Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Continut
Partea I
Organizaie i mediu extern organizaional Indicatori de msurare a mediului extern organizaional Niveluri de analiz a mediului extern organizaional Reele interorganizaionale Avantajele reelelor interorganizaionale Tipuri de reele interorganizaionale: alianele, fuziunile, jointventures, interlocking-directorates i prelurile
Partea a II-a
Organizaiile ca sisteme raionale i deschise Organizaiile ca sisteme naturale i deschise
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor, ntlnirea nr. 6
Partea I
Relaie bi-direcional: organizaia influeneaz/construiete mediul, iar mediul determin sau influeneaz organizaia
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor
Turbulent
Predictibil
Impredictibil
Prietenos
Ostil Complex
Simplu
Organizaional: vizeaz modul de configurare a relaiilor, strategiilor organizaionale, a schimbrilor structurale / analiza organizaiei Inter-organizaional: analiza relaiilor interorganizaionale Ecologic: studiul populaiilor de organizaii
Unde se termin SNSPA? Unde ncepe mediul extern organizaional al SNSPA? Avei n vedere cele 4 niveluri de analiz
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor
Reelele interorganizaionale
Mediul extern poate fi definit ca reeaua social de contacte pe care organizaia le are n exterior Reeaua social:
Actori (noduri) indivizi, organizaii Relaii/ legturi (linii) absente, slabe, tari E.g. Relaii cu furnizorii, distribuitorii, membership n asociaii de comer, aliane strategice, relaii cu alte organizaii
Referinele actualii parteneri / membri ai reelei pot propune drept partener anumite
organizaii E.g. Ai ncredere n B, nu n C Piaa de cauciuc Participarea la o reea ofer acces la resursele controlate de ceilali actori ai reelei (CAPITALUL SOCIAL): resurse financiare, informaionale, instituionale (prestigiu, legitimitate), de cunoatere Efecte: mbuntirea performanei organizaionale, a anselor de supravieuire, a capacitii de inovaie, nvare
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor
Partea a II-a
Burns & Stalker (The Management of Innovation, 1961) Forme de organizare Empirical finding: Organizaiile care funcioneaz n medii stabile iau Mecanic vs organic forme diferite de cele ale organizaiilor care funcioneaz n medii
dinamice (turbulente): sisteme mecanice vs sisteme organice (ideal-tipuri, extremiti ale unui continuum pe care sunt poziionate organizaiile)
Tipul mecanic de organizare mediu stabil, sarcini de munc nalt difereniate, ierarhie clar a autoritii i responsabilitii, accent pe comunicarea i interaciunea vertical (superior subaltern), accent pe loialitate i supunere fa de efi (a se vedea sistemul birocratic de tip raional-legal Weber) E.g. ??? Tipul organic de organizare mediu instabil, generator permanent de probleme noi, necunoscute (care nu pot fi segmentate n subsarcini pentru a fi rezolvate sau atribuite specializrilor existente). Adaptare i readaptare continu a sarcinilor individuale de lucru la condiiile de mediu. Comunicarea este definit de consultan i transfer de informaii i nu de ordine, i se produce Performana organizaional rezultatul adecvrii ntre tipul de sistem i profilul la orice nivel, n funcie este de nevoi. E.g. ??? mediului (i.e. Sistem mecanic mediu stabil i sistem organic mediu turbulent)
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor
Industria materialelor plastice mediu dinamic, cu schimbri rapide; natura Difereniere si integrare tehnologiei i cerinele clienilor erau impredictibile Industria produselor alimentare ambalate Industria recipientelor standardizate (containere) mediu stabil, predictibil
Research population: 100 de firme de 3 tipuri: a) firme cu producie de uniti n serie mic (la comand); b) firme cu producie pe scal mare i n mas (ind auto); c) firme cu producie n flux continuu (ind IT) complexitate & dez istoric
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor
Care sunt instituiile (i.e. piee, ierarhii, reele) care minimizeaz costurile tranzacionale de producere i distribuire a anumitor bunuri i servicii? Costuri tranzacionale externe (cte) vs costuri birocratice interne (cti) relatia mediu -organizatie Costurile tranzacionale Organizaiile apar ca modaliti de diminuare a costurilor tranzacionale.
a) b) organizaiile tind s internalizeze activiti din mediul extern (e.g. Fuziunea) organizaiile tind s externalizeze activiti din mediul extern (e.g. Outsourcing-ul)
Dependenta de resurse
Intelegerea comportamentului organizatiilor (vd) este dependenta de intelegerea mediului in care acestea functioneaza (vi) MODELUL PROPUS DE Jefferey Pfeffer & Gerald Salancick Concepte cheie: Resurse critice + control extern + adaptare + supravietuire + putere Comportamentul organizatiilor: supunere fata de controlul exercitat de mediul extern sau diminuarea constrangerilor din mediu ce creaza aceste dependente in functie de propriile interese (reactiv vs activ) ADAPTARE (ROL ACTIV AL MANAGERILOR) Supravietuirea este dependenta de capacitatea de a extrage resursele critice din mediul extern rezulta pentru a obtine resurse, organizatiile interactioneaza cu entitatile care controleaza aceste resurse (dependenta) Cei care controleaza resursele critice exercita putere asupra organizatiilor dependente de resursele respective
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor
Dependenta de resurse
Pab = Dba Numarul de alternative disponibile pentru accesarea resurselor (VI) dependenta (e.g. cresterea numarului de furnizori) Gradul de substitutie a resurselor critice (VI) poate determina numarul de alternative (e.g. dezvoltarea tehnologica) Retele interorganizationale (VI) de diminuare a constrangerilor exterioare (e.g. aliante, interlocking directorates)
Organizatiile = ansamblu de coalitii de interese care concureaza in interior pentru obtinerea controlului asupra organizatiei asupra alocarii resurselor
Model al strategiilor adaptative la mediu
Ecologia populatiei
EP contesta ideea DP cu privire la strategiile adaptative (Michael Hannan & John Freeman) MODELUL SELECTIEI Idei centrale: Inertia structurala (variatia structurala nu este un efect al strategiilor adaptative): mediul selecteaza organizatiile Arg. Organizatiile sunt incapabila sa se adapteze (constrangeri interne capitalul uman, tipul de specializare a angajatilor, tipul de tehnologie folosit, informatiile incomplete, constrangerile politice interne, conservatorimul si traditia, si constrangeri externe bariere legale si fiscale, costurile de obtinere a informatiilor etc.) Populatia: agregari de organizatii care au forme organizationale similare Formele organizationale determina actiunea organizationala (transformarea inputurilor in outputuri): a) structura formala a organizatiei (e.g. reguli formale); b) modele de activitati (i.e. ce se face, de catre cine); c) ordinea normativa (e.g. reguli de organizare considerate juste).
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor
Ecologia populatiei
De ce exista atat de multe organizatii (forme organizationale)? Inspiratie bioecologica (=explicarea evolutiei biologice prin apelul la specie)
Populatia organizationala (=specia) abordata din perspectiva variatiei, selectiei, conservarii si schimbarii
(Singh&Lumsden): organizatia se infiinteaza si este supusa unor puternice forte inertiale. Cum apare schimbarea? Ca rezultat al proceselor de moarte si nastere organizationala DEMOGRAFIA ORGANIZATIONALA: ANALIZA APARITIEI, DISPARITIEI SI TRANSFORMARII ORGANIZATIONALE (t1) d, p, r (t2) d, p, r, unde exploatarea r & competitia pentru r p, adica forma organizationala p Mediul selecteaza doar formele organizationale de succes (E.g. piata imobiliara din Romania: cine a supravietuit, cine a disparut, ce tip de forme organizationale de succes au aparut?)
Facultatea de tiine Politice: Sociologia organizaiilor
Ecologia populatiei
(t1) d, p, r (t2) d, p, r, unde exploatarea r & competitia pentru r p, adica forma organizationala p Mediul selecteaza doar formele organizationale de succes (E.g. piata imobiliara din Romania: cine a supravietuit, cine a disparut, ce tip de forme organizationale de succes au aparut?) Vulnerabilitatea celor noi = organizatiile mai noi au o probabilitate mai mare de a disparea decat organizatiile mai vechi (Stinchombe) Vulnerabilitatea celor mici = organizatiile mai mici au o probabilitate mai mare de a disparea decat organizatiile mai mari (Stinchombe) Dependenta de densitate = probabilitatea de esec este mai mare cu cat numarul de organizatii de acelasi tip este mai mare (Hannan&Freeman) Generalism vs specialism = (Aldrich) intr-un mediu dinamic, turbulent, organizatiile cu servicii generalizate au o probabilitate mai mare de supravietuire (e.g. Turbo, Sukuzi si Audi) Intr-un mediu stabil, organizatiile cu servicii specializate au o probabilitate mai mare de supravietuire (e.g. XEROX)
Analiza institutionala
Institutia = ansamblu de legi, reguli, norme care definesc modele de comportament. Modelele de comportament contribuie la scaderea incertitudinii si la satisfacerea unor nevoi sociale. Institutiile se auto-reproduc prin sanctiuni Isomorfism institutional = tendinta organizatiilor de a dezvolta, intr-un domeniu societal, aceleasi structuri institutionale, ca urmare a presiunilor interne si externe (legitimare)