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23042009

O Sr. Gestor
O Sr. Gestor

Líder Vs Gestor

• Inova

   

• Administra

• Desenvolve

• Mantém

• Inspira

 

• Controla

• Carisma

• Profissionalismo

• Visionário

• Executor

O

uê? Por uê?

Como? Quem?

 

q

q

• Origina

• Inicia

• Desafia o “Status Quo”

• Aceita o “Status Quo”

• Faz o que está correcto

• Faz de forma correcta

 

2

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O Gestor pode ser definido por: 2. Competências Técnicas 1. Competências Sociais
O Gestor pode ser definido por:
2. Competências Técnicas
1. Competências Sociais
Pensem num Professor, Chefe, Director… Quais os comportamentos que mais admirava Quais as competências que eram
Pensem num Professor, Chefe, Director…
Quais os comportamentos que mais admirava
Quais as competências que eram mais adequadas
3 Grupos de 3, 4 pessoas:
O Gestor pode ser definido por: 2. Competências Técnicas 1. Competências Sociais Pensem num Professor, Chefe,

13 “skillsdo Sr. Gestor (HBS)

• Fixar Objectivos Contratar os Melhores Manter os Melhores • • • Delegar com Confiança •
Fixar Objectivos
Contratar os Melhores
Manter os Melhores
Delegar com Confiança
Gerir Equipas
• Coaching
• • • Resolução de conflitos • Lidar com as Crises Desenvolver a Carreira Ser um
Resolução de conflitos
Lidar com as Crises
Desenvolver a Carreira
Ser um Líder
• Estratega
• Controlo financeiro

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Fixar Objectivos

Fixar Objectivos • Estratégia • Quem trata? Começa ou Acaba? • S pecific M easurable A

Estratégia Quem trata? Começa ou Acaba? Specific Measurable Acceptable Realistic Timeless Extending Rewarding Prioridades Controlos

Contratar os Melhores

Definir Requisitos das Funções Definir Perfil dos Colaboradores Recrutar os mais promissores Entrevistas + Avaliação Decisão + Oferta Melhoria contínua

Contratar os Melhores • Definir Requisitos das Funções • Definir Perfil dos Colaboradores • Recrutar os

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Manter os Melhores • Critérios & Estratégias para Reter • Conhecer os motivos • Equilíbrio

Manter os Melhores

Critérios & Estratégias para Reter Conhecer os motivos Equilíbrio

Delegar com Confiança

Sinais de aviso Delegar (quando, como e porquê) Controlo, Avaliação e Melhoria contínua

Delegar com Confiança • Sinais de aviso • Delegar (quando, como e porquê) • Controlo, Avaliação

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Gerir Equipas

“Individualidades e especialistas, egocêntricos capazes de fazerem a diferença sempre que a equipa precisa deles, “jogadores
“Individualidades e especialistas, egocêntricos
capazes de fazerem a diferença sempre que a
equipa precisa deles, “jogadores de equipa”
capazes de pensarem mais vezes no interesse
colectivo que nas suas próprias metas individuais,
jovens potenciais que pelo seu reconhecido
talento representam o futuro, carregadores de
piano que fazem o que ninguém gosta de fazer
mas que, se não for feito, a equipa não atinge o
desejado”.
rendimento
(Jorge Araújo’2008)
Gerir o tempo • Aonde, como e quando • Objectivos à frente • Estabelecer prioridades •

Gerir o tempo

Aonde, como e quando Objectivos à frente Estabelecer prioridades Calendarizar

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Coaching

No local Aconselhamento “Padrinho”

Coaching • No local • Aconselhamento • “Padrinho”

Resolução de conflitos

Resolução de conflitos • Motivar • A importância do Feedback • Despedir como primeira e última

Motivar A importância do Feedback Despedir como primeira e última opção

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Lidar com as Crises

Evitar a crise

Reconhecer

Gerir uma crise (ter um ou 2planos B)

Avaliar

Lidar com as Crises • Evitar a crise • Reconhecer • Gerir uma crise (ter um

Desenvolver a Carreira

Conhecete a ti próprio Formação Valores Objectivos Ser próactivo

Desenvolver a Carreira • Conhece ‐ te a ti próprio • Formação • Valores • Objectivos

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Ser um Líder

Ser Líder é…

Ser um Líder • Ser Líder é…
Estratega • Fases para a decisão – Informação – Análise – Estratégia – Impl ementaç ão

Estratega

Fases para a decisão

Informação Análise Estratégia Implementação Avaliação

Ser próactivo para a mudança

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Controlo financeiro

Receitas Despesas Parcerias ROI Aproveitar a experiência

Controlo financeiro • Receitas • Despesas • Parcerias • ROI • Aproveitar a experiência

Gestão?

Management

Gestão? Mana g ement - Italiano palavra maneggiare (manobrar, especialmente um cavalo), deriva do Latim manus
  • - Italiano palavra maneggiare (manobrar,

especialmente um cavalo), deriva do Latim manus

(mão).

  • - Processo de Planeamento, Organização, Liderança

e Controlo para alcançar objectivos organizacionais.

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Concluindo… Seja Pró Activo

Pró activo

Reactivo

Eu vou… Eu faço… Eu posso…

Não sei…

Não consigo…

Já tentamos antes…

Concluindo… fixese nos objectivos

Concluindo… fixe ‐ se nos objectivos

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Concluindo… first things first”!

Concluindo… “ first things first ”!

Concluindo… Pense “winwin

Concluindo… Pense “ win ‐ win ”

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Concluindo… compreenda e depois seja compreendido

Concluindo… compreenda e depois seja compreendido Ouça … compreenda…fale…leia…escreva

Ouça… compreenda…fale…leia…escreva

Concluindo… renovese

Concluindo… renove ‐ se

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Concluindo… procure parceiros

Concluindo… procure parceiros

Bibliografia aconselhada

Bibliografia aconselhada
Bibliografia aconselhada
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