Direccion de RH L Futuro

DR. E.
ANGEL ANCORI VILLEGAS
El conocimiento, la destreza, la lealtad, la capacidad de trabajo, la dedicacin y en general la capacitacin de los Recursos Humanos es una base de ventaja competitiva en las empresas duradera y de gran calidad
Dr. E. Angel Ancori Villegas
EL ESTRATEGA DEBE DE VISUALIZAR AL COLABORADOR COMO EL ACTIVO MAS IMPORTANTE DE LA ORGANIZACION
LA EMPRESA NECESITA UN CAMBIO EMPRESARIO O COLABORADOR
ES LA CAPACIDAD DE MANTENER A LA ORGANIZACIN PRODUCTIVA, EFICIENTE Y EFICAZ, A PARTIR DEL USO ADECUADO DE SUS RR HH, EL OBJETIVO DE LA GRH SON LAS PERSONAS Y SUS RELACIONES EN LA ORGANIZACIN, ASI COMO CREAR Y MANTENER UN CLIMA FAVORABLE DE TRABAJO, DESARROLLAR LA HABILIDADES Y CAPACIDAD DE LOS COLABORADORES, QUE PERMITAN EL DESARROLLO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL SOSTENIDO
LA CULTURA ES PARTE DE LA HISTORIA IMPORTANTE DE LOS PUEBLOS, ASIMISMO CUANDO ESTA CULTURA SE APLICA A LAS EMPRESAS ESTAMOS FRENTE AL GRAN CAMBIO QUE ES CREAR UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL AL INTERIOR DE MI EMPRESA
LOS COLABORADORES QUE OBTIENEN UN ALTO NIVEL DE DESEMPEO TIENE UNA CUALIDAD EN COMUN: ESTAN COMPROMETIDOS CON EL EXITO
ES AQUEL COLABORADOR COMPROMETIDO CON SU PROFESION, METAS CLARAS, ACOSTUMBRADOS CON LA TOMA DE RIESGOS INTELIGENTES.
LOS COLABORADORES CUYO DESEMPEO NO ES DE XITO SON GENERALMENTE COLABORADORES EN UN ESTADO COMODO, QUE RECURREN A RUTINAS RECURRENTES, DEJANDO DE DESAFIARSE A SI MISMO.
EL COLABORADOR TIENE MIEDO AL CAMBIO POR ESTO TERMINA INMOVILIZANDOSE Y NO ASUMIENDO RIESGOS. ANTES DURANTE DESPUES
EL MIEDO ES INCREIBLEMENTE PODEROSO, ES EL PRIMER OBTACULO PARA SER UN TOMADOR DE RIESGOS, EL COLABORADOR DEBERA DE TENER ACTITUD DE ASUMIR RIESGOS SI DESEA SU PROGRESO EN UN MUNDO QUE CAMBIA A UNA VELOCIDAD MAYOR.
MI EMPRESA NECESITA UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO MAS QUE UN EJECUTIVO QUE RESALTE SU CONOCIMIENTO EN CIERTAS AREAS A LA VEZ DE SENTIRSE ORGULLOSO DE SER IGNORANTE EN OTRAS
PARA CADA RIESGO RAZONABLE HAY POR LO MENOS UNA RECOMPENSA POSIBLE, LA MISMA QUE NUNCA SE PRESENTARA SI NUNCA SE ASUMEN RIESGOS
ME GUSTA VIVIR DENTRO DE UN AMBIENTE DE RIESGOS RAZONABLES, ASI MISMO ADMINISTRARLO. LOS RIESGOS NUNCA DESAPARESERAN PARA LA GENTE DE EXITO
CUANDO LA OBSESION POR LOGRAR EFICIENCIAS EN EL CORTO PLAZO TERMINA AFECTANDO LA EFECTIVIDAD EN EL LARGO PLAZO
LA ORGANIZACIN DEBE DE PROFESIONALIZAR A LOS GERENTES O A QUIEN HAGA SUS VECES
NUNCA SE DEBE DE CULPAR A LOS INDIVIDUOS DE LOS FRACASOS EN LOS NEGOCIOS, MAS BIEN SE DEBE DE ENCONTRAR EL PROBLEMA EN EL DISEO DE LAS ORGANIZACIONES EN SUS PROCESOS O EN SUS RUTINAS. POR ELLO EL EJECUTIVO DEBE DE REVISAR Y CUESTIONAR EL DISEO DE SUS EMPRESAS
LA EMPRESA DEBE DE TRASCENDER MAS ALLA DEL OBJETIVO DE PRODUCIR UTILIDADES PARA SUS ACCIONISTAS, POR EL CONTRARIO SU COMPROMISO DEBE SER MAS AMPLIO ESTO ES LA DE TENER UN COMPROMISO CON LA COMUNIDAD QUE LA RODEA, POR EL CONTRARIO DEBE HABER UN COMPROMISO CON ELLA.
LA MEJORA DEL CLIMA LABORAL NO SOLAMENTE SON LOS INDICADORES SALARIALES. LOS INCENTIVOS NO MONETARIOS PERMITEN UNA MENOR ROTACION DE PERSONAL ASI COMO UN MAYOR COMPROMISO CON LA ORGANIZACIN.
UN AUMENTO DE SUELDOS O UN BONO TRAE BIENESTAR AL COLABORADOR A CORTO PLAZO. PERO UNA VEZ PASADA LA NOVEDAD SE VUELVE A OBSERVAR LOS MALOS TRATOS, INJUSTICIAS O POCO INTERES DE SUS EMPLEADORES POR EL CAMBIO.
LA TACTICA DEL EMPRESARIO NO DEBE SER EL CONVERTIRSE EN UNA ESTRATEGIA TACTICA DE INCENTIVOS DINERARIOS SINO EL DE VER COMO TENERLOS CONTENTOS Y FELICES A SUS COLABORADORES, ASI COMO
EL DE CREAR UN BUEN CLIMA LABORAL
LA EMPRESA MITSUBISHI CUBRE A SUS EMPLEADOS EL 90% DE SU MENBRESIA EN EL GIMNACIO GOLDS GYM IBM Y EDELNOR RECURREN A LA ESCUELA DE CHEFF DE LA UNIVERSIDAD SAN IGNACION DE LOYOLA HOTEL MARRIOT Y GRUPO ROMERO A CLASES DE PERCUSION MOBIL CON VALES A RIPLEY
DAR VALES DE COMIDA A LAS FAMILIAS DE LOS COLABORADORES ASI COMO UN VIAJE DE FIN DE SEMANA O EL AMOBLADO DE SU OFICINA, ENTRE OTROS
UNA EMPRESA DEBE DE TRAZAR LINEAS DE CARRERAS PARA SUS COLABORADORES.
SE DEBE DE RECONOCER LAS CAPACIDADES DEL COLABORADOR SE DEBE DE DIVIDIR EL TRABAJO SE DEBE DE DIVIDIR LAS AREAS DE TRABAJO SE DEBE DE ESTABLECER LAS JERARQUIAS SE DEBE DE INTEGRAR CONSTANTEMENTE A LOS COLABORADORES
CUANDO UNO CONVERSA CON SU COLABORADOR Y LE EXPLICA SU LINEA DE CARRERA, EL COLABORADOR ADOPTA UNA PODEROSA FUENTE DE COMPROMISO CON LAS ORGANIZACIONES.
EL COLABORADOR QUE TIENE UNA LINEA DE CARRERA SE PERCIBE COMO UN CENTRO GENERADOR DE VALOR.
LA ORGANIZACIN DEBE DE SOSTENER A LOS MEJORES COALBORADORES Y EN BASE A ELLOS GENERAR VALOR Y SER SOSTENIBLE EN EL MERCADO COMPETITIVO.
EL FUTURO NO ES ALGO QUE SUCEDE SIMPLEMENTE, UNO SE LO LABRA EN CONSECUENCIA SE DEBE TRAZAR PLANES Y HACER TODO LO POSIBLE PARA QUE ESTAS SUCEDAN.
LOS GIMNACIOS LO TIENE DENTRO DE LA EMPRESA LES DAN ALIMENTOS DURANTE EL DIA DENTRO DE SUS OFICINAS LO IMPORTANTE ES CONOCER LOS DIFERENTES GRUPOS DE EMPLEADOS, ELLO PERMITIRA PODERLOS INCENTIVAR. SE DEBERA DISEAR LA POLITICA DE INCENTIVOS SEGN EL GRUPO QUE PERTENENCE.
CUANDO A UN COLABORADOR LE GUSTA Y SE SIENTE BIEN EN SU TRABAJO. ELLOS ENTREGAN UNA COLABORACION MUY VALIOSA A LA EMPRESA. LO ANTERIOR DEMUESTRA LA CORRELACION INMEDIATA ENTRE COMPROMISO Y Dr. E. Angel Ancori Villegas PRODUCTIVIDAD
LOS COLABORADORES QUE HAN ALCANZADO UN NIVEL ADECUADO DE SATISFACION EN EL TRABAJO, ESTOS ASUMEN SUS ACTIVIDADES CON MAYOR INTELIGENCIA, SERENIDAD, EFICACIA Y SU COMPROMISO CON LA EMPRESA EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS POR LA ALTA DIRECCION. UN COLABORADOR INSATISFECHO ES UN RIESGO LATENTE DE ROTACION DE PERSONAL.
DEFINIR EL PERFIL SELECCIN DE PERSONAL EVALUACION DE PERSONAL LA CAPACITACION DESARROLLO DE EQUIPOS EL CAMBIO ES UN PROCESO NO ES UN ECHO AISLADO
SE DEBE DEFINIR EL PERFIL PARA TODOS Y CADA UNO DE LOS PUESTOS POR CONTRATAR, CON LAS FUNCIONES Y LOS REQUISITOS BASICOS DE CADA UNO, SEAN TECNICOS, PROFESIONAL O ESPECIALIZADOS
SE LES CONVOCA MEDIANTE: PUBLICACIONES O BOLSAS DE TRABAJO POR RECOMENDACIONES DE TERCEREOS PROMOCION INTERNA DE LOS MEJORES COLABORADORES
DEBE BASARSE EN LAS COMPETENCIAS ESTABLECIDAD INICIALMENTE DENTRO DEL PERFIL DE PUESTO DE TRABAJO, ES IMPORTANTE EVALUAR LA HONRADES Y DISPOSICIONES PARA TRABAJAR
PUEDE SER, EN EL TRABAJO O EN CURSOS ESPECIALES, INCLUSO LA REALIZACION NORMAL DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS LLEVA UNA GRADUAL MEJORA EN EL RENDIMIENTO DE PERSONAL CAPACITO A QUIEN LO NECESITA
LAS PERSONAS IGUAL QUE LAS EMPRESAS SE DESARROLLAN PERMANENTEMENTE USE LA INICIATIVA DE SUS COLABORADORES Y PREGUNTELES QUE MEJORAS HARIAN ELLOS
EL LIDERAZGO DE LA GERENCIA BASADO EN: CAPACIDAD DE TRABAJO, LA VISION DE FUTURO, EL EJEMPLO, SON ALGUNAS DIFERENCIAS QUE HACE UNA EMPRESA CRESCA Y OTRAS FRACASEN.
SE DEBE TENER CUIDADO DE CRECER INDISCRIMINA DAMENTE
Una de las claves para mejorar la productividad es la direccin profesional del Talento humano
aprovechar al mximo el potencial humano y la motivacin del personal, son factores clave para el logro de objetivos empresariales.

Direccion de RH L Futuro

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Direccion de RH L Futuro

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

DR. E.

ANGEL ANCORI VILLEGAS

Dr. E. Angel Ancori Villegas

EL ESTRATEGA DEBE DE VISUALIZAR AL COLABORADOR COMO EL ACTIVO MAS IMPORTANTE DE LA ORGANIZACION

Dr. E. Angel Ancori Villegas

LA EMPRESA NECESITA UN CAMBIO EMPRESARIO O COLABORADOR

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

LA ORGANIZACIN DEBE DE PROFESIONALIZAR A LOS GERENTES O A QUIEN HAGA SUS VECES

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

EL DE CREAR UN BUEN CLIMA LABORAL

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

UNA EMPRESA DEBE DE TRAZAR LINEAS DE CARRERAS PARA SUS COLABORADORES.

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

SE DEBE TENER CUIDADO DE CRECER INDISCRIMINA DAMENTE

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Dr. E. Angel Ancori Villegas

Vous aimerez peut-être aussi