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Techniques de Planification de Projets

Roland LEVY ADIG

PLAN
Analyse de projet Formalisme de rseau Techniques de Planification de tches
PERT-temps PERT-charge Opportunit dutilisation du PERT (Program Evaluation & Review Technique) Etude de cas

Techniques dordonnancement de ressources


Ordonnancement par les charges Ordonnancement arrire Ordonnancement par les marges Etude de cas

Etude de cas
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Conduite de Projet
Faire en sorte que le projet aboutisse avec les contraintes initiales :
Cots Dlais Qualit
3

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Conduire son projet pour en obtenir le produit


Conduite de projet Gestion de projet Gestion de la qualit

dlais

cots

Assurance qualit

Contrle qualit

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Grer son projet


Cest rpondre la question : o en est le projet ? Cest cot supplmentaire de 2 5% de la valeur ajoute du projet Cest disposer :
de la formalisation dun scnario du projet (tableau de marche prvisionnel):
un planning, des plans de charge et un budget

des moyens de dterminer priodiquement ce qui a t fait et qui reste faire de la reprsentation de lavancement sur le tableau de marche prvisionnel
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Mtrique davancement des projets


Un projet trs simple dure 2 mois. 1 mois aprs son dmarrage on constate : il lui faut encore 3 mois pour sachever.
dbut fin

2 mois
1 2 3
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2 mois taient prvus


accent sur ce qui a t fait et pas sur ce qui reste faire. Lchelle de temps est fausse.

1 mois est pass


accent sur ce qui reste faire. Le graphique ne montre pas ce qui a t fait. Lchelle de temps est correcte.

Il reste encore 3 mois pour finir


accent mis sur avancement relatif (25%) Lchelle de temps est fausse. 6

Choix de la mtrique davancement


1- accent mis sur ce qui a t fait.
Projet dpenses contrles (en rgie). Projet dont la part de recherche est importante

2- accent mis sur ce qui reste faire.


Projet dont les dlais priment sur les budgets

3- accent mis sur lavancement relatif.


En complment dun suivi des cots, cette mtrique permet de comparer ce qui a t gagn par rapport ce qui reste dpenser. Permet une comptabilit analytique de projets.
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Appuis de la gestion de projets


Dcomposition de projets en tches Techniques de calcul des dlais, de plans de charge et de budgets Apprciation priodique de l avancement Une ou des mtriques d avancement

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Conduite multi-projets
Plusieurs projets indpendants mais ressources communes :
quipes matriels quipements

Proccupation : plus arbitrer les priorits que de parvenir lobjectif


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Gestion multi-projets
Fournir des tableaux de bord les besoins en ressources des diffrents projets.
Consolidation de lavancement des diffrents projets selon la ou les mtriques en vigueur sur cette gestion de projets Rpercuter, sur la gestion des diffrents projets, les choix ou les changements de priorits effectus.
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Formalisme de Rseau

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Reprsentation des Tches


Planification des tches et ordonnancement des ressources s appuient sur une reprsentation des tches dite Potentiel tches
dbut fin

la longueur des barres ne donne pas une dure. La barre assure lenchanement des tches
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Liens
Les liens entre tches sont des dpendances et pas des chronologies (notation identiques) :
A S A S A S

Ici le lien est not de fin dbut la tche Successeur ne peut dbuter que la tche Antcdente termine.La contrainte est attache la tche Successeur
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Types de liens
A
S

A
S fin fin

fin dbut
A S dbut dbut
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fin dbut
90% des liens prsents dans les rseaux. Exemple : A : pose de la charpente S : pose de la couverture
la pose de la couverture ne peut intervenir que la pose de la charpente termine !

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A S

dbut dbut
La tche S ne peut commencer que si la tche A est commence Exemple : A est une srie dentretien S est la rdaction des comptes rendus la rdaction des comptes rendus ne peut
commencer que si au moins un entretien a t men.
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A S

fin fin
La tche S ne peut se terminer que la tche A termine. Exemple : A reprsente la prparation des prix S reprsente une course autour du monde
les prix doivent tre prts pour la fin de la course
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Dlais
Il sagit dun complment aux liens. Un vnement est synchronis sur un dlai minimal par rapport un autre. S ne peut commencer quun jour aprs le dbut de A
A S
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+1 j

dbut dbut
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Notation du dlais
A +1 j S

A
Dlai : 1 j S dbut dbut

dbut dbut

Permet dviter la cration dune tche fictive de 1 jour


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Avance & retard


A -1j

units de temps ou de %
S
Un dlais ngatif est appel une avance (lead) A S

fin dbut

Un dlais positif est appel un retard (lag) +1 j


A -10% S

dbut dbut S ne pourra dmarrer que A termine 90%


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fin dbut
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Combinaisons de liens
Toutes les combinaisons sont possibles sauf les boucles (loop)
A
S A S

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Techniques de planification de tches


Les techniques de projets traitent des tches et des ressources. Elles permettent de dterminer les dates de dbut et de fin de tches. Deux grandes pratiques
1- planifications des tches 2- ordonnancement des ressources
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PERT-Temps
Program Evaluation & Review Technic
Technique dordonnancement des taches et contrles des programmes.

Suite de Quatre tapes:


calcul des dates au plus tt calcul des dates au plus tard calcul des marges calcul du chemin critique

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Dates au plus tt
Sobtient en parcourant le rseau logique de la date t0 et en allant vers lavenir Cest la rponse la question
si le projet commence en t0 quand se terminera-t-il?

Synonyme : dates avant


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Dates au plus tard


Sobtient en parcourant le rseau logique de la date tf de fin et en remontant vers le pass Cest la rponse la question
si le projet doit se terminer en tf , quand doit-il commencer?

Synonyme : dates arrire


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La marge
La marge de chaque tche est dfinie comme la diffrence en la date avant et la date arrire. Cest le rapprochement de deux calculs de temps. Cest la correspondance entre deux chelles de temps.
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Notion de chemin critique


Lensemble (et non pas : la succession) des tches dont le calcul de la marge est gal ZERO.

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Exemple
A B

B 20j

A 10j
C 10j

D 10j

t0

t0 + 10

t0 + 20

t0 + 30

t 0 +40

Dates avant
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Exemple
A B

B 20j

A 10j
C 10j

D 10j

tf - 40

tf - 30

tf - 20

tf - 10

tf

Dates arrire
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Calcul des marges


B

avant
t0 t 0 + 10

La dure totale avant et arrire est toujours la mme quand il ny a pas de dates imposes.
D

t 0 + 20

t 0 + 30

t 0 +40

Par dfinition la marge dune tche est la diffrence en valeur absolue entre sa date de dbut avant et sa date de dbut arrire

arrire
t f - 40 t f - 30 t f - 20 t f - 10

tf

A=0j B=0j C = 10 j D = 0j
30

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Exemple 1

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Rseau
C 20 j A 10 j D5j B 15 j G 25 j E 10 j H 20 j J 20 j F 15 j I 10 j

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C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant

Positionnement du pointeur, et avance rgulire

t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
33

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant

t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
34

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant

A B

t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
35

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B

t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
36

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D

t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
37

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D E

t0
Roland LEVY ADIG

t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
38

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D E G

t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
39

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D E G H

t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
40

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D E F G H

t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
41

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D E F G H J t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
42

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D E F G H I J t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
43

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 10 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D E F G H I J t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
44

Dates Arrire

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45

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire

E 10 j

tf-80
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tf-60

tf-40

tf-20

tf
46

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J

E 10 j

tf-80
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tf-60

tf-40

tf-20

tf
47

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J

E 10 j

tf-80
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tf-60

tf-40

tf-20

tf
48

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J H F

E 10 j

tf-80
Roland LEVY ADIG

tf-60

tf-40

tf-20

tf
49

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J H F D C

E 10 j

tf-80
Roland LEVY ADIG

tf-60

tf-40

tf-20

tf
50

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J H G F E D C

E 10 j

tf-80
Roland LEVY ADIG

tf-60

tf-40

tf-20

tf
51

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J H G F E D C B A tf-80
Roland LEVY ADIG

E 10 j

tf-60

tf-40

tf-20

tf
52

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J H G F E D C B A tf-80
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E 10 j

tf-60

tf-40

tf-20

tf
53

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 10 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J H G F E D C B A tf-80
Roland LEVY ADIG

E 10 j

tf-60

tf-40

tf-20

tf
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Marges et Chemin critique

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Marges
Etape n1 : rapprochement des chelles de temps (Avant & Arrire) Etablissement de la relation entre t0 et tf

tf = t0 + 65 jours
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A B C

Avant Rapprochement des chelles de temps


t0

E
F G H I J t0+20 t0+40 J t0+60 t0+80

I H
G F E D C B A

Arrire

tf-80

tf-60

tf-40

tf-20

tf

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Synthse
Tches D.dbut AV A B C D E F G H I J
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D.dbut AR tf - 65 = t 0 + 0 tf - 65 = t 0 + 0 tf - 45 = t0 + 20 tf - 45 = t0 + 20 tf - 50 = t 0 + 15 tf - 25 = t0 + 40 tf - 40 = t 0 + 25 tf - 40 = t 0 + 25 tf - 10 = t 0 + 55 tf - 20 = t 0 + 45

MARGES 0 0 10 10 0 10 0 0 0 0
58

t0 + 0 t0 + 0 t0 + 10 t0 + 10 t0 + 15 t0 + 30 t0 + 25 t0 + 25 t0 + 55 t0 + 45

Chemin critique
Dans le diagramme barres le chemin critique est lensemble des voies dont les tches ont des marges nulles. Cest la dfinition du chemin critique vu au travers du PERT-temps

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C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

J 20 j

Prsentation du chemin critique


I 10 j

A B

E G H I J t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
60

Pratique du chemin critique


Une tche critique est une tche dont laugmentation de sa dure induit automatiquement un allongement de la dure du projet (sauf si liens autres que F/D) Le chemin critique, peut-tre interprt comme la succession des tches critiques du projet. Cest une vue imprcise. A un instant donn plusieurs tches critiques peuvent se drouler simultanment.
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61

Exemple 2

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Rseau
modification
C 20 j A 10 j D5j B 15 j G 25 j E 10 j H 20 j J 20 j F 15 j I 15 j

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PERT-temps
La tche I est successeur de J
la contrainte porte sur le successeur. ltude des dates avant ne changera rien. la tche I ne peut se terminer que si J est termine.

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C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

I 15 j
J 20 j

Dates Avant
C

A B D E F G H I J t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
65

C 20 j A 10 j B 15 j D5j

F 15 j I 15 j G 25 j J 20 j H 20 j

Dates Arrire
J H G F E D C B A tf-80
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E 10 j

tf-60

tf-40

tf-20

tf
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A B

Avant

C D E F G H I J

Rapprochement des chelles de temps


t0 t0+20

t0+40

t0+60 I

t0+80

H G F E D C B A

Arrire

tf-80

tf-60

tf-40

tf-20

tf

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Synthse
Tches D.dbut AV A B C D E F G H I J
Roland LEVY ADIG

D.dbut AR tf - 65 = t 0 + 0 tf - 65 = t 0 + 0 tf - 50 = t0 + 15 tf - 45 = t0 + 20 tf - 50 = t 0 + 15 tf - 30 = t0 + 35 tf - 40 = t 0 + 25 tf - 40 = t 0 + 25 tf - 15 = t 0 + 50 tf - 20 = t 0 + 45

Marges 0 0 5 10 0 5 0 0 0 0
68

t0 + 0 t0 + 0 t0 + 10 t0 + 10 t0 + 15 t0 + 30 t0 + 25 t0 + 25 t0 + 50 t0 + 45

C 20 j A 10 j B 15 j F 15 j

D5j
G 25 j E 10 j H 20 j

J 20 j

Prsentation du chemin critique


I 15 j

A B

E G H I J t0
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t0+20

t0+40

t0+60

t0+80
69

Conclusions
La modification de dure de la tche I na pas chang le chemin critique. Seules les marges des tches C et F ont t modifies. La marge en PERT-temps reprsente le dcalage possible de l ensemble de la tche (dbut, dure, fin) qui n affecte pas la fin de lensemble du projet. Si le rseau ne comporte que des liens FD, tout allongement dune tche critique -> allongement du projet Si le rseau comporte au moins un autre type de lien que FD, il faudra refaire le calcul du PERT-temps pour dterminer limpact rel sur le projet.
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