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Sesin 01
Ing. Csar Aguilera Serpa
PMP, MCITP, MCTS Mail: cesar.aguilera@pucp.edu.pe
Balancear:
Alcance, Tiempo, Coste, Calidad, Riesgos Las necesidades: requerimientos identificados Los diferentes stakeholders intereses y expectativas de los
Iniciacin: definicin de los objetivos del proyecto, fase o actividad. Planificacin: diseo de un plan para cumplir con esos objetivos. Ejecucin: coordinar los recursos para llevar a cabo el plan. Control: monitorizacin del estado para tomar decisiones y/ o acciones. Cierre: formalizacin de la aceptacin del producto o servicio.
Procesos Planificacin
Procesos Ejecucin
Fin
Objetivo General Objetivos Especficos Indicadores Meta Actividades Principales o Fases Tareas
Indicador A Indicador B Fases o Actividades principales Tareas
Establecer la relacin de dependencia (vinculaciones) Asignacin de recursos Distribuir la programacin (dar a conocer el proyecto)
Gestin de Integracin
Incluye los procesos requeridos para asegurar la adecuada coordinacin entre los diversos elementos del proyecto. Lo anterior implica lograr un balance entre objetivos y alternativas dispares, a fin de cumplir o exceder las necesidades y expectativas de las diversas partes con inters en el proyecto.
Gestin de Alcance
Incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido, y slo el trabajo requerido para completarlo exitosamente. Su principal preocupacin estriba en definir y controlar lo que est o no incluido en el proyecto, marcando una clara distincin entre el alcance del proyecto y el alcance del producto del proyecto.
Gestin de Tiempo
Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminacin del proyecto en el tiempo previsto. Esta consiste en la definicin de actividades, la secuencia de ellas, los tiempos estimados de duracin, el desarrollo y control de las mismas.
Gestin de Costos
Incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto se termine dentro del presupuesto autorizado. Esta consiste de la planeacin de recursos, los costos estimados, los costos presupuestados y los controles del costo.
Gestin de Calidad
Incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto cubrir las necesidades para las que fue creado. Incluye todas las actividades de la funcin de administracin general que determinan las polticas, los objetivos y responsabilidades relativas a la calidad, implementndolos mediante la planeacin de la calidad, el control de la calidad, el aseguramiento de la calidad y la mejora en la calidad, dentro del sistema de calidad.
Gestin de Comunicaciones
Incluye los procesos requeridos para asegurar la apropiada y oportuna generacin, conjuncin, distribucin, almacenamiento y deshecho final de la informacin del proyecto. Proporciona los vnculos crticos entre las personas, las ideas y la informacin, que son necesarios para lograr el xito.
Gestin de Riesgos
Incluye los procesos relativos a la identificacin, la cuantificacin y la respuesta a los riesgos del proyecto. Incluye el mximo aprovechamiento de los eventos positivos y el minimizar las consecuencias de los eventos negativos. Debe de ser una preparacin previa a solventar futuros eventos adversos, ms que a responder al evento.
Gestin de Adquisiciones
Incluye los procesos requeridos para la adquisicin de bienes y servicios externos a la organizacin ejecutora del proyecto. Por simplicidad, los bienes y servicios, ya sean uno o varios, son generalmente referidos como producto.
Planificacin
Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto:
Ejecucin
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Seguimiento y Control
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Cierre
Cerrar el Proyecto o Fase
Recolectar Requerimientos
Definir el Alcance Crear EDT Definir las actividades Establecer la secuencia de las actividades
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Controlar el cronograma
Ejecucin
Seguimiento y Control
Controlar los costos
Cierre
Gestin de la Calidad del Proyecto Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Realizar Aseguramiento de calidad Adquirir el equipo de proyecto Desarrollar el equipo de proyecto Gestionar el equipo de proyecto Distribuir la informacin Gestionar las expectativas de los interesados
Informar el rendimiento
Ejecucin
Seguimiento y Control
Seguir y control los riesgos
Cierre
Fase 4
Contabilidad de costos:
Asignar trabajo y cargar este a los centros de costo apropiados basado en los elementos especializados en la WBS. Determinar el costo actual de cada elemento.
PROYECTO ALFA
1.
Otras estructuras comnmente usadas en algunas reas de aplicacin y que estn relacionadas con el WBS son:
La estructura de descomposicin de la organizacin (Organizational Breakdown Structures - OBS) se usa para mostrar que componentes de trabajo han sido asignados a que unidades de la organizacin La estructura de descomposicin de recursos (Resource Breakdown Structure - RBS), que es una variacin del OBS y es tpicamente usado cuando los componentes de trabajo estn asignados a individuos. Se puede decir que la RBS representa la organizacin de recursos humanos y materiales del proyecto
Gestor de Proyecto
Nombre
Oficina Tcnica
Nommbre
Oficina de Proyecto
Nombre
Coordinador Despliegue
Nombre
Gestor Logstica
Nombre
Supervisor Instalacin BS
Nombre
Nombre
Soporte Tcnico
Nombre
Supervisor rea
Supervisor rea
Supervisor rea
Gestor de Subcontratacin
Nombre
Gestor de Documentacin
Nombre
En la matriz de responsabilidades, las diferentes personas, roles u organizaciones, aparecen como columnas, con los productos de las actividades enumerados en las filas, donde las intersecciones describen la responsabilidad de cada persona en cada uno de los productos.
El propsito de la Matriz de Responsabilidad es proporcionar claridad e indicar los acuerdos sobre quin hace qu.
Generalidades
BARRA DE VISTAS
GUA DE PROYECTOS
DIAGRAMA DE BARRAS
Barra de Men
Men Archivo
Men Edicin
Men Edicin
Barra de Men
Barra de Herramientas
Barra Estndar
Nombre de la Agrupacin
Archivo Edicin(Cortar,Copiar,Pegar)
Hipervnculo
Vinculacin de Tareas Propiedades del proyecto Agrupamiento de Tares(Equivalente a ordenar de Excel) Zoom
Barra de Herramientas
Barra de Formato
Nombre de la Agrupacin
Sangra Vista de Niveles Texto y Datos Filtros
Plantillas de Proyectos
Las plantillas MS Project son muy ltiles para la gestin de proyectos ya que muchas veces los proyectos que creamos son muy parecidos entre s o tal vez sea la continuacin de otro proyecto. Para ver las plantillas que trae MS Project se debe realizar lo siguiente:
Primer Paso:
Ir men <Archivo/Nuevo> En el panel de Nuevo proyecto, seleccionamos En PC..
Segundo Paso:
En la pantalla de Plantillas en la pestaa Plantillas de proyecto seleccionamos una plantilla del tema del cual se trata nuestro proyecto.
Creando el proyecto
Creando el proyecto
Creando el proyecto
Ingresar la informacin bsica del proyecto
DESCRIPCIN Fecha de comienzo actual del proyecto. Fecha de fin real del proyecto. Especifica si Project debe programar el proyecto a partir de una fecha de comienzo o a partir de una fecha de fin especificadas.
DESCRIPCIN Fecha que sirve para efectuar clculos de valor ganado y ubicar lneas de progreso. Especifica el calendario base a usar para el proyecto. Indica el modo en que las tareas del proyecto actual se pueden fcilmente retrasar en caso de que los recursos se redistribuyan a lo largo de varios proyectos.
Guardando el proyecto
Primer Paso Ir al Men <Archivo/Guardar como> Segundo Paso Guardando el archivo de proyecto
Cdigos EDT
Los cdigos EDT son alfanumricos e identifican la ubicacin exclusiva de cada tarea en la estructura de esquema del proyecto. Se pueden usar para generar informes de la programacin y llevar un seguimiento de los costos. MS Project 2007 trabaja con dos tipos de cdigos EDT: nmero de esquema y cdigos personalizados de esquema. 1. NMEROS DE ESQUEMA: Es el tipo ms simple de cdigo EDT. Project calcula los nmeros de esquema de cada tarea basndose en la estructura de esquema de la lista de tareas. Ruta: <Herramientas/Opciones/Vista/Mostrar nmeros de esquema>
Cdigos EDT
2. CDIGOS PERSONALIZADOS DE ESQUEMA: Permite definir una serie de cdigos EDT personalizados como una combinacin de nmeros y letras para ser mostrados en el campo EDT. Para crear un cdigo personalizado de EDT se debe realizar lo siguiente: Primer Paso: Ruta: <Proyecto/EDT/Definir cdigo>
Cdigos EDT
2. CDIGOS PERSONALIZADOS DE ESQUEMA: Tercer Paso: Agregar la columna EDT en la tabla de datos del proyecto. Para esto seleccionamos el campo Nombre de tarea, hacemos clic derecho sobre ste y seleccionamos la opcin Insertar columna.
Abreviatura m h d s ms
APLICAR SANGRA
Seleccionar las tareas que pertenecen a un entregable y hacer clic en
QUITAR SANGRA
Seleccionar las tareas que desea quitar de la tarea resumen y hacer clic en
Ingresando Hitos
Un hito es un punto de referencia que marca un evento importante en un proyecto y se utiliza para verificar el progreso del proyecto comparndolo contra el evento programado o requerido. Un hito tiene duracin cero. Ejemplos: Fecha contractual requerida de entrega de obra Fecha de inauguracin programada Fecha de inicio de un proyecto relacionado Para establecer un hito se debe ingresar la duracin de una tarea con el valor de cero. ESTABLECIENDO UN HITO
Calendario General
El Calendario General se establece al instalar el software MS Project en la PC. Por defecto se establece una jornada laboral de 8 horas de trabajo diario en una semana de 5 das laborales por 20 das laborables al mes. Ruta: <Herramientas/Opciones/Calendario>
NOTA: Se recomienda mantener esta configuracin de calendario general aunque el proyecto tenga otros calendarios.
Tipos de Calendario
Calendario Base
Calendarios que vienen precargados en el Project. Se utilizan como plantillas para la definicin del Calendario del Proyecto, los Calendarios de los Recursos, o los Calendarios de tareas. MS Project proporciona tres calendarios base: 1. Estndar (9:00 a.m. a 7:00 p.m., entre semana con dos horas de descanso para el almuerzo) 2. 24 horas 3. Turno de noche (11:p.m. a 8:00 a.m. del da siguiente, con una hora descanso de 3:00 a.m. a 04:00 a.m.) Calendario
Calendario Estndar
Calendario 24 horas Calendario turno noche
Se usan como plantillas para definir
Calendario de Tarea
Tercer Paso: En la ventana Crear nuevo calendario base ingresar un nombre para el calendario nuevo e indicar si desea copiar a partir de otro calendario existente.
Primer Paso: Ir a la Ruta: <Herramientas/Cambiar calendario laboral> Segundo Paso: En la ventana Cambiar calendario laboral seleccionar la opcin Crear
calendario.
Tercer Paso: En la ventana Crear nuevo calendario base ingresar un nombre para el calendario
nuevo e indicar si desea copiar a partir de otro calendario existente.
Quinto Paso: Configurar las fechas no laborables del proyecto. Para esto ir a la pestaa
Excepciones e ingresar las fechas no laborables del proyecto.
Segundo Paso: En la ventana Informacin del proyecto seleccionar en el campo Calendario el calendario base que hemos creado.
59
Se utiliza este mtodo cuando hay incertidumbre. Se calcula media ponderada de las tres duraciones
60
Dependencias
Tipo de Tarea
Dependencias
Escala de Tiempo
Indicador de perodo de tiempo que aparece en la parte superior de las diversas vistas de Gantt
La vista de grfico de Recursos La vista de Uso de tareas La vista de Uso de Recursos
Dependencias
Relaciones de Dependencia
La vinculacin es el proceso mediante el cual se establece una relacin de dependencia entre las tareas. Existen 4 tipos de relaciones Fin a Comienzo <FC>: la tarea Sucesora no puede comenzar antes que la tarea Predecesora finalice
Dependencias
Relaciones de Dependencia
Dependencias
Relaciones de Dependencia
Adelanto y Posposicin
Adelanto
Posposicin
Delimitaciones
Delimitaciones
Las Delimitaciones son restricciones o limitaciones que se imponen a las fechas de comienzo o fin de una tarea del proyecto. Puede especificar que una tarea comience o que no finalice despus de una fecha determinada. Las delimitaciones pueden ser flexibles (no ligadas a una fecha concreta) o inflexibles (ligadas a una fecha concreta) en la tarea para que afecte a las fechas de programacin. El MS Project viene configurado con las delimitaciones Lo antes posible y Lo ms tarde posible segn se programe el inicio del Proyecto, cada vez que se ingresa una tarea nueva.
Delimitaciones
Delimitacin Impacto en programacin Flexible Descripcin Con esta delimitacin, Microsoft Project programa la tarea para que comience en la fecha ms temprana posible, teniendo en cuenta los dems parmetros de programacin. Con esta delimitacin, Microsoft Project programa la tarea para que comience en la fecha ms tarda posible, teniendo en cuenta los dems parmetros de programacin. Esta delimitacin indica la fecha ms tarda posible en que puede completarse la tarea. Puede finalizar en una fecha igual o anterior a la fecha especificada. Esta delimitacin indica la fecha ms tarda posible en que puede empezar la tarea. Puede empezar en una fecha igual o anterior a la fecha especificada. Esta delimitacin indica la fecha ms temprana posible en que puede completarse la tarea. No puede finalizar antes de la fecha especificada. Esta delimitacin indica la fecha ms temprana posible en que puede empezar la tarea. No puede empezar antes de la fecha especificada. Esta delimitacin indica la fecha exacta en que debe empezar una tarea.
Lo antes posible (LAP) Lo mas tarde posible (LMTP) No finalizar despus del (NFDD) No comenzar despus del (NCDD) No finalizar antes del (NFAD) No comenzar antes del (NCAD) Debe comenzar el (DCE)
Flexible
Moderada
Moderada
Moderada
Moderada
Inflexible Inflexible
Esta delimitacin indica la fecha exacta en que se debe completar una tarea.
Delimitaciones
Definir Fecha Lmite de una tarea
Significa insertar en el MS Project una fecha de control para una tarea que se desea termine antes o en esa fecha lmite, pero esta fecha no interviene en la programacin Seleccionar una tarea Informacin de la tarea / Avanzado / Fecha Lmite En el Diagrama Gantt la fecha lmite aparece fijada como una fecha
DEFINICIONES
Tarea Crtica Es una tarea que debe ser completada de
Ruta Crtica
Es la serie de tareas que deben ser completadas de acuerdo a la programacin para que el proyecto finalice en la fecha programada. Un proyecto puede tener varias Rutas Crticas
73
74
FA
Duracin
CT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Revisin Bibliogrfica Formular Objetivos Elegir Asesor Proposicin formal del trabajo de investigacin Contacto con organismos Hacer informe de avance Investigar aspectos tericos Solucin propuesta Implementacin Conclusin Borradores Copia Final
4d 7d 2d 2d 4d 1d 5d 4d 5d 2d 3d 2d
Primer Paso:
I n i c i o
4 7 5 8 4 9 5
11 3
10 2
12 2
F I n
Comenzar con un nodo de inicio y terminar con una final Secuencia de Izquierda a Derecha Todos los nodos deben tener por lo menos una tarea predecesora y una sucesora. Ninguna tarea sin conexin.
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Segundo Paso:
Mtodo hacia adelante
1
Carece de Predecesora CA = 0
El FA es el tiempo de CA ms la duracin
I n i c i o
4 7 5 8 4 9 5 11 3 12 2
F I n
10 2
Cuando el CA tiene varias predecesoras se toma el MAYOR 78
Segundo Paso:
Mtodo hacia adelante
9 5 13 4 13 18 7 5 9 6 0 2 7 7 7 4 9 2 10 1 9 11 10 2 18 22 8 4 22 27 9 5
I n i c i o
0 1
4 4
4 3
6 2
27 30 11 3
30 32 12 2
F I n
79
Tercer Paso:
Mtodo hacia atrs
4
Cuando el FT tiene varias predecesoras se toma el MENOR
30
11 30
32
2 32
I n i c i o
0 1
4 4
4 3
6 2
9 5
13 4 13 18 7 5 18 22 8 4
22 27 9 5
9 6 0 2 7 7 7 4 9 2
10 1 9 11 10 2
27 30 11 3
30 32 12 2
F I n
1
El FT de la ltima tarea es igual al FA de la ltima tarea = 32
80
Ruta Crtica
Margen de la Diferencia entre CT CA o FT FA es igual a CERO (0)
I n i c i o
0 1 3 4 4 7 4 3 7 6 2 9 9 5 9 13 4 13 13 18 7 5 13 18 9 10 6 1 12 13 7 4 7 9 2 9 9 11 10 2 26 27 18 22 8 4 18 22 22 27 9 5 22 27 27 30 11 3 27 30 30 32 12 2 30 32
0 2 0
7 7 7
F I n
Margen de Demora
Margen de Demora Total : es la cantidad de tiempo que puede
retrasarse una tarea antes de que se retrase la fecha de fin del proyecto
1 2 3 4 5 6
Revisin Bibliogrfica Formular Objetivos Elegir Asesor Contacto con organismos Hacer informe de avance
82
83
84