RR.

HH TALLER 2
1 - Qu se entiende por Estructura Organizacional?

Es la forma en que se divide y se organiza una empresa, tratando de que cada miembro rinda de la mejor forma, segn sus cargos y funciones haciendo buen uso de los recursos y de sta manera poder alcanzar las metas y objetivos propuestos.
2 - Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? Se deben dividir el personal en departamentos que determinan y especifican las obligaciones y responsabilidades, segn las habilidades que contenga cada persona; a su vez cada rea cuenta con una persona que tiene niveles superiores de conocimiento que es quien puede poseer la autoridad parcial o total del rea; se tienen objetivos y metas mas precisos y realizables y se tienen mas claridad en los derechos, deberes y obligaciones y funciones de cada persona; es decir, debe haber en general, jerarquizacin, departamentalizacin y coordinacin. 3 - Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional? Facilita mas la supervisin. Hay ms rapidez en las comunicaciones, ya que no tiene intermediarios Se esta mas orientado, concentrado y comprometido a lograr el objetivo. Se puede tener un mayor control. Cada persona realiza una actividad especifica, lo cual genera buenos resultados en la funcionalidad de cada departamento. 4 - Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? Puede crear fronteras entre los departamentos creando competitividad entre ellos ya que cada uno se concentra en cumplir sus metas. Aumenta la burocracia, ya que hay mas niveles. Como ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados estos deben responder por sus funciones ante varios supervisores, lo cual puede llevar a que en algn momento determinado ste pida orientacin al menos indicado para solucionar un problema. 5 - Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? Las empresas de ingeniera utilizan mas ste tipo de organizacin, ya que garantiza ms el cumplimiento de resultados; tambin las empresas de mercadeo y ventas de productos.
Comentarios de alumno : Este taller resuelve los cuestionamientos dados y resueltos segn lo que estudie en el material que se me facilit, lo que pude investigar en las diferentes paginas de Internet y lo que finalmente entend sobre el tema dado. Espero tener los conceptos claros y haber resuelto de la mejor forma las preguntas. Que tenga buen da. Gracias.

TALLER 3
1 - Qu cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa? Debe ser una persona creativa e innovadora ya que debe realizar tareas operativas para el funcionamiento y desarrollo de la empresa, con iniciativa, que proyecte liderazgo y respeto y a la vez confianza, debe ser una persona

que este bien capacitada y que tenga conocimiento absoluto de los movimientos internos de la empresa, ser una persona justa y equitativa, sta persona debe proyectarse y anticiparse a las posibles soluciones para futuras dificultades que incluyan la intervencin de su rea, debe ser una persona segura de si misma y con buena autoestima ya que su actitud influye en la forma en que lo perciben los trabajadores, debe tener conocimiento sobre
normas laborales internas y tambin las normas laborales a nivel nacional, debe ser una persona perceptiva y suspicaz tanto a la hora de la seleccin del personal, como tambin para la hora de la solucin de problemas. 2 - Qu es Capacitacin y Desarrollo? La capacitacin es la forma en que la empresa prepara y hace apto al empleado para ejercer de mejor forma su funcin, al entregar y suministrar conocimientos al personal, stos incrementan su productividad, eficiencia, eficiencia y rendimiento. El desarrollo es la capacidad de superarse y de crecer que tiene el empleado, basado en sus conocimientos y capacitacin profesional, estimulando su labor mediante ascensos y mejoras en su condicin laboral a largo plazo. 3 - Por qu se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa? Pues, porque de sta forma se mejora la calidad del trabajador y de la labor que este desempea, se aumenta la productividad, se mejora y se fomente la toma de decisiones y la solucin de problemas, se desarrollan empleados mas seguros y con mayor liderazgo e iniciativa, se reducen los gastos de tutorias y consultores externos ya que dentro de la misma empresa se encuentra el personal calificado para dicha funcin, produce seguridad y satisfaccin en el puesto, mejora el autoestima y la confianza ejerciendo en el empleado una actitud mas positiva.
Comentarios de alumno : Este es la solucin a los interrogantes dados, desde mi punto de vista y esperando tener claros la informacin que se me ha brindado. Gracias.

TALLER 4
1 - Qu es un sistema de descripcin de cargos? Es la forma en que se especifican y se describen las caractersticas, deberes y responsabilidades que tiene un cargo, con el fin de saber si los requisitos generales que el ocupante del cargo debe cumplir, estn de acuerdo con el cargo. De sta forma se analiza mejor cada puesto de trabajo, ms no la persona que lo desempea, es decir se busca que con la descripcin de cargos se pueda conseguir a la persona que mejor se adapte a dichos requerimientos. 2 - Cuales deben ser los ejes de una buena poltica de los RR.HH?

Para lograr el objetivo de obtener una buena poltica en los recursos humanos es necesario tener como bases para la implementacin de estos puntos: las consistencias, que todo tenga sentido y que aplique para todas las reas sin importar los niveles; la flexibilidad, es decir que cuando sea necesario se le puedan hacer ciertos ajustes o se puedan hacer excepciones en ciertos casos; la estabilidad, debe tener suficiente grado de permanencia para evitar alteraciones muy grandes, la generalidad, que debe poder aplicar en toda la organizacin y la claridad, debe tener una explicacin fcil para el entendimiento. De igual forma es necesario aplicar: La poltica de provisin de RR.HH en la que se reclutan, se seleccionan y se integran los nuevos participantes de la organizacin. La poltica de aplicacin de RR.HH en donde se determina los requisitos bsicos de la fuerza de trabajo, se analizan los movimientos internos de los recursos humanos y se ejercen evaluaciones de calidad del desempeo del personal. La poltica de mantenimiento de RR.HH en la que se estudia la remuneracin salarial de los participantes, teniendo en cuenta la evaluacin del cargo y los programas de beneficios sociales y analizando tambin las condiciones ambientales que rodean el ambiente laboral. La poltica de desarrollo de RR.HH se programan cambios a mediano y largo plazo de las fuerzas de trabajo para mejor desempeo de sus tareas y aprovechamiento de su potencial, de igual forma una mejora en las condiciones de trabajo. Y por ltimo la poltica de control de los RR.HH manteniendo actualizado una base de datos para poder saber la calidad y la cantidad de la fuerza de trabajo con la que cuenta la organizacin. 3 - Que es un sistema de evaluacin de desempeo? Es el sistema que se utiliza para evaluar el rendimiento, las habilidades, aptitudes y conductas, as como el desenvolvimiento y potencial que tiene el individuo en el cargo. Es decir es una forma en la que se califica la actuacin del empleado teniendo en cuenta su conocimiento y la forma en que se desempea en su cargo; con el fin de hacer promociones, incentivos, mejorar las relaciones humanas, el auto-perfeccionamiento del empleado, y dems necesidades. La evaluacin de desepmeo sirve como un elemento indicador de la calidad de la labor realizada por el rea de Recursos Humanos. Esta tcnica es importante ya que se puede determinar y comunicar a los empleados la forma en que estn desempeando su trabajo y de sta manera elaborar planes de mejora. Comentarios de alumno : Este es el desarrollo del taller de la semana 4, con base a la informacin suministrada, tenia ciertas dudas sobre la respuesta de la segunda pregunta pero finalmente conclu que la respuesta es complemento de varios puntos, por lo cual se hizo un poco extensa, pero la verdad es que pienso que esa es la respuesta correcta ya que todo esos puntos son necesarios para definir bien la pregunta. Espero estar en lo correcto. Muchas gracias. Buenas noches.