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UNIVERSITE Med V SOUISSI

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES Master 1 CCA

Evaluation et Diagnostic des groupes

La location grance , La SousTraitance et La Franchise


Prsent par :
ANNI TAOUFIK BENTALEB HAMID

Encadr par :
Mr. El ASRI

EL OUDOUNI MEHDI KACIMI KHADIJA KORCHI OUMAYMA MGHARI MERYEM

La location-grance

Prsentation Aspect juridique Aspect financier Les avantages et les limites

cas de carrefour France

PRESENTATION I. Dfinition de la location-grance


La location grance est un contrat par lequel le propritaire d'un fonds de commerce appel bailleur ou loueur confie, en vertu d'un contrat de location, l'exploitation de son fonds une personne appele grant qui exploite ce fonds en son nom, pour son compte et ses risques et qui paie au propritaire un loyer.

Prsentation

II. Recours la location-grance


Sauver l entreprise en difficult

Location grance

Dcision d'arrter dfinitivement de travailler

Conserver le fonds des hritiers mineurs en attendant leur majorit

Incapacit du propritaire grer

Optique vente du fonds de commerce

prsentation

III. Types de location-grance

1. La grance libre

2. La grance salarie

3. La grance non salarie (ou succursaliste)

prsentation III. Types de location-grance


1. La grance libre

1. La responsabilit financire du propritaire du fonds : responsable des dettes du grant locataire pendant six mois aprs la publication lgale de la grance. 2. Dure limite du contrat de location grance. 3. Les bnfices ou les pertes ainsi que les charges dexploitation sont la charge du grant.

prsentation III. Types de location-grance


2. La grance salarie 1. La grance salarie est un contrat de travail non pas un contrat de location. 2. Le locataire agit pour le compte du propritaire 3. Les risques sont assums par le propritaire 4. Le grant na pas la qualit de commerant ou dartisan 5. Le grant est rmunr en pourcentage

prsentation

III. Types de location-grance


3. La grance non salarie (ou succursaliste)

1. S'apparente au contrat de mandat gr par le DOC 2. Le grant est rmunr au pourcentage sur le chiffre daffaires et/ou sur les bnfices.

IV. Aspects juridiques II-Aspects juridiques


1. Les conditions de la location grance
Le propritaire :
1. 2. Le propritaire doit tre immatricul au Registre de Commerce Il doit avoir exploit le fonds pendant une certaine dure avant sa mise en location. Le contrat de location-grance doit avoir pour objet un fonds de commerce ou un tablissement artisanal. Une clientle doit tre attache aux lments lous. Le contrat de doit tre publi dans un Journal dAnnonces Lgales et au Registre de Commerce.
Le locataire doit tre immatricul au Registre de Commerce Il exploite ses risques et prils

Le contrat :
1.
2. 3.

Le locataire-grant :
1. 2.

II-Aspects juridiques 2. Effets de la location grance


1. Qualit de commerant
Le locataire-grant devient commerant avec toutes les obligations et les droits qui en dcoulent ; Le bailleur cesse en revanche d'tre commerant, sauf au point de vue fiscal

2. Effets entre les parties


Les obligations du propritaire
Le propritaire doit mettre le locataire en possession et ne pas le troubler dans sa jouissance : il ne doit pas exploiter un commerce concurrent

Les obligations du locataire :


Il doit payer un loyer ou redevance Il doit exploiter le fonds avec diligence, ne pas en modifier la destination, ne pas en tendre l'objet, ne pas dtourner la clientle son profit personnel Il ne peut ni cder ses droits, ni sous-louer le fonds sans l'autorisation du bailleur Il doit restituer le fonds en fin de location.

II-Aspects juridiques 2. Effets de la location grance


3. Effets envers certains tiers

Les cranciers

Les cranciers du propritaire : peuvent faire dclarer leurs crances exigibles immdiatement par voie du tribunal, sils craignent que le contrat de grance les mette en pril. Les cranciers du locataire-grant : les dettes du locataire-grant, mme contractes pour le fonds, ne concernent pas le propritaire

La cession du fonds

Lacqureur nest pas tenu envers le locataire grant , il peut donc reprendre lexploitation. Lacte de cession prvoit cette situation.

II-Aspects juridiques

3. La fin de la location-grances
Le contrat dure indtermine peut tre dnonc Le contrat dure dtermine prend fin larrive du terme la rsiliation peut tre judiciaire, si le locataire grant en cours de contrat manque ses obligations

Le locataire grant na pas un droit au renouvellement du contrat.

A lexpiration du contrat il ny a pas dobligation de reprise de stock par le propritaire, sauf si celle-ci est prvue contractuellement.

La fin de la location-grance fait lobjet de radiation du locataire-grant du RC et publication au le journal dannonces lgales.

III-Aspect financier de la location grance


1-Modalits de fixation et de paiement de la redevance

III-Aspect financier de la location grance


1-Modalits de fixation et de paiement de la redevance

III-Aspect financier de la location grance


2-RISQUE DE DPRISSEMENT DU FONDS DE COMMERCE

III-Aspect financier de la location grance


2-RISQUE DE DPRISSEMENT DU FONDS DE COMMERCE
A- Le maintien du chiffre daffaires

Clause contractuelle qui oblige le grant libre verser une indemnit compensatrice au cas o le chiffre daffaire baisserait au cours du contrat en dessous dun seuil dtermin.

III-Aspect financier de la location grance


2-RISQUE DE DPRISSEMENT DU FONDS DE COMMERCE
B-Le maintien du matriel

Renouvellement du matriel

Entretien et Rparation du matriel

III-Aspect financier de la location grance


3-Avantage de la location grance
Assurance dune continuit de lexploitation du fonds de commerce .

vente du fonds au moment le plus adquat. test des potentialits du fonds et ses perspectives de rendement.

dchargement du souci de la gestion capital conserv + revenus des redevances verses par le locataire grant.

III-Aspect financier de la location grance 3-Limites de la location grance

Responsabilit solidaire de toute les dettes

LA VALEUR
Dpend de la comptence du locataire-grant

IS TVA IMPOTS DIRECTS

Fin du contrat
Opration dlicate Restitution du matriel

propritaire

propritaire

Cas carrefour

La sous-traitance

Chapitre II : la sous-traitance: 1.Definition:

Le donneur dordre

Le sous traitant

La sous-traitance
23

Chapitre II : la sous-traitance:
2.Objectifs :
Motivations lies a une meilleurs gestion de lactivit

Motivations financires

Motivations stratgiques

Utilit

Rentabilit

Efficacit

Pourquoi sous-traiter

Chapitre II : la sous-traitance:
3.Typologies:
C S M

Chapitre II : la sous-traitance:

Chapitre II : la sous-traitance:
4.Aspect juridique: 4.1 formalits du contrat de sous-traitance:

La nature et les conditions de production


.

Les conditions de paiement.

Dure de l'accord et pravis de rsiliation.


.

Chapitre II : la sous-traitance: Chapitre II : la sous-traitance:


4.Aspect juridique: 4.2 Obligations des parties :

Obligations du sous-traitant

Obligations du sous-traitant

Les produits

Contrle des matires premires

Echance

Les documents

Chapitre II : la sous-traitance: Chapitre II : la sous-traitance:


4.Aspect juridique: 4.2 Obligations des parties :

Obligations du donneur dordre

Obligations du sous-traitant

Etablir un cahier des charges

Effectuer un suivi technique

Echance

Souscrire les assurances son profit

Chapitre II : la sous-traitance:
Chapitre II : la sous-traitance: 4.Aspect juridique: 4.3 les droits des parties

Droits des parties

Contrle et inspection du produit Le donneur Rejet ou acceptation du produit

dordre

Le sous traitant

A Un paiement dans le dlai fix A lindemnisation en cas de retard de paiement

Aspect financier: la sous-traitance: la sous-traitance:

Le recours la sous-traitance:
La socit BETA :
50
Centre de Fabrication
Prix de cession interne

60
Centre de Montage
Prix de cession interne

80
Centre de Conditionnement
Prix de cession interne

Centre de Distribution

50
Sous-traitant

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Aspect financier: la sous-traitance:


Les diffrents modes de rmunration :
Le prix l'unit d'uvre rmunration au forfait
Lorsque les produits sont facilement individualisables.

Lorsque les produits sont complexes et font intervenir de nombreux facteurs de cot.

Aspect financier: la sous-traitance:


Avantages et limites de la sous-traitance:
Avantages de la sous-traitance:

synergie concentrer ses moyens sur les activits stratgiques La complexit organisationnelle est rduite LE/se ne supporte que des charges variables Elle permet de faire raliser des tches qui ne font pas partie du mtier de lE/se

Avoir un niveau de commandes assur (le sous-traitant obtient des garanties et des contrats long terme) Les services de conception sont souvent limits Avoir des services marketing limits (pas de marque promouvoir, peu de frais de publicit )

Aspect financier: la sous-traitance:


Avantages et limites de la sous-traitance:
Limites de la sous-traitance:

Pour viter les risques les donneurs dordre imposent des inspections aux soustraitants Le cot est parfois plus lev que la production interne Une forme de dpendance se cre chez lE/se

L'entreprise sous-traitante doit s'adapter en permanence (car les donneurs dordre changent de techniques) Il est en position de faiblesse car le donneur dordre peut toujours reprendre la production sous traite

La franchise
Prsentation Prsentation Aspect juridique

Aspect financier

Les avantages et les limites

35

La franchise

Prsentation
Dfinition Typologie

La franchise :

Marque, Assistance, Savoir-faire

Rmunration

37

Prsentation
DONNES QUANTITATIVES SUR LA FRANCHISE AU MAROC

Dfinition Typologie

Source : Ministre de l'Industrie et du Commerce et des Tlcommunications

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Prsentation
Dfinition Typologie Par Secteur Dactivit
La franchise de Production La franchise de Distribution

La franchise de Service
La franchise Industrielle
39

Prsentation
Dfinition Typologie Par les Modalits Dintgration

La Franchise-corner

La Franchise financire

La Master franchise

La Franchise Participative

40

La franchise
Prsentation Prsentation Aspect juridique

Aspect financier

Les avantages et les limites

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Aspect juridique
Cadre rglementaire

La loi de Doubin

Contrat de franchise

Extrait de la loi de Doubin

L'article premier de cette loi n 89-1008 prcise que "


Toute personne qui met la disposition d'une autre personne un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant d'elle un engagement d'exclusivit ou de quasi-exclusivit pour l'exercice de son activit, est tenu pralablement la signature de tout contrat conclu dans l'intrt commun des deux parties de fournir l'autre partie un document donnant des informations sincres qui lui permettent de s'engager en connaissance de cause ".

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Aspect juridique
Cadre rglementaire

Le Code Dontologique Europen

Contrat de franchise

Le code dontologique entr en vigueur le 1er janvier 1991 Le code prcise les spcificits de la franchise , la ncessit pour le franchis de: respecter la conformit avec le concept du franchiseur. importance de la marque, de l'enseigne. savoir-faire du franchiseur.

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Aspect juridique
Cadre rglementaire

La rglementation marocaine

Contrat de franchise

Le contrat de franchise est soumis, selon les situations , a diffrents textes: Les dispositions juridiques du Dahir des Contrats et des Obligations (ART 230); Le rgime fiscal de droit commun; Le code de commerce ; Le droit de la proprit industrielle; Le droit de la concurrence; La rglementation de lOffice des changes; La loi cadre n18-95 formant charte de linvestissement (Article 17 et 19);
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Aspect juridique
Obligations du franchiseur
Cadre rglementaire

Contrat de franchise Les Les acteurs acteurs du du LBO LBO

Assistance technique

Savoir faire

Marque

Assistance Com/Adm
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Aspect juridique
Obligations du franchis
Cadre rglementaire

Contrat de franchise Les Les acteurs acteurs du du LBO LBO

Respect de Limage de Marque

Exploitation de La franchise

Obligations Financires

Secret et Confidentialit

Marque et enseigne
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La franchise
Prsentation Prsentation Aspect juridique

Aspect financier

Les avantages et les limites

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Aspect financier
Les redevances
Comptabilisation

Les redevances priodiques galement appeles royalties ont pour objectif de rmunrer les services fournis par le franchiseur aux franchiss.

Elles s'inscrivent de faon obligatoire dans tout contrat de Franchise.


Leur montant est soit bas sur un pourcentage du chiffre d'affaires gnr par le franchis, soit forfaitaire, soit encore en panachage.

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Aspect financier
Les redevances
Comptabilisation

Cette redevance peut comprendre une partie fixe et une partie variable afin qu'elle soit plus progressive ou adapte chacune des phases de dveloppement des units du rseau. Les royalties se distinguent du droit d'entre par le fait qu'elles sont rclames tout au long de la dure du contrat alors que le droit d'entre lui est unique et se verse en une seule fois la signature du contrat.

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Aspect financier
Les redevances
Comptabilisation

Droit Dentre

Le Droit dentre, une immobilisation ?


Il est incorporel car il sagit dun actif non montaire, sans substance physique et il rsulte dun droit contractuel

Cest bien un actif : un lment du patrimoine des franchiss, ayant une valeur conomique positive pour leurs entreprises

50

Aspect financier
Les redevances
Comptabilisation

Droit Dentre

Doit-on amortir le droit dentre ?

un actif est amortissable lorsque son utilisation par lentreprise est dterminable, donc limite dans le temps

51

Aspect financier
Les redevances
Comptabilisation

Droit Dentre

Ecriture comptable se prsente comme suite:


222
Brevets, marques, droits et valeurs similaires Banque, dettes Banque, crances

X X X

Chez le franchis

Chez le franchiseur
75
Produit non courrant

X
52

Aspect financier
Les redevances
Comptabilisation

Les royalties

Les royalties ou redevances d'exploitation et d'utilisation du concept sont gnralement ddies rmunrer l'assistance technico-commerciale, la formation et la logistique des franchiseurs

POUR LE FRANCHISE

POUR LE FRANCHISEUR

une charge

un produit
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Aspect financier
Les redevances
Comptabilisation

Les royalties

Ecriture comptable se prsente comme suite:


613/614 Autres charges externe X
Banque, dettes Banque, crances

Chez le franchis
X X

Chez le franchiseur
7126

Redevances pour brevets, marques, droits et valeurs similaire

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La franchise
Prsentation Prsentation Aspect juridique

Aspect financier

Les avantages et les limites

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Avantages et Limites
Pour le franchis
Avantages

Limites

le franchis reste propritaire de son fonds de commerce et conserve son indpendance juridique Le franchis bnficie galement de la notorit d'une grande marque et du savoir-faire du franchiseur d'une assistance en gestion et du soutien publicitaire et promotionnel du franchiseur

l'exploitation d'une activit en franchise peut tre assez coteuse

Le franchis est, par ailleurs tenu au respect absolu du concept du franchiseur (politique prix, politiques promotions, amnagement des locaux, approvisionnement etc.) malgr l'indpendance juridique du franchis, la franchise implique une dpendance commerciale totale du franchis
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Avantages et Limites
Pour le franchiseur
Avantages

Limites

le franchiseur se trouve dbarrass des problmes relatifs la gestion des points de vente

Des conflits peuvent apparatre avec les franchiss Le franchiseur est galement tenu des obligations notamment celle de fournir une assistance technique et une assistance de gestion envers les franchiss

Il peut contrler totalement le circuit de distribution et percevoir des redevances


La franchise est galement un excellent moyen pour diffuser une marque sur une large zone gographique notorit

57

Conclusion

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