AREA DE PRODUCCION

El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniera, es el rea o departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o servicios).

FUNCIN GENERAL DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN.

En el departamento de produccin se tienen las actividades de: Mtodos del trabajo. Ingeniera de produccin. Anlisis y control de fabricacin o manufactura. Planeacin y distribucin de instalaciones. Administracin de salarios. Higiene y seguridad industrial. Control de la produccin y de los inventarios. Control de Calidad.

TOMA DE DECISIONES EN EL REA DE PRODUCCIN

Las decisiones que se toman en el rea de produccin estn relacionadas con los siguientes aspectos: Proceso Capacidad Inventarios Fuerza de trabajo Calidad

Veamos algunos ejemplos de decisiones que se pueden tomar relacionadas a estos aspectos

DECISIONES SOBRE EL PROCESO

1. Decisiones estratgicas .(decisiones de alcance de largo plazo, irreversibles durante periodos prolongados, tomadas por el gerente, personal corporativo, etc.): Determinar el modelo de proceso, si la produccin ser en lnea (por ejemplo, en el ensamblaje de automviles), o ser una produccin por bloque (por ejemplo, en una peluquera: corte de cabello, con lavado y peinado). Determinar cuntas unidades se necesitarn producir en un mes.

2. Decisiones tcticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la prctica, tomadas por el administrador, jefe de lnea, etc.): determinar cmo se obtendrn las unidades requeridas a producir. determinar cuntos turnos de trabajo sern requeridos.

DECISIONES

SOBRE LA CAPACIDAD

SOBRE INVENTARIO

Decisiones estratgicas: determina el tamao de la instalacin. determina la localizacin de la instalacin. Decisiones tcticas: decidir sobre el tiempo extra.

Decisiones estratgicas: determinar el tamao de inventario. Decisiones tcticas: decidir cunto y cundo ordenar por vez.

DECISIONES

SOBRE LA CALIDAD
Decisiones estratgicas: fijar los estndares de calidad. Decisiones tcticas: definir que tipo de control se realizar para cumplir con las especificaciones requeridas.

SOBRE FUERZA DE TRABAJO

Decisiones estratgicas: seleccionar el sistema de incentivos.

Decisiones tcticas: fijar los estndares de trabajo.

CRITERIOS EN LA TOMA DE DECISIONES EN EL REA DE OPERACIONES

Asimismo, para la toma de decisiones en el mbito operativo se toman en cuenta los siguientes criterios o variables: Costo Calidad Confiabilidad Flexibilidad

POR EJEMPLO

En cuanto al aspecto del Proceso, para decidir cul es el mejor, podemos tomar en cuenta lo siguiente: Costo: cul es el proceso que tiene el menor costo. Calidad: cul es el proceso que nos permite cumplir con el mayor nmero de especificaciones del producto. Confiabilidad: cul es el proceso que cuenta con un mayor grado de confiabilidad o cumplimiento en la produccin o entrega del bien o servicio. Flexibilidad: cul es el proceso que puede adaptarse mejor a cualquier requerimiento o a los posibles cambios, por ejemplo, cambios en el diseo del producto o en los volmenes de produccin.