diversidad

Domestica

multinacionales

Estructuras organizacionales cambian

Productos Servicios Mercado geogrfico personal

Nuevas estrategias

Funciones organizacin

Ruta y lugar de TD y coordinacion Sistema para reportes y comunicaciones

Grado de Internacionalizacin

Complejas estructuras

Categoras Grado internacionalizacin

Poco o ningn reconocimiento div. internacional

Org. globales

Operaciones internacionales pequeas

No hay ajuste organizacional

Departamento de exportacin
Entidad separada

1er paso internacionalizacin Estructura organizacional

Dentro de marketing

Centraliza entidad
Responsabilidad Actividades internacionales

Se atiende clientes internacionales de manera independiente Procesos con pocos productos

Operaciones domesticas coordinacin

Operaciones internacionals

Competitividad

Lnea de productos

Eficiencia de costos Centralizacin instalaciones Equilibran insumos Reaccionan rapido a problemas Atencion individual Cierre d plantas

Areas geogrficas
Lneas estrechas de productos Usuarios similares

Concepto Marketing

Areas y mercado

Atencion concentrada

Apropiada coordinacin

COODINACION MAS EFICIENTE DE PROGRAMAS EN LA REGION , SE ESCUCHA CON MAS CLARIDAD

DUPLICIDAD DE ESFUERZOS

simple

Productos y clientes son pocos

Coordinacin no es problema

Clientes distintos Procesos de compra distintos MAS ATENCION

2 o mas dimensiones organizacionales producto reas Necesidades funcionales Periodo de transicin despus de fusin o adquisicin. Mercado o lnea de productos nicos

consumidores negocios gobiernos

negocio

Impulsado por unidad de negocio mundial

Implementado por unidad geogrfica

Grupos de productos se ajustan a condiciones de mercado cambiante Conflictos

Ayuda a separar enormes complejidades organizacionales y construye cooperacin

2 jefes
G. Lnea de producto

G. de rea

Permite hacer frente a los desafos de los mercados globales

Maximizo desempeo de operacio de cada pais

Estructura organizacional no indica donde esta autoridad, toma de decisiones, control, coordinacin
finanzas

Descentralizacin
autonomia Controles sueltos y sencillos

Flujo oficina principal subsidiaria FINANCIERO

Reacciona cambios con rapidez

Centralizacion
Controles firmes TD matriz

ID Descentralizacin coordinada Estrategia

Matriz

subsidiarias Libertad implemetos

autonomo Iniciativa empresarial