UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA VICERRECTORADO ACADEMICO AREA DE EDUCACION PROGRAMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL CATEDRA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DIRECCIN

PARTICIPANTES: VANESSA PIA

Santa Ana de Coro, junio de 2013

DIRECCION:

La direccin se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir as al logro de los objetivos de la empresa. Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando o liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administracin y la direccin son una misma cosa.

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IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN:
Alcanzar las metas de la organizacin Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los Miembros de la estructura organizacional. La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y Consecuentemente, en la productividad.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.

A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la Organizacin funcione.

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LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCIN

Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivacin. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. Comunicacin. Supervisin. Alcanzar las metas de la organizacin . Integracin: Al igual que en la toma de decisiones, tambin existe un proceso para la adecuada integracin en cuanto al personal se refiere, este proceso inicia con el reclutamiento u obtencin de los candidatos que aspiran a un puesto determinado, en seguida se introducirn, o dicho en otras palabras, se les ambientar; para finalmente capacitarlos en el desarrollo de las funciones que habrn de realizar.

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Motivacin: La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo, de acuerdo a normas o patrones de conducta esperados.

Comunicacin: La comunicacin en cualquier grupo que se trate, es de vital importancia ya que involucra a los individuos no solo en su papel de comunicadores, sino en el buen uso que a la informacin se le da.
Supervisin: Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

Principios de la Direccin:

EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO

MOTIVACIN

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ETAPAS DE LA DIRECCIN

Liderazgo:
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas, el liderazgo involucra a otras personas, empleados o seguidores, si no hubiera a quien mandar las cualidades del liderazgo del gerente serian irrelevantes; tambin involucra una desigualdad de poder entre los lideres y los miembros del grupo la cual se usa de diferentes forma para influir en la conducta de los seguidores de diferentes manera.

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ESTILOS DE LIDERZGO:
LIDERAZGO LIBERAL:

Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder, ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participacin en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunas actividades de lo que hay que hacer, y aclara que suministrar ms informacin slo si la solicitan.

LIDER DEMOCRATICO: Es aquel que permite la opinin de todos, el debate, la discusin y por supuesto la votacin. El lder democrtico desea que todos compartan su visin, su sueo, trata de convencer a todos vendindole la idea y recoge tambin los aportes y sugerencias que tienen que hacer los dems.

LIDERAZGO AUTORITARIO: Tienen metas muy altas. Enfocados en ganancia y costos.

Muy orientados hacia rendimiento.

Son duros con ellos mismos. Confan ms en sus propias habilidades que en las de sus colaboradores. Declaran su propia opinin. Influyen mucho el logro de objetivos. Influyen poco la satisfaccin de necesidades interpersonales.

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