- 02 LANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES

Objectif(s) :
o

Analyse des charges directes :

Pr requis :
o

Ecarts sur prix,

Ecarts sur quantit,
Ecarts sur volume.

Charges directes dans les cots complets.

Modalits :
o
o
o
o

Principes,
Exemples,
Synthse,
Application.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. GENERALITES. ........................................................................................................... 3
Chapitre 2. EVALUATION DES COTS PREETABLIS ET DES CHARGES DIRECTES. .. 3
Chapitre 3. DETERMINATION DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES. ........................ 3
3.1. Mthode employe. .......................................................................................................... 3
3.2. Nature et interprtation des carts. ............................................................................... 3
Chapitre 4. ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES. ........................................ 3
4.1. Ecart sur matire. ............................................................................................................ 3
4.1.1. Principe.............................................................................................................. 3
4.1.2. Evaluation. ........................................................................................................ 4
4.1.3. Remarques. ....................................................................................................... 4
4.2. Ecart sur main d'uvre. ................................................................................................. 4
4.2.1. Principe.............................................................................................................. 4
4.2.2. Evaluation. ........................................................................................................ 4
4.2.3. Remarques. ....................................................................................................... 5
4.3. Ecart GLOBAL sur charges directes. ........................................................................... 5
4.3.1. Principe.............................................................................................................. 5
4.3.2. Evaluation. ........................................................................................................ 5
4.4. Exemple 01. ...................................................................................................................... 5
4.4.1. Enonc et travail faire. .................................................................................. 5
4.4.2. Annexe 1. ........................................................................................................... 6
4.4.3. Annexe 2. ........................................................................................................... 6
4.4.4. Correction du travail 1..................................................................................... 7
4.4.5. Correction du travail 2..................................................................................... 7
4.5. Ecart TOTAL sur charges directes. .............................................................................. 7
4.5.1. Principe.............................................................................................................. 7
4.5.2. Evaluation. ........................................................................................................ 8
4.5.3. Remarques. ....................................................................................................... 8
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4.6. Exemple 02. ...................................................................................................................... 8

4.6.1. Enonc et travail faire. .................................................................................. 8
4.6.2. Annexe 1. ........................................................................................................... 9
4.6.3. Annexe 2. ........................................................................................................... 9
4.6.4. Correction du travail 1..................................................................................... 9
4.6.5. Correction du travail 2................................................................................... 10
Chapitre 5. CAUSES DES ECARTS DEFAVORABLES............................................................ 10
5.1. Pour les matires premires ......................................................................................... 10
5.2. Pour main d'uvre. ....................................................................................................... 11
Chapitre 6. SYNTHESE. ................................................................................................................. 11
Chapitre 7. APPLICATION. .......................................................................................................... 12
7.1. Enonc et travail faire. ............................................................................................... 12
7.2. Documents. ..................................................................................................................... 12
7.2.1. Document 1. .................................................................................................... 12
7.2.2. Document 2. .................................................................................................... 12
7.3. Annexes. ......................................................................................................................... 13
7.3.1. Annexe 1. ......................................................................................................... 13
7.3.2. Annexe 2. ......................................................................................................... 13
7.4. Correction. ..................................................................................................................... 14
7.4.1. Travail 1. ......................................................................................................... 14
7.4.2. Travail 2. ......................................................................................................... 14
7.4.3. Travail 3. ......................................................................................................... 15
7.4.4. Travail 4. ......................................................................................................... 15

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Chapitre 1. GENERALITES.
La mthode des cots prtablis consiste :

dterminer des cots prvisionnels considrs comme normaux pour une activit normale,
valuer les cots rels constats pour lactivit relle,
mesurer les carts entre cots rels constats et cots prtablis,
analyser les carts ainsi obtenus.

Chapitre 2. EVALUATION DES COTS PREETABLIS ET DES CHARGES DIRECTES.

Pour les charges directes, il sagit essentiellement des matires premires (MP) et de la main
duvre directe (MOD). Les principes dvaluation sont les suivants :
1) Cot prtabli des matires premires :
Cot des matires premires = Cot unitaire prtabli x Quantit prtablie
2) Cot prtabli de la main doeuvre :
Cot de la main doeuvre = Taux horaire prtabli x Nombre dheures prtabli
Chapitre 3. DETERMINATION DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES.
3.1. Mthode employe.
Il convient :

dajuster les cots standards la production relle,

de comparer les cots rels et les cots standards par lment,
de dterminer les carts sur cot et sur quantit (matires premires, main doeuvre),
danalyser les carts en recherchant les causes.
3.2. Nature et interprtation des carts.

Cot Rel > Cot Prtabli => ECART DEFAVORABLE (+)

Cot Rel < Cot Prtabli => ECART FAVORABLE (-)

Chapitre 4. ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES.

4.1. Ecart sur matire.
4.1.1. Principe.
Lcart global sur matire peut se dcomposer en deux sous-carts :

un cart entre la quantit rellement consomme par rapport une quantit prtablie,
un cart entre le cot rellement constat et le cot prtabli.

Abrviations utilises :

CR : Cot Rel ;
QR : Quantit Relle ;
CP : Cot Prtabli ;
QP : Quantit Prtablie.

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4.1.2. Evaluation.

Ecart sur quantit (E/Q) :

E/Q = (QR - QP) x CP

Ecart sur cot (E/C) :

E/C = (CR - CP) x QR

Ecart global sur matires premires (EG /MP) :

EG/MP = E/Q + E/C
= (QR - QP) x CP + (CR - CP) x QR
= (QR x CP) - (QP x CP) + (QR x CR) - (QR x CP)
= (QR x CR) - (QP x CP)
4.1.3. Remarques.

Lcart sur cot est calcul par rapport la quantit relle.

Lcart sur quantit est valu au cot prtabli.
Les matires premires sont la fois des charges directes et des charges variables.
4.2. Ecart sur main d'uvre.
4.2.1. Principe.

Il se dcompose galement en deux sous-carts :

un cart entre le temps rellement pass et le temps prvu ou prtabli,

un cart entre le taux horaire rel et le taux horaire prtabli.

Abrviations utilises :

tR : taux horaire Rel ;

TR : Temps Rel ;
tP : taux horaire Prtabli ;
TP : Temps Prtabli.
4.2.2. Evaluation.

Ecart sur temps (E/T) :

E/T = (TR - TP) x tP

Ecart sur taux horaire (E/th) :

E/th = (tR - tP) x TR

Ecart global sur main doeuvre (EG/MO) :

EG/MO = E/T + E/th
= (TR - TP) x tP + (tR - tP) x TR
= (TR x tP) - (TP x tP) + (TR x tR) - (TR x tP)
= (TR x tR) -(TP x tP)

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4.2.3. Remarques.

Lcart sur taux horaire est calcul par rapport au temps rel.
Lcart sur temps est valu au cot prtabli.
Les charges de main duvre sont la fois des charges directes et des charges variables.
4.3. Ecart GLOBAL sur charges directes.
4.3.1. Principe.

Il traduit lcart entre :

le cot rel constat,

le cot prtabli de la production relle.

Il inclut les deux carts comprenant eux-mmes deux sous-carts :

cart sur matires premires,

cart sur quantit,
cart sur prix,
cart sur main duvre,
cart sur temps,
cart sur taux horaire.
4.3.2. Evaluation.
EG/CD = EG/MP + EG/MO
= [(QR x CR) - (QP x CP)] + [(TR x tR) -(TP x tP)]
4.4. Exemple 01.
4.4.1. Enonc et travail faire.

Dans la Socit LAPOMPE, les prvisions de fabrication de chaussures en cuir dun atelier et les
calculs de cot sont effectus partir des informations suivantes :

On vous informe par ailleurs que :

La Production Prvue (PP) pour la priode tait de 1 000 units.

La Production Relle (PR) est de 1 100 units.

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TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les annexes suivantes :

Annexe 1 : Calcul de l'cart GLOBAL sur charges directes.
Annexe 2 : Dcomposition et vrification de l'cart GLOBAL.
1) Evaluer l'cart GLOBAL sur cot des charges directes entre :
- le cot rel constat ;
- le cot prtabli de la production relle.
2) Dcomposer et vrifier cet cart GLOBAL.
4.4.2. Annexe 1.

4.4.3. Annexe 2.

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4.4.4. Correction du travail 1.

4.4.5. Correction du travail 2.

4.5. Ecart TOTAL sur charges directes.

4.5.1. Principe.
Lcart total sur charges directes est obtenu par diffrence entre :

le cot rel constat de la production relle (PR) ;

et le cot prtabli de la production prvue (PP).

Il se justifie donc par :

un cart d une diffrence entre production relle et production prvue soit un cart sur
Volume de Production (E/V) ;
un cart sur la quantit consomme par rapport au cot standard ;
un cart sur le cot unitaire.

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4.5.2. Evaluation.
Lcart total pour chaque lment de charges directes peut tre ainsi dcompos en 3 sous carts :
Sous cart sur quantit d la diffrence de volume de production entre la production relle et la
production prvue soit un cart sur volume de production :
E/V = (QR - QP) x CP ou E/V = (PR PP) x CP

Sous cart sur quantit d une variation de la consommation par rapport au standard :
E/Q = (QR - QP adapte la production relle) x CP

Sous cart sur cot :

E/C = (CR - CP) x QR
4.5.3. Remarques.

Les carts sur volume et sur quantit sont valus au cot prtabli.

Eventuellement des carts peuvent tre calculs pour la main doeuvre :

o
o

en raison de majoration des taux horaires pour les heures supplmentaires ;

en raison de perte de temps pour panne ou retard dapprovisionnement.

4.6. Exemple 02.

4.6.1. Enonc et travail faire.
Reprenons l'exemple de la Socit LAPOMPE dont les prvisions de fabrication de chaussures en
cuir dun atelier et les calculs de cot sont effectus partir des informations suivantes :

On vous informe par ailleurs que :

La Production Prvue (PP) pour la priode tait de 1 000 units.

La Production Relle (PR) est de 1 100 units.

TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les annexes suivantes :

Annexe 1 : Calcul de l'cart sur VOLUME de production.
Annexe 2 : Dcomposition et vrification de l'cart total.
1) Evaluer l'cart sur VOLUME de production entre :
- le cot rel constat ;
- le cot prtabli de la production prvue.
2) Dcomposer et vrifier cet cart total.
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4.6.2. Annexe 1.

4.6.3. Annexe 2.

4.6.4. Correction du travail 1.

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4.6.5. Correction du travail 2.

Chapitre 5. CAUSES DES ECARTS DEFAVORABLES.

Quelles peuvent tre les origines des diffrents carts ?
Quelles solutions peut-on envisager pour y remdier ?
5.1. Pour les matires premires
ORIGINES DES ECARTS :
- Cot prtabli sous valu
- Gaspillage
- Qualit dfectueuse
- Dfaut la fabrication
- Erreurs de prvision / quantit
- Augmentation des prix
- ...

SOLUTIONS ENVISAGEABLES :
=> Revoir le cot standard.
=> Economie et optimisation.
=> Voir fournisseur.
=> Modification des mthodes.
=> Revoir standard technique.
=> Voir fournisseur

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5.2. Pour main d'uvre.

ORIGINES DES ECARTS :
- Sous valuation des dures
- Recours aux heures supplmentaires
- Incidents techniques, perte de temps
- Qualification insuffisante
- Encadrement dfaillant
- Augmentation des salaires
- Mouvements sociaux
- ...

SOLUTIONS ENVISAGEABLES :
=> Voir standard technique.
=> Dure du travail.
=> Voir processus de production.
=> Formation du personnel.
=> Recrutement
=> Ngociation.
=> Gestion des conflits.

Chapitre 6. SYNTHESE.
ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES

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Chapitre 7. APPLICATION.
7.1. Enonc et travail faire.
Le comptable de la Socit KAZED vous confie les documents et annexes suivants concernant le
produit ZK :
Document 1 : Cot standard d'une unit de produit ZK.
Document 2 : Charges relles constates pour le mois de dcembre 200N.
Annexe1 : Tableau de calcul des carts.
Annexe 2 : Tableau de dcomposition et de vrification de l'cart total.
Par ailleurs, on vous communique les niveaux de production suivants :

La production relle de la priode a t de 7 000 units.

La production prvue pour la priode tait de 7 200 units.

TRAVAIL A FAIRE : en utilisant des documents et annexes ci-dessus :

1) Evaluer le cot de production REEL et le cot de production PREVU puis dterminer les
diffrents carts sur charges directes.
2) Analyser et vrifier les diffrents carts sur charges directes.
3) Reprsenter les carts globaux sur matire A et B sous forme de graphes en aires.
4) Reprsenter l'cart global sur main d'uvre sous forme de graphe vectoriel.
7.2. Documents.
7.2.1. Document 1.

7.2.2. Document 2.

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7.3. Annexes.
7.3.1. Annexe 1.

7.3.2. Annexe 2.

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7.4. Correction.
7.4.1. Travail 1.

7.4.2. Travail 2.

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7.4.3. Travail 3.

7.4.4. Travail 4.

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