Sistema ABC Se divide el inventario en tres grupos: Grupo A: inventario de rotacin lenta e inversin alta.

Grupo B: inventario que sigue a A en cuanto a magnitud de la inversin. Grupo C: Cantidad de inventarios que requiere poca inversin. La clasificacin de los artculos del inventario en estos grupos permite a la empresa determinar el tipo de control de inventarios necesarios para que se puedan tomar decisiones al respecto. Ejemplo: La empresa Sistema ABC presenta los siguientes datos relacionados con el inventario de sus artculos:
Demanda Costo Promedio Promedio por Anual unidad 100 4.00 50 5.60 25 1.20 46 23.86 14 60.00 90 45.90 73 54.25 38 70.25 63 60.40 83 10.00 582 335.46

cdigo Articulo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Suman

Costo Total 400.00 280.00 30.00 1,097.56 840.00 4,131.00 3,960.25 2,669.50 3,805.20 830.00 18,043.51

Los criterios porcentuales para la valoracin son: Clase A: 65% del total de ventas Clase B: 25% del total de ventas Clase C: 10% del total de ventas

Se determina el valor porcentual de cada artculo, dividiendo el valor total de cada uno para el valor total de ventas:
Demanda Costo Promedio Promedio por Anual unidad 100 4.00 50 5.60 25 1.20 46 23.86 14 60.00 90 45.90 73 54.25 38 70.25 63 60.40 83 10.00 582 335.46

Codigo Articulo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Suman

Costo Total 400.00 280.00 30.00 1,097.56 840.00 4,131.00 3,960.25 2,669.50 3,805.20 830.00 18,043.51

% del valor total 2.22% 1.55% 0.17% 6.08% 4.66% 22.89% 21.95% 14.79% 21.09% 4.60% 100%

Luego Ordenamos de mayor a menor en razn del porcentaje del valor total, y se suma el porcentaje acumulado:

Codigo Articulo 6 7 9 8 4 5 10 1 2 3 Suman

Demanda Costo Promedio Promedio por Anual unidad 90 45.90 73 54.25 63 60.40 38 70.25 46 23.86 14 60.00 83 10.00 100 4.00 50 5.60 25 1.20 582 335.46

Costo Total 4,131.00 3,960.25 3,805.20 2,669.50 1,097.56 840.00 830.00 400.00 280.00 30.00 18,043.51

% del valor total % acumulado 22.89% 22.89% 21.95% 44.84% 21.09% 65.93% 14.79% 80.73% 6.08% 86.81% 4.66% 91.47% 4.60% 96.07% 2.22% 98.28% 1.55% 99.83% 0.17% 100.00% 100%

Se agrupa de acuerdo al criterio definido:

Demanda Costo Promedio Promedio por Anual unidad 90 45.90 73 54.25 63 60.40 38 70.25 46 23.86 14 60.00 83 10.00 100 4.00 50 5.60 25 1.20 582 335.46

Cdigo Articulo 6 7 9 8 4 5 10 1 2 3 Suman

Costo Total 4,131.00 3,960.25 3,805.20 2,669.50 1,097.56 840.00 830.00 400.00 280.00 30.00 18,043.51

% del valor total % acumulado 22.89% 22.89% 21.95% 44.84% 21.09% 65.93% 14.79% 80.73% 6.08% 86.81% 4.66% 91.47% 4.60% 96.07% 2.22% 98.28% 1.55% 99.83% 0.17% 100.00% 100%

Clasificacin ABC

A B C

Punto de Reordenacin Nos permite mantener un adecuado nivel de inventarios, de acuerdo a la cantidad necesaria para la produccin en base a un dato histrico de los consumos y pedidos del mismo; determinando la cantidad de existencias de un inventario donde debe ser realizado otro pedido, para evitar que se pueda invertir en un inventario de baja rotacin o inoportuno. Se calcula mediante la formula: Punto de Reordenacion = Tiempo de anticipo en das x Uso diario

EJEMPLO: La empresa Punto de Reordenacin tiene una demanda anual de 1.000 unidades de su principal producto. El costo de emitir una orden de pedido es de $10 y se ha estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto durante un ao es de $2,5. Asumiendo que el Tiempo de Espera desde que se emite una orden hasta que se recibe es de 7 das. Determine la cantidad ptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos totales. Cul es el punto de reorden (ROP)?

El tamao ptimo de pedido (Q) que minimiza los costos totales es 90 unidades. Adicionalmente, cada vez que el inventario llega a 20 unidades se emite un nuevo pedido por 90 unidades. Con un costo total de: ( ) ( ) ( ) ( )

La inflacin en la Administracin del inventario Debido a la inflacin, los costos por mantener un inventario se vuelven fluctuantes y muy variables, al igual que la incidencia q esta causa en los precios de los artculos del inventario; por lo cual es necesario se realicen ajustes para poder calcular la cantidad econmica del pedido considerando la inflacin, por lo que se emplea la frmula:

( )

) ( )

Ejemplo: Determinar la Cantidad econmica de pedido de la empresa Inflacin considerando los datos proporcionados por el Banco Central en cuanto a la inflacin: Costo del pedido= $2.000 Requerimientos anuales= 10.000 unidades Costo del Articulo= $100 Costo del Mantenimiento= 120% Inflacin Inherente al artculo= 5.02% Inflacin de sueldos y salarios= 3.01%

( (

)( )

)( (

) )

Cuando el costo de mantenimiento es menor que la inflacin, no hay costo de mantenimiento, pero si una ganancia neta de inventario. Cuando la inflacin especifica del producto es mayor que la inflacin general del precios, es necesario incrementar el lote del pedido a fin de evitar costos mayores Cuando la inflacin del artculo es menor que la inflacin general, el lote a adquirir debe ser menor

Bibliografia:
http://www.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=inflacion http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/21/eoq.htm http://www.emagister.com/curso-optimizacion-inventarios/punto-reorden-consumo-tiempoentrega http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-inventarios/

Objetivo: Determinar un saldo ptimo de inventarios, a fin de que el efectivo a invertir sea el estrictamente necesario, al igual que las existencias de inventarios, para poder clasificarlos y determinar cundo es necesario realizar pedidos para reabastecer los mismos inventarios.

Conclusin: La aplicacin de estos mtodos y formulas nos permiten determinar un manejo adecuado de existencias de inventarios, y poder llevar a cabo un correcto manejo de las inversiones en compras de inventarios.