ANTECEDENTES DEL SCI:

En la dcada de los aos 70, en el Sur de California fue desarrollado el comando de incidente, como una respuesta a la problemtica generada por los grandes incendios forestales.

Antecedentes:
En base a la gran problemtica antes mencionada, las autoridades de los Estados Unidos conformaron una organizacin llamada FIRESCOPE, la cual identifico una serie de dificultades destacando las siguientes:

 Terminologa diferentes entre las instituciones de respuestas, Falta de adaptacin de la estructura a situaciones cambiantes, Dificultades en las comunicaciones, Planes de accin no consolidados, Ausencia de instalaciones con ubicacin y denominaciones precisas.

CONCEPTOS
SISTEMA: Ordenamiento de elementos interdependientes relacionados entre s y con su entorno. COMANDO: Accin y efecto de impulsar, asignar, orientar y conducir los recursos. INCIDENTE:

Suceso de causa natural o por actividad humana que requiere la accin del personal de Servicios de Emergencias para proteger vidas, los bienes y el ambiente.

Definicin de s.c.i
Es la combinacin de instalaciones, equipamiento, personal, procedimientos, protocolos y comunicaciones operando en una estructura organizacional comn, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operacin

APLICACIN DEL SCI

Cumbre Presidencial Incidente con Mat-Pel Terremotos, Inundaciones Accidentes Vehiculares Incendios, explosiones otros

PRINCIPIOS DEL SCI

El SCI se basa en principios que permiten asegurar el despliegue rpido, coordinado y efectivo de los recursos y minimizar la alteracin de las polticas y procedimientos operativos propios de cada una de las instituciones que responden.

PRINCIPIOS DEL SCI

Terminologa comn Alcance de control Organizacin Modular Comunicaciones integradas Plan de Accin del Incidente (PAI) Unidad de mando Comando Unificado Instalaciones con ubicacin determinada Manejo integral de los recursos

FUNCIONES DEL SCI

Mando Planificacin Operaciones Logstica Administracin y Finanzas Seguridad Informacin Pblica Enlace

Base estructural del SCI

COMANDANTE SEGURIDAD
INFORMACION PUBLICA ENLACE

SECCION PLANIFICACION

SECCION OPERACIONES

SECCION LOGISTICA

SECCION ADM/FINANZ

INSTALACIONES DEL SCI

Instalaciones Comunes:
Puesto de Comando: Lugar donde se ejerce la funcin de mando.

PC

rea de Espera: lugar donde se encuentran los recursos, mientras son asignados.

ACV rea de Concentracin de Vctimas: lugar donde se clasifican,

estabilizan y se realiza el transporte de las vctimas de un incidente.

OTRAS INSTALACIONES DEL SCI

BASE CAMPAMENTO
C

HELIBASE
H

HELIPUNTOBCHH1
H1

CATEGORAS DE RECURSOS
Recursos Simple Es el equipamiento y su completo de personal que pueden ser asignados para una accin tctica en un incidente. Equipo de Intervencin Conjunto de recurso de la misma clase y tipo con un solo lder y comunicaciones.

Fuerza de Tarea Cualquier combinacin y nmero de recursos simples de diferentes clases y tipos que se constituye para una necesidad operativa particular con un solo lder y comunicaciones.

ESTABLECIMIENTO DEL SCI

El Sistema de Comando de Incidentes se puede establecer de la siguiente manera:
1.Comando nico cuando solo existe una institucin al mando del incidente. 2.Comando Unificado: cuando varias instituciones con competencia tcnica o responsabilidad legal toman acuerdos conjunto para manejar el incidente

Pasos a seguir para el primero al llegar a la escena con capacidad operativa operativa:
1.Informar a su base de su arribo a la zona de impacto. 2.Establecer el Puesto de Comando. 3.Evaluar la situacin. 4.Asumir y establecer el permetro de seguridad. 5.Establecer sus objetivos. 6.Determinar las estrategias 7.Determinar las necesidades de recursos y posible instalaciones. 8.Preparar la informacin para transferir el mando.

Al transferir el mando considere:

1. Estado del incidente 2. Situacin actual de seguridad 3.Objetivos y estrategias 4.Organizacin actual 5.Asignacin de recursos

Transferencia del mando

6.Recursos solicitados y en camino 7.Instalaciones establecidas 8.Plan de comunicaciones 9.Probable evolucin

GRACIAS