LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

NUEVOS COMPETIDORES POTENCIALES Amenaza de nuevos ingresos Poder de Negociacin COMPRADORES

Poder de Negociacin PROVEEDORES

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

La amenaza de productos o servicios sustitutos

PROD. SUSTITUTOS

FIGURA N01 : FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER FUENTE: Elaboracin Propia

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES

El cliente tiene un poder de negociacin muy alto ya que: El cliente es sensible al precio, lo cul nos impide cambiar de precios una vez posicionados en el mercado, por ello se usar la estrategia de Precios de penetracin al mercado. La frecuencia de compra es baja, adems de que hay una gran cantidad de productos sustitutos y competidores.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

Los proveedores tienen poder de negociacin bajo:

Hay una gran cantidad de proveedores, el precio entre uno y otro no son muy variables lo cual nos permite cambiar de proveedor con facilidad. Como nuestros proveedores son vendedores de los mercados La Hermelinda y Mayorista generalmente tienen un proveedor comn lo cual hace que la calidad entre sus productos no vare demasiado El Costo de los productos del proveedor en relacin con el costo del producto final tiene una significancia media. No existe posibilidad de que nuestros proveedores se vuelvan competidores directos.

AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS Existe una amenaza muy alta de que entren nuevos:
No existe barreras de entrada para el rubro al que vamos. Para empezar a producir no se requiere de mucho capital. Fcil acceso a proveedores. No existen tecnologa muy diferenciada para nuestro producto que permita una ventaja competitiva para posibles competidores.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.

Los clientes estn muy propensos a comprar productos sustitutos. Precios relativos de los productos sustitutos son Coste o facilidad de cambio del comprador. Nivel percibido de diferenciacin de producto. Disponibilidad de sustitutos cercanos.