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Introduction gnrale

Fondements du contrle de gestion

Laffaire de tous les managers "Contrler la gestion dune entreprise, cest matriser sa conduite

en sefforant de prvoir les vnements


pour sy prparer avec son quipe et sadapter une solution volutive."

(Plan Comptable Gnral)

Laffaire de tous les managers


" Le contrle de gestion est le processus

par lequel les managers sassurent que les


ressources sont obtenues et utilises, avec efficience et efficacement,

pour atteindre les objectifs de lorganisation."

(R.N. Anthony, 1965)

Un mtier spcifique

Assister les managers dans le pilotage de leur activit


adaptation doutils daide la dcision aux besoins des managers tudes et analyses ponctuelles Slection et production rgulire dinformations rcurrentes

Un mtier ouvert sur toutes les fonctions


Une vision transversale et gnraliste de lentreprise Limportance de la comptabilit

et de beaucoup dautres sources possibles dinformation

Des comptences trs diverses


Comptences techniques Comptences relationnelles

Rigueur et fiabilit, respect des dlais, capacit danalyse et de synthse, thique

Plan du module
Le contrle budgtaire
Comment laborer un budget ? Comment sassurer que lentreprise a les moyens de ses ambitions ? Comment identifier les sources de drapage ?

Laide la dcision
Comment mesurer les risques ? Comment valuer les perspectives de rsultat ? Comment allouer au mieux les ressources ? Quel est le prix en-dessous duquel ne pas descendre ?