*

Sbado 6/7 Maana 8-1 pm * Conceptos, principios y teoras referentes a la administracin de personal. Estilos de Administracin. Ambiente Organizacional. Sbado 6/7 Tarde 3-8 pm * Determinar los estilos de administracin aplicando la teora de eficacia 3D formulada por W.J.Reddin. Ventajas y desventajas.

Domingo 7/6 Maana 8-1 pm

* Planificacin estratgica de RRHH. Estructuras

organizativas.

* Procesos y diseo organizacional. * Planeamiento estratgico para los RRHH * Propuesta de plan estratgico de una empresa
concreta.

Sbado 13/7 Maana 8-1 pm * Introduccin al modelo de competencias. Evaluacin de las competencias en la seleccin del personal. Sabado 13/7 Tarde 3-8 pm * Diseo de puestos de trabajo. Valoracin de puestos y de personal. Valoracin del personal. Evaluacin del potencial humano.

Domingo 7/6 Maana 8-1 pm

* Elaboracin de Manual de Valoracin de

Puestos Claves.

* Aplicacin de la Valoracin de Puestos. * Propuesta de curva salarial .

Sbado 20/7 Maana 8-1 pm

* Teoras motivacionales. Reclutamiento y seleccin.

Capacitacin y entrenamiento. Desempeo y compensacin.

Sbado 20/7 Maana 3-8 pm

* Grupos de trabajo. Motivacin. Liderazgo, Manejo

de conflictos , comunicacin y negociacin. Comportamiento y manejo de grupos.

Domingo 7/6 Maana 8-1 pm

* Elaboracin de Pruebas de Seleccin de

Personal.

* Elaboracin de Plan de Carrera Profesional. * Caso de manejo de conflictos.

Sbado 37 Maana de 8-1 pm

* Comportamiento organizacional para gerencia

de empresas constructoras. Cualidades de un gerente. Sbado 3/7 Maana de 3-8 pm

* Desarrollo de equipos auto dirigidos. Trabajo

en equipo. tica Responsabilidad Social Corporativa.

Domingo 7/6 Maana 8-1 pm

* Elaboracin de Polticas de Personal * Elaboracin de Plan de Desarrollo de Personal. * Elaboracin de Presupuesto de Personal.

* ADMINISTRACION DE RRHH
* PLANEAMIENTO * ORGANIZACIN * DIRECCION * CONTROL Y EVALUACION

* ORGANIZACIN DE RRHH
* DISEO ORGANIZACIONAL * PROCESOS DE RRHH

* PRINCIPIO DEL OBJETIVO * PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION * PRINCIPIO DE COORDINACION * PRINCIPIO DE AUTORIDAD * PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD * PRINCIPIO DE DEFINICION * PRINCIPIO DE AMBITO DE CONTROL

* OPERATIVO O NUCLEO DE OPERACIONES * DIRECTIVOS INTERMEDIOS * ALTA DIRECCION * TECNOESTRUCTURA * ESTRUCTURAS DE APOYO

* ESTRUCTURA LINEAL O MILITAR O FAYOLISTA * ESTRUCTURA FUNCIONAL O TAYLORISTA * ESTRUCTURA DE LINEA Y STAFF * ESTRUCTURA DIVISIONAL * ESTRUCTURA MATRICIAL * ESTRUCTURA DE RED O MALLA * ESTRUCTURA PLANA

* DEL EMPLEO * DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL * DE DIRECCION Y DESARROLLO DE RR HH * DE RELACIONES LABORALES * DE SERVICIOS SOCIALES

* PLANIFICACION DE PLANTILLAS * DESCRIPCION DE PUESTOS

* BUSQUEDAS DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

* PROCESOS DE SELECCION * DE ACOGIDA * DE ESTUDIOS DE REDUCCION DE PLANTILLAS

* GESTION DE CONTRATOS DE TRABAJO * ELABORACION DE LAS NOMINAS

* ELABORACION DOC. DE SEGURIDAD SOCIAL

* LIQUIDACION DE IMPUESTOS DE TRABAJO * CONTROL DE ASISTENCIAS * BAJAS DE ENFERMEDAD O ACCIDENTES LABORAL

* COMUNICACIONES Y PARTICIPACION * FORMACION

* PROMOCION Y DESARROLLO
* EVALUACION DEL DESEMPEO * EVALUACION DEL POTENCIAL * ESTABLECIMIENTO DE PLAN DE CARRERA

* COMUNICACIONES Y PARTICIPACION * FORMACION * PROMOCION Y DESARROLLO * EVALUACION DEL DESEMPEO * EVALUACION DEL POTENCIAL

* ESTABLECIMIENTO DE PLAN DE CARRERA * MOTIVACION LABORAL * DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO CLIMA LABORAL * SISTEMAS DE DESARROLLO DE LIDERAZGO * CALIDAD

* DELEGADOS SINDICALES * COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD * CONVENIOS COLECTIVOS * CONFLICTOS COLECTIVOS E INDIVIDUALES * TRATAMIENTO DE PAROS Y HUELGAS

* ACTIVIDADES SOCIALES Y RECREATIVAS * SERVICIOS COMEDORES Y CAFETERIAS * ASESORIAMENTO JURIDICO FAMILIAR * SERVICIOS MEDICOS DE EMPRESA * AYUDA ECONOMICAS Y SOCIALES

* AUTOCRATICA O AUTORITARIA

* PARTICIPATIVA
* PERMISIVA O LAISSEZ FAIRE

* PATERNALISTA

ESTILO AUTOCRATICO

JERARQUICO, SOLO JEFE TOMA DECISIONES ALTA DISCIPLINA, AUTORIDAD CENTRALIZADA

ESTILO PARTICIPATIVO

DEMOCRATICO, OPINION DE COLABORADORES BUSQUEDA DE CONCENSOS Y COLAB. MOTIVADOS TOMA DECISIONES NO SON AGILES.

ESTILO PERMISIVA O ANARQUICA

FALTA DE CONTROL CADA MIEMBRO TOMA SUS DECISIONES CLIMA DE CONFLICTOS Y DESMOTIVACION.

ESTILO PATERNALISTA

INTERMEDIA ENTRE AUTORITARIO Y ANARQUICO TOMA SUS DECISIONES ARBITRARIAS ALGUNOS SUBORDINADOS CON MAS

* TEORIA X * Los humanos NO estamos dispuestos a trabajar * Si lo hacen es solo por DINERO * Somos IRRESPONSABLES y carecemos de
INICIATIVA

* Preferimos ser CONDUCIDOS ya que eso evita

las RESPONSABILIDADES.

* TEORIA Y * Los humanos tenemos INICIATIVA y somos

RESPONSABLES * Tenemos AUTOCONTROL y deseamos AUTONOMIA * Colaboramos y participamos en lograr OBJETIVOS * Podemos esforzarnos sin la necesidad de ser CONTROLADOS.

* Clima laboral de CONFIANZA * El trabajador adquiere COMPROMISO para

alcanzar objetivos corporativos.

* Participa en las utilidades de la Empresa. * Toma de decisiones basada en el CONCESO y

PARTICIPATIVA.

* Toda el mundo sabe que hacer desde el

principio al ejecutarse decision.

* 1: El superior decide y ordena * 2: Adems de 1:, justifica o explica * 3: Permite preguntas sobre decisiones * 4:Consulta y obtiene propuestas y decide. * 5:Planea el problema y solicita opiniones y
decide.

* 6: Describe problema y exige decisiones * 7:Permite a colaboradores actuar.

T R A T O P E R S O N A S

1.9

9.9

5.5

*
1.1 PREOCUPACION POR LAS TAREAS 9.1

* COERCITIVO: ORDENO Y MANDO * ORIENTATIVO: DEFINE OBJETIVOS Y MOTIVA * AFILIATIVO: BUSCA COMPROMISOS. * PARTICIPATIVO: EQUIPOS DE TRABAJO * IMITATIVO: MSJES HAZLO COMO YO * CAPACITADOR: ESFUERZO DE CAPACITACION Y
CAMBIO A LARGO PLAZO.

* DIRECCION POR INSTRUCCIONES * DIRECCION POR OBJETIVOS:

Dolan P.Drucker

* DIRECCION POR VALORES: Rokeach, Garcia,

* COMUNICADOR * GESTOR DE ANOMALIAS * CONTROLADOR * ASIGNADOR * EMPRENDEDOR * COORDINADOR * REPRESENTANTE * VISION DE FUTURO

* SE TOMA EN CUENTA LA VARIABLE ORIENTACION

A LA TAREA (OT), LA ORIENTACION A LAS RELACIONES (OR) Y SE INCORPORA LA EFICACIA (E) COMO TERCERA VARIABLE DE GESTION.

* SE TIENE OCHO ESTILOS DE ADMINISTRACION

COMO MARCO DE REFERENCIA, A PARTIR DE LOS CUALES SE PUEDE DETERMINAR UN ESTILO PARTICULAR.

* INTEGRADOR
* EJECUTIVO * COMPROMISARIO

RELACIONADO
DESARROLLADO MISIONARIO

* DEDICADO
* AUTOCRATA BENEVOLO * AUTOCRATA

SEPARADO
BUROCRATA DESERTOR

* ADMINISTRADOR QUE UTILIZA ELEVADA

ORIENTACION A LA TAREA Y A LA RELACION EN UNA SITUACION QUE AMERITA Y POR TANTO ES EFICAZ. TRATO PERSONALIZADO Y CON PREFERENCIA EN LA GESTION DE EQUIPOS

* BUEN MOTIVADOR CON ELEVADAS NORMAS Y

* ADMINISTRADOR QUE UTILIZA ELEVADA

ORIENTACION A LA TAREA Y A LA RELACION EN PERO MENOS ES EFICAZ POR SOLO REQUERIR UNA DE ELLAS. INFLUENCIA SONBRE EL. MINIMIZA PRESIONES Y PROBLEMAS INMEDIATOS Y NO MAXIMIZA PRODUCCION A LARGO PLAZO.

* DEBIL EN ADOPCION DE DECISION, PERMITE

* ADMINISTRADOR CON ELEVADA ORIENTACION A

LA TAREA Y REDUCIDA A LA RELACION CON EFICAZ EN LA APLICACIN DE UNA SITUACION. QUE QUIERE Y COMO OBTENERLO SIN CREAR RESENTIMIENTOS

* SE CONSIDERA COMO ALQUIEN QUE SABE LO

* ADMINISTRADOR CON ELEVADA ORIENTACION A

LA TAREA Y REDUCIDA A LA RELACION PERO MENOS EFICAZ EN LA APLICACIN DE UNA SITUACION.

* SE CONSIDERA COMO ALGUIEN QUE NO CONFIA

EN LOS DEMAS E INTERSADO SOLO EN LA TAREA INMEDIATA

* ADMINISTRADOR CON ELEVADA ORIENTACION A

LA RELACION Y REDUCIDA A LA TAREA CON EFICACIA EN LA APLICACIN DE UNA SITUACION DADA.

* SE CONSIDERA QUE TIENE CONFIANZA IMPLICITA

EN LAS PERSONAS Y SE INTERESA EN SU DESARROLLO COMO INDIVIDUOS

* ADMINISTRADOR CON ELEVADA ORIENTACION A

LA RELACION Y REDUCIDA A LA TAREA PERO MENOS EFICAZ EN LA APLICACIN DE UNA SITUACION DADA.

* SE CONSIDERA INTERESADO PRIORITARIAMENTE

EN LA ARMONIA.

* ADMINISTRADOR CON REDUCIDA ORIENTACION A

LA RELACION Y REDUCIDA A LA TAREA CON EFICACIA EN LA APLICACIN DE UNA SITUACION DADA.

* SE CONSIDERA INTERESADO EN EL REGLAMENTO

POR REGLAMENTO Y DESEA MANTENER Y CONTROLAR LA SITUACION.

* ADMINISTRADOR CON REDUCIDA ORIENTACION A

LA RELACION Y REDUCIDA A LA TAREA PERO MENOS EFICACIA EN LA APLICACIN DE UNA SITUACION DADA.

* SE CONSIDERA INTERESADO DESPEGADO Y

PASIVO.

DESARROLLADOR

EJECUTIVO

BUROCRATICO O . A R E L A C I O N E S DEDICADO A L T O INTEGRADO R AUTOCRATA BENEVOLO

MISIONARIO

COMPROMISARIO SEPARADO RELACIONAD O

ALTO

B A J O

DESERTOR

AUTOCRATA BAJO

EFICACI A

BAJO ALTO ORIENTADO A LA

* LA TEORIA 3D LA IGUAL DE OPORTUNIDADES A

LOS OCHO ESTILOS.

* LA PRUEBA EVALUA LA PERCEPCION DE UN

ADMINISTRADOR SOBRE SU ESTILO A UN DETERMINADO CARGO.

* AL CAMBIAR DE CARGO U ORGANIZACIN Y

APLICAR POR SEGUNDA VEZ EL ESTILO PUEDE CAMBIAR

* EL ADMINISTRADOR DEBE HABLAR DE LOS

RESULTADOS CON OTROS ADMINISTRADORES DE OTRAS EMPRESAS O CON SU SUPERIOR.

* LA INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS

DIFICILES DE ACEPTAR PUEDEN FACILITARSE ANALIZANDO LAS POSIBILIDADES ELEGIDAS

*
B A A A B A B A 3 B A B B B A B B 6 B A B A B B B A 5 B B B B A A A B 5 A B A A A A A B 2 B B B B B A B B 7 B B A A B A B A 4 B A A A A A B A 2 1 4 4 5 3 7 2 4

SUMAR LAS BS POR COLUMNA Y LAS AS POR FILAS

*
+ Bs + As Total Ajuste Total ajustado 3 1 4 6 4 10 5 4 9 5 5 10 2 3 5 7 7 14 4 2 6 2 4 6

-1

12

10

10

13

10

12

10

10 OT

8 OR

13

6 E

10

Desertor
Misionario Autcrata

5
12 10

X
X 10 10 X X 6 10 36

X
12 X 10 X 13 X 10 45

X
X X X 8 13 6 10 37

Compromisario 10 Burcrata Desarrollador 8 13

Autoc. Benevolo 6 Ejecutivo TOTAL 10

0-29 0

30-31 0.6

32 1.2

33 1.3

34 2.5

35 3.0

36-37 3.6

+38 4

*OT *OR *E

= 36 = 45

OT = 3.6 OR = 4

= 37
1 2

= 3.6
3 4

Orientada a Tarea OT Orientado a Relaciones OR Eficiencia E

PERFIL DEL ESTILO

A Desertor 15 14 12 B Misionario C Autocrata D Compromi sario E Burocrata F G H Desa- Auto- Ejecu rrolla crata tivo dor Benev

10
8 6 4

2
5 12 10 10 8 13 6 10

*ESTILO DOMINANTE *DESARROLLADOR

CON 13 PUNTOS

*ESTILO DE APOYO *MISIONARIO CON 12 PUNTOS

Si valor de E>= 2 Si valor de E=3.5 Si valor OR >= 2 de E< 2 Si valor de OT >= 2 OR = 4 Si valor de OR < 2 Si valor de E>= 2

ejecutivo
compromisario Autcrata benvolo Autcrata

Si valor de E< 2 Si valor de E>= 2

Si valor de E< 2 Si valor de E>= 2 Si valor de E< 2

OT = 3.5 Si valor de OR >= 2

Desarrollador Misionario

Si valor de OT < 2

Si valor de OR < 2

Burcrata Desertor

*EJECUTIVO

* DE ACUERDO A LOS VALORES DE LAS

VARIABLES SE ACERCA MUCHO AL ESTILO IDEAL.

DESARROLLADOR

EJECUTIVO

BUROCRATICO O . A R E L A C I O N E S AUTOCRATA BENEVOLO 4 MISIONARIO COMPROMISARIO SEPARADO 2 DESERTOR AUTOCRATA 2 EFICACIA 4

2 ORIENTADO A LA TAREA