management?
9
3.2 Gestin de Activos Fsicos
y prcticas coordinadas y sistemticas a travs de las cuales
una organizacin administra de forma ptima y sustentablemente sus
activos y sistemas de activos, su desempeo, riesgos y gastos
asociados, a lo largo de sus ciclos de vida con el propsito de lograr su
plan estratgico .

O de una manera ms sencilla:

>
deseado y sustentable".

10
Que es la Norma segn la Bsi
PAS 55: 2008 Asset Management
- Ciclo de Vida: Todas las fases de desarrollo de un activo desde que comienza su estudio
de visualizacin hasta la desincorporacin.

- Costos de Ciclo de Vida: Todos los flujos de caja descontados y acumulados de un
activo a lo largo de su ciclo de vida.

Mr. Harry Riddel, Life Cycle Costs Course, TWPL 1998.

11
4.4.6 Gestin Informacin
4
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7

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Que es la Norma PAS 55 Asset Management
Sistema de Gestin de Activos
4.2.1 Poltica
4.3.1 Estrategias
4.3.3 Planes de Gestin
4.3.2 Objetivos
4.4 Controles /Habilitadores
9Estructura, Autoridad y responsabilidad
9Formar competencias
9Documentacin, consultas
9Control
4.4.7 Gestin de Riesgo 4.4.8 Legal
4.6 Evaluacin y Mejora
4.5 Implementacin
13
PAS 55 es un "Rompecabezas de 28 requerimientos necesarios para mostrar
competencia en Gestin de Activos.
Son requerimientos de buenas prcticas, ms que de Mejores Prcticas en
cada rea.
Lo que cuenta es cobertura, idoneidad y conectividad.
La excelencia en una rea no compensa las brechas de otras.
Los requerimientos son por efectividad e idoneidad de procesos: Evidencia de
QUE se est haciendo y PORQUE
Los como son fijadas por cada organizacin y varan mucho.
PAS 55 es independiente del sector industrial, del tipo de activos y de la
estructura de propiedad.
As, no importa el tipo de activos, su ubicacin o edad, lo que cuenta son los
objetivos organizacionales y una buena alineacin de objetivos sustentables
de inversin, uso y mantenimiento para lograr las metas..
Qu es y Qu no es la Norma PAS 55 Asset Management?
14
Que es la Norma PAS 55 Asset Management
Enfoque Total de la Gestin de Activos
16
1. Desarrollo de Plan Maestro
2. Desarrollo de modelo de gestin de mantenimiento.
3. Implementacin de Sistema
4. Optimizacin Costo, Riesgo y Desempeo
5. Certificacin
Aplicando la Norma PAS 55 Asset Management
Gestin de Activos en Mantenimiento
17
Actividades Principales:
1. Formacin gerencial
2. Evaluacin situacin actual contra PAS 55
3. Talleres de Mejores Prcticas:
Ej. Intervalos ptimos de preventivo & Inspeccin, Tenencia Optima en
almacenes, Optimo agrupado de tareas en parada de planta.
4. Evaluacin de Riesgo y Oportunidades
5. Desarrollo de Plan Maestro

Desarrollo de Plan Maestro
Comparison with other surveys
4.1.0
4.2.1
4.2.2
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.4.1
4.4.2 4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.6.0
PSBG
Comparison 1
Comparison 2
REPSOL YPF UE El Porton
1.- Entregar Petroleo y Gasolina a
unidad LACT
2.- Entregar Gas a PMF
3.- Cargar camiones de liquido y
entregar a Logistica
4.- Tratar y disponer de desechos
Ver 1.0 13-06-06
Salidas Entradas
Funciones
Petroleo:
4300 m3/dia
35 API
<1 % H2O
< 100 gr/m3 sal
Gas Venta:
5.6 Mm3/dia
Pto Rocio: 0.4 H2O
Pto Rocio: 0.6 Hidr
2 ppm H2S
< 100 pm s/l
Max. poder calorifico
<10.200
Licuados
C3: 240 Ton
C4: 160 Ton
Gasolina:
300 m3/dia
Tv: 12 psi
Desecho:
Chatarra
Residuos Solidos
Residuos Liquidos
Controles:
Especificaciones de:
Gas
Crudo
Seguridad
Ambiente
Venteo
Controles
Plan de explotacion
Petroleo
Energia
Agua
160 pozos productores
(agua/gas/petroleo, IPR,
lifting cost) (4900 Neto +
3200 m3/h20)
2 pozos Productores GAS
1.2 Mm3/dia
38 pozos inyectores agua
Agua dulce (1 pzo, 4
pozones 3500 m3/dia)
Energia Electrica Externa:
2 MW, 33 KV
Insumos varios:
Repuestos, cannerias,
quimicos, combustibles
Extraccion Transporte
Separacion
Primaria
Tratar Crudo
PTIA
Recuperacion
Secundaria
Planta Efluentes
Repositorio
Planta Captacion
Agua Dulce
Transporte Compresion Transporte
CIP (GLP)
GAS Lift
Oleoducto LACT
Inyeccion Pozo
Transporte
Transporte
Liquidos Camiones PM 3000 Gas
venta
Pozos Gas
REPSOL YPF UE EL PORTON Ver 1.0 13-06-06
Sistemas vitales:
Energia
Contra-incendios
Sistema de venteo
Transporte
Plantas
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Tratamiento de crudo 1100 49 6 0.05 15 3 2.3 1.33 21 23428 23428 50% 11713.75
Compresion 1100 69 3 0.05 10 2.6 2.3 0.22 15 17003 40430 10% 1700.25
PTIA 1100 4.6 6 0.08 2 3 2.3 2.33 10 10786 51216 20% 2157.26
Recuperacion Secundaria 200 4.6 16 0.5 37 3 2.3 2.33 44 8885 60101 20% 1777
Extraccion 200 69 6 0.05 21 3 1.0 0.15 25 4970 65071
CIEP (GLP) 200 20.5 16 0.05 16 3 2.3 3 25 4940 70011
Planta Captacion de agua 200 0.92 16 0.5 7 3 0.0 0.15 11 2102 72113
Transporte de Agua 13 4.6 16 1 74 8 1.0 10 93 1204 73317
Separacion Primaria 30 69 6 0.05 21 3 0.8 10 35 1036 74353
Oleoducto 0.5 52.4 16 0.05 42 15 1.0 390 448 224 74577
Transporte Multifasico 3 69 16 0.05 55 3 1.0 10 69 208 74785
LACT 10 52.4 4 0.05 10 8 0.0 1 19 195 74979
Transporte a CIEP 0.5 20.5 16 1 328 15 1 32.5 377 188 75168
Transporte a Inyeccion 0.5 17 16 1 272 3 1 32.5 309 154 75322
PM 3000 Gas a Venta 3 12 16 0.05 10 3 1 32.5 46 138 75460
Transporte a Venta 0.5 12 16 1 192 15 1 32.5 241 120 75581
Transporte Alimentacion 0.5 20.5 6 0.9 111 15 1 32.5 159 80 75660
Gas Lift 0.5 17 3 0.03 1 3 25 32.5 62 31 75691
Inyeccion de Pozo 0.5 3 3 0.1 1 3 25 32.5 61 31 75722
Repositorio 0.5 3 16 0.05 2 3 0.0 32.5 38 19 75741
Camiones de Gas Licuado 0.5 6 3 0.05 1 3 1 0 5 2 75743
Pozos de Gas 0 0 75743
Planta de Efluentes 60595
Identificando los Mas Mejorables
0
5000
10000
15000
20000
25000
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Etapa 1: Evaluando el riesgo y oportunidades
21
Etapa 1: WDD
22
1. Revisar cadena de valor del mantenimiento
2. Documentar sistema de gestin:
1. Poltica
2. Estrategia
3. KPIs
4. Etc.
3. Desarrollar procedimientos de cadena de valor.
4. Desarrollar planes de capacitacin para cada procedimiento.
5. Desarrollar modelos de auditoria.

Etapa 2: Desarrollo de Sistema de Gestin
23
Etapa 2: Desarrollo de Modelo de Mantenimiento - Ejemplo
Etapa 2: Procedimientos - Sistema de Gestin
1. Formacin de Competencias
Capacitacin.
Tutora / Coaching en sitio.
Documentacin de resultados.
Compartir experiencias.
2. Aplicar Mtodos de evaluacin:
Sistema de gestin.
Modelo de Mantenimiento.
Personal.

Etapa 3: Implementacin de Sistema
26
1. Se trata de un elemento clave en PAS 55
Proveer medio de optimizacin
Eliminar Conflictos entre Objetivos.
Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente
Se usa en todas las etapas de la implementacin.
2. Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones
Desarrolladas en proyecto internacional cooperacin ver:
www.macroproject.org
Permite tomar decisiones con data dura y con data dbil.
Permite cuantificar los intangibles.
Evita el uso de matemticas complejas.

Etapa 4: Optimizando las tomas de decisiones
27
Las Matemticas las
resuelve el computador!
Etapa 4: Optimizando las tomas de decisiones
29
Se calcula:
Ciclo Optimo de Mantenimiento
El impacto de alternativas + demoras
Pronsticos de costos de falla y
planificados (directos e indirectos)
Impacto en costos operativos
Impacto en eficiencia
Impacto en Vida del Equipo
Impacto en los valores anterior si se
retarda o suspende un mantenimiento
Costo de mantenimiento por falla
30
Aplicando la Norma PAS 55
Asset Management
Etapa 4: ptimos Intervalos Preventivos &
Inspecciones
31
Etapa 4: ptimos niveles de tenencia de inventario
32
Etapa 4: Vida Remanente de los activos para su reemplazo
33
Etapa 4: Tareas de Paradas de Planta Agrupadas
Etapa 4: Tareas de Paradas de Planta Agrupadas
1. Instituto Costarricense de Electricidad: Comienza en 2011 la implementacin de
proyecto a 3 aos en mantenimiento para 7 centros de generacin. Siendo este uno
de los proyectos ms ambiciosos en Amrica Latina el cual pone al ICE bajo la
observacin de las principales Corporaciones Elctricas a nivel Internacional. Este
proyecto abarca una gran diversidad de activos en trminos de edades, filosofas de
operacin, tecnologas, geografa y cultura. Al primer ao logra resultados notables
en campos tcnicos, financieros y culturales generando un gran entusiasmo
corporativo en el sector energa.

2. Corporacin petrolera internacional: Implement todos los elementos de PAS 55 a
su modelo de gestin de mantenimiento, llegando hasta los procedimientos
mayores de mantenimiento, ha logrado unificar la gestin en un ambiente con
diversidad de culturas, edades, tipos de activos. Resultados han generado
beneficios de decenas de millones de dlares anuales.

Resultados al aplicarla
36
37
Empresas Elctricas:
UK National Grid - 28% reduccin en paradas.
Manufactura:
Pirelli - 50% reduccin de dowtime anual
SABIC paradas de planta pasaron 2 a 4 aos.
Petrleo y Gas:
PDVSA - $253million/ao en beneficios por mejor confiabilidad, mantenimiento y costos de ciclo
de vida.
SHELL aumento produccin hasta en 17% en tres plataformas costa afuera y redujo costos de
produccin hasta en un 50%.
Petrolera Suramericana: diseo modelo de gestin de mantenimiento en torno a PAS 55, la
implementacin va por el 4to. ao, autofinancindose.

Mineras:
Varias mineras han estado aplicando los conceptos de PAS 55 desde hace varios aos, sirviendo
esto para revelar debilidades en su sistema de gestin, hoy estn en la bsqueda de la
certificacin.
Resultados al aplicarla (otros casos)
9 Demuestra ser una excelente ayuda para revisar, establecer y mejorar sistemas de
gestin de mantenimiento, auditables y certificables con una amplia credibilidad
internacional.

9 Establece un marco contra el cual compararnos, tanto internamente como externamente.

9 Permite establecer polticas de mantenimiento formales a lo largo del ciclo de vida,
evitando los enfoques a corto plazo.

9 No compite con normas existentes (ISO, OHSA, etc.) solo las complementa.

9 Para su evaluacin e implementacin se requiere de amplia y slida experiencia en
diversos temas de avanzada, ejemplo: gestin de riesgo y del ciclo de vida de los activos.

9 Es aplicable a cualquier proceso definiendo solo los "Que dejando libertad sobre "los
"como.
Sobre el uso de PAS 55 particularizado para mantenimiento:

38
Gestin Integral de Mantenimiento
Bajo Norma PAS 55-ISO 55000 Asset Management Standard
Mayor Informacin
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