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Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
http://gestiondeprojet.pm
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Plan du cours
Chapitre 3 : Planification
Chapitre 5 : Pilotage
Objectifs
dcision...
Plan du cours
Chapitre 3 : Planification
Chapitre 5 : Pilotage
Primtre du projet
photo : domaine public 6
Principe
FAST SADT UML Cahier des charges
Nettoyer un local
Fonctions de service
Enlever la poussire Aspirer la poussire Crer un flux dair Sparer la poussire Filtrer la poussire Stocker la poussire
Principe
FAST SADT UML
Fonctions techniques
Solutions
Cahier des charges
Moteur et turbine
Filtre
Sac
Temps
SADT
UML Cahier des charges
10
SADT dtaill
SADT
UML Cahier des charges
Pilote
FC4
Autres vhicules
FC5
FP3
FC7
Piste FP1
Vhicule
Spectateurs
FAST SADT UML
FC8 FC6
13
Pour synthtiser lanalyse du besoin, le cahier des charges fonctionnel (CdCF) Doit tre valid
Avant tout : par le client / maitre douvrage Par les autres acteurs : parties prenantes
Plan du cours
Chapitre 3 : Planification
Chapitre 5 : Pilotage
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Chapitre 2
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille Chapitre 2 WBS : lots OBS : responsabilits Matrice RACI
Lots et responsabilits
photo : domaine public 16
Lot de travail
18
Matrice R.A.C.I.
Lots techniques R = Ralisateur A = Autorit C = Consult I = Inform
19
Didier
Claire
Pilote
Brice
Alex
Lot technique B
Lot technique C Lot technique D Lot technique E
RA
R A R A RA A R R A RA R A A R A
I
I I I I C C R C I
Lot 3
Lot technique F Lot 4 Lot de gestion G Lot de gestion H Lot de gestion I Lot 6 Lot 7 Lot de gestion J Lot de gestion K
Matrice RACI
Lot 5
Lot 8
Lot 9
Lot de gestion L
Lot de gestion M
R
A R
C
C
20
Didier
Claire
Pilote
Brice
Alex
Lot technique B
Lot technique C Lot technique D Lot technique E
RA
R A R A RA A R R A RA R A A R A
I
I I I I C C R C I
Lot 3
Lot technique F Lot 4 Lot de gestion G Lot de gestion H Lot de gestion I Lot 6 Lot 7 Lot de gestion J Lot de gestion K
Matrice RACI
Lot 5
Lot 8
Lot 9
Lot de gestion L
Lot de gestion M
R
A R
C
C
21
Plan du cours
Chapitre 3 : Planification
Chapitre 5 : Pilotage
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Chapitre 3
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille Chapitre 3 Le PERT Le GANTT
Planifier
photo : domaine public 23
Le diagramme PERT
Le PERT
Le GANTT
PERT = Program Evaluation and Review Technique Outil dvelopp pour la marine amricaine en 1957
24
Calculer un PERT
Marge libre = dlai de retard la mise en route d'une tche
Dates au plus tt
Au plus tt!
Au plus tard !
Chemin critique
Apprendre C++
VRPN
Le PERT
Rencontrer les clients
Production du contrat
Le GANTT
Ressources
Test
Crer un calendrier
Produit final
Quelle est ltape la plus importante du projet ? Quelles sont les priodes les plus charges ?
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Le diagramme de Gantt
Le GANTT
Calendrier de ralisation d'un projet Visualiser lensemble du projet Lots de travail Runions, jalons Identifier le chemin critique et les marges libres Suivre lavancement
Image : source
27
Le GANTT
Image : source
28
Exemple de Gantt
Le GANTT
Image : source
29
Plan du cours
Chapitre 3 : Planification
Chapitre 5 : Pilotage
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Chapitre 4
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille Chapitre 4 Rcapitulatif des outils de projet Le budget
Conception densemble
31 photo : domaine public
2.
3.
4.
5.
/Heur
3 types de ressources
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille Chapitre 4 Rcapitulatif des outils de projet
0 0 0 0
30 60 40 70
Le budget sert :
Faire la synthse des ressources ncessaires valuer la faisabilit Demander des financements
TOTAL charges non financires Dpenses ( = dpenses, sortie de trsorerie) Total Achats Matriel Sous traitance Total Frais de mission Dplacements Communications
Le budget
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Exemple de budget
Charges
Nbre heures Charges non financires /Heure Total Ralisation au /04 Nbre heures /Heure Total
Produits
Produits non financiers
Ralisation au /04
10 2 5 0 0
55 55 55 55 35
1705
935
0 0 0 0
30 60 40 70
0 0 0 0 0
0 0 0 0
30 60 40 70
0 0 0 0 0
Total machines
0 0 0
TOTAL charges non financires Dpenses ( = dpenses, sortie de trsorerie) Total Achats Matriel Sous traitance Total Frais de mission Dplacements Communications
1705
935
1705
935
0 0 0 150 150 0
0 0 0 0 0 0
300 0
100% 0%
300 0
100% 0%
0%
0%
150 0 1855
0 0 935
300
100%
300
100%
TOTAL PRODUITS
2005
1235
35
nov-11
dc-11 janv-12
fvr-12
mars-12 avr-12
Le budget
mai-12
juin-12
Total ():
605
880
220
1705
36
Plan du cours
Chapitre 3 : Planification
Chapitre 5 : Pilotage
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Chapitre 5
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille Chapitre 5 Le pilotage Indicateurs, risques.. Les carts
Pilotage
photo : domaine public 38
Deux prrequis : 1. Des livrables intermdiaires 2. Des jalons : runions de validation Suivre lavancement grce aux outils :
CdC Lots de travail Responsabilits PERT Gantt Budget
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Les indicateurs
Voir formation valuation de projet
Image : source
40
41
42
Matrice de dcision
Voir formation brainstorming
Critre de slection A 12 13 B 30 22 C 45 39 D 30 24
Total 117 98
Rang 1 2
Choix 3
Choix 4
10
10
22
16
39
30
20
22
91
78
3
4
Source http://www.rosyth.moe.edu.sg/social/presentations/Wits/decision.gif
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Les carts
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Positiver "ce qui a t fait" Replanifier de manire plus raliste Dcouper en livrables intermdiaires plus simples Rsolution des problmes Objectifs CAMERA
Les carts
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Plan du cours
Chapitre 1 : Primtre du projet
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
Chapitre 3 : Planification
Chapitre 5 : Pilotage
Conclusion
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Conclusion
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille Conclusion Les mthodes agiles Conseils Logiciels
1. 2. 3.
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Ne pas livrer en une fois tout la fin Gestion des risques en temps rel Livraison rapide de rsultats tangibles Fonctionnalits importantes dabord
Raction et adaptabilit
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Matrialiser le projet.
1.
Aide penser un objectif lointain et runir lquipeprojet Lancement de projet Nom du projet, logo, plaquette de prsentation.. Montage/conception de projet Croquis, maquette Conduite de projet Prototypes, dmonstrateurs
Raliser un projet, cest avant tout faire, mais cest aussi : Concevoir
Organiser Contrler Rendre compte
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La plupart des outils de projet : compte-rendu, matrice RACI, budget ne demandent pas doutil logiciel spcifiques Fiches pratiques de gestion de projet
Pour les diagrammes fonctionnels, on pourra utiliser Visual Understanding Environment ou LucidChart Creately (cloud)
Pour les WBS et OBS, on pourra utiliser Freeplane Pour les PERT et Gantt GanttProject ou Gantter (cloud)
Logiciels
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Objectifs
dcision...
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http://gestiondeprojet.pm
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