Vous êtes sur la page 1sur 141

ROYAUME DU MAROC

OFPPT

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES

MODULE N4 :

TECHNIQUES QUANTITATIVES
DE GESTION

SECTEUR : TRANSPORT SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE DEXPLOITATION EN TRANSPORT NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE

VERSION 1.2 JANVIER 2006

www.cours-ofppt.com

www.cours-ofppt.com

Document labor par :

Nom et prnom SETTOUTI Mohammed

EFP INFTR

DR Grand Casablanca

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

SOMMAIRE

Rsum du module .......................................................................................................5 Prsentation du module.................................................................................................8 RESUME THEORIQUE

PARTIE 1 LA COMPTABILITE GENERALE


CHAPITRE 1 INTRODUCTION ..................................................................................10 I. Les diffrents types de comptabilit ......................................................................10 II. A quoi sert la comptabilit ? ..................................................................................11 CHAPITRE 2 LE BILAN .............................................................................................12 I. II. III. IV. Gnralits ............................................................................................................12 Prsentation du bilan.............................................................................................12 Le plan comptable gnral et les classes..............................................................19 La constatation des flux.........................................................................................22

CHAPITRE 3 LES AMORTISSEMENTS....................................................................28 I. Lamortissement conomique................................................................................28 II. Lamortissement comptable...................................................................................28 CHAPITRE 4 LES DOCUMENTS DE SYNTHESE ....................................................33 I. Le compte de rsultat ............................................................................................33 II. Analyse du compte de rsultat ..............................................................................35 III. Le Bilan .................................................................................................................38

PARTIE 2 LES STATISTIQUES


CHAPITRE 1 LES INDICATEURS DE TENDANCE CENTRALE ..............................41 I. II. III. IV. V. Introduction ...........................................................................................................41 La moyenne arithmtique ......................................................................................41 Le Mode ................................................................................................................43 La mdiane............................................................................................................44 Les quartiles ..........................................................................................................45

CHAPITRE 2 LES INDICATEURS DE DISPERSION ................................................46 I. Ltendue...............................................................................................................46 II. Lcart type ............................................................................................................46

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CHAPITRE 3 LES SERIES STATISTIQUES .............................................................47 I. II. III. IV. V. Introduction............................................................................................................47 Un peu de vocabulaire...........................................................................................48 Les variables quantitatives ....................................................................................49 Les probabilits .....................................................................................................56 Les lois statistiques ...............................................................................................60

PARTIE 3 LA COMPTABILITE ANALYTIQUE


CHAPITRE 1 PRINCIPES ..........................................................................................69 I. II. III. IV. Systme dinformation des responsables ..............................................................69 Les buts .................................................................................................................69 Les units duvre ................................................................................................71 Les charges ...........................................................................................................72

CHAPITRE 2 ANALYSE DES COTS ......................................................................75 I. Cot de revient prvisionnel ..................................................................................75 II. Exemple de calcul de cot de revient ....................................................................82 CHAPITRE 3 LE SEUIL DE RENTABILITE...............................................................88 I. Dfinition ...............................................................................................................88 II. Notion de marge sur cots variables .....................................................................88 III. Calcul du seuil de rentabilit..................................................................................89

GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES TP N 1 Les diagrammes statistiques .........................................................................92 TP N 2 Les paramtres de position et de dispersion .................................................95 TP N 3 Les statistiques..............................................................................................99 TP N 4 Les statistiques..............................................................................................106 TP N 5 La comptabilit ..............................................................................................110 TP N 6 La comptabilit ..............................................................................................120 TP N 7 La comptabilit ..............................................................................................123 TP N 8 Les amortissements (QCM)...........................................................................125 TP N 9 Les amortissements ......................................................................................128 TP N 10 Les amortissements ....................................................................................130 Evaluation de fin de module........................................................................................132 Liste des rfrences bibliographiques.........................................................................139

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

MODULE 4 :

TECHNIQUES QUANTITATIVES DE GESTION


Dure : 193 heures Thorie : 179 heures soit 93 % Travaux pratiques : 10 heures soit 05 % Evaluation : 04 heures soit 02 % OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT

COMPORTEMENT ATTENDU Pour dmontrer sa comptence, le stagiaire doit matriser les outils et techniques quantitatives de gestion selon les conditions, les critres et les prcisions qui suivent. CRITRES GNRAUX DE PERFORMANCE Interprtation de donnes statistiques Exploitation de donnes comptables

( suivre)

OFPPT/DRIF

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

OBJECTIF OPRATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT (suite) PRCISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU Interprter des donnes statistiques : Raliser des statistiques Prise en compte des donnes de ltude Analyse pertinente Justesse des calculs Prcision des rsultats CRITRES GNRAUX DE PERFORMANCE

Interprter des lments statistiques

- Justesse de lanalyse - Pertinence du commentaire - Prise de dcision face aux rsultats

Exploiter des donnes comptables : Analyser une situation - Pertinence de la recherche - Justesse de la recherche - Pertinence de lanalyse - Pertinence de lanalyse - Pertinence du commentaire - Justesse de lanalyse

Analyser des rsultats

OFPPT/DRIF

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

OBJECTIFS OPRATIONNELS DE SECOND NIVEAU

LAPPRENANT DOIT MATRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-PERCEVOIR OU SAVOIR-TRE JUGS PRALABLES AUX APPRENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POUR LATTEINTE DE LOBJECTIF DE PREMIER NIVEAU TELS QUE :

Avant dapprendre interprter des donnes statistiques : 1. Assimiler les lments statistiques de base 2. Expliquer les traitements statistiques 3. Matriser linterprtation statistique

Avant dapprendre exploiter des donnes comptables : 4. Expliquer le fonctionnement de la comptabilit dune entreprise 5. Matriser les documents de synthse dune comptabilit 6. Matriser le traitement des oprations comptables

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

PRESENTATION DU MODULE

COMPETENCE
Matriser les outils et techniques quantitatives de gestion.

PRESENTATION
Cest un module de comptence gnrale. Il est pralable aux comptences particulires dans lesquelles lapprenant utilisera ces connaissances.

DESCRIPTION
Lobjectif de ce module consiste dvelopper les capacits de lapprenant interprter des donnes statistiques et exploiter des donnes comptables.

CONTEXTE DENSEIGNEMENT
Activits d'apprentissage : Amener le stagiaire prendre en compte les diffrents lments en terme de flux et lui donner lensemble des outils statistiques et comptables lui permettant de dgager des lments caractrisant lactivit ou la sant dune entreprise. Activits d'enseignement : Raliser des statistiques simples sur des donnes dentreprise Raliser des oprations simples de ventilations comptables Apprendre lire et interprter lensemble des documents prsents dans une entreprise de transport Apprendre au stagiaire prendre des dcisions au vu de linterprtation des rsultats

CONDITIONS DEVALUATION
A partir de documents statistiques dentreprise, de documents comptables et laide de tableaux pr enregistrs, doutils de traitement statistique et dun plan comptable, vrifier lhabilet de lapprenant interprter et exploiter des donnes comptables.

OFPPT/DRIF

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion RESUME THEORIQUE

OFPPT/DRIF

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

PARTIE 1 - LA COMPTABILITE GENERALE


CHAPITRE 1 INTRODUCTION

La comptabilit est un lment essentiel du systme dinformation des entreprises et les utilisateurs de linformation comptable sont trs nombreux alors ceux qui se proccupent de la gestion des entreprises ne peuvent se passer dune connaissance de la faon dont sont labors les informations comptables. Cest dans ce cadre quon peut dfinire plusieurs types de comptabilit.

I. LES DIFFERENTS TYPES DE COMPTABILITE Tout dpend de ladjectif qui suit ; on peut entre autres parler de comptabilit gnrale, analytique, nationale ou publique. Comptabilit nationale : prsentation suivant un cadre comptable rigoureux de lensemble des informations chiffres relatives lactivit conomique de la nation. Comptabilit publique : rgles qui concernent la gestion des finances publics (prparation, vote, excution, contrle du budget de ltat et des collectivits territoriales).

Alors on remarque que les deux dfinitions prcdentes concernent des entits distinctes de la nation, ltat ou les collectivits territoriales, mais, ce qui nous intresse cest lentreprise. Nous traiterons donc de la comptabilit des entreprises. Les entreprises doivent fournir des informations que lon peut diviser en deux catgories : Celles destines des personnes extrieures : (Fisc, banques, march financier...). Celles destines aux dirigeants devant prendre des dcisions de gestion. Pour la 1re catgorie les informations seront normalises et devront tre lisibles par un public trs divers.

OFPPT/DRIF

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

II. A QUOI SERT LA COMPTABILITE ? On peut proposer une premire liste de rponses, forcement incomplte : mmoriser des informations dans un cadre cohrent, servir de preuve en cas de litige, contrler le fonctionnement de lentreprise cest lorgane de vision de lentreprise, informer les dcideurs, instaurer la confiance entre les acteurs conomiques et sociaux, etc.

En bref, la comptabilit sert communiquer. Elle est donc un langage, permettant de traduire des oprations dchange. Il sagit mme dune langue vivante, si lon considre son mode dlaboration et dvaluation : cest lusage rpt qui consacre linnovation. A ceux qui ne voient quune pratique fige. Bref aperu historique : Lorsque lon sintresse aux techniques comptables, la curiosit peut pousser certains se poser des questions du type : A Quant faire remonter chacune des techniques comptables que nous utilisons ? Pourquoi telle technique est-elle apparue telle date ?

Notre fil directeur sera donc le suivant : la comptabilit sert de support et daide lconomie, lapparition et surtout lexpansion dune technique comptable doit logiquement tre concomitante avec le type dactivit conomique qui commande sa naissance. Pour illustrer cette dmarche, nous pouvons dfinir quatre priodes dans lhistoire de la comptabilit : 1. Lantiquit et le haut moyen-ge marqus par des conomies essentiellement rurales. La technique comptable est relativement rudimentaire dans la plupart des cas, pour aboutir chez les Romains une forme labore de comptabilit en recettes et dpenses. 2. Le dveloppement de lactivit commerciale partir du XIVme sicle. La comptabilit en parties doubles se dveloppe et permet aux commerants non seulement de connatre, mais galement dexpliquer, le rsultat de leurs oprations grce aux comptes (profit ou perte). 3. La Priode qui souvre grce la rvolution industrielle, lactivit manufacturire puis industrielle, cre de nouveaux besoins de mesure des flux internes lentreprise pour aboutir au calcul de prix de revient fiable dans le cadre de la comptabilit en parties doubles. 4. Le XXme sicle qui voit lintervention croissante de ltat et des banques dans lactivit conomique, dbouchant sur la normalisation comptable et le dveloppement autonome dune comptabilit de gestion.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

10

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CHAPITRE 2 - LE BILAN

I. GENERALITES Principe dtablissement dune situation financire (le bilan) Considrons celle dun individu, pour ltablir, il doit recenser : Alors : Situation financire nette = tout ce quil possde - tout ce quil doit Il en va de mme pour une entreprise, cette dernire cependant est une personne morale. Si elle vendait tous les biens et ralisait toutes ses crances, et ensuite, avec les sommes obtenues elle remboursait immdiatement ses dettes, elle lui resterait une somme gale sa situation financire nette. Cette somme appartient aux associs, propritaires de lentreprise. Dans cette optique on peut donc considrer quune situation financire dune entreprise (situation nette) est une dette lgard des associs. Pour une entreprise on aura donc une date donne : Tout ce quelle possde = tout ce quelle doit Pour faire apparatre toutes les donnes de cette situation, on construit ce que lon appelle un bilan, qui se compose de deux parties : une gauche appele (ACTIF) et une droite appele (PASSIF) tout ce quil possde, par exemple une maison, une voiture, des stocks (conglateurs, cave, etc.), des crances (prt un ami), de la monnaie (compte en banque), tout ce quil doit, par exemple : emprunt ou crdit foncier, crdit voiture, facture payer etc.

II. PRESENTATION DU BILAN Lactivit de lentreprise gnre des flux dont lincidence sur le patrimoine conduit un appauvrissement ou un enrichissement de celle-ci. La vocation dune entreprise tant en partie la ralisation dun profit, il va convenir de mettre en place des instruments permettant de le raliser. Pour se faire, mettons nous en situation dapproche de cration dentreprise commerciale. (Supposons que nous navons jamais entendu parler du terme comptabilit !). Adoptons donc une dmarche pragmatique en constituant un tableau nous permettant de connatre chaque instant la situation de notre entreprise.
OFPPT/DRIF 11

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Le tableau rpertoriera : ce que lentreprise possde ce quelle vaut ce quelle doit

De la faon suivante : Ce quelle vaut Ce quelle doit TOTAL

Ce que lentreprise possde TOTAL

Chaque flux gnre toujours une contrepartie, il va tre ncessaire de poser lhypothse suivant laquelle la colonne de gauche doit toujours tre gale la colonne de droite. 1. Les oprations qui ninfluencent pas le rsultat : 1.1. Nous dcidons donc de fonder notre entreprise baptise CASATRANS le 01/01/2004 ? Par apport dune somme de 100 000 DH verse en espce dans la caisse et apport effectu par les actionnaires de cette entreprise, que nous applerons le capital. Notre tableau se prsentera donc ainsi : Situation au 01/01/2004 EMPLOI Possde : caisse : 100 (KDH) 100 RESSOURCE Vaut : Capital : 100 Doit : 100

Le capital permet donc de dire que lentreprise vaut 100 et quelle possde en caisse 100. Notre hypothse vrifie lgalit entre la colonne de gauche et celle de droite. Lemploi est ici lutilisation de la ressource. Nous avions un apport en capital de 100 KDH, quen a-t-on fait ? Nous lavons dpos en caisse. 1.2. Lentreprise dcide douvrir un compte en banque Pour cela, elle prlve dans la caisse la somme de 90 000 DH quelle dpose en banque le 03/01.

OFPPT/DRIF

12

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

La situation de notre patrimoine est : Situation au 03/01/2004 EMPLOI Possde : Caisse : 10 Banque.. : 90 (KDH) 100 RESSOURCE Vaut : Capital : 100 Doit : 100

Cette opration naffecte en rien la richesse de lentreprise. Pas de ressources nouvelles extrieures lentreprise. 1.3. Cette entreprise achte, afin dassurer son fonctionnement, plusieurs machines et diffrents matriels pour un montant de 38 KDH. Cet achat est rgl par chque bancaire le 06/01. Situation au 06/01/2004 EMPLOI Possde : Matriel.. : 38 caisse : 10 Banque . : 52 (KDH) 100 Restructuration diffrente du patrimoine. 1.4. Lentreprise achte le 09/01 un lot de marchandises pour un montant de 40000 DH. Cette opration est rgle au comptant 3 500 DH en espce, le solde par chque bancaire. Situation au 09/01/2004 EMPLOI Possde : Matriel. : 38 Marchandise : 40 Caisse. : 6,5 Banque.. : 15,5 (KDH) 100 Nouvelle modification de la structure.
OFPPT/DRIF 13

RESSOURCE Vaut : Capital : 100 Doit : 100

RESSOURCE Vaut : Capital : 100 Doit : 100

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

1.5. Lentreprise emprunte un tiers une somme de 25 000 DH qui est verse la banque le 12/01. Notre tableau devient : Situation au 12/01/2004 EMPLOI Possde : Matriel. : 38 Marchandise : 40 Caisse.. : 6,5 Banque.. : 40,5 (KDH) 125 RESSOURCE Vaut : Capital : 100 Doit : Emprunt : 25 125

Lentreprise vient donc de contracter une dette et doit donc de largent. On ne peut juger de la richesse dune entreprise par ce quelle possde. Sa rentabilit na pas t affecte. 1.6. Lentreprise achte le 13/01 de nouvelles marchandises pour un montant de 15000 DH. Elle ne les rgle pas immdiatement car son fournisseur lui accorde un dlai de paiement de 60 jours. Situation au 13/01/2004 EMPLOI Possde : Matriel.. : 38 Marchandise. : 55 Caisse.. : 6,5 Banque : 40, 5 (KDH) 140 RESSOURCE Vaut : Capital : 100 Doit : Emprunt... : 25 Dette fournisseur.: 15 140

Lentreprise contracte ici une dette envers un fournisseur mais possde nanmoins des marchandises supplmentaires. Lentreprise se donne ici les moyens dactivit future en achetant des marchandises.

OFPPT/DRIF

14

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

1.7. Le 21 janvier, lentreprise qui dispose dune large trsorerie, dcide de payer par participation (en banque) 10 000 DH son fournisseur, et lui demande de lui accorder 90 jours de dlai pour le paiement du solde, celui-ci accepte, le bilan devient : Situation au 12/01/2004 EMPLOI RESSOURCE

Possde : Vaut : Matriel : 38 Capital : 100 Marchandise : 55 Caisse. : 6,5 Doit : Banque. : 30,5 Emprunt.: 25 (KDH) Dette fournisseur : 5 130 130

Le rglement du fournisseur entrane une diminution de sa dette envers celui-ci Analyse :

En date du 29 janvier 2004 : - Possde-t-on de largent en caisse ? - Sommes-nous en position de dcouvert bancaire ? - Quel est le montant de nos dettes ? - Nos clients nous doivent-ils de largent ? - Avons nous ralis des bnfices ? - Nous reste-t-il des marchandises en stocks ? N.B : Une entreprise de transport vend de la prestation de service. Le rsultat qui en dcoule (ou la marge) provient de la diffrence entre le cot de revient et le prix de vente. 2. Les oprations qui influencent le rsultat : Notons que dans un souci de comprhension, on va prendre le cas dune entreprise achetant des marchandises pour les vendre en ltat. 2.1. Lentreprise vend le 22 janvier un lot de marchandises rgl en espce pour un montant de 8 000 dhs Les marchandises prleves sur le stock pour raliser cette vente slve 5.000 dhs.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

15

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

SITUATION au 22/01/2004 (K dhs) EMPLOI Possde : RESSOURCE Vaut :

Matriel : 38 Capital.: 100 Marchandises : 50 Rsultat.. : +3 Caisse. : 14,5 Doit : Banque : 30,5 Dette emprunt. : 25 Dette fournisseur : 5 133 133

Les marchandises dune valeur de 5 000 dhs sont vendues 8 000dhs Nous ralisons donc un bnfice de 3.000 dhs Marchandises Caisse Bnfice 55 5 6,5 + 8 85 = 50 = 14,5 = 3

Nous constatons ici une richesse nouvelle, lentreprise vaut dsormais 103. 2.2. Lentreprise rgle par chques le 26 janvier, divers frais de fonctionnement pour un montant de 3.000 dhs le bilan se prsente ainsi : SITUATION au 22 /01/2004 (en KDHS) EMPLOI Possde : Matriel. : 38 Marchandises.. : 50 Caisse.. : 14,5 Banque. : 27,5 130 RESSOURCE Vaut : Capital.. : 100 Rsultat : 0 Doit : Dette emprunt : 25 Dette fournisseurs. : 5 130

Les frais de fonctionnement vont directement influer sur le niveau du rsultat. Ce sont ici des charges qui vont venir appauvrir la situation de lentreprise. Rsultat : 3 000 3 000 = 0 2.3. Le 27 janvier, lentreprise vend en soldes des marchandises dfectueuses. Cette opration lui fait encaisser la somme de 4 000 dhs, les marchandises prleves sur le stock pour assurer ces ventes slvent 5 000 dhs.

OFPPT/DRIF

16

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Le bilan se prsente selon le modle suivant : Situation au 27/01/2004 EMPLOI Possde : Matriel. : 38 Marchandises.. : 45 Caisse... : 18,5 Banque.. : 27,5 129 RESSOURCE Vaut : Capital.. : 100 Rsultat. : -1 Doit : Dette emprunt : 25 Dette fournisseurs : 5 129

Les marchandises dune valeur de 5 000 dhs sont vendues 4 000 dhs. Nous ralisons donc une perte de 1 000 dhs. Marchandises : Caisse : Rsultat : 50 5 14,5 + 4 01 = 45 = 18,5 = -1

2.4. Le 29 janvier, lentreprise vendra un client des marchandises pour un montant de 28 000 dhs. Les sorties de marchandises du stock slvent 20 000 dhs. Le rglement de cette vente seffectuera dans 60 jours. SITUATION au 22 /01/2004 (En kdhs) EMPLOI RESSOURCE

Possde : Vaut : Matriel : 38 Capital.. : 100 Marchandises. : 25 Rsultat : +7 Crance client : 28 Caisse. : 18,5 Doit : Banque : 27,5 Dette emprunt : 25 Dette fournisseur... : 5 137 137

Les marchandises dune valeur de 20 000 dhs sont vendues 28 000 dhs. Nous ralisons donc un bnfice de : 28 000 20 000 = 8 000 dhs Le rglement seffectuera dans 60 jours, nous allons donc dtenir une crance envers un client de : 28 kdhs Marchandises : 45 20 = 25

OFPPT/DRIF

17

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

III. LE PLAN COMPTABLE GNRAL ET LES CLASSES La loi impose : N ET NOM DE LA CLASSE 1 COMPTES DE CAPITAUX DFINITION Apports personnels et emprunts Biens durables dont dispose l'entreprise Marchandises en stocks dont dispose l'entreprise EXEMPLES DE COMPTES - 101 Capital - 168 Autres emprunts et dettes - 211 Terrains - 213 Constructions - 2184 Mobilier - 311 Matires premires - 355 Produits finis

2 COMPTES D'IMMOBILISATIONS 3 COMPTES DE STOCKS 4 COMPTES DE TIERS

Personnes ou socits qui - 401 Fournisseurs - 411 Clients doivent de l'argent l'entreprise ou qui l'entreprise doit de l'argent Valeurs montaires dont dispose l'entreprise - 512 Banque - 514 Chques postaux - 531 Caisse

5 COMPTES FINANCIERS

1. La codification dun compte 1. La liste des comptes du Plan Comptable Gnral est base sur le systme de classification dcimale idologique. Exemple de codification pour la classe 2. 2 Comptes dimmobilisation 21 Immobilisations corporelles 211 Terrains 2111 2. Les diffrentes prsentations du compte Un compte est un tableau constitu de deux parties. Par convention, la partie gauche du compte est appele Dbit et la partie droite est appele Crdit.
OFPPT/DRIF 18

Terrains nus

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Il existe plusieurs tracs de comptes. Exemple de tracs. COMPTE A COLONNES MARIES LIBELLES DBIT CRDIT

DATE

D/C

SOLDE

DATE

COMPTE A COLONNES SPARES DBIT CRDIT LIBELLES MONTANTS DATE LIBELLES

MONTANTS

COMPTE SCHEMATIQUE Dbit Crdit

3. Les comptes de bilan 3.1. Chaque opration ralise par une entreprise fait varier son bilan Mais le grand nombre d'oprations effectues ne permet pas d'tablir chaque fois un nouveau bilan. C'est pourquoi toute opration est d'abord enregistre dans les comptes. Le compte enregistre des augmentations ou des diminutions qui sont notes soit son dbit, soit son crdit. Par convention : Les comptes d'ACTIF sont DEBITES des augmentations et CREDITES des diminutions. Les comptes de PASSIF sont CREDITES des augmentations et DEBITES des diminutions.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

19

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

ACTIF

PASSIF

+ augmentation diminution Diminution

+ augmentation

Les comptes de bilan augmentent du ct o ils sont inscrits au bilan et diminuent en sens inverse. 3.2. On arrte un compte, une date donne, pour en dterminer sa situation nette. Cette situation s'obtient par le calcul du solde qui reprsente la diffrence entre le total du dbit et le total du crdit. Si : Total des dbits > Total des crdits = SOLDE DEBITEUR (SD) D C SD Ce solde s'inscrit au crdit du compte pour l'quilibrer. Si : Total des crdits > Total des dbits = SOLDE CREDIT CREDITEUR (SC) D SC Ce solde s'inscrit au dbit du compte pour l'quilibrer. Ainsi, un compte arrt est quilibr par le solde. On a toujours l'galit : SOMME DES DEBITS = SOMME DES CREDITS 3.3. C'est le solde du compte qui est report au bilan. Les comptes dont le solde est DEBITEUR figurent l'ACTIF du bilan. Les comptes dont le solde est CREDITEUR figurent au PASSIF du bilan. C

OFPPT/DRIF

20

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

IV. LA CONSTATATION DES FLUX 1. Les pices justificatives Il convient ici de rappeler que les oprations de lentreprise avec lextrieur donnent toujours naissance deux flux externes de sens contraires et de mme valeur (les oprations internes donnent naissance un seul flux). Tout mouvement de biens ou de service auquel correspond un flux se constate par un ou plusieurs documents dont certains constituent des pices comptables. Nous allons numrer (et examiner) les documents qui concernent les oprations les plus courantes. Les documents peuvent tre : dorigine externes lentreprise (factures reues, chques lordre de lentreprise, lettres de change payer) dorigine interne lentreprise (bulletins de paie, factures relatives aux ventes, chques mis)

Ces pices comptables qui constatent les flux et indiquent leur valeur (aprs vrification de leur concordance avec les flux effectifs) doivent tre la base de notre organisation comptable. 2. Le journal 2.1. Dfinition Le journal est un registre colonne destin enregistrer au jour le jour, chronologiquement, les oprations matrialises par des documents. Sa tenue est obligatoire. 2.1.1. Prsentation classique : Toute pice comptable fait en principe lobjet dun article Exemple : comptabilisation au journal dune opration Dans le but de fonder notre entreprise, vous dposer dans la banque une somme de 130 000 dhs prleve sur votre fortune personnelle . Par convention, pour chaque article : le ou les comptes dbits sont inscrits en premier le ou les comptes crdits sont inscrits avec un retrait le libell intervient aprs la partie comptable

Une rgle comptable veut que : DEBIT EMPLOI = CREDIT

= RESSOURCES

OFPPT/DRIF

21

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Et donc :

DEBIT EMPLOI

= CREDIT = RESSOURCES

N.B : Le journal est un livre comptable sur lequel les mouvements affectent le patrimoine de lentreprise sont enregistr opration par opration et jour par jour 2.1.2. Application : CASATRANS Reprenons chacune des oprations effectues lors de la cration de CASATRANS et traduisons le message en terme de flux. Celui-ci permet de complter le journal. - 1re opration : Dans le but de fonder notre entreprise, vous dposer dans une banque une somme de 130 000 dhs prleve sur votre fortune personnelle . La lecture de cet nonc ou de tout autre pice justificative comptable, doit seffectuer partir dun questionnaire simple : Qui ? Quoi ? Comment ? Permet de recentrer lopration dans son contexte. Traduisons le message en terme de flux : Quest ce qui rend possible lopration ? Cest lexistence de votre fortune personnelle et de sa mise disposition lentreprise pour une dure non limite. Cette richesse apporte constitue le capital lentreprise. Quel est lemploi qui est fait de cette ressource ? Largent est matriellement dpos la banque. Lemploi, cest donc le dpt de la monnaie en banque. Le montant de lopration ? 130 000 dhs BANQUE EMPLOI CAPITAL RESSOURCE 130 000 ALORS : deux comptes rpertoris dans le PCG savoir le 512 et le 101 Respectivement la banque et le capital Lenregistrement au journal est donc : Le 01/01/2004 512 101 BANQUE CAPITAL 130 000 DEBIT = CREDIT EMPLOI = RESSOURCE 130 000

OFPPT/DRIF

22

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

N.B : Pour commencer il est beaucoup plus facile de raisonner en terme demploi et de ressources mme si dans la pratique on parle de dbit crdit. Lexplication viendra ultrieurement. - 2me opration : Achat, contre remise dun chque, dune voiture pour 85 000 dhs Retraduisons ce message en terme de flux : Quest ce qui rend possible lopration ? cest lexistence des fonds dposs la banque. Comment cette ressource est-elle utilise ? Pour lachat dune voiture Quel est le montant de lopration ? 85 000 dhs 02/01/2004 2182 512 Mat de transport Banque (Achat dun vhicule par chq n) - 3me Opration : Retrait de la banque en espce pour 20 000 dhs dans le but dalimenter la caisse Quest ce qui rend possible lopration ? Cest lexistence des fonds dposs en banque. Comment cette ressource est-elle utilise ? Alimentation de la caisse Quel est le montant de lopration ? 20 000 dhs Lenregistrement au journal est donc : 03/01/2004 530 512 Caisse Banque (Alimentation caisse bon de Caisse n) - 4me Opration : Achat crdit dune armoire et dun bureau pour 5.000 dhs. Quest ce qui rend lopration possible ? Lopration est ici rendue possible non pas parce quil y a des fonds en banque ou en caisse mais tout simplement parce que le fournisseur nous accorde un crdit. Ce crdit est matrialis sur le journal par louverture dun compte fournisseur (40). Comment cette ressource est-elle utilise ? Pour lachat dune armoire et dun bureau.
OFPPT/DRIF

85 000

DEBIT = CREDIT EMPLOI = RESSOURCE 85 000

20 000

DEBIT = CREDIT EMPLOI = RESSOURCE 20 000

www.cours-ofppt.com

23

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Quel est le montant de lopration ? 5 000 dhs. Lenregistrement au journal est donc : 04/01/2004 2184 404 Mobilier Fournisseur dimmo 20 000 20 000

Achat dune armoire et dun bureau (Facture n.) N.B : Pourquoi le 404 ? Vous pouvez fort logiquement hsiter entre le 404 et le 405. Sagissant dune fourniture dimmobilisation, seuls les deux comptes sont envisageables. Le 405 serait utilis sil y avait cration dun effet payer cest dire lettre de change, billet ordre, ce nest pas le cas donc seul le 404 est envisageable. 3. Le grand livre 3.1. Dfinition : Le Gand livre est lensemble des comptes dune entreprise (y compris un compte collectif 401-404-411). Les comptes sont aliments en enregistrement partir du journal. Le Grand Livre clate donc le renseignement chronologique du journal par nature doprations dans les diffrents comptes concerns. Le grand livre auxiliaire reprsente lensemble des comptes de tiers individuels (clients/fournisseurs). Il permet de connatre la situation particulire de chaque client et de chaque fournisseur. 3.2. Prsentation : Sa prsentation varie selon quil est tenu : -sous forme simplifie dite schmatique ou compte en T -sous forme manuscrite ou informatise en observant que plus lauxiliaire de travail est performant, plus les informations vhicules par le compte pourraient tre analyses au niveau le plus fin. La convention comptable le prsente de la faon schmatique suivante : COMPTE EMPLOI RESSOURCES

La partie droite dun compte enregistre les ressources alors que la partie gauche enregistre les emplois

OFPPT/DRIF

24

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

3.3. Application : Reprenons le journal constitu par les oprations de CASATRANS et prsentons le grand livre sous sa forme schmatique. Il sagit donc, dans un premier temps, de reprer lensemble des comptes et de les classer de prfrence dans lordre du plan comptable. Reporter ensuite le montant figurant en emploi au ct gauche du compte et inversement.
101 Capital 130 000 (1) 164 Emprunt 70 000 (10) 2182 Mat. de transport 85 000 (2) 2183 Mat. de bur & inf 12 000 (5)

2184 Mobilier 5 000 (4)

404 Fourn. dimmob. 5 000 (4)

411 Client 1 000 (12)

512 Banque 130 000 85 000 (1) (2) 9 000 20 000 (9) (3) 70 000 12 000 (5) (10) 3 000 (11) 209 000 120 000 707 Vente de march. 9 000 (5) 1 000 (12)

53 Caisse 20 000 (3) 7 000 (8)

607 Achat de march. 7 000 (8)

6262 6263 Frais de tel. 3 000 (11)

LECTURE : Nous pouvons par exemple constater que notre caisse a t approvisionne de 20 000 dhs et que 7 000 dhs ont t utiliss. La diffrence entre le crdit et le dbit sappelle le SOLDE. Le Solde est ici de 130 000 dhs. Le Solde est crditeur lorsque le crdit est suprieur au dbit. Le solde est dbiteur lorsque le dbit est infrieur au crdit. Lorsque le solde dun compte est nul, on dit que le compte est sold.

OFPPT/DRIF

25

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Priodiquement, les comptes du GRAND LIVRE sont regroups en mouvement et en solde dans un tableau appel BALANCE. Consultez votre schma dorganisation comptable pour en apprcier lvolution. 4. La balance : La balance est avant tout un instrument de contrle, de vrification dinformation. De vrification : car une balance non quilibre implique obligatoirement une erreur. La recherche portera sur ltude des dbits. Une balance quilibre laisse supposer une prsomption dexactitude. Dinformation : car une balance permet de connatre la situation dun compte, mais permet aussi des comparaisons dans le temps. (Ex : lanne prcdente nous avions au 31/08 des frais de tlphone de 30% infrieurs ceux de cette anne. Pourquoi ?) 4.1. Dfinition La balance est un document rcapitulatif indiquant les intituls des comptes de GRAND LIVRE dans lordre du plan comptable avec pour chacun deux : le total du dbit, le total du crdit, le solde qui en dcoule.

La balance est tablie priodiquement, gnralement tous les mois. N.B : La balance est la base de ltablissement des tableaux de synthse. 4.2. Proprits arithmtiques et contrle extra comptable : Dbits = crdit = du journal Soldes dbiteurs = soldes crditeurs Des mouvements = du journal Contrle extra comptable : - Le compte banque 512 doit correspondre au solde du relev bancaire, - Le compte achat de marchandises doit correspondre au total des factures dachat.

OFPPT/DRIF

26

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

4.3. Application : Enregistrons dans notre balance les comptes du grand livre schmatiquement du 3.3 N Compte 101 164 2182 2183 2184 404 411 512 53 607 6262 707 Intituls des comptes Capital Emprunt MAT de transport MAT de bureau & informatique MOBILIER Fournisseur dimmobilisations CLIENT BANQUE CAISSE ACHATS de marchandise Frais de tlphone Ventes de marchandises TOTAL Lecture : VERIFICATION : dbit = crdit Soldes dbiteurs = soldes crditeurs Journal = dbits = crdits N.B : Nous avons un solde bancaire dbiteur. Quelle en est la signification ? Il ne faut pas confondre le relev de solde bancaire que vous avez pour habitude de recevoir chez vous avec un grand soulagement lorsque celui-ci est crditeur et le solde crditeur de lentreprise. En effet, lorsquune banque vous envoie un relev de compte, elle vous fait parvenir un extrait de sa comptabilit. Son solde crditeur correspond de largent quelle doit un de ces clients. En loccurrence vous dans le cas prsent le solde dbiteur de 89 000 dhs signifie que lentreprise peut disposer de fonds dposs hauteur de 89 000 dhs De la mme manire, elle dispose de 130 000 dhs en caisse (il suffit de compter). TOTAUX Dbit Crdit 130 000 70 000 85 000 12 000 5 000 5 000 1 000 209 000 20 000 7 000 3 000 120 000 7 000 10 000 1 000 89 000 13 000 7 000 3 000 10 000 85 000 12 000 5 000 5 000 SOLDES Dbiteurs Crditeurs 130 000 70 000

342 000

342 000

215 000

215 000

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

27

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CHAPITRE 3 LES AMORTISSEMENTS

Les amortissements constatent la dprciation dun bien relative son usage et au temps. Ils sapprcient selon le calcul suivant : (Valeur dachat - Valeur rsiduelle) / Dure dutilisation

I. LAMORTISSEMENT ECONOMIQUE Lamortissement conomique constate la dprciation relle dun bien compte tenu de lactivit laquelle il est affect.

II. LAMORTISSEMENT COMPTABLE Lamortissement comptable, quant lui, rpond des dispositions lgales. Il sapprcie donc selon diffrents modes de calcul et les usages professionnels. Cependant, loption retenue, pour un mode damortissement et sa dure, doit tre cohrente par rapport la nature du bien. 1. Lamortissement linaire Il se caractrise par une dprciation constante du bien, sur chaque exercice comptable. Selon le mode linaire, un exercice comptable correspond 360 jours, un mois 30 jours. Le bien est amorti compter de sa date de mise en service, au prorata du nombre de jours intervenant sur lexercice comptable. Exemple 1 : Prix dachat H.T dun vhicule Date dachat Date de mise ne service Dure prvue Exercice comptable : 76 500 : 20/05/N : 16/05/N : 5 ans : 01/01/ au 31/12/

OFPPT/DRIF

28

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Pour les critures comptables - Le compte de rsultat tant le reflet de lactivit de lentreprise au cours dun exercice comptable, il convient donc denregistrer, au compte de rsultat, en charge dexploitation dotation aux amortissements , la seule dprciation du bien au cours de lexercice. Charges - Charges dexploitation Dotations aux amortissements 9 563 Produits - Produits d'exploitation

Ce compte de rsultat exprime une dprciation, au cours de lexercice comptable de 9 563 dhs. Date Amortissements Cumul des amortissements 9 563 24 863 40 163 55 463 70 763 76 500 Valeur nette comptable 76500-9563=66.937 76500-24863=51.637 76500-40163=36.337 76500-55463=21.037 76500-70763=5737 76.500-76.500=0

Anne N (76 500/5) *(225/360) N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 76 500/5=15 300 76 500/5=15 300 76 500/5=15 300 76 500/5=15 300 (76 500/5)*(135/360)= 5 737

- Ecriture au bilan : Le bilan reprsente le patrimoine de lentreprise une date prcise, il convient donc de tenir compte de la dprciation du bien depuis sa date de mise en service afin dexprimer, une date prcise, sa valeur nette comptable, lenregistrement se fait au niveau de lactif immobilis, le montant brut reprsentant la valeur du bien la date de sa mise en service, e montant amortissement correspondant au cumul des dotations aux amortissement depuis la date de sa mise en service et le montant net (gal la diffrence) exprimant la valeur nette comptable du bien.

OFPPT/DRIF

29

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Bilan au 31/12/anne N ACTIF Actif immobilis - Immobilisations corporelles Matriel de transport 76 500 9 563 66 937 Brut Amort. Net Passif

Ce bilan prcise que lentreprise possde, au 31/12/N, un vhicule dont la valeur dorigine est de 76 500 dhs, stant dprci de 9 563 dhs et ressortant une valeur nette comptable de 66 937 dhs. 2. Lamortissement dgressif Compar lamortissement linaire, lamortissement dgressif volue de faon dcroissante. Il est plus lev au cours des premiers exercices pour devenir plus faible ensuite. Il est donc pratiqu pour les biens dont la dprciation est forte au cours des premires annes et sattnue au cours des annes suivantes. Il est limit certains biens dquipement, dont la liste est dfinie au travers de la documentation de base de la direction gnrale des impts. Seuls les biens acquis neufs peuvent tre amortis selon le mode dgressif et sur une dure au moins gale 3 ans. Selon le mode dgressif, un exercice comptable est compos de 12 mois. Le bien est amorti compter de sa date dachat. Il est fait application dun coefficient dtermin en fonction de la dure damortissement prvue.

DUREE 3 4 ans 5 6 ans 2/3 Au-del de 6 ans 2/3

COEFFICIENT 1,25 1,75 2,25

Lamortissement est calcul sur la valeur nette comptable.

OFPPT/DRIF

30

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exemple 2 : - Prix dachat HT dun vhicule - Date dachat


Date Anne N

76 500 02/05/Anne N
Cumul des amortissements Valeur nette comptable (76 500-17 850)=58 650 (76 500-38 377,5)=38 122,5 (76 500-51 720,5)=24 779,5 (76 500-64 110,25)=12 389,75 (76 500-76 500) = 0

Amortissement

(76 500 :5)*1,75(8/12)=17 850 17 850 38 377,5 51 720,5 64 110,25 76 500

Anne N+1 (58 650 :5)*1,75 = 20 527,5 Anne N+2 (38 122,5 :5)*1,75=13 343 Anne N+3 (24 779,5 :2) =12 389,75 Anne N+4 24 779 :2 =12 389,75

- Dure damortissement prvue - Exercice comptable

5 ans 1/01/au 31/12/

Les critures aux comptes de rsultat : Le principe est identique celui concernant lamortissement linaire. Compte de rsultat du 1/01/anne N au 31/12/anne N : CHARGES -Charges dexploitation -Dotations aux amortissements 17 850 PRODUITS -Produits dexploitation

Ce compte de rsultat exprime une dprciation, au cours de lexercice comptable, de 17 850 dhs. Compte de rsultat du 1/01/N+1 au 31/12/N+1 CHARGES - Charges dexploitation - Dotations aux amortissements 20 527,50 PRODUITS - Produits dexploitation

Ce compte de rsultat exprime une dprciation, au cours de lexercice comptable de 20 527,50 dhs.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

31

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Les critures au bilan : ACTIF - Actif immobilis Immobilisations Corporelles 76 500 17 850 58 650 Brut Amort Net PASSIF

- Matriel de transport

Ce bilan prcise que lentreprise possde, au 31/12/anne N, un vhicule dont la valeur dorigine est de 76 500 dhs, stant dprci de 17 850 dhs et ressortant une valeur nette comptable de 58 650 dhs. ACTIF - Actif immobilis Immobilisations Corporelles 76 500 38 377,50 38 122,50 Brut Amort Net PASSIF

- Matriel de transport

Ce bilan prcise que lentreprise possde, au 31/12/N+1, un vhicule dont la valeur dorigine est de 76 500, stant dprci de 38 377,50 et ressortant une valeur nette comptable de 38 122,50 dhs.

OFPPT/DRIF

32

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CHAPITRE 4 - LES DOCUMENTS DE SYNTHESE

En suivant notre schma dorganisation comptable, vous vous apercevez que la prsentation du compte de rsultat et de bilan constituent la finalit de la comptabilit gnrale. On peut mme affirmer que ltablissement de ces documents constitue la base de la gestion. Cest en effet partir de ces documents, dont lobjectif affirm est de prsenter la situation exacte du patrimoine de lentreprise et de dcrire lactivit de lentreprise au cours dun exercice, que lon va pouvoir effectuer un certain nombre danalyse. Ces analyses permettront de comprendre la formation du rsultat et donc dapporter ultrieurement les corrections ventuelles ncessaire lamlioration du fonctionnement de lactivit. Il sagit ici davoir une optique prvisionnelle. RAPPELONS QUE GERER, CEST PREVOIR Limportance de ces documents, est telle quune comprhension de leurs structures passe par une connaissance et une pratique de leurs constructions. Les analyses que lon pourra effectuer dans les prochains chapitres en seront facilites. I. LE COMPTE DE RESULTAT 1. Prsentation du compte de rsultat 1.1. Dfinition et gnralit : Le compte de rsultat est le film de lactivit industrielle et commerciale de lentreprise. Il se prsente sous la forme dun tableau 2 parties : LES CHARGES, LE COUT DE REVIENT des bien ou services LES PRODUITS, LE PRIX DE VENTE des biens ou services.

Le compte de rsultat est construit la clture de lexercice de lentreprise. Il permet de dterminer le rsultat comptable de lentreprise (bnfices ou pertes) Par comparaison entre les produits de lexercice et les charges de celui-ci Rappel : un produit est une ressource que lentreprise a gnr par connectivit et par ses propres moyens ( opposer aux ressources externes, qui sont des apports de partenaires de lentreprise, que lon retrouve au bilan).
OFPPT/DRIF 33

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Une charge est une dpense non rcuprable par lentreprise. Une fois ralise, elle pse dfinitivement dans les comptes de la socit Au dbut de chaque exercice, les comptes de charges (6) et de produits (7) sont solds, cest dire remis zro . La structure du compte de rsultat sorganise autour des trois dimensions de lactivit de lentreprise : Lexploitation Le financier Lexceptionnel Rsultat dexploitation Rsultat financier Rsultat exceptionnel Rsultat comptable de lactivit

Ensemble de lactivit

CHARGES Charges dexploitation Achats Variation de stock Service extrieur Impts et taxes Salaires &charges sociales Dotations Autres charges TOTAL1 Charges financires Intrts des emprunts TOTAL 2

PRODUITS Produits dexploitation Chiffres daffaire

Autres produits TOTAL1 Produits financiers TOTAL 2

Charges exeptionnelles Produits exceptionnels Valeur nette comptable lments Produits de cession cds TOTAL 3 TOTAL 3 TOTAL Gnral-charges (1+2+3) Rsultat (bnfice) TOTAL GENERAL TOTAL gnral - produits (1+2+3) Rsultat (perte) TOTAL GENERAL

Comme vous le constatez le compte de rsultat se devise en 3 parties : - Produits et charges dexploitation - Produits et charges financires - Produits et charges exceptionnels

OFPPT/DRIF

34

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

P & C dexploitation : lorsque rsultent exclusivement de lactivit normale ou rgulire de lentreprise Pour une socit de transport, effectuer un transport et un travail normal P & C financiers : lorsquils rsultent de transaction avec des tablissements de crdit ou des oprations de placement P & C exceptionnels : lorsquils ne concernent pas lactivit normale de lentreprise, ou ne sont pas ncessaires lexercice de cette activit.

II. ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT 1. Les charges et les produits dexploitation 1.1. Les charges Les charges dexploitation peuvent se dfinir comme tant les consommations de matires et de service ncessaire lexercice de lactivit (transport). Le plan comptable impose lordre de prsentation : Les charges externes : Cest dire celles qui correspondent la coopration dautres entreprises lactivit de notre entreprise et qui constituent nos fournisseurs. Il y a essentiellement les postes suivants : Achats des biens corrigs des variations tels le carburant, les lubrifiants, les pneumatiques, les pices dtaches... Autres charges externes : cest dire celles qui correspondent lachat de service, on y trouve : La sous-traitance, cest dire le transport confi aux collgues, Les factures dentretien et de rparation confis aux garagistes extrieurs, Les primes dassurances, Les voyages et dplacements, Les autres services extrieurs : frais PTT, tlphone, loyer. Les impts, taxes et versements assimils : Figurant dans cette rubrique tous les impts et taxes lexclusion de limpt sur les bnfice et la T.V.A (la T.V.A nest ni charge de sources ni charge de produit). On y trouve notamment : Taxe professionnel, taxes lessieu, vignette Les charges de personnel : Rmunration du personnel, Rmunration du travail de lexploitant en cas dentreprise personnelle, Charges de scurit sociales
OFPPT/DRIF 35

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Les dotations aux amortissements et aux provisions : (Elles sont aussi appeles des charges calcules). Les dotation aux provisions rsultent de laffection dune somme dargent dans un but prcis dont la ralisation est quasi certaines mais dont le montant est estim. (Il peut sagir de la somme que lon devra payer suite un litige avec un client..) au passif du bilan : les provisions pour risques et charges (estimation des dpenses futures : procs en cours, grosse rparation) lactif du bilan : les provisions pour dprciation (crances douteuses,..)

Autres charges de gestion courante : Ce poste gnralement peu lev concerne essentiellement les frais dassemble et les redevances 1.2. Les produits : Les produits dexploitation concernent, pour une entreprise de transport ou un loueur de vhicule des prestations de services. Les ventes appeles aussi chiffre daffaires constituent lessentiel des produits. D Les prestations de services : rcapitulation des ventes de lexercice et qui sont ventiles par nature. D Les subventions dexploitation : pour viter la suppression des services reconnus dutilit publique, les collectivits locales accordent des subventions destines assurer le service un cot acceptable pour les utilisateurs (ex. : service rgulier des voyageurs ..). D Les reprises sur provisions : Ce poste correspond une rgularisation au moment de la ralisation de lobjet de la provision. D Autres produits de gestion courante : Il pourrait sagir de redevance pour brevets, licences ou plus couramment de revenus dimmeubles non affects lactivit transport (loyers). 2. Les charges et les produits financiers : 2.1. Les charges : Ce poste concerne essentiellement lintrt des emprunts. Il pourrait galement enregistrer des provisions pour dprciation de titres de placements. 2.2. Les produits : Contrairement aux charges financires, ce poste enregistre lintrt des prts ou revenus des titres de participation. On y trouve en face des dotations des dotations aux provisions et les ventuelles reprises.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

36

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

3. Les charges et les produits exceptionnels : 3.1. Les charges : D Sur oprations de gestion : concernent essentiellement les amendes et pnalits. D Sur oprations en capital : il sagit ici de reporter la valeur nette comptable des lments cds (VNC). D Dotations aux provisions : sont reportes ici les dotations aux provisions pour amortissements drogatoires. 3.2. Les produits : D Sur oprations de gestion : rentres sur crances amorties, dgrvements dimpts autres quimpts sur le bnfice. D Sur oprations en capital : produits de cession dlments dactif. D Reprise sur provisions : concernent essentiellement les reprises sur provisions rglementes (pour amortissements drogatoires). 4. Impts sur le bnfice et rsultat : Pour terminer le compte de rsultat, il convient denregistrer ct charges, limpt sur les bnfices. Si lentreprise est une socit assujettie cet impt. Rappelons quil slve actuellement 35% du bnfice imposable. Ce rsultat sera report au bilan et viendra sinscrire au passif dans les capitaux propres. Lentreprise, par son travail, a permis de dgager cette ressource supplmentaire dont le chef dentreprise dcidera laffectation. 5. Le rsultat : Le rsultat global sobtient en effectuant la diffrence suivante : TOTAL PRODUITS TOTAL CHARGES

Le parallle existant entre le classement des charges et des produits permet lentreprise danalyser la formation du rsultat en plusieurs tapes :
Produits - Charges Dexploitation Produits Charges Financier Produits charges Exceptionnel

RESULTAT dExploitation RESULTAT COURANT

RESULTAT FINANCIER

RESULTAT EXCEPTIONNEL

RESULTAT DE LEXERCICE OFPPT/DRIF 37

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

III. LE BILAN IMMOB. INCORPORELLE IMMOB.CORPORELLE IMMOB.FINANCIERE STOCKS ET EN COURS CREANCES VAL.MOB DE PLACEMENTS DISPONIBILITE TOTAL 1. Lactif immobilis : Ce sont des biens et crances destins tre utiliss o rester de faon durable dans lentreprise. Ils ne se consomment pas par le premier usage. 1.1. Les immobilisations incorporelles : Biens ou droits qui ne constituent pas des objets matriels. Elles sont reprsentes notamment par : Les frais dtablissement, Les frais de recherche et de dveloppement, Les concessions et droits similaires, licences, brevets, marques, procds, droits et valeur similaires, Le droit au bail, Le fond commercial. DETTES

ACTIF IMMOBILISE

CAPITAUX PROPRES

CAPITAL RESERVE

RESULTAT (+ ou -)

ACTIF CIRCULANT

DETTES FINANCIERES DETTES DEXPLOITATION DETTES DIVERSES TOTAL

La valeur donner au fond de commerce dune entreprise de transport doit tre estime daprs le super profit que lentreprise peut normalement dgager de son activit : Le super profit correspond au bnfice obtenu aprs rmunration des capitaux propres rvalus. au march sur lequel intervient lentreprise, sa clientle, ltat de le concurrence, la qualit des prestations rendus par lentreprise et, plus gnralement du savoir faire de lentreprise.
38

Lorigine du super profit tient :

OFPPT/DRIF

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Contrairement aux immobilisations corporelles dtenues par les entreprises de transport, pour lesquelles il est relativement ais de dterminer lvolution de la valeur, celle relative au fonds de commerce prsente la particularit dtre trs fluctuante dans le temps. Son valuation est donc trs dlicate. 1.2. Les immobilisations corporelles : Ce sont les biens constituant les objets matriels, cest dire : les terrains, les constructions, les installations techniques, matriel et outillage industriel, les autres immobilisations corporelles dont le matriel de transport.

Le matriel de transport est un des principaux postes de lactif immobilis mais cela dpend de : 1) 2) 3) 4) Lactivit de lentreprise, De sa politique de renouvellement, Du choix de ses moyens de financement, De sa politique damortissement.

1.3. Les immobilisations financires Sont constitues de certaines crances et de certains titres (prts, titres de participation). Dans lentreprise de transport, il est rare de trouver un montant lev dimmobilisations financires, le plus souvent, elles sont limites au montant des dpts de garantie verss lors de la conclusion des baux ou des crdits. 2. Lactif circulant : Est constitu des biens et crances lis au cycle dexploitation et qui nont pas vocation tre maintenus durablement dans lentreprise. Il y a lieu de distinguer : les stocks, les crances clients et comptes rattachs, les disponibilits et (VMP).

2.1. Les stocks et en cours : Ce sont des biens dessins tre consomms au premier usage, soit vendus en ltat ou au terme dun processus de production. Lentreprise de transport exerce une activit de prestataire de service et comme tout prestataire de service, ses stocks ne sont constitus que des stocks de consommation. Il en rsulte que seront donc ventuellement stocks : Les matires consommables : carburant, lubrifiant, pices de rechange

OFPPT/DRIF

39

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Les fournitures consommables : petit outillage datelier et de quai, fournitures de bureau, et les emballages (perdus ou rcuprables non identifiables).

2.2. Les crances clients et comptes rattachs : Ce sont des droits rattachs au cycle dexploitation (somme dargent due par les clients). Cest le poste principal de lactif circulant et son poids est fonction des facteurs suivant : activit de lentreprise, politique commerciale, structure financire, organisation comptable, procdure de relance.

La moyenne du dlai de rglement observ dans le secteur transport est de 40 jours, voire davantage. En consquence, les entreprises doivent veiller la ponctualit des rglements de leur clients, ce ci dautant que, plus les dlais de rglement accords sont longs plus le risque dimpays est lev, et plus les charges financires sont importantes. Toute augmentation du poste CLIENT entrane des besoins de financement supplmentaires. 3. Les capitaux propres : Les lments du PASSIF sont classs selon leur provenance : Les capitaux propres : moyen de financement mis la disposition de lentreprise de faon permanente, ils sont forms principalement : o du capital et rserves : Apport de lexploitant ou des associs et part de bnfice non distribue laisse la disposition de lentreprise. o du rsultat de lexercice : Bnfice ou perte dgage par lentreprise. Subventions dinvestissement : Attribues lentreprise en vu dacqurir ou de crer des valeurs immobilises ou de financer des activits long terme. Provisions rglementes : Elles ont un caractre de rserve. Elles permettent et ont pour effet de diffrer une fraction dimpt.

4. Les dettes : Elles se divisent essentiellement en : Dettes financires (emprunt auprs des tablissements de crdit) Dettes fournisseurs et comptes rattachs : 3 types distinguer : o fournisseur dexploitation o fournisseur de service o fournisseur dimmobilisation (si le montant de prt est important, un retraitement est ncessaire). Dettes fiscales et sociales : la T.V.A est paye sur encaissement. Elle reprsente une ressource.
40

OFPPT/DRIF

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

PARTIE 2 - LES STATISTIQUES


CHAPITRE 1 - LES INDICATEURS DE TENDANCE CENTRALE

I. INTRODUCTION La Statistique : de quoi parle-t-on ? La statistique peut tre vue comme l'ensemble des mthodes et techniques permettant de traiter les donnes (informations chiffres) associes une situation ou un phnomne. Cette dmarche correspond plusieurs objectifs, c'est pourquoi on subdivise la statistique en plusieurs domaines : Description d'une situation donne (faire parler les chiffres). C'est le cadre de la Statistique Descriptive. Mettre en vidence certaines relations. On parle ici de statistique corrlative. Faire des prvisions propos de phnomnes voluant dans le temps. Ce que l'on appelle les sries temporelles, ou chronologiques. Induire des conclusions gnrales partir de mesures faites sur un chantillon. Tester une hypothse. C'est l'objet de la statistique infrentielle. Nous l'aborderons lors de la thorie des sondages (ou de l'chantillonnage). En consquence la statistique se rvle tre un outil fondamental d'aide la dcision. Selon lusage courant toutes les mesures de tendance centrale mritent le nom de moyenne . Lorsquon parle de moyenne, on pense la moyenne arithmtique ; mais il existe dautre types de moyennes chacune dentre elles ayant la proprit de conserver une caractristique de lensemble quand on remplace chaque lment de lensemble par cette valeur unique ; chaque moyenne na donc dintrt que pour autant que cette proprit soit utile. Les moyennes sont des valeurs abstraites qui, sauf par hasard, ne correspondent aucune ralisation concrte. II. LA MOYENNE ARITHMETIQUE On appelle moyenne arithmtique la somme de toutes les donnes statistiques divise par le nombre de ces donnes. La moyenne arithmtique conserve la somme totale des valeurs observes : si on modifie les valeurs de deux observations dune srie statistique tout en conservant leur somme, la moyenne de la srie sera inchange.
OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

41

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Soit la srie statistique de donnes brutes x1 ,. arithmtique a pour expression : n

xi

,. xn . Sa moyenne

x=

1 n

xi
i =1

Bien entendu, si une valeur x i de X est observe

ni

fois, comme

xi + xi + xi + xi = ni xi , la formule prcdente devient :

1 n

n x = f x
i =1 i i
i =1

i i

o k dsigne le nombre de valeurs distinctes de x et En est-il de mme pour une srie classe ?

fi

ni = n

Lorsque les donnes sont groupes par classe, on considre que toutes les valeurs dun intervalle de classe donne concident avec le centre de classe, cest--dire le milieu de lintervalle. Cette convention a pour consquence, que la moyenne arithmtique trouve nest pas exactement vraie, mais cest une approximation suffisante pour la plupart des problmes. Alors on doit appliquer la formule prcdente pour le calcul de la moyenne. Moyenne arithmtique simple

x=

1 xi n

x = moyenne arithmtique

xi = valeurs prise par x n= Nombre de valeur

Moyenne arithmtique pondre

x=

1 ni xi n

ni = frquence rencontre

Moyenne arithmtique dune srie classe

x=

1 ni xi n

xi = valeur centrale de la classe i

Proprits da la moyenne arithmtique : -La somme algbrique des carts dun ensemble de valeurs a leur moyenne arithmtique est nulle

OFPPT/DRIF

42

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques


n

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

(x x ) = 0
i i =1

Soit lensemble des nombres (12, 8, 9, 10, 14, 12, 7,8) La moyenne arithmtique est :

x=
- cart 1 : x1 x = 12 10 = +2
2

( ) - cart 2 : (x x ) = 8 10 = 2

1 80 x = i 8 = 10 n

- cart 3 : - cart 4 : - cart 5 : - cart 6 : - cart 7 : - cart 8 :

(x

- Lorsquon fait subir une variable statistique x une transformation linaire cest-dire un changement dorigine et dunit, y = aX + x0 Sa moyenne arithmtique subit la mme information : y = a x + x 0 - Soit une population P de taille n partage en deux sous-populations p1 de taille n1 et p2 de taille n2. Soit x une variable statistique observe sur la population p, on peut exprimer sa moyenne

en fonction de ses moyennes remarquant que la somme totale

x1

Sur

p1 et x2 sur p2 en
n2 x2

n x sobtient

en

additionnant n1 x1 et

ce qui donne :

x=

1 ( n x + n2 x2 ) n 1 1

Ce rsultat se gnralise une partition en k sous population (k 2)

III. LE MODE Dans une srie numrique, nous pouvons rencontrer certaines valeurs avec une frquence plus ou moins grande. Leur reprsentation graphique se traduit, soit par un diagramme en btons, soit par un histogramme. Le mode est la valeur particulire de la variable explicative pour laquelle la frquence est maximale dans la distribution observe.

OFPPT/DRIF

43

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

140 120 100 80 60 40 20 0 1 2

134

La frquence maximale est 134 qui correspond a 3 donc le mode Mo = 3 IV. LA MEDIANE La mdiane est la valeur de la variable statistique telle quil y ait autant dobservations suprieures et dobservations infrieures cette valeur. Elle partage la srie statistique en deux parties dgal effectif. Elle se dtermine soit partir de la srie des valeurs ordonnes, soit partir de la fonction cumulative. Dans le cas o la srie statistique comporte un nombre impair n observation la mdiane est gale la valeur de profondeur maximum (n + 1) /2 Exemple : voir tableau de la dure hebdomadaire du travail des salaris temps complet dans lunion europenne tableau 1. Pour les variables statistiques continues, la valeur mdiane Me est elle que F(Me)=50%. On commence par chercher la classe mdiane laide des frquences cumules, la classe mdiane

[xi 1 , xi [ tant t

FI 1 < 50% et FI > 50% ; la valeur de la mdiane sobtient ensuite par interpolation
linaire en raison de lhypothse dquipartition lintrieur des classes. Cette dtermination peut se faire par le calcul ou graphiquement.

Me xi 1 0,5 FI 1 = xi xi 1 fi

Me = xi 1 + ( xi xi 1 )

0,5 FI 1 fi

OFPPT/DRIF

44

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exemple : Anciennet au chmage (mois)


<1 [1 ; 3[ [3 ; 6 [ [6 ; 12 [ [12 ; 24[ 24

Homme (%) 3,9 15,3 19,1 22,6 19,2 19,9 TOTAL : 100

t
0 1 3 6 12 24 24

F(t) (%) 0 3,9 19 ,2 38,3 60,9 80,1 100

Dans cette distribution la mdiane est dans la classe [ 6 ; 12 [ :

Me = 6 + 6

50 38,3 = 9,1 mois 22.6

Une seule observation trs leve ou trs faible peut influencer fortement la moyenne, alors que la mdiane peut supporter sans tre modifie quune moiti des observations soit leve ou faible.

V. LES QUARTILES Quand une srie statistique se trouve coupe en quatre parties gales on obtient des quartiles. Les quartiles correspondent des limites et sont nots Q1, Q2, Q3 : - le Q1 est dtermin de telle faon que 25% des observations lui sont infrieurs, - le Q2 nest autre que la mdiane, - le Q3 est dtermin de telle faon que 52% des observations lui sont suprieures.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

45

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CHAPITRE 2 - LES INDICATEURS DE DISPERSION

I. LETENDUE Lentendue est la diffrence entre la plus grande et la plus petite des valeurs observes : Etendue : max x min x i i
1 i n 1 i n

Cette mesure de la dispersion ne dpend que des valeurs extrmes souvent exceptionnelles. Il faut remarquer aussi que la forme de la distribution entre les valeurs extrmes ninflue pas sur lentendue. Cependant, cette caractristique, tant facile calculer et ayant une signification concrte facile comprendre, est utilise frquemment en contrle industriel de fabrication. II. LECART-TYPE Lcart-type s x dune variable statistique X est la mesure de dispersion la plus couramment utilise. Algbriquement, il se dfinit comme la racine carre de la variance, et la variance est la moyenne arithmtique des carres des carts la moyenne arithmtique :
1 n var( X ) = xi x n i =1

Ou

var( X ) = fi ( xi x)
i =1

sx =

var( X )

Il est possible de dvelopper la formule de la variance pour obtenir une expression mieux adapte au calcul (mais cette formule devient inusite de part la diffusion des calculatrices munies des fonctions statistiques).

1 n 1 n 2 2 var( X ) = ( x i x) = x i x n i =1 n i =1

()

ou

var( X ) = f i ( xi x ) = f i xi ( x ) 2
2 2 i =1 i =1

Dans le cas dune variable statistique continue, on considre que chaque individu a sa valeur gale au milieu de sa classe daffection. L encore, le choix des bornes des classes extrmes non limites doit tre fait avec prcaution. D Proprits : Lcart-type est sensible aux fluctuations dchantillonnage et aux valeurs extrmes que la moyenne, en raison des valuations au carr. soit une population P de taille n compose de deux sous-populations P1 de taille n1 et P2 de taille n2. Soit X, une variable statistique observe sur la population P, on peut exprimer sa variance VAR(X) en fonction de x1 , x2 et x , var(x1) et var(x2) :

var( X ) =

2 1 n1 var( X 1 ) + n2 var( X 2 ) + n1 ( x1 x) + n2 ( x2 x) 2 n

OFPPT/DRIF

46

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CHAPITRE 3 - LES SERIES STATISTIQUES

I. INTRODUCTION Lobjet de ce chapitre est de prsenter les diffrents types de sries statistiques que lon peut rencontrer lors de ltude des donns dobservation. Pour bien comprendre la statistique, mais aussi pour se bien faire comprendre, il est ncessaire de se rfrer un langage qui ne puisse prter confusion. Cest pour rpondre cet impratif quil a t jug indispensable de prciser, en tout premier lieu, certains points de vocabulaire concernant les observations qui ont pu tre faites lors dune tude statistique. Cest ainsi que se trouve tout dabord prsente la notion de variable laquelle est dfinie comme tant une entit qui peut prendre toutes les valeurs dun ensemble appel domaine de la variable. Une variable peut tre :

Alatoire : dans ce cas la valeur que peut prendre cette variable est soumise au hasard. Dterministe : cest dire quelle nest pas, dans ce cas, soumise au hasard.

De plus une variable est appele :


Qualitative, si cette variable porte sur des grandeurs non numriques. Dans ce cas la nature de la variable est constate (tat matrimonial, couleur). Quantitative, si elle porte sur des grandeurs numriques, lesquelles peuvent se dnombrer ou se mesurer. On lui donne alors le nom de variable statistique .

Mais il est noter quune variable quantitative est dite :


Discrte lorsquelle ne prend que des valeurs prcises. Continue lorsquelle peut prendre nimporte quelle valeur intermdiaire entre deux valeurs donnes. Dans ce cas, les observations sont appeles tre en classes .

Cest aprs cette dfinition prliminaire que se trouve aborde la notion de sries statistiques. Une srie statistique peut tre dfinie comme tant un ensemble de mesures pratiques sur les lments dune population. Il est courant de distinguer :

des sries statistiques de nombres absolus, des sries statistiques de frquences.

OFPPT/DRIF

47

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

II. UN PEU DE VOCABULAIRE Avant dtudier les diffrents types de sries statistiques que lon peut rencontrer, il est intressant de prciser certains points de vocabulaire concernant les observations qui ont pu tre faites lors dune tude statistique. 1. Variable Une variable, reprsente par un symbole, tel que x, y, a, t, est une entit qui peut prendre toutes les valeurs dun ensemble donn que lon appelle domaine de la variable. Si la variable ne peut prendre quune seule valeur, on dit alors que cest une constante. Une variable peut tre : Alatoire ou dterministe, Qualitative ou quantitative, Discrte ou continue. 1.1. Variable alatoire ou variable dterministe ? Une variable alatoire est une variable dont la valeur est soumise au hasard. Exemple : 9 Un d jouer, parfaitement quilibr, peut prendre six valeurs, (notes de 1 6). Lorsque le d est lanc, la variable v peut prendre nimporte laquelle de 1 6. Le rsultat obtenu nest pas prdtermin et provient du seul hasard. 1.2. Variable qualitative ou variable quantitative ? Une variable qualitative est une variable qui porte sur des grandeurs non numriques. Exemple : 9 La couleur des voitures dans un lot de fabrication, la variable C est ici la couleur et les valeurs qui peuvent tre prises sont : bleu, rouge 9 Ltat matrimoniale clibataire, mari ; veuf . 1.3. Une variable quantitative Cest une variable qui porte sur des grandeurs numriques ; (grandeurs que lon peut dnombrer ou mesurer). On lui donne souvent le nom dune variable statistique. Exemple : 9 nombre denfants charge dune famille La variable est le nombre denfant charge .

OFPPT/DRIF

48

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

La diffrence entre la variable alatoire et la variable statistique :

Variable alatoire

Variable statistique

Les valeurs de la variable sont celles thoriquement possibles

Les valeurs de la variable sont celles pratiquement observes

1.4. Variable discrte ou variable continue ?


Discrte : si elle ne prend que des valeurs prcises. Continue : si elle peut prendre nimporte quelle valeur intermdiaire entre deux valeurs donnes.

Exemple : 9 Le nombre denfants charge est une variable discrte. 9 Le nombre de litres dessence contenus dans un rservoir est une variable continue le domaine de variation dpend de la prcision de la mesure. Lorsque les observations portent simultanment sur deux caractres, et lorsquelles sont trop nombreuses pour quon les cite une une, on les prsente sous la forme dun tableau double entre. On dfinit alors la distribution conjointe, les distributions marginales et les distributions conditionnelles. Ltude de la distribution de deux variables se poursuit par celle de leur liaison. Ltude de la liaison entre les variables observes, appele communment ltude des corrlations, dpend de leur nature. On envisagera les trois cas suivants : deux variables quantitatives, une variable quantitative et une variable qualitative, deux variables qualitatives.

Lorsque le domaine de variation dune variable quantitative a t dcoup en classes, et que les observations sont prsentes dans un tableau double entre, alors cette variable peut tre traite comme une variable qualitative et, dans ce cas on a plusieurs mthodes pour ltude de liaison. II. LES VARIABLES QUANTITATIVES Si les observations de deux variables statistiques X et Y sont connues individuellement, on commence par les visualiser en les reprsentant sous la forme dun nuage de points dans un repre cartsien, chaque observation est figure par le point M i de coordonnes xi , yi et la forme du nuage donne une information sur le type dune ventuelle liaison.
OFPPT/DRIF 49

(xi , yi )

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

1. Caractristiques dun couple de deux variables quantitatives Moyenne dune somme de deux variables statistiques On montre sans difficult le rsultat suivant : x+ y = x+ y

a, b, c

ax + by + c = a x + b y + c

2. Covariances entre deux variables statistiques 2.1. Cas de donnes individuelles :

1 n 1 n cov( X , Y ) = ( xi x)( yi y ) = xi yi x y n i =1 n i =1
2.2. Cas de donnes groupes dans un tableau de contingence (cov pondre)

cov( X , Y ) = f ij ( xi x )( yi y ) = f ij xi yi x. y
i =1 j =1 i =1 j =1

Proprits de la covariance : 1/cov(x, y) = cov(y, x) 2/cov(x, x) =var(x) 3/var(x+y) =var(x) +var(y) +2cov(x, y) 4/ a, b, c, x0 , y0

cov(aX + x0 , bY + y0 ) = ab cov( X , Y )

var(aX + bY + C ) = a 2 var( X ) + b 2 var(Y ) + 2ab cov( X , Y )

3. Coefficient de corrlation linaire On appelle coefficient de corrlation linaire entre deux variables statistiques X Y le rapport de leur covariance par le produit de leur cart -type :

r ( X ,Y ) =

cov( X , Y ) sx * s y

3.1. Ajustement linaire dun nuage de points : Les points ( xi , yi ) forment un nuage, dont on cherche une approximation dans un but de simplification.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

50

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Mais qui dit simplification dit dformation : Nous voudrions quelle soit minimale, encore faut-il prciser ce que lon entend par l. Disons tout de suite, que le choix du critre sera arbitraire mme si lon tente de le justifier par des considrations plus ou moins intuitives . On pourrait vouloir par exemple : 9 prserver au mieux les distances entre points, 9 prserver au mieux les angles des droites joignant les points Il nexiste pas de moyen de satisfaire toutes ces exigences la fois. Il nous faut donc choisir. Nous allons chercher la meilleure droite au sens des moindres carrs cest--dire telle que : y M2

y = ax + b
Yi Mi axi + b
H1 H2

MH
i =1 i

2 i

Soit minimum

Hi
M1

Xi

Les distances sont comptes paralllement lun des axes des coordonnes, nous avons choisi ici laxe des ordonnes. Il sagit de dterminer la droite D dquation : y = ax + b telle que :

F ( a, b) = ( yi ( axi + b)) 2 soit minimum


i =1

Nos inconnues sont donc a et b. Commenons par chercher le minimum de F(a,b) relativement b lorsque a est fix. On peut crire F (a, b) comme un trinme du second degr en b :
F (a, b) = [( yi axi ) b] = ( yi axi ) 2 2b( yi axi ) + b 2
i =1 i =1 n 2 n

= ( yi axi ) 2 2b ( yi axi ) + nb 2
i =1 i =1

Quand a est fix, le dernier membre constitue une fonction de b qui atteint son minimum pour

b=b

OFPPT/DRIF

51

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

= b

(y
i =1

axi )

= y ax

4. Corrlation et Rgression Linaire Nous allons nous occuper des liens qui peuvent exister entre deux variables dfinies sur la mme population. Exemple : 9 Sur une population de feuilles, X reprsente le nombre de jours dexposition au soleil et Y le nombre de stomates arifres au millimtre carr. X 2 4 8 10 24 40 52 Y 6 11 15 20 39 62 85

On devine le lien qui peut exister entre ces deux variables, il s'agit d'une hypothse que nous souhaiterions analyser, le temps dexposition influence le dveloppement des stomates arifres. Nous allons dvelopper quelques outils qui nous permettront danalyser ce genre de situation. 4.1. Nuage de points et tableau crois Dans l'exemple prcdant, nous pouvons reporter sur un systme d'axes les donnes conjointes (taux de change; nuites) (xi;yi). La reprsentation graphique, appele nuage de points, montre une ventuelle tendance.

OFPPT/DRIF

52

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Si un score conjoint apparat plusieurs fois, on peut soit dcaler lgrement les points, soit augmenter proportionnellement l'effectif la taille des points. Les scores conjoints apparaissent le plus souvent avec des effectifs lorsque les variables sont donnes par regroupement en classe. On prsente le plus souvent les donnes par un tableau crois. Exemple : 9 Enqute sur les exploitations agricoles en France, 1981. X ge du chef dexploitation Y surface agricole utilise en ha.

Le tableau dfinit la distribution conjointe. Par projection, en considrant les totaux par ligne respectivement par colonne on obtient les distributions de X respectivement Y. On parle de distributions marginales. Si on fixe la valeur dune variable, par exemple X = [45 ; 50], la ligne correspondante fournit la distribution conditionnelle de Y. Si les distributions conditionnelles de Y ou X sont toujours les mmes (en frquences et non en effectifs), on dit que les variables sont statistiquement indpendantes. 4.2. Covariance et coefficient de corrlation Nous avons vu que la variance d'une variable mesure sa dispersion. Nous voudrions mesurer l'cartement de deux variables. Pour ce faire, nous commenons par introduire la notion de covariance. Comme nous avons dfini la variable X2, utilise dans le Thorme de Knigs, 2 = X 2 ( ( X ))2 , nous pouvons considrer la variable produit XY pour autant que les deux variables soient dfinies sur la mme population.

( )

Alors la covariance tend la notion de variance prise au sens de la formule de Knigs. On dsigne par covariance des variables X et Y le nombre.

Cov( X ;Y ) = ( X .Y ) ( X ). (Y )

OFPPT/DRIF

53

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Remarques : Si les variables sont indpendantes, on dit aussi non-corrles, alors Cov(X;Y)=0

Cov( X ; X ) = ( X . X ) ( X ). ( X ) = 2 ( X )

On peut se demander quelle est la signification d'une variance grande ou petite. Malheureusement aucune car elle dpend des dispersions des variables X et Y. C'est pourquoi on introduit le coefficient de corrlation. On appelle coefficient de corrlation des variables X et Y le nombre

rx; y =

Cov ( X ; Y ) x . y

Le coefficient de corrlation est un nombre compris entre -1 et 1, qui mesure laplatissement du nuage de points et son orientation. Ceci est reprsent par le tableau suivant. Remarques : Le coefficient de corrlation mesure une corrlation linaire. rxy peut tre nul alors que la variable Y dpend fortement de X mais de faon non-linaire. C'est pourquoi on ne devrait pas se passer d'une reprsentation en nuage de points.

A l'inverse une forte corrlation ne doit pas tre comprise comme une relation de causalit. Certaines variables n'ont aucune relation entre elles mais donnent lieu des coefficients de corrlation proche de 1. Exemple : 9 Reprenons lexemple des feuilles avec comme variable X les jours dexposition et Y le nombre de stomates arifres au millimtre carr. Mmes influences par une troisime variable (ou cause commune).

OFPPT/DRIF

54

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exemple : 9 Reprenons lexemple des feuilles avec comme variable X les jours dexposition et Y le nombre de stomates arifres au millimtre carr.

4.3. La droite de rgression Le coefficient de corrlation mesure la dpendance linaire des variables. Si cette dpendance est bonne, on peut exprimer la variable Y comme fonction linaire de X. C'est dire que les valeurs yi peuvent tre remplaces par des valeurs calcules qui sont fonctions des xi. Plus prcisment : Y1 = a x1 + b Y2 = a x2 + b Yi = a xi + b Yn = a xn + b Ce que l'on note Y = aX+ b. Il reste donc dterminer les valeurs des paramtres a et b, qui dsignent respectivement la pente et l'ordonne l'origine de la droite de rgression.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

55

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

On choisit alors la droite qui minimise la somme des carrs des distances entre les points yi et les valeurs calcules correspondantes yi c (mthode des moindres carrs). Il est alors possible d'en dduire des formules pour a et b.

a=

rxy

y =

Cov ( X ; Y )
2 x

b = y a x
On remarquera que ces expressions ne sont pas symtriques. En effet, si l'on veut exprimer X comme fonction de Y on obtiendra une autre droite, qui correspond la minimisation des carrs de distances horizontales comme le montre la figure cidessus. En gnral on rgresse l'effet (Y) contre la cause (X). Cette relation de causalit ne provient pas de l'analyse statistique, mais bien de la connaissance que l'on a du phnomne considr. Une application intressante de la droite de rgression est l'outil de prvision que constitue cette dernire. Nous allons l'illustrer au travers de notre exemple ftiche. Reprenons lexemple des feuilles avec comme variable X les jours dexposition et Y le nombre de stomates arifres au millimtre carr. Nous avions calcul les valeurs suivantes Cov(X ;Y) Var(X) Ecart-type(X) Var(Y) Ecart-type(Y) R(X ;Y) M(X)=20 493.14 323.43 17.98 754.29 27.46 0.998 M(Y)=34

Calculons les paramtres a et b de la droite de rgression. Nous rgressons les nuites (Y) contre les taux de change (X). On obtient : a = Cov(X;Y)/Var(X) = 1.525 b= m(Y) - a m(X) = 34 1.525 * 20 = 3.505 Ainsi la densit s'exprime comme y = 1.525 x + 3.505 Si pour une exposition de 45 jours on devrait prdire 1.525 *45 + 3.505 = 72.118 Stomates arifres au millimtre carr. On remarquera que si l'on ne souhaite pas connatre le coefficient de corrlation, on peut se passer du calcul de la variance de Y.

OFPPT/DRIF

56

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

III. LES PROBABILITES 1. Intervalles de confiance et seuil de signification: Tout exprimentateur est amen se poser la question suivante : "La mesure du paramtre tudi pour un individu donn ou la moyenne d'un chantillon d'individus donns est-elle normale pour une population?" L'exprimentateur est amen tablir de manire arbitraire, une limite afin de sparer ce qu'il considre comme des valeurs normales (la zone de confiance) et des valeurs anormales (la zone d'erreur de type I). Cette limite s'appelle le SEUIL DE SIGNIFICATION et est dsign par la lettre reprsentant le paramtre tudi X (ou sa rduction Z ou t) avec, en indice, le "nom" de la zone situe gauche de ce seuil (dans l'exemple ci-aprs : Z (1-alpha)).

2. Tests et seuil de signification Pour rpondre cette question, l'exprimentateur va devoir dfinir ARBITRAIREMENT une limite (une frontire) entre "la normalit" (en vert) et "Lanormalit" (en rouge).

OFPPT/DRIF

57

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

L'exprimentateur peut ainsi dfinir 3 types de limites arbitraires :

3. Alpha : La zone correspondant l'erreur de type I (en rouge) :

Elle constitue une zone de faible probabilit. En gnrale, elle quivaut 5%, 1% voire 0,1% par rapport la surface totale sous la courbe de Gauss. Pour qu'une mesure ou une moyenne se retrouve dans cette zone, il faut que sa valeur soit trs loigne du centre de la distribution (c'est--dire ou 0 si on travaille avec des paramtres rduits) au point de dpasser la valeur seuil. Si tel est le cas, il y a beaucoup de chances que cette mesure (ou cette moyenne) nait pas t obtenue par hasard. Il est fort probable que la mesure (ou la moyenne) provienne d'une population o une telle valeur est plus probable (population 1). Il a cependant alpha % de chances de se tromper. Ce alpha est trs faible et donc le risque encouru est mineur.

OFPPT/DRIF

58

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

4. La zone de confiance ou intervalle de confiance (en vert): Une valeur comprise dans cet intervalle de confiance est considre par lexprimentateur comme une valeur tout fait normale pour la population d'origine centre sur la moyenne . Cette zone reprsente 95%, 99% voir 99,9% de la surface de la courbe de Gauss. La distance qui spare de la valeur observe n'est pas suffisante pour tre considre comme anormale (car infrieure la distance sparant du seuil de signification). Dans cet intervalle, l'exprimentateur doit admettre que la mesure (ou la moyenne) est conforme la population centre sur . Il n'a pas russi dmontrer le contraire. Ce n'est pas pour autant qu'il n'y a pas d'effet mais la valeur obtenue n'est malheureusement pas situe en dehors des limites de l'intervalle de confiance pour affirmer la prsence d'une population centre sur 1. 5. La procdure suivre dans un test dhypothses : 5.1. Savoir d'o on part et ce qu'on souhaite dmontrer : Un exprimentateur veut mesurer un chevesne de 3 ans et le comparer la population de chevesnes de 3 ans centre sur . Son point de dpart est de dire que lindividu est normal pour cette population: c'est l'hypothse nulle H0. Ce qu'il veut dmontrer est soit : 1) que le poisson mesur est plus petit que la normale et appartient une population centre sur 1 plus petite que (en vert), 2) que le poisson mesur est plus grand que la normale et appartient une population centre sur 1 plus grande que (en bleu), 3) que le poisson mesur est ou plus grand ou plus petit et donc DIFFERENT de la normale et appartient une population centre sur 1 plus diffrent de (en orange).
OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

59

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

6. Exemple : Un cologiste tudie une population de chauves-souris de l'espce Grand Rhinolophe. D'aprs la littrature, il sait que l'envergure de ces chiroptres obit une distribution normale dont la moyenne est de 375 mm pour une variance de 225 mm2. Cet cologiste capture un individu dont la taille est de 350 mm. Cet individu est-il considr comme normal ou bien est-il significativement diffrent de la normale ? Les hypothses : H0: 1 = (l'individu a une taille normale) H1: 1 diffrent de (l'individu a une taille significativement diffrente de la normale) Attention: "'significativement" permet de connatre l'importance de l'intervalle de Confiance. Il est de 95%, par consquent le alpha est de 5% Convertir la valeur observe en une valeur rduite : X observ = 350 mm z observ = (350-375)/15 (ou 15 est l'cart type de la population) z observ = -1,66666667 Trouver le seuil de signification : On sait que le alpha est de 5%. Le test est bidirectionnel (voir H1). Le seuil de signification est donc z alpha/2 et z (1-alpha/2) Dans la table de Z, on ne peut trouver que des probabilits de ce type: P (Z<z) ou z est positif. La borne suprieure de l'intervalle de confiance vaut 1,96. En utilisant la proprit de symtrie (pour trouver la borne infrieure de l'intervalle de confiance), le seuil de signification du test vaut -1,96.

OFPPT/DRIF

60

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

IV. LES LOIS STATISTIQUES 1. La loi normale 1.1. Gnralits Dans une population de chauves-souris, la totalit des individus peuvent tre rangs dans des classes d'intervalles constants comme dcrit prcdemment dans les statistiques descriptives une dimension. La population est compose d'un grand nombre d'individus que l'on peut classer dans une infinit de classes d'intervalles LI tendant vers 0. L'histogramme est alors remplac par une courbe de Gauss Laplace :

Pour des chantillons de taille finie, l'ordonne de l'histogramme se reprsente par des densits de frquences relatives alors que pour la population on parle de densits de probabilits. 1.2. Proprits : Equation et symbolique

La distribution normale se caractrise par une quation faisant intervenir la moyenne et la variance 2 . Par convention, nous adopterons la convention d'criture : X v.a.N (; 2 ). Dans la littrature, on peut aussi trouver :

OFPPT/DRIF

61

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Symtrie autour de la moyenne La courbe de Gauss Laplace est symtrique : 1) Lorsqu'on slectionne l'intervalle compris entre + ou - 1 cart-type autour de la moyenne , on isole 68% des individus d'une population normale, 2) Lorsqu'on slectionne l'intervalle compris entre + ou - 2 carts-types autour de la moyenne , on isole 95% des individus d'une population normale, 3) Lorsqu'on slectionne l'intervalle compris entre + ou 3 carts-types autour de la moyenne , on isole 99% des individus d'une population normale.

Modification de la variance Lorsque la variance d'une population diminue, cela se traduit par une dispersion moins importante de la courbe autour de la moyenne. Concomitamment, le sommet de la courbe tend s'lever afin de prserver une surface totale sous la courbe gale 1 (ou 100%). Exemple : 9 Dans une population de chauves-souris de l'espce X, l'envergure est une v.a.N (375; 225), 9 Dans une population de chauves-souris de l'espce X femelles, l'envergure est une v.a. N (375; 121), 9 Dans une population de chauves-souris de l'espce X femelles de 3 mois, lenvergure est une v.a. N (375; 49). Etc.

OFPPT/DRIF

62

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Influence de la variance sur le sommet de la courbe de Gauss : Si la variance diminue, le sommet de la courbe tend augmenter. En effet, dans l'quation de la courbe, l'cart type se trouve en dnominateur (voir terme entour en rouge). Plus l'cart type est petit, plus ce terme tend devenir grand... 1.3. Rduction de la variable: Pourquoi rduire?

Chaque v.a.N possde ses propres moyennes () et variances ( S 2 ). Dterminer des probabilits sous ce type de courbes de Gauss ( chaque cas particulier est associ une courbe de moyenne et de variance particulire) est trs compliqu mettre en uvre. Heureusement, tout le v a N peut se rduire une seule et mme distribution normale Z. La distribution rduite de Z est centre sur une moyenne de 0 et possde une variance de 1. La table de probabilit de Z a t calcule une bonne fois pour toute et dispense des probabilits du type: P (Z<zi). Comment rduire ? Toutes les distributions normales peuvent tre ramenes une seule distribution obissant aussi la loi normale. Cette distribution est obtenue par la rduction de la variable tudie X en une variable rduite appele Z.

OFPPT/DRIF

63

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Cette distribution est centre sur la moyenne 0 et possde une variance 1 et est symbolise de la faon suivante :

Convertir une valeur exprimentale (X observ) en une valeur rduite (Z observ) X observ = 134 et X v.a.N (120; 196) Alors Z observ = (134-120)/ (racine carre de 196) = 14/14 = 1 Convertir une valeur rduite (Z observ) en une valeur exprimentale (X observ) Z observ = 2,5 et X v.a.N (120; 196) Alors X observ = 2,5. (Racine carre de 196) + 120 = 155 1.4. Thorme de la limite centrale : Si la taille de l'chantillon (n) augmente, la distribution de la moyenne d'un chantillon alatoire prlev dans une population de moyenne m et de variance s2 finie tend vers une distribution normale de moyenne m et de variance s2/n Exprience 1 : Un seul jet de d (n=1) Rsultat: on donne le chiffre obtenu par le lanc unique Soit 100 rptitions de la mme exprience On observe la distribution de ces 100 expriences.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

64

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

La distribution obtenue est une distribution quelconque. Exprience 2 : 1 000 jets de ds (n=1 000) Rsultat: la moyenne des 1 000 jets de ds Soit 100 rptitions de cette mme exprience On observe la distribution des 100 moyennes obtenues

La distribution obtenue est une distribution normale caractrise par : X vaN ( , 2. La loi binomiale 2.1. Gnralit :

2
n

Conditions d'application La distribution de probabilit d'une variable discrte (discontinue) de type binomiale fait intervenir n rptitions indpendantes. Elle implique la prsence de seulement deux types de rsultats : A (succs) et A* (chec) avec une probabilit de A gale une constante nomenclature soit X une variable binomiale. Elle se caractrise par n (le nombre de rptitions indpendantes) et (la probabilit de A) et s'crit :

Xv.aBi(n; ) ou bien X = Bi(n; )


Valeurs caractristiques : Lesprance de X est : E

La variable est VAR (X ) = 2 = n. .(1 )

(X = n. )

OFPPT/DRIF

65

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exemples de variables alatoires binomiales : 9 Le nombre de fois que l'on fait 6 en lanant n fois un d 6 faces non pip, 9 Le nombre de drosophiles mles dans des expriences portant sur n individus, 9 Le nombre de chauves-souris Grand Rhinolophe de plus de 380 mm d'envergure parmi n individus capturs. 2.2. Comment calculer des probabilits avec la Loi binomiale ? Probabilit lmentaire

x .(1 ) n x

Combinaisons de rsultats Lorsque l'on dcide de calculer la probabilit d'un vnement dans un chantillon (par exemple : dterminer la probabilit d'avoir 4 filles dans une famille de 12 enfants), toutes les combinaisons de succession des naissances sont possibles. Pour calculer le nombre de combinaisons, on emploie la formule combinatoire suivante :

Cn x =

n! x!.(n x )!

Dans notre exemple, il existe 12! / (4!.(12-4)!) Soit 495 possibilits de combinaisons de 4 filles dans une famille de 12 enfants. Dtermination de la probabilit P(X = xi) La probabilit d'avoir 4 filles dans une famille de 12 enfants tient compte du nombre de combinaisons possibles d'avoir 4 filles multiplies par la probabilit lmentaire.
nx x P (X = x i ) = C n. x .(1. )

Dans une famille de 12 enfants, la probabilit d'avoir 4 filles [P(X=4)] vaut : P(X= 4) = 495.0, 54.0, 5(12-4)= 0,12... 2.3. Exercice rsolu Soit une tude portant sur des familles de 10 enfants. On sait que la probabilit davoir une fille ou un garon est identique. Quelle est la probabilit pour que : 1) 2 d'entre eux soient de filles (combien de combinaisons sont possibles ?) 2) Une famille comporte au minimum 2 filles 3) Une famille ne comporte pas plus de 2 garons 1. P(X = 2) = 10*0,52*(1-0,5) (10-2) = 0,0439 pour 45 combinaisons possibles 2. P(X2) = 0,1938 3. Si X est le nombre des filles dans une famille de 10 enfants, le fait qu'une famille ne comporte au maximum que 2 garons signifie que l'on ne doit rencontrer que 7 garons au maximum. Par consquent, la probabilit s'crit : P(X7) = (X < 8) = 0945

OFPPT/DRIF

66

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

3. La loi de Poisson 3.1. Gnralit Conditions d'application : La distribution de Poisson s'applique aux variables quantitatives discrtes dfinies par le nombre d'vnements observs dans le cas o ces vnements sont rares et se produisent de manire indpendante et alatoire dans le temps ou dans l'espace. Cette distribution est caractrise par le seul paramtre l qui est prcisment la moyenne de la distribution. La distribution de Poisson peut s'appliquer dans des problmes de gestion (file d'attente, centrales tlphoniques : vnement alatoire dans le temps), en microbiologie pour calculer par exemple la probabilit d'observer un certain nombre de bactries dans une boite de Ptri (vnement alatoire dans lespace); elle est aussi utilise en modlisation des taux. Il s'agit donc de loccurrence d'un vnement lmentaire par unit de volume, de surface ou de temps. Contrairement la Binomiale, il n'y a pas ici de notion d'chec ou de succs et il n'y a pas de contrainte suprieure (le comptage est illimit). Nomenclature : Soit X une variable de Poisson. Elle se caractrise par la moyenne de la distribution. Notons que la v.a. de Poisson a toujours une distribution asymtrique.

Xv.a.Po( )
O X = comptage dans l'intervalle Valeurs caractristiques :

= moyenne = = 2
* * ici, la moyenne = variance

E (x ) =

et

var(x ) =

Exemples de variables alatoires de poisson : 9 Nombre d'vnements par units (volume, temps, surface) * Le nombre de poissons par mtre cube d'eau, * Le nombre de drosophiles mles rencontrs pendant 10 minutes, * Le nombre de dsintgration dun radio-isotope par minute, * ne pas confondre avec la binomiale. Exemple : le nombre de truites par 100 poissons pchs dans une rivire. 3.2. Comment calculer des probabilits avec la Loi de Poisson ? Dtermination de la probabilit P(X = xi)

OFPPT/DRIF

67

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

La variable alatoire de Poisson a comme fonction de densit de probabilit

e . x P(X = x ) = x!
Condition : x 0 Le seul paramtre est m = le nombre moyen d'vnements. 3.3. Exercice rsolu Un zoologiste tudie les passages dune espce de chauve-souris en lisire dun espace bois La Plante prs de Namur. Il effectue un comptage dindividus et rpertorie en moyenne 3 individus par 30 minutes. 1) Quelle est la probabilit quil dtecte 7 individus en 1 H ? X est une v.a. Po (6) car, en moyenne on a 3 individus dtects par demi heure, donc 6 individus sont dtects par heure. P(X = 7) = (table) = P(X7) P(X6) = 0,137676978 2) Quelle est la probabilit quil dtecte au plus 7 individus en 1 H ? P(X7) = 0,74397976 3) Quelle est la probabilit quil dtecte entre 2 et 4 individus par 15 minutes ? X est une v.a. Po(1,5) car, en moyenne on a 3 individus dtects par demi heure, donc 1,5 individus sont dtects par tranches de 15 minutes. P(2X4) = P(X<4) P(X2) = 0,981424064 0,808846831 = 0,172577233

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

68

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

PARTIE 3 - LA COMPTABILITE ANALYTIQUE


CHAPITRE 1 PRINCIPES

I. SYSTEME DINFORMATION DES RESPONSABLES La comptabilit analytique est un systme dinformation permettant chaque responsable dune entreprise, grande ou petite, de connatre la valeur des flux et des faits, et de pouvoir analyser les consquences de ses dcisions ou de ses engagements dans le cadre dun contrat budgtaire. Ce systme est fond sur la rapidit dinformation plus que sur sa prcision. La comptabilit analytique apporte des informations conomiques sur le pass rcent. Elle est intgre au systme de gestion globale et elle est trs lie au contrle budgtaire. La comptabilit analytique doit rpondre aux besoins de ceux qui ont des dcisions prendre quel que soit leur niveau de responsabilit.

GESTION BUDGETAIRE Prvisions, objectifs COMPTABILITE ANALITIQUE Ralits, compteurs, systme dinformation ANALYSE DES ECARTS Contrles, dcisions

II. LES BUTS Les buts de la comptabilit analytique sont rsums sur le tableau suivant. Le but principal est de prendre les dcisions les plus rationnelles et rapides possible pour respecter les objectifs court terme. Cest, aussi, en final, un moyen doptimiser le profit. Condition imprative de dveloppement des entreprises. Il y a plusieurs niveaux de dcisions que ce soit dans le cadre dune multinational, dune PME ou dun organisme socio-conomique. Le tableau ci-aprs est limit trois niveaux de responsabilit.

OFPPT/DRIF

69

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Responsables de centre (section) optimiser les cots - matires - nergie - fluides - main-uvre - consommables rationaliser

Responsables dactivit et de produit rduire les cots de production (en prservant la qualit et les normes de scurits)

Direction dentreprises ou de grande units dcentralises atteindre des objectifs

dvelopper la productivit

optimiser la rentabilit globale

lutter contre le gaspillage choisir des mthodes efficientes Lun des buts de la comptabilit analytique est de calculer des cots lmentaires pour laborer des cots de revient et, de l, des prix de ventes cest la dmarche classique ancienne, correspondant une conomie de production. Une autre dmarche actuelle, correspond une conomie de march, de concurrence - Dmarche classique : Cot de revient (1) -Dmarche actuelle : + bnfice = prix de vente

Prix de vente (March) (2)

objectif de marge (3)

objectif de cot (4)

(1) la comptabilit analytique permet de constater. (2) Le prix est impos par le march sinon on ne vend pas et les concurrents se rjouissent. (3) La marge (cot des structures gnrales plus le bnfice aprs impt) est un objectif (4) La comptabilit analytique a pour but de rester lintrieur des cots dtermins en fonction de lobjectif de marge. ce nest pas un constat passif mais une dynamique daction sinon mme un dfi.

OFPPT/DRIF

70

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

III. LES UNITES DUVRE Les units duvres servent mesurer et contrler lactivit : heure produite par catgorie professionnelle et par types dactivit heure machine kilomtre, mtre, kilogramme, tonne, litre units composes (tonne/kilomtre) units spcifiques une profession (mtre carr peint) units de produits (la pice ou le sous-ensemble ou lensemble) units diverses (opration comptable)

La valeur dune unit duvre est donne par la formule : Charge du centre Nombre dunits duvre Simple dans son principe la valeur de lunits duvre peut varier considrablement dune entreprise une autre en raison des diffrences dans la dfinition des charges des centres, dune part du nombre dunits duvre, dautre part. En apparence, il est simple de compter le temps. Il suffit de mettre un compteur, cest--dire de mettre en place un systme de contrle, soit avec du papier (des bons), soit sur enregistrement direct sur un clavier dordinateur, avec ou sans carte didentification. Imputer des temps, cest dterminer ceux qui sont imputables aux cots de production et ceux qui ne le sont pas. Exemple : unit de production, de rpartition et de maintenance de matriels informatique, 10 personnes imputent leurs temps des comptes de cots de production, charges totales du centre pour un mois = 240 000 dhs, rpartition des temps dans le tableau ci-dessous : Calcul de base temps pays temps de prsence temps dactivit temps productif - thorique temps productif rel Taux de lheure 150 dhs/heure 160 178 185 188

240 000 /1 600 240 000 /1 500 240 000 /1 350 240 000 /1 300 240 000 /1 280

En supposant quune commande facturable ait ncessit 100 heures de travail rel, limputation aux comptes de cots de production peut aller de : 9 100 heures *150 dhs =15 000 dhs 100 heures *188 dhs = 18 800dhs

OFPPT/DRIF

71

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Dans le premier cas, la production est valorise au cot le plus bas mais il reste amortir ( ponger disent les gestionnaires de base) 9 (138 dhs 150dhs)*100 heures = 3 800 dhs partir des comptes de sous-activit ou dautres termes souvent qualifis de frais gnraux ou de cot hors de production qui ne sont que des cots amortir (avec la structure de lentreprise) dans les comptes de cots de revient. Dans le deuxime cas, la totalit des frais du centre est amortie dans le cot imput aux comptes de cot de production. De toute faon le client paiera : 15 000 dhs + 3 800 + cot de structure + marge Ou 18 800 dhs + cot de structure de lentreprise + marge

IV. LES CHARGES 1. Charges directes et charges communes rpartir 1.1. Dfinition des charges directes. Avant dtablir une distinction entre charges directes et indirectes, il faut dfinir, parmi les charges, celles qui doivent tre incorpores aux cots. Une charge est incorporable dans un cot ou un prix de revient quand son montant peut entrer en ligne de compte pour le calcul de ce cot ou de ce prix de revient. Le critre de la distinction des lments incorporables et des lments non incorporables repose essentiellement sur la notion dexploitation normale et courante de lentreprise : 9 Les charges concernant lexploitation normale et courante, tels par exemple les frais de personnel, de loyer, de transport de publicit etc. Sont en principe incorporables, 9 Les charges prsentant par contre un caractre exceptionnel ou bien variable dans le temps (pour une mme entreprise) ou dans lespace (selon lentreprise) ne sont pas incorporables. Il faut citer comme lments non incorporables : lamortissement des frais dtablissement, les provisions pour risques, les profits ou pertes exceptionnels, etc. 1.2. Dfinition des charges indirectes Les lments indirects groupent les charges qui ne peuvent tre imputes immdiatement aux cots envisags, et dont LIMPUTATION exige une ventilation pralable. La ventilation peut revtir un caractre arbitraire, car les bases choisies dpendent bien souvent de lapprciation personnelle du chef dentreprise ou du comptable industriel. Le terme AFFECTATION est rserv aux charges directes alors que limputation se rfrer aux charges indirectes.
OFPPT/DRIF 72

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

1.3. Laffectation des charges directes : LAFFECTATION des charges directes ne prsente aucune difficult particulire. En effet, les cots sont composs de ces frais sans quaucune rpartition ne simpose. Ce cas se prsente notamment avec les frais de main-duvre directe. Dans la mesure o lusinage dune pice ncessite un nombre prcis dheures calcules un taux donn, on peut parler de charge directe ou plus prcisment, de main duvre directe Par contre limputation des charges indirectes pose des problmes complexes rsolus par diffrentes mthodes. 2. Charges incorporables directes et indirectes 2.1. Charges incorporables Supposons une entreprise louant un local industriel pour un prix annuel de 12 000 dhs payable globalement le 30 juin de chaque anne. Cette entreprise dtermine des cots et des rsultas mensuels. Lincorporation totale aux cots du mois de juin du montant du loyer annuel aboutirai grever dune manire anormale les cots et les rsultats de ce mois par rapport ceux des mois antrieurs et postrieurs de lexercice. Le loyer est une charge qui se rapporte lensemble de douze mois de lexercice. Le calcul des cots doit prsenter un caractre de stabilit qui exige que lon rpartisse ici par douzime mensuel la charge annelle de 12 000 dhs. On pratique alors un abonnement des charges. Au 30 juin, on inscrira au dbut du compte loyer et charges locatives en comptabilit gnrale, le loyer pay effectivement, soit 120 000 dhs mais lon incorporera aux cots de juin que : 12 000 / 12 = 1 000 dhs La charge incorporable paye en juin slve 1 000 dhs. A linverse, on calculera les cots de chacun des onze mois de lexercice en incorporant une charge de 1 000 dhs qui naura pas t enregistr paralllement en comptabilit gnrale. 2.2. Charges directes et charges indirectes Soit une entreprise fabricant trois produits diffrents X, Y, Z dans trois ateliers I, II, III. Chaque atelier fabrique, dans lordre indiqu une seule sorte de produits. Les services dadministration sont reprsents par un directeur, assist dun secrtariat et aprs la comptabilit. Le directeur soccupe personnellement des approvisionnements en matires premires et des ventes de produits fabriqus. Les charges propres un atelier, tels par exemple les salaires des ouvriers et les charges sociales affrentes, les consommations de matires consommables, lamortissement des machines etc.. Sont des charges directement affectables aux cots du produits fabriqus dans cet atelier.
OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

73

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Par contre, les frais dadministration doivent faire lobjet dune rpartition entre les cots dtermins. On ne peut savoir priori dans quelle proportion les appointements du directeur, par exemple, concernent le cot des produits X et Y et Z ; dautant plus quune portion de ces appointements est affecter aux cots dachats des matires premires et aux cots de distribution. 2.3. Affectation et imputation des charges.

lments directs (affects) lments incorpors lments indirects (imputs)

Charges incorporables

lments non incorpors Charges

Charges non incorporables (provisions, etc...

lments directs lments indirects

Affectation immdiate aux cots Imputation aprs rpartition

OFPPT/DRIF

74

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CHAPITRE 2 ANALYSE DES COUTS

Ltude de la rentabilit rsulte de la comparaison entre le prix de vente du march et le cot de revient du vhicule pour lactivit considre. En effet : Prix de vente cot de revient = marge bnficiaire Le prix de vente tant donn par le march (dfini par la concurrence et accept par le client), il est donc ncessaire de calculer le cot de revient du vhicule pour connatre la marge bnficiaire do dcoule lventuelle rentabilit de lactivit.

I. COUT DE REVIENT PREVISIONNEL Pour rpondre aux besoins de son exploitation, chaque chef dentreprise peut choisir danalyser ses cots de revient selon des centres dintrts diffrents. Exemples : par tranches dactivit de transport : 9 transport de lots 9 messagerie 9 etc. par zone dactivit : 9 zone courte ou zone longue 9 Transports intrieurs ou internationaux 9 etc. par vhicule : par service : 9 ou par client important, 9 ou par livraison, 9 etc. Nous avons choisi dtablir le cot de revient au kilomtre par vhicule du fait quun transporteur est producteur de kilomtres. 1. Quest-ce que le cot de revient du vhicule ? Le cot de revient dun vhicule est constitu par le total des charges ncessaires la mise en uvre du vhicule lors de lexcution de transports.

OFPPT/DRIF

75

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

2. Quelles sont ces charges ? Le seul fait de parler de kilomtre incite partager les charges en deux catgories : Les charges qui pour le vhicule, sont proportionnelles au kilomtrage c'est--dire quelles varient avec la distance parcourue (exemple : le carburant), on parle alors de charges variables au kilomtre. Ds que le vhicule roule, il cote. Les charges qui ne varient pas avec la distance, qui sont indpendantes des kilomtres effectus (primes dassurances par exemple) on parle alors de charges fixes que le vhicule roule ou ne roule pas, il cote.

En rsum :

Cot de revient d un vhicule

Charges variables aux kilomtres

Charges fixes

Elles sont proportionnelles au kilomtrage et n existe que si le vhicule roule

Elles existent mme si le vhicule ne roule pas

Notions de charges rpartir Les primes dassurances ne peuvent tre directement affectes chaque kilomtre. Peuvent-elles tre attribues tel ou tel vhicule de lentreprise ? Oui et non. La prime qui garantit le vhicule n1 contre les accidents peut tre impute au vhicule n1. Il nen est pas de mme pour la prime qui garantit le garage contre les incendies : elle est commune tous les vhicules et devra donc faire lobjet dune rpartition entre chacun deux. En dfinitive, les charges sont subdivises en 3 catgories : charges variables au kilomtre, charges fixes par vhicule, charges fixes commune lentreprise.

OFPPT/DRIF

76

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

En rsum : COUT DE REVIENT DUN VEHICULE

Charges variables au kilomtre Nexistent que si le vhicule roule Elles sont proportionnelles au kilomtrage

Charges fixes Au vhicule Existent mme si le vhicule ne roule pas Communes lentreprise Font lobjet dune rpartition entre les vhicules

3. Les charges variables Les charges lies aux kilomtres effectus par le vhicule concernent les consommations du vhicule. Il sagit des postes suivants : 9 9 9 9 9 Carburants, Lubrifiant, Entretien et rparations, Pneumatiques, Pages.

Pour le poste entretien et rparation, si les oprations sont faites par un garagiste extrieur, le cot prendre en considration est la facturation du garage. Si les oprations sont effectues dans lentreprise par ses propres moyens, les salaires avec les charges sociales et fiscales correspondantes viendraient sajouter aux prix dachats des pices. Par dfinition le poste page est une charge variable, cependant le poids du vhicule a une incidence sur le montant. A ces principales charges, il est possible de rajouter, les frais de dplacement des conducteurs et les pages, dans le cas o ils sont bien affectables tous les kilomtres parcourus. Cela ntant pas toujours dfini la rgle gnrale est den calculer le cot moyen au mois ou lanne, et de considrer comme des charges fixes au vhicule. Les charges variables selon le kilomtrage seront values poste par poste pour un kilomtre. La somme de ces cots donnera le cot de revient au kilomtre, ou au terme kilomtrique (TK). 4. Les charges fixes On peut distinguer deux types de charges fixes celles relatives au vhicule ainsi que celles lies la structure.
OFPPT/DRIF 77

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

4.1. Charges lies au vhicule


Salaire du conducteur et les charges sociales et fiscales

Il faut prendre en compte non seulement le salaire brut du conducteur qui figure sur son bulletin de salaire, mais aussi les charges sociales et fiscales supportes par lentreprise. Selon le nombre de salaris de lentreprise, le pourcentage de ces charges est de 45 et 50 % du salaire brut, pour un conducteur salari.
Frais de dplacement du personnel

En dehors des cas particuliers abords en charges variables, les frais de dplacement du personnel dpendent de lactivit sans tre toutefois proportionnels au kilomtrage. En fait, il peut tre tabli une moyenne mensuelle des frais de route suivant lactivit de chaque vhicule ou conducteur.
Impts propres chaque vhicule

Ce poste concerne essentiellement, soit la taxe lessieu, soit la vignette. Bien quil ne sagisse pas dune taxe, la visite technique annuelle pourra tre prise en compte ce niveau.
Assurances

Il convient de ne retenir que les assurances propres de vhicule : 9 Assurances du vhicule. 9 Assurances des marchandises transportes.
Amortissement du vhicule

Le fait de possder un vhicule, quel que soit le mode de financement choisi, coute lentreprise, car le vhicule perd de la valeur en fonction du temps et de son utilisation. Cest la dprciation du vhicule. Exemple : Un particulier achte en dbut danne une voiture dune valeur de 180 000 dhs, il la revend six mois plus tard au prix de 114.000 dhs Le fait davoir t possesseur de cette voiture pendant 6 mois a donc cot cette personne : 180 000 11 400 = 66 000 dhs
Provision de renouvellement

Rappelons tout dabord que si le cot de revient est tabli sur la dure dutilisation du vhicule, il sert, entre autres, dterminer la marge par rapport au prix de vente de transport. Lorsquil faudra renouveler le vhicule, son remplaant cotera plus chre, et il ne sera pas possible daugmenter le prix de vente transport sous ce motif. Il faut donc prvoir une provision pour compenser la diffrence de prix. Cette provision sera tale sur le nombre dannes dutilisation du vhicule remplacer.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

78

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Montant de loyer, en cas de crdit bail

Le crdit bail, appel galement leasing ou location avec option dachat (LOA), est un mode de financement de biens mobiliers ou immobiliers, assimil une location financire. Le matriel reste la proprit du bailleur, qui le loue au locataire, pour une certaine dure. Le locataire a la possibilit de racheter le matriel en fin de contrat, pour une valeur symbolique de lordre de 1% 6% du prix de dpart. Cest lquivalent dun emprunt auprs dune banque, lavantage quil reprsente est le financement 100%, si besoin, du matriel.
Intrts demprunts

Les intrts demprunts ne seront repris dans cette rubrique, que si lemprunt a t exclusivement utilis pour acheter le vhicule. Si la rpartition nest pas possible, ces intrts seront repris en charges fixes communes lentreprise. 4.2. Charges lies la structure Les primes dassurances et les impts sans affectation sur des vhicules dtermins, les honoraires, les frais financiers, etc. Bref toutes les charges qui ne sont ni variables selon le kilomtrage, ni fixes par vhicule, constituent la masse des charges fixes communes de lentreprise. On les appelle aussi charges de structures . Pour ntre pas directement productives, elles nen sont pas moins indispensables et onreuses. Par souci de simplification, ces charges sont regroupes par famille :
Frais administratifs

9 Tous les salaires et charges sociales et fiscales en dehors de ceux des conducteurs et des mcaniciens, 9 Fournitures de bureau, frais PTT, 9 Amortissements de matriels de bureau.
Frais commerciaux

9 Publicit, 9 Repas daffaires, cadeaux, 9 Dplacements


Frais financiers

Intrts des emprunts, en dehors de ceux ventuellement repris sur les vhicules.
Frais immobiliers

9 Loyer des locaux ou amortissement si lentreprise en est propritaire, 9 Entretien, rparation des btiments, 9 Eclairage
Assurances communes

Responsabilit civile du chef dentreprise, vol, incendie, etc. (toutes les primes en dehors des assurances propres aux vhicules).
OFPPT/DRIF 79

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

4.3. Le terme journalier Les charges propres au vhicule et communes lentreprise pour simplifier les calculs, seront values lanne. En effet, certaines sont connues ds le dpart de lanne (primes dassurances), dautres au trimestre (taxe lessieu), enfin dautres au mois (salaires). Les charges fixes communes lentreprise doivent tre affectes aux moyens de production (le ou les vhicules), selon une cl de rpartition. Pour ce faire, il attribue un pourcentage appel quote-part chaque vhicule de telle sorte que le total des pourcentages fasse 100. Si lentreprise ne possde quun seul vhicule, celui-ci devra supporter lensemble des charges communes et bien sr sa quote-part sera gale 100%. Supposons que lentreprise possde deux vhicules :

Hypothse n1 : Ils sont de mme type et effectuent le mme travail.

Bien videmment, ils supportent chacun la moiti des charges communes. vhicule Pourcentage

N1 50% 50%

N2 100%

Total

Hypothse n2 : ils ne sont pas du mme type, mais ils effectuent la mme activit.

Pour tenir compte du fait quils sont diffrents mais quils effectuent le mme travail, le chef dentreprise peut dcider dattribuer la quote-part en fonction : 9 de la charge utile de chacun. 9 du chiffre daffaires prvu par vhicule. Si le vhicule n1 a une charge utile de 5t et le n2 une charge utile de 15t, nous obtiendrons la rpartition suivante : Vhicule Pourcentage

N1 100*5/(5+15) = 25%

N2

Total

100*15/ (5+15) = 75% 100%

Hypothse n3 : ils ne sont pas du mme type, ils exercent une activit diffrente.

Le chef dentreprise doit tenir compte en cas de limportance des catgories de charges communes selon quil sagit de lune ou lautre des activits. Par exemple si les activits en prsence sont transport la demande et messagerie, il est vident que lactivit messagerie ncessitera plus de travail de la part de personnel de bureau que le transport la demande, il en serai de mme pour les frais de tlphone. En revanche, la diffrence dactivit naurait pas dincidence pour laffectation des frais immobiliers.
OFPPT/DRIF 80

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

En dfinitive le chef dentreprise doit pratiquer une cote mal taille, qui grce son exprience, serre daussi prs que possible la ralit de son entreprise. Vhicule Pourcentage C.U = Charge Utile Les charges fixes lanne pour le vhicule, majores de la quote part des charges communes, seront ensuite ramenes en charges journalires. Par lopration suivante : Charges fixes/vhicule + Q - P charges communes Nombre de jours dexploitation du vhicule lanne Ce qui nous donne le terme journalier Le nombre de jours dexploitation est en gnral : 365Jours - 104(s+d) - jours fris N1 : C.U. 5t messagerie 40% N2 : C.U. 15t Transport la demande 60% Total 100%

OFPPT/DRIF

81

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

5. Tableau de synthse Le cot de revient dun vhicule peut se rsumer par un tableau : Cot de revient du vhicule n.. Charges fixes lanne Propres au vhicule n Communes lentreprise Salaire conducteur +charges Frais administratif Frais de route Frais commerciaux Impt au vhicule Frais financiers Assurances Frais immobiliers 9 vhicule Impts communs 9 Marchandises Assurances communes Amortissement Provisions pour renouvellement Intrt demprunt

Charges variables au kilomtre Carburant Lubrifiant. Pneumatique.. Entretien et rparation.. Terme kilomtrique Charges fixes au Km +

Prix de revient = Total + Quote-part de Charges communes = + Total

Le total des charges fixes du vhicule est divis par le nombre de Km prvus par an

Total des charges fixes du vhicule divis par le nombre de jours dexploitation du vhicule lanne

Ce total concerne toute lentreprise, une cl appele quote-part permet laffectation chaque vhicule

II. EXEMPLE DE CALCUL DE COT DE REVIENT A lissue de son tude de march, un chef dentreprise envisage lacquisition dun vhicule porteur fourgon de 19t de poids total en charge et de 10t de charge utile. Ce vhicule effectuera 110 000 Km par an en 250 jours de travail. Le chiffre daffaires escompt slvera 1 000 000 dhs pour la premire anne.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

82

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

1) Les charges variables au kilomtre : Carburant :

Le chef dentreprise estime que la consommation slvera 30 litres/100 km et que le cot moyen du litre du gazole slev 5 dhs TTC. (TVA rcuprable) Le litre de gazole H.T. sera donc : 5/1.2 = 4,166 Le cot du carburant au kilomtre sera donc de : 4,16*30/100=1,24 dhs/Km Lubrifiant :

Pour lhuile moteur dune part, pour lhuile de boite de vitesses et pont dautre part, le chef dentreprise calcule le cot du litre et la consommation en litres compte tenu de la capacit des carters, de lespacement des vidanges et des appoints entre les vidanges. Entre vidanges, la consommation dhuile est estime : 9 30 litres pour huile moteur, 9 12 litres pour huile de boite de vitesse, 9 15 litres pour lhuile de pont. Les vidanges sont prvues tous les 10 000 Km pour le moteur et tous les 30 000 km pour la boite et le pont. Lhuile moteur revient 20 dhs/litre et lhuile de boite et pont 30 dhs/litre. Le cot du lubrifiant au Km sera de : Moteur Bote et pont Total 20*30/10 000 = 0,06 dh 30*(12+15)/30 000 = 0,027 dh 0,06+0,027 = 0,087dh/Km

A ce cot initial vient sajouter les cots dentretiens quon peut estimer 0,01dh/Km. - Total global 0,06+0,027+0,01 = 0,097 dh/Km Pneumatique :

Compte tenu de lactivit envisage, le chef dentreprise estime quun train de pneumatiques sera us en 120 000 km. Le vhicule est quip de 6 pneumatiques valant 3 500 dhs HT Le cot des pneumatiques au Km sera de : 3 500*6/120 000 = 0,175 Entretien et rparation :

Pour ce poste, le chef tablit un budget kilomtrique de lentretien et des rparations Par exemple, il effectuera un change standard du moteur pour un cot de 50 000 dhs 400 000 Km il faut prvoir alors : 50 000/400 000 = 0,125 dh/Km pour cette opration

OFPPT/DRIF

83

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Rcapitulation : Vhicule n Charges variables au Km Carburant.. Lubrifiant... Pneumatiques.. Entretien et rparation Total Ce total est appel terme kilomtrique 2) Charges fixes lanne propre au vhicule Salaire et charges du conducteur 1,24 0,097 0,175 0,125 2,637

Le chef dentreprise conduira lui-mme le vhicule. Il salloue un salaire brut mensuel de 5 000 dhs et le rpartit raison de 3 500 dhs pour son activit conduite et le reste soit 1 500 dhs pour son activit de direction. Il value ses charges sociales 30000 dhs par an. Alors la charge annelle du salaire slve : 3 500*12 = 42 000 dhs Les charges sociales correspondantes slvent : 30 000*3 500/5 000 = 21.000 dhs Soit un total de : 42 000+21 000 = 63 000 dhs Frais de route du conducteur

Il est prvu dutiliser le vhicule 250 jours par an, les frais de route moyens journaliers sont valus 100 dhs, la charge annelle slvera : 100*250 = 25 000 dhs Impts du vhicule

Un camion porteur de 19t est assujetti la taxe lessieu au montant de 3 500 dhs par an. Assurances du vhicule

Lassurance contact par le grant indique une prime annuelle de : 9 5 000 dhs pour lassurance aux tiers, 9 3 000 dhs pour les marchandises. Amortissement du vhicule

Le prix dachat TTC du vhicule carross sera de : 772 200 dhs. Lle grant pense lutiliser pendant 5 ans. La valeur rsiduelle estime en fin dutilisation sera de 96 000 dhs.

OFPPT/DRIF

84

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

9 Valeur HT du vhicule : 772 200/1.2 = 643 500 dhs 9 Valeur amortir : 643 500-96 000 = 547 500 dhs 9 Amortissement : 547 500/5 = 109 500 dhs Provision pour renouvellement

Dans 5 ans un vhicule neuf identique au vhicule actuel cotera plus cher, cette future valeur est estime 680 755 HT. Il convient donc de constituer une provision pour renouvellement de : 682 755-643 500 = 39 255 dhs soit par an : 39.255/5 = 7 851 dhs Aprs ces estimations le chef dentreprise complte son tableau de cot de la faon suivante : Vhicule n Charges variables au Km Carburant. Lubrifiant.. 1,24 0,097 Charges fixes lanne pour le vhicule Salaires et charges conducteur Frais de route Taxe lessieu Assurances.. - vhicule - marchandises Amortissement Provision pour renouvellement 63 000 25 000 3 500 5 000 3 000 109 500 7 851 216 851 dhs

Pneumatique 0,175 Entretien et rparation 0,125

Terme/Km

1 637 dhs Total :

3) Charges fixes lanne communes lentreprise Frais administratifs 1 500*12 = 18 000 dhs Charges sociales correspondantes : 30 000-21 000 = 9 000 dhs Il envisage de confier le secrtariat de lentreprise une salarie mi-temps pour un salaire mensuel de 2 000 dhs par mois. La rmunration annuelle sera donc de 2 000*12 = 24 000 dhs Les charges sociales sont estimes 50% ce qui donne : 24 000*50/100 = 12 000 dhs Les autres charges administratives sont estimes 5 000 dhs.
OFPPT/DRIF 85

Le grant inscrit son complment de salaire soit 1 500 dhs par mois donc :

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Les frais administratifs slveront : 18 000+9 000+24 000+12 000+5 000 = 68 000 dhs. Frais commerciaux

Le grant estime ces frais 10 000 dhs Frais financiers

Pour la cration de lentreprise cest--dire lachat du vhicule, mais aussi le financement du besoin de fonds de roulement tant par lemprunt que par lescompte, et aprs consultation de son banquier, le grant value les frais financiers 40 000 dhs par an. A noter que sil ne devait financer que le vhicule, les intrts demprunt auraient pu tre pris en compte dans les charges fixes propres au vhicule. Frais immobiliers

Lactivit ne ncessite quun bureau situ au pavillon du grant. Celui-ci value la charge 10 000 dhs par an. Impts communs

Aprs consultation de son expert comptable, le grant value cette charge 9 000 dhs par an. Assurances communes

Le grant souscrit une assurance responsabilit civile chef dentreprise et une assurance vols et incendie pour un cot annuel de 4 500 dhs. Lentreprise ne possde au dpart que ce vhicule, en consquence, il devra supporter la totalit des charges communes. Voir tableau ci-aprs. Les charges fixes annuelles du vhicule seront donc de : 216 851+141 500 = 358 351 dhs Le vhicule tant utilis pendant 250 jours dans lanne, le cot journalier sera de : 358 351/250 = 1 433,04 dhs/jours Ces charges fixes ramenes au Km slveront : 358.351/110.000 = 3,25 dhs/Km

OFPPT/DRIF

86

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Vhicule n Charges variables pour 1km Carburant 1,24 Lubrifiant 0,097

Pneumatique 0,175 Entretien et rparation 0,125

Cot de revient prvisionnel Date de calcul : janvier anne N Charges fixes pour 1 an Propre au vhicule n Communes lentreprise Salaires et Frais charges administratif 68 000 conducteurs 63 000 Frais Frais de route 25 000 commerciaux 10 000 Taxe lessieu 3 500 Assurances : -Vhicule -marchandises 5 000 3 000 Frais financiers Frais immobiliers 40 000 10 000 9 000 4.500

Impts Amortissement 109 500 communs Provision pour renouvellement 7 851 Assurances communes

Total

1,637

Total

216 851 Total

141 500

Deux observations doivent tre faites ce niveau : ce prix de revient kilomtrique nest valable que pour ce kilomtrage, il diminuera si le kilomtrage annuel augmente et inversement. Dautre part, dans lhypothse de lacquisition dun second vhicule, les charges de structures seraient doubles, donc leur influence sur le terme journalier et le prix de revient kilomtrique de chacun des vhicules serait moindre.

4) La marge bnficiaire : La marge bnficiaire rsulte de la diffrence entre le prix de vente du march et le cot de revient de vhicule. Cette marge peut tre dterminE soit au kilomtre soit lanne. Si on prend lexemple qui prcde : 110 000 Km par an en 250 jours de travail pour un chiffre daffaire annuel de 1 000 000 dhs Le prix de vente au Km sera de : 1 000 000/110 000 = 9,09 dhs/Km La marge bnficiaire sera donc de : 9,09-3,25 = 5,84 dhs/Km Le rendement de lexploitation sera donc de : 5,84*100/9,09 = 64%

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

87

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CHAPITRE 3 LE SEUIL DE RENTABILITE

I. DEFINITION DU SEUIL DE RENTABILITE Pour une entreprise atteindre le seuil de rentabilit, aussi appel point mort, ou point zro, consiste ne faire ni bnfice, ni perte. Lentreprise doit raliser un chiffre daffaire, appel chiffre daffaire critique. - au dessous de ce niveau dactivit, lentreprise est en perte, - au dessus elle est bnficiaire. II. NOTION DE MARGE SUR COUTS VARIABLES On appelle marge sur cots variables, la diffrence entre CA prix de vente et les cots variables de travail gnrs par les services vendus. Il faut admettre que les cots variables sont directement lis aux chiffres daffaires produits. : Si nous prenons lexemple suivant : CA Cots variables Marge sur cots variables Soit schmatiquement : CA activit location : 109 763 CV : 30 337 Marge/cots variables 79 426 dhs Dans cet exemple quoi correspond cette marge ? En ralit, elle couvre toutes les charges fixes affectes ce vhicule, et la marge bnficiaire MB dgage selon le schma ci-aprs. CA activit location CV : 30 337 : 109 763 = 109 763 = 30 337 = 79 426 dhs

Marge/cots variables : 79 426 Charges fixes MB : 65 193 : 14 233

OFPPT/DRIF

88

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Soit : en dhs Chiffre Daffaire Cots variables M/cots variables Charges fixes Marge bnficiaire = 109 763 = 30 337 = 79 426 = 65 193 = 14 233

On peut en tirer la relation fondamentale : M/Cots Variables Charges Fixes = Bnfice Les cots variables, proportionnels aux kilomtres parcourus, sont directement lis au CA. On en dduit donc que la marge sur cots variables est elle mme proportionnelle au CA. Le rapport entre la marge sur cots variables et le chiffre daffaire sera donc constant et, dans notre exemple, est de : MARGE SUR COTS VARIABLES/CA = Taux de marge sur cots variables 79 426/109 763 = 0,72361 Cela signifie galement que : 79 426 = 109 763*0,72361 Et aussi : 79 426/0,72361 = 109 763 Soit : marge sur CV/Taux de marge sur CV = CA Que reprsente ce rapport appel taux de marge sur cots variables ?. En clair, pour un dh de CA, il reste 0,7263 de marge sur cots variables. III. CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE Si lon considre la relation fondamentale ci-aprs, en se souvenant que lobjectif est datteindre un rsultat zro . Marge sur cots variables - charges fixes = 0 Il est possible de dire : Marge sur cots variables = charges fixes Pour obtenir le chiffre daffaire critique CAC , nous remplaons la marge sur cots variables par les charges fixes, pour obtenir la formule : CAC = charges fixes/taux de marge sur cots variables Soit dans notre exemple : 65 193/0.72361 = 90 094,11
OFPPT/DRIF 89

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Le prix de vente moyen au kilomtre pour le service location tant de 1,10 dh, le seuil de rentabilit sera atteint au bout de : 90 094,11/1,10 = 81 903,74 kilomtres arrondi 82 000 tous les kilomtres effectus au-del gnreront des bnfices.

Dhs 109 763

90 095

SR

Charges variables

Charges fixes 65 193

km 82.000 100.000

OFPPT/DRIF

90

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

91

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 1 : LES DIAGRAMMES STATISTIQUES

Activit de synthse : - Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier. Dure : - 2 heures. Matriel : - Crayon, papier et calculatrice. Description de lactivit : - En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes. Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur.

Exercice n 1 :
On a relev dans une entreprise le nombre de bons de commandes enregistrs chaque jour pendant quinze jours de fonctionnement : 8 ; 10 ; 12 ; 10 ; 10 ; 12 ; 9 ; 11 ; 10 ; 9 ; 12 ; 11 ; 12 ; 6 ; 9 Travail faire : 1) Regroupez en classes cette srie statistique, en compltant le tableau suivant aprs lavoir reproduit : Nombre x i de commandes Effectif n i 2) Construire le diagramme correspondant. 6

OFPPT/DRIF

92

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exercice n 2 :
Lhistogramme ci-aprs donne la rpartition des clients dune entreprise en fonction de leur ge.

Travail faire : 1) Utiliser ce graphique pour construire le tableau des classes. 2) Dterminer le pourcentage de clients dont lage est suprieur ou gal 25 et strictement infrieur 50 ans.

Exercice n 3
Trois frres dirigent une entreprise de transport. Leffectif total du personnel y compris les trois prsidents directeurs, est de 120 personnes. La rpartition par catgorie est la suivante : Conducteurs Employs administratifs Exploitants en transport Responsables dexploitation Prsidents directeurs Travail faire : Vous tes stagiaire dans cette entreprise et lun des directeurs vous a confi la mise jour de tableaux statistiques relatifs la gestion du personnel. On vous demande le travail suivant : Reprsenter la rpartition du personnel par catgorie, pour avoir le choix dans la prsentation dfinitive du compte rendu, construire les trois graphiques.
OFPPT/DRIF 93

: 90 : 09 : 15 : 03 : 03

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exercice n 4 :
Le responsable dune grande banque dcide dinstaurer une taxe sur les petits chques mis par les clients. Il sadresse un statisticien pour tudier la situation afin de pouvoir fixer le montant de cette taxe en fonction du cot de revient de traitement des chques. Mille cinq cents chques sont alors tudis. Ils sont classs suivant leur montant exprims en Dhs et les rsultats de cette enqute figurent dans le tableau suivant : Classe [0 ; 20[ [20 ; 40[ [40 ; 60[ [60 ; 80[ [80 ; 100[ [100 ; 120[ [120 ; 140[ [140 ; 160[ [160 ; 180[ [180 ; 200[ [200 ; 220[ Travail faire : 1) Dterminez le pourcentage de chques dont le montant est : a/ suprieur ou gal 160 Dhs ; b/ strictement infrieur 100 Dhs ; c/ suprieur ou gal 100 Dhs et strictement infrieur 160 Dhs. 2) Reprsenter lhistogramme des frquences cumules croissantes. On donnera chaque valeur approche 10- prs. Effectif 14 43 92 167 218 302 251 239 93 56 25

OFPPT/DRIF

94

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 2 : LES PARAMETRES DE POSITION ET DE DISPERSION

Activit de synthse : - Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier. Dure : - 2 heures. Matriel : - Crayon, papier et calculatrice. Description de lactivit : - En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes. Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur.

Exercice n 1 :
Le responsable dune grande banque dcide dinstaurer une taxe sur les petits chques mis par les clients. Il sadresse un statisticien pour tudier la situation afin de pouvoir fixer le montant de cette taxe en fonction du cot de revient de traitement des chques. Mille cinq cents chques sont alors tudis. Ils sont classs suivant leur montant exprims en Dhs et les rsultats de cette enqute figurent dans le tableau suivant : Classe [0 ; 20[ [20 ; 40[ [40 ; 60[ [60 ; 80[ [80 ; 100[ [100 ; 120[ [120 ; 140[ [140 ; 160[ [160 ; 180[ [180 ; 200[ [200 ; 220[ Effectif 14 43 92 167 218 302 251 239 93 56 25

OFPPT/DRIF

95

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Travail faire : 1) Calculez pour cette srie statistique les paramtres de tendance centrale : mode ; mdiane et moyenne. 2) Calculez les paramtres de dispersion : cart-type.

Exercice n 2 :
Une entreprise, qui cherche lancer un nouveau produit, a demand 200 clients potentiels le prix maximum quils acceptent de payer pour lachat de ce produit. Le tableau suivant reprsente les rsultats : Prix maximum en Dhs xi [10 ; 15[ [15 ; 20[ [20 ; 25[ [25 ; 35[ [35 ; 40[ [40 ; 50[ [50 ; 55[ [55 ; 65[ Travail faire : 1) Calculer le prix maximum moyen accept pour lachat de ce produit. 2) Dterminer le prix maximum accept par : a/ les premiers 25% des clients ; b/ les 150 premiers clients. 3) Calculer et interprter : ltendue lintervalle interquartile Nombre de clients
n
i

10 16 24 36 60 30 20 4

OFPPT/DRIF

96

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exercice n 3 :
Le tableau suivant donne le nombre et la puissance des vhicules dont dispose une entreprise de transport ainsi que les primes dassurance par type de vhicule : Puissance du vhicule en cm3
Vhicule avec moteur essence Nombre de vhicules Vhicule avec moteur diesel Nombre de vhicules

xi [200 ; 500[ [500 ; 800[ [800 ; 1 000[ [1 000 ; 1 200[

2 3 4 2

xi [200 ; 400[ [400 ; 600[ [600 ; 800[ [800 ; 1 100[

Prime dassurance par vhicule en Dhs 2 100 3 000 4 200 4 800

2 3 2 1

Tout conducteur qui cause un accident doit payer une majoration de 25% sur la base de la prime donne par le tableau ci- dessus. Les assurs bons conducteurs sont rcompenss par une rduction de 10% calcule sue la base de la prime donne par le tableau ci-dessus. Travail faire : 1) Calculez et interprtez ltendue par les 2 types de mesures. 2) Mr X conducteur chez lentreprise utilise deux vhicules : le 1er moteur essence dont la puissance est la puissance moyenne des moteurs essence ; le 2me moteur diesel dont la puissance est la troisime quartile. Calculez la puissance moyenne des deux moteurs. Calculez la puissance correspondant au 3me quartile des moteurs diesel.

3) Mr X na pas caus daccident par le vhicule moteur diesel alors quil en a caus par le vhicule moteur essence. Calculez la prime payer pour le vhicule moteur diesel. Calculez la prime payer pour le vhicule moteur essence.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

97

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exercice n 4 :

Travail faire : 1) Retrouvez la srie statistique lui correspondant (sachant que la classe de rfrence est damplitude 10 000 Dhs et que lentreprise compte 1 000 clients). 2) Construisez les dcroissantes). polygones des frquences cumules (croissantes et

3) Trouvez graphiquement la mdiane de cette srie statistique.

OFPPT/DRIF

98

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 3 : LES STATISTIQUES

Activit de synthse : - Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier. Dure : - 2 heures. Matriel : - Crayon, papier et calculatrice. Description de lactivit : - En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes. Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur.

Exercice n1 :
Questions choix multiples (3 points) : (cocher la ou les bonnes rponses) 1. Pour une srie dobservations dune variable statistique : A B C On peut calculer quatre quartiles Lintervalle interquartile contient 50% des observations 50% des observations sont suprieures au premier quartile.

2. Si les notes (comprises entre 4 et 16) obtenues une preuve de statistique dans une classe de 30 lves sont toutes augmentes de 2 points : A B C D La moyenne sera augmente de 2 points Lcart- type sera augment de 2 points La mdiane sera augmente de 2 points Ltendue sera augmente de 2 points.

OFPPT/DRIF

99

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

3. Pour la distribution dune variable statistique continue (ou suppose continue) : A B C D Lhistogramme est la reprsentation graphique des frquences cumules 15 % des observations sont comprises entre le troisime quartile et le neuvime dcile. La mdiane peut se dterminer laide de la courbe cumulative. Ltendue interquartile contient 25% des observations.

4. Rpondre par vrai ou faux aux affirmations suivantes : A B C D Vrai Vrai Vrai Vrai Faux La corrlation entre deux variables est parfaite lorsque le coefficient de corrlation est gale + ou 1. Faux La droite dajustement ne permet guerre de faire des prvisions. Faux Il est possible de tracer un histogramme pour des variables qualitatives. Faux La frquence cumule croissante des ventes par client est pour la classe [250 000 ; 400 000] (Dirhams) de 25 %. Cela veut dire que 25% des clients achtent pour moins de 250 000 Dirhams.

Exercice n 2 :
Afin dtudier les disparits de salaires entre homme et femme, une enqute a t ralise auprs du personnel ouvrier dun secteur industriel. Les rsultats concernant les salaires annuels nets en Dirhams sont rsums dans les deux tableaux suivants :
Effectifs Salaire moyen Ecart-type 1er quartile Mdiane me 3 quartile 180 64 965 16 265 57 300 66 750 79 500
Salaires annuels (en Dhs) Nombre douvriers

[50 000 ; 60 000[ [60 000 ; 70 000[ [70 000. 80 000[ [80 000, 100 000[ Total Tableau 2 FEMMES

82 34 12 n4 N

Tableau 1 HOMME

Travail faire : 1) Dfinissez la population tudie, lunit statistique, le caractre tudi et sa nature. (1pt = * 0.25)

OFPPT/DRIF

100

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

2) Sachant que le salaire annuel moyen des femmes enqutes est gale 60 000 Dhs, dterminez leffectif n 4 de la dernire classe de la distribution du salaire des femmes, ainsi que leffectif total N. (1 pt) 3) Calculez et interprtez a) le mode ( M O ) de la distribution du salaire des femmes. (1pt) b) la mdiane ( M e ) de la distribution du salaire des femmes ( partir des frquences). (1 pt) 4) Dterminer et interprtez lcart-type et le coefficient de variation de la distribution des femmes. (2 pts) 5) Dterminez le salaire annuel moyen de lensemble des ouvriers hommes et femmes de lenqute. (2 pts)

OFPPT/DRIF

101

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CORRIGE TP N 3 Exercice n1 :
Questions choix multiples (3 points) : (cocher la ou les bonnes rponses) 1. Pour une srie dobservations dune variable statistique : B 5 Lintervalle interquartile contient 50% des observations 2. Si les notes (comprises entre 4 et 16) obtenues une preuve de statistique dans une classe de 30 lves sont toutes augmentes de 2 points : A 5 La moyenne sera augmente de 2 points C 5 La mdiane sera augmente de 2 points 3. Pour la distribution dune variable statistique continue (ou suppose continue) : B 5 15 % des observations sont comprises entre le troisime quartile et le neuvime dcile. 4. Rpondre par vrai ou faux aux affirmations suivantes : A B C D Vrai 5 La corrlation entre deux variables est parfaite lorsque le coefficient de corrlation est gale + ou 1. La droite dajustement ne permet guerre de faire des prvisions. Il est possible de tracer un histogramme pour des variables qualitatives. La frquence cumule croissante des ventes par client est pour la classe [250 000 ; 400 000] (Dirhams) de 25 %. Cela veut dire que 25% des clients achtent pour moins de 250 000 Dirhams.

Faux 5 Faux 5 Faux 5

Exercice n2
1) POPULATION : Le personnel ouvrier dun secteur industriel UNITE STATISTIQUE : Un homme ou une femme de ce personnel CARACTERE ETUDIE : Le salaire annuel net en Dirhams VARIABLE STATISTIQUE : Variable quantitative continue. 2) Dterminons leffectif n 4 de la dernire classe de la distribution du salaire des femmes, ainsi que leffectif total N.
Salaires annuels (en KDhs) [50 ; 60[ [60 ;70[ [70 ; 80[ [80 ; 100[ Total Centre de classe Nbre douvriers

xi
55 65 75 90

ni
82 34 12 n4 128 + n4

ni xi
4510 2210 900 7620 + 90 n4

OFPPT/DRIF

102

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

x=

1 n ni xi N i 1

60 =

60 (128 + n4 ) = 7620 + 90n4 7680 + 60n 4 = 7620 + 90n4 30n4 = 60 n4 = 2


donc N=82+34+12+2 N=130

7620 + 90n4 128 + n4

3) a/ Le mode : Dans le cas dune variable quantitative continue, on dfinit une classe modale, la classe pour laquelle la frquence rectifie est maximum.
Salaires annuels (en KDhs) [50 ; 60[ [60 ;70[ [70 ; 80[ [80 ; 100[ Total Centre de classe xi 55 65 75 90 Nbre douvriers ni 82 34 12 2 130 Frquence en % 63,08% 26,15% 9,23% 1,54% 100% Coefficient de rectification 1 1 1 0,5 Frquence rectifie 63,08% 26,15% 9,23% 0,77%

Classe modale : [50 000; 60 000[ Par convention, on peut prendre le centre de la classe comme mode et dans ce cas on aura M O = 55 000 DHS C'est--dire que la majorit du personnel fminin ont un salaire compris entre 50000 et 60000 Dhs. b/ La mdiane M e :

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

103

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

4) Dterminons lcart- type et le coefficient de variation de la distribution des femmes - Lcart- type

- Cfficient de variation : CV

CV =
CV =

Il indique la dispersion des donnes par rapport la moyenne. Il permet de comparer des sries statistiques

7544,74 60000

= 0,1257 soit 0,13


5) Dterminons le salaire annuel moyen de lensemble des ouvriers hommes et femmes de lenqute.
x

Pour les salaris Femmes

F=

1 ni xi N i 1
N

N =

x F

N ni xi i 1

OFPPT/DRIF

104

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Pour les salaris Hommes

H=

1 njxj N j 1
N

x nH

N njxj j 1

X Le salaire annuel moyen de lensemble des ouvriers hommes et femmes de lenqute n = 180 N = 130

X =

n ni xi i 1

n njxj j 1

N +n

x F

= 60000

= (60 000*180)+(64 965*)/(180+180) = 19 493 700/310 = 62 882,90 Dhs

x H

= 64965

Soit

X = 62883dhs

OFPPT/DRIF

105

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 4 : LES STATISTIQUES

Activit de synthse :
- Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier.

Dure :
- 1 heure.

Matriel :
- Crayon, papier et calculatrice.

Description de lactivit :
- En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes.

Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur. Le responsable de la production pense que laugmentation du salaire favorise la qualit des pices fabriques. Pour convaincre le chef de lentreprise, il met sa disposition les rsultats issus de lobservation de 18 ouvriers. Le tableau ci-aprs reprsente le salaire horaire et le nombre de pices dfectueuses par mois.

OFPPT/DRIF

106

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Salaire horaire 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 10 11 12,5 13 14 14,5 15

Nombre de pices dfectueuses par mois 20 19 17 15 13 12 11 10 10 8 7 6 6 5 3 2 1 1

Travail faire : 1) Dterminer lquation de la droite dajustement y = ax + b. (2 pts) 2) Complter lannexe en traant la droite dajustement. (2 pts) 3) Calculer et interprter le coefficient de corrlation. (3 pts) 4) Commenter le point de vue du responsable de la production. (2 pts)

OFPPT/DRIF

107

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CORRIGE TP N 4 :

1) Lquation dajustement
Salaire horaire xi Nombre de pices dfectueuses par mois yi

xi yi
80 85,5 85 82,5 78 78 77 75 80 68 63 60 66 62,5 39 28 14,5 15 1137

xi2
16 20,25 25 30,25 36 42,25 49 56,25 64 72,25 81 100 121 156,25 169 196 210,25 225 1669,75

yi2
400 361 289 225 169 144 121 100 100 64 49 36 36 25 9 4 1 1 2134,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Total

4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 10 11 12,5 13 14 14,5 15 161,5

20 19 17 15 13 12 11 10 10 8 7 6 6 5 3 2 1 1 166

x = 161,5 18 = 8,97
y = 166 18 = 9,22

1 n x y xy (1137 18) (8,97 * 9,22 ) cov( X , Y ) n i 1 i i a= = = 2 1 n 2 x (1669,75 18) (8,97 )2 xi n i 1

19,54 12,30 = 1,587966429 = 1,59 =


b = y a. x = 9,22 ( 1,59 * 8,97 ) = 23,48
Lquation de la droite dajustement : y = - 1,59 x +23,48

OFPPT/DRIF

108

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

2) Droite dajustement

Nuage de points
25

N o m b re d e p is es d fecru eu s es

20

15

Y = -1,59 x + 23,48
10

10

11

12

13

14

15

16

Salaire horaire

3) Coefficient de corrlation
n xi yi n x y i 1 2 n 2 n 2 2 xi n x yi n y i 1 i 1

r=

cov( X , Y )
x * y

[1669,75 (18 * 8,97 2 )] [2134 (18 * 9,22 2 )]


351,66 221,453 * 603,848

1137 (18 * 8,97 * 9,22 )

= 351,6612 365,6837
= 0,96 ou r = -0,97
4) Il ressort des rsultats que la qualit des pices dpend fortement du niveau du salaire horaire tant donn la forte corrlation ngative entre ce dernier et le nombre de pices dfectueuses. Donc le chef dentreprise a intrt amliorer le salaire horaire.

OFPPT/DRIF

109

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 5 : LA COMPTABILITE

Activit de synthse :
- Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier.

Dure :
- 1 heure.

Matriel :
- Crayon, papier et calculatrice.

Description de lactivit :
- En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes.

Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur. Le 01/06/2003 la situation de la socit CO.MA.CO est la suivante :
-

Banque (S.G.M.B) Capital Caisse Fonds commercial Clients Fournisseurs Emprunt auprs des tablissements de crdit Mobilier de bureau Matriel de Transport Matriel de bureau Matriel informatique Stock de marchandises

145 000,00 (S.D.) A dterminer 10 000,00 52 500,00 270 000,00 (dont Hassani 70 000,
Kamali 110 000, Khalled 90 000 25 000,00 (dont Nadir 20 000, Alami 5 000)

50 000,00 17 500,00 15 000,00 7 000,00 8 000,00 177 000,00

OFPPT/DRIF

110

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Les oprations effectues au cours du mois de juin 2003 se rsument comme suit : 1- Rglement par chque n 12 000 des dettes envers les fournisseurs 2- Achats de marchandises crdit au fournisseur Nassiri pour 242 000 dhs (Facture E-50) 3- Ventes de marchandises crdit au clients Afifi 480 000 dhs( Facture n S-53) 4- Chque n 12 001 reu du client Kamali pour 80 000 dhs 5- Rglement par chque bancaire n 12 002 de 50% du montant factur par le fournisseur Nassiri 6- Rgl en espce la cotisation la CGEM : 500 dhs (Pice de caisse n 100) 7- Rgl par chque n 12 003, les intrts annuels de lemprunt : 5 000 dhs rembours en mme temps, par chque bancaire n 12 004, le quart de lemprunt 8- Ventes de marchandises en espce pour 30 500 dhs (Pice de caisse n 102) 9- Versement despces la banque pour 20 000 dhs. (Pice de caisse n 103) 10- Rglement par chque n 12 005 dune annonce publicitaire : 15 000 dhs 11- Paiement, par chque bancaire n 12 006, de la taxe urbaine pour 8 500 dhs 12- Paiement en espce dune amende fiscale 850 dhs (P.C n 104) 13- Rgl, par chque n 12 007, la station-service Afriquia , le gazole consomm par les vhicules : 7 600 dhs 14- Rgl par chque bancaire n 12 008, lexpert comptable Mesnaoui la note dhonoraires relative au moi de Mai : 2 000 dhs 15- Reu en espce un lot de 5 000 dhs loccasion de sa participation une foire dexposition (P.C n 105) 16- Rgl les frais de dplacement, les notes dhtels et de restaurants relatif au voyage du directeur, le mois de Mai : 15 000 dhs Chque bancaire n 12 009 17- Pay par chque bancaire n 12 010, la facture n F-125 de la SOTRATOP relative au transport du personnel : 30 000 dhs 18- Reu chque du client Hassani pour solde de son compte 19- Pay par chque bancaire n 12 011, lassurance du 2me trimestre 2003 : 16 600 dhs 20- Achat par chque bancaire n 12 012 des bureaux et des chaises pour 10 000 dhs 21- Encaiss le loyer dun immeuble appartenant lentreprise : 8 500 dhs (Chque n 12 013) 22- Rgl en espces la quittance dlectricit du mois de Mai 650 dhs (P.C n 106). 23- Ventes de marchandises au clients Kamali 385 000 rgle ainsi (Facture S-57) : * 200 000 par chque * 170 000 en espces * Reste crdit 24- Achat par chque bancaire n 12 014 dune machine crire pour 8 000 dhs 25- Rgl les honoraires de lavocat de lentreprise 1 500 dhs par chque bancaire n 12 015 26- Achat de timbres poste 350 dhs en espces (P.C n 107) 27- Rgl les salaires du mois par chque bancaire n 12 017, le montant est de 6 500 dhs

OFPPT/DRIF

111

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Travail faire : 1) Prsenter le bilan au 01/06/2003. 2) Enregistrer ces oprations au Livre-Journal et dans les comptes concerns 3) Prsenter la balance de vrification au 30/06/2003 4) Prsenter le C.P.C et le bilan au 30/06/2003

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

112

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CORRIGE TP N 5 :

2) Livre-journal de SO.MA.CO
01-juin 2230 2320 2352 2355 2340 3111 3421 5141 5161 1117 1481 4411 Fonds commercial Mobilier de bureau Matriel de bureau Matriel informatique Matriel de transport Stock de marchandises Clients Banque Caisse Capital personnel Emprunt A.E.C Fournisseurs Rouverture des comptes 01-juin Fournisseurs 5141 Chques n12000 02-juin 6111 441101 Facture n E50 03-janv 342101 7111 Facture n S-53 04-juin 5141 342102 Chque n 12001 05-juin Fournisseur Nassiri 5141 Chque n 12002 Banque Banque Client Kamali 80 000,00 80 000,00 Client Afifi Ventes de M/ses 480 000,00 480 000,00 Achats de M/ses Fournisseur Nassiri 242 000,00 242 000,00 Banque 25 000,00 25 000,00 52 500,00 17 500,00 7 000,00 8 000,00 15 000,00 177 000,00 270 000,00 145 000,00 10 000,00 627 000,00 50 000,00 25 000,00

4411

441101

121 000,00 121 000,00

OFPPT/DRIF

113

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

06-juin 6146 5161 Cotisations et dons Caisse Pice de caisse n 100 07-juin Intrts des emprunts et dettes Banque Chque n 12003 d Emprunts A.E.C Banque Chque n 12004 08-juin Caisse Ventes de M/ses P.C n 102 09-juin Banque Caisse P C n 103 10-juin Publicit, publication et relations publiques Banque Chque n 12005 11-juin Taxe urbaine et taxe d'lidit Banque Chque n 12006 12-juin Pnalit et amendes fiscales ou pnales Caisse Pice de caisse n 104 13-juin Achats de fournitures non stockables Banque Chque n 12007 14-juin Rmunration d'intermdiaires et honoraires Banque Chque n 12008 500,00 500,00

6311 3421

5 000,00 5 000,00

1481 5141

12 500,00 12 500,00

5161 7111

30 500,00 30 500,00

5141 5161

20 000,00 20 000,00

6144 5141

15 000,00 15 000,00

61611 5141

8 500,00 8 500,00

6583 5161

850,00 850,00

61251 5141

7 600,00 7 600,00

6136 5141

2 000,00 2 000,00

OFPPT/DRIF

114

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

15-juin 5161 7586 Caisse Don, libralit et lot Pice de caisse n 105 d Dplacement, mission et rception Banque Chque n 12009 16-juin Transport Banque Chque n 12010 17-juin Banque Client Hassani Chque n 12011 18-juin Prime d'assurance Banque Chque n 12011 d Mobilier de bureau Banque Chque n 12012 19-juin Banque Locations diverses reues Chque n 12013 21-juin Achats de fournitures non stockables Caisse Pice de caisse n 106 22-juin Banque Caisse Client Kamali Ventes de M/ses Facture S-57 23-juin Matriel de bureau Banque 5 000,00 5 000,00

6143 5141

15 000,00 15 000,00

6142 5141

30 000,00 30 000,00

5141 342102

70 000,00 70 000,00

6134 5141

16 600,00 16 600,00

2351 7111

10 000,00 10 000,00

5141 71271

8 500,00 8 500,00

61251 5161

650,00 650,00

5141 5161 342103 7111

200 000,00 170 000,00 15 000,00 385 000,00

2352 5141

8 000,00 8 000,00

OFPPT/DRIF

115

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

6136

6145

6171

Chque n 12014 24-juin Rmunrations d'intermdiaires et honoraires 5141 Banque Chque n 12015 26-juin Frais postaux et frais de tlcommunications 5141 Caisse Pice de caisse n107 31/6 Rmunrations de personnel 5141 Banque Chque n 12017

1 500,00 1 500,00

350,00 350,00

6 500,00 6 500,00

A reporter 2 309 550,00 2 309 550,00

OFPPT/DRIF

116

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

3) Balance de l'entreprise SO.MA.CO

Solde Dbut N 1111 2230 2340 2351 2352 2355 3111 3421 4411 5141 5161 6125 6134 6136 6142 6143 Nom du compte Capital social Fonds commercial Matriel de transport Mobilier de bureau Matriel de bureau Matriel informatique Stocks de M/ses Clients Fournisseurs Banque Caisse Achats des FNS Primes d'assurance Rm d'intermdiaires et honoraires Transports 145 000,00 10 000,00 52 500,00 15 000,00 17 500,00 7 000,00 8 000,00 177 000,00 270 000,00 25 000,00 Dbiteur Crditeur 627 000,00 50 000,00

Mouvements Dbit 12 500,00 Crdit

Soldes Fin Dbiteur Crditeur 627 000,00 37 500,00 52 500,00 15 000,00

1481 Emprunt auprs des E.C

10 000,00 8 000,00

27 500,00 15 000,00 8 000,00 177 000,00

495 000,00 146 000,00 378 500,00 205 500,00 242 000,00 8 250,00 16 600,00 3 500,00 30 000,00 15 000,00 15 000,00 350,00 500,00 8 500,00 6 500,00 5 000,00 850,00

150 000,00 242 000,00 284 200,00 22 350,00

615 000,00 121 000,00 239 300,00 193 150,00 242 000,00 8 250,00 16 600,00 3 500,00 30 000,00 15 000,00 15 000,00 350,00 500,00 8 500,00 6 500,00 5 000,00 850,00

6111 Achats de marchandises

Dplacement, missions et rceptions 6144 Publicit, publications et relations publiques 6145 Frais postaux et FT 6146 6161 6171 6311 6583 7111 7127 7586 Cotisations et dons Taxe urbaine Rm du personnel Intrts des emprunts Pnalits et amendes Ventes de M/ses Locations diverses Dons, libralits reus
TOTAUX

895 500,00 8 500,00 5 000,00


702 000,00 702 000,00

895 500,00 8 500,00 5 000,00

1 607 550,00 1 607 550,00 1 694 500,00 1 694 500,00

OFPPT/DRIF

117

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

4) Compte de produits et charges


EXERCICE DU 01 Juin 2003 AU 30 Juin 2003 MONTANT 895 500,00 8 500,00 904 000,00

ELEMENTS I- PRODUITS D'EXPLOITATION: Ventes de marchandises (en l'tat) Ventes de biens et service produits

Chiffres d'affaires Variation de Stocks des produits (+ ou -) (1) Immobilisat. Prod.p. elle-mme Subventions d'exploitation Autres produits d'exploitation Reprises d'exploitation; Transfert de charges TOTAL I II- CHARGES D'EXPLOITATION Achats revendus (2) de marchandises Achats consomms (2) de matires et fournitures Autres charges externes Impts et Taxes Charges de personnel Autres charges d'exploitation Dotations d'exploitation TOTAL II III- RESULTAT D'EXPLOITATION (Total I - Total II) IV- PRODUITS FINANCIERS: Produits des titres de participation et autres titres immob. Gains de change Intrts et autres produits financiers Reprises financires; Transfert de charges TOTAL IV V- CHARGES FINANCIERES Charges d'intrts Pertes de changes Autres charges financires Dotations financires TOTAL V

OFPPT/DRIF

EXPLOITATION FINANCIER

904 000,00

242 000,00 8 250,00 80 600,00 8 850,00 6 500,00

346 200,00

557 800,00

0,00

5 000,00

5 000,00

118

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

VI- RESULTAT FINANCIER (Total IV - Total V) VII- RESULTAT COURANT (III + VI) VIII- PRODUITS NON COURANTS Produits de cessions d'immobilisations Subventions d'quilibre Reprises sur subventions d'investissement Autres produits non courants Reprises non courantes; transfert de charges TOTAL VIII IX- CHARGES NON COURANTES valeurs nettes d'amortissement des immob cdes Subventions accordes Autres charges non courantes Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions TOTAL IX X- RESULTAT NON COURANT (VIII - IX) XI- Rsultat avant impt (VII + X) XII- Impt sur les rsultats XIII- RESULTAT NET ( XI-XII)

-5 000,00 552 800,00

5 000,00 5 000,00

850,00

850,00 4 150,00 556 950,00

556 950,00

OFPPT/DRIF

119

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 6 : LA COMPTABILITE

Activit de synthse :
- Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier.

Dure :
- 1 heure.

Matriel :
- Crayon, papier et calculatrice.

Description de lactivit :
- En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes.

Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

120

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Exercice dapplication :
Etablir le C.P.C

N opration 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Achats d'emballage Locations

Libell

Montant 74 615,32 183 400,00 68 927,30 46 414,63 495 183,17 4 217 144,31 18 107,23 56 216,68 28 172,40 198 276,43 15 260,00 386 413,40 92 723,30 36 217,74 89 091,36 102 825,51 10 632,14 19 122,26 63 142,17 36 916,88 1 632 128,65 24 616,62 6 200,00 54 268,79 72 900,00 82 628,29 96 417,55 16 209,22 18 293,76 246 914,68 201 962,44 162 727,12

Rmunrations d'intermdiaires et honoraires Frais postaux et de tlcommunication Rmunrations du personnel Ventes de M/ses Revenus des valeurs mobilires de placement Fournitures administratives Impts de patente Charges de scurit sociale et de prvoyance Pdts des participations Fournitures non stockables Primes d'assurances Services bancaires RRR accords par l'entreprise Fournitures d'entretien et de petit quipement autres charges sociales Escomptes obtenus Transports sur achats Charges d'intrts Achats de M/ses Escomptes accords Pdts des autres immob. financires RRR obtenus sur achats Taxe urbaine Personnel extrieur l'E/se Transport sur ventes Ports et frais accessoires facturs Droits d'enregistrements et de timbre Dplacements, missions et rceptions Publicit, publications Travaux d'entretien et de rparation

OFPPT/DRIF

121

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CORRIGE TP N 6 :

ELEMENTS I- Produits d'exploitation: Ventes de marchandises (en l'tat) Ventes de biens et service produits Chiffres d'affaires Variation de Stocks des produits (+ ou -) Autres produits d'exploitation TOTAL 1 II- Charges d'exploitation: Achats revendus de marchandises Achats consomms de matires et fournitures Autres charges externes Impts et Taxes Charges de personnel Autres charges d'exploitation TOTAL 2 III- Rsultat d'exploitation (Total 1 - Total2) IV- Produits financiers: Produits des titres de participation et autres titres immob. Intrts et autres produits financiers TOTAL 4 V- Charges financires: Charges d'intrts Autres charges financires TOTAL 5 VI- Rsultat financiers (Total 4 - Total 5) VII- Rsultat courant (III + VI) VIII- Produits non courants IX- Charges non courantes X- Rsultat non courant (VIII - IX) XI- Rsultat avant impt (VII + X) XII- Impt sur les rsultats XIII- Rsultat net (XI-XII)

MONTANT 4 128 052,95 16 209,22 4 144 262,17

4 144 262,17 1 637 673,93 625 518,92 1 281 475,22 119 366,16 704 091,74 4 368 125,97 -223 863,80 21 460,00 37 229,49 58 689,49 36 916,88 24 616,62 61 533,50 -2 844,01 -226 707,81

0,00 -226 707,81

-226 707,81

OFPPT/DRIF

122

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 7 : LA COMPTABILITE

Activit de synthse :
- Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier.

Dure :
- 1 heure.

Matriel :
- Crayon, papier et calculatrice.

Description de lactivit :
- En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes.

Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur.

OFPPT/DRIF

123

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Au 31 dcembre 2003, les renseignements ci-dessous tirs de la comptabilit des Etablissements DAMA vous sont remis : Achats de marchandises ... Autres charges d'exploitation . Autres charges externes .... Autres produits d'exploitation . BCP (Banque Centrale Populaire) Caisse .... Capital .... Rmunration de personnel ... Charges financires ..... Chques postaux ..... Clients .... Assurance groupe .... Constructions .... Dpts et cautionnement verss Fournisseurs, Effets payer ... Clients, Effets recevoir .. Etat (Dettes) ...... Fonds commercial Fournisseurs .. Frais prliminaires .... Impts et taxes ..... Matriel de bureau ... Matriel informatique ... Matriel industriel . Matriel de transport ... Mobilier .. Produits financiers Rabais, Remises et Ristourne accords par l'entreprise R.R.R obtenus sur achat de marchandises . Scurit sociale .... Stocks de marchandises au 1er janvier Stocks de marchandises au 31 dcembre ... Ventes de marchandises .... Travail faire : 1) Etablir le bilan et dterminer le rsultat de lexercice. 2) Vrifier lexactitude du rsultat de lexercice, en tablissant le C.P.C. 521 169,76 139 418,50 218 377,52 18 685,80 122 891,26 59 224,10 2 000 000,00 36 000,00 38 581,50 134 724,64 243 703,00 36 000,00 712 000,00 8 200,00 91 954,80 145 418,88 22 826,70 100 000,00 172 531,84 80 000,00 37 849,92 100 000,00 20 000,00 260 440,00 211 820,00 136 704,00 16 482,80 34 289,92 21 530,88 17 312,20 140 249,92 149 414,98 1 316 797,14

OFPPT/DRIF

124

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 8 : LES AMORTISSEMENTS (QCM)

Activit de synthse :
- Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier.

Dure :
- 30 minutes.

Matriel :
- Crayon, papier et calculatrice.

Description de lactivit : - En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes. Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur.

QCM - AMORTISSEMENTS 1) L'amortissement comptable concerne : A B C D - toutes les immobilisations - uniquement les immobilisations corporelles - uniquement les immobilisations incorporelles - seulement certaines immobilisations

2) Un vhicule de 500 000 Dhs H.T. est acquis le 01.10.2005, est amorti sur 5 ans, en fiscal dgressif, la 1re annuit sera de : A B C D - 50 000 Dhs - 100 000 Dhs - 200 000 Dhs - 33 333 Dhs

OFPPT/DRIF

125

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

3) Vous achetez un vhicule d'occasion, vous pouvez : A B C D - l'inscrire en totalit dans les charges de l'exercice - l'amortir en dgressif - l'amortir en linaire - l'amortir suivant le systme drogatoire

4) Les dotations aux amortissements apparaissent : A B C D - au bilan - au compte de rsultat - dans la marge bnficiaire - dans les ratios du bilan

5) Les amortissements sont : A B C D - la constatation de la perte de valeur d'un bien de l'actif - la constatation de la dprciation d'un bien du passif - la rmunration des capitaux propres - la rmunration de l'exploitant

6) L'amortissement fiscal : A B C D - peut tre dtermin selon deux modes de calcul - est quivalent l'amortissement conomique - n'est pas reconnu par le FISC - est calcul selon des critres propres au chef d'entreprise

7) Dans le cas d'un amortissement linaire, la base de rfrence est : A B C D - la valeur nette comptable - le prix d'achat T.T.C. - le prix d'achat H.T. - le prix d'achat H.T. + la valeur nette comptable

8) La dure d'un amortissement dgressif est calcule : A B C D - en annes pleines - par le chef d'entreprise selon ses besoins - en exercices comptables complets - tous les 6 mois

OFPPT/DRIF

126

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CORRIGE TP N 8 :

1) L'amortissement comptable concerne : D 6 - seulement certaines immobilisations 2) Un vhicule de 500 000 Dhs H.T. est acquis le 01.10.2005, est amorti sur 5 ans, en fiscal dgressif, la 1re annuit sera de : A 6 - 50 000 Dhs 3) Vous achetez un vhicule d'occasion, vous pouvez : C 6 - l'amortir en linaire 4) Les dotations aux amortissements apparaissent : B 6 - au compte de rsultat 5) Les amortissements sont : A 6 - la constatation de la perte de valeur d'un bien de l'actif 6) L'amortissement fiscal : A 6 - peut tre dtermin selon deux modes de calcul 7) Dans le cas d'un amortissement linaire, la base de rfrence est : C 6 - le prix d'achat H.T. 8) La dure d'un amortissement dgressif est calcule : C 6 - en exercices comptables complets

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

127

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 9 : LES AMORTISSEMENTS

Activit de synthse :
- Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier.

Dure :
- 1 heure.

Matriel :
- Crayon, papier et calculatrice.

Description de lactivit :
- En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes.

Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur.

Un chef d'entreprise a dbut son activit avec un vhicule articul de 38 Tonnes et un porteur de 19 Tonnes. Les obligations du march ncessitent l'acquisition d'un autre vhicule porteur d'une valeur de 500 000 dhs. H.T. mis en circulation le premier jour de l'exercice comptable. Il dsire l'amortir en 5 ans.

Travail faire : 1) Prsenter les deux tableaux d'amortissement selon le calcul linaire et le calcul dgressif. 2) Quelles sont les diffrences fondamentales entre ces deux systmes d'amortissement ?

OFPPT/DRIF

128

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CORRIGE TP N 9 :

TABLEAU D'AMORTISSEMENT LINEAIRE Vhicule : Dure : Taux (%) ANNEE 1re 2me 3me 4me 5me 500 000 Dhs 5 ans 20,00 CALCUL 500 000 / 5 500 000 / 5 500 000 / 5 500 000 / 5 500 000 / 5 DOTATIONS 100 000 Dhs 100 000 Dhs 100 000 Dhs 100 000 Dhs 100 000 Dhs Dbut 1/01/N

CUMUL 100 000 Dhs 200 000 Dhs 300 000 Dhs 400 000 Dhs 500 000 Dhs

V.N.C. 400 000 Dhs 300 000 Dhs 200 000 Dhs 100 000 Dhs 0 Dhs

TABLEAU D'AMORTISSEMENT DEGRESSIF Vhicule : Dure : Taux (%) : ANNEE 1re 2me 3me 4me 5me 500 000 Dhs 5 ans 35,00 CALCUL 500 000*35% 325 000*35% 211 250*35% 137 313*50% 68656*100% DOTATIONS 175 000 Dhs 113 750 Dhs 73 938 Dhs 68 656 Dhs 68 656 Dhs Dbut : 1/01/N

CUMUL 175 000 Dhs 288 750 Dhs 362 688 Dhs 431 344 Dhs 500 000 Dhs

V.N.C. 325 000 Dhs 211 250 Dhs 137 313 Dhs 68 656 Dhs 0 Dhs

OFPPT/DRIF

129

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

TP N 10 : LES AMORTISSEMENTS

Activit de synthse :
- Atelier sur les habilets, aptitudes et connaissances utiles au mtier.

Dure :
- 1 heure.

Matriel :
- Crayon, papier et calculatrice.

Description de lactivit :
- En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de ce module, rpondre correctement aux questions suivantes.

Droulement : 1. Faites dabord la lecture complte du TP. 2. Ecrivez vos rponses. 3. Remettez les copies votre formateur.

Un chef d'entreprise a dbut son activit avec un vhicule articul de 38 Tonnes et un porteur de 19 Tonnes. Les obligations du march ncessitent l'acquisition d'un autre vhicule porteur d'une valeur de 500 000 Dhs H.T. command le 31 Juillet et mis en circulation le 15 Novembre. Il dsire l'amortir en 5 ans.

Travail faire : 1) Prsenter les deux tableaux d'amortissement selon le calcul linaire et le calcul dgressif. 2) Que reprsente la dotation aux amortissements vis a vis de la valeur d'un vhicule en dbut d'exercice ?

OFPPT/DRIF

130

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

CORRIGE TP N 10 :

TABLEAU D'AMORTISSEMENT LINEAIRE Vhicule : 500 000 Dhs Dure : 5 ans Taux (%) : 20 ANNEE 1re 2me 3me 4me 5me 6me CALCUL 500 000 * 20%*(46/360) 500 000 * 20% 500 000 * 20% 500 000 * 20% 500 000 * 20% 100 000-12 778 Dbut : 15-nov

DOTATIONS CUMUL 12 778 Dhs 100 000 Dhs 100 000 Dhs 100 000 Dhs 100 000 Dhs 87 222 Dhs 12 778 Dhs 112 778 Dhs 212 778 Dhs 312 778 Dhs 412 778 Dhs 500 000 Dhs

V.N.C. 487 222 Dhs 387 222 Dhs 287 222 Dhs 187 222 Dhs 87 222 Dhs 0 Dhs

TABLEAU D'AMORTISSEMENT DEGRESSIF Vhicule : 500 000 Dhs Dure : 5 ans Taux (%) : 35 ANNEE 1re 2me 3me 4me 5me CALCUL 500 000 * 35% * (6/12) 412 500 *35% 268 125 *35% 174 281 * 50% 87 141 * 100% DOTATIONS CUMUL 87 500 Dhs 144 375 Dhs 93 844 Dhs 87 141 Dhs 87 141 Dhs 87 500 Dhs 231 875 Dhs 325 719 Dhs 412 859 Dhs 500 000 Dhs V.N.C. 412 500 Dhs 268 125 Dhs 174 281 Dhs 87 141 Dhs 0 Dhs Dbut : 31-juil

2) La dotation est la constatation de la perte de valeur de lutilisation et au temps.

OFPPT/DRIF

131

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

EVALUATION DE FIN DE MODULE

1- Objectif vis :
- Exploiter des donnes comptables.

2- Dure de lvaluation :
- 4 h 00

3- Matriel (Equipement et matire duvre)


- Equipement : une salle de cours. - Matire duvre : crayon, papier, calculatrice.

4- Description de lvaluation : Vous avez effectu, au cours de lanne 2003 votre stage professionnel dans deux entreprises de transport routier : Rigobert Trans Berrechid Inter Transport Casablanca Impressionns par votre capacit en matire dexploitation et votre matrise des chiffres et des comptes, vos deux matres de stage vous ont demand de mettre en uvre vos comptences pour dterminer les cots dexploitation de leurs vhicules. Votre tude aura pour objet de permettre un meilleur contrle de la rentabilit des activits.

Premire partie : Rigobert Trans s.a Plus rserve sur vos capacits que votre matre de stage, la comptable Nora MRABET vous a largement prpar le travail. Travail faire : A- Calcul des cots fixes 1. Construire le tableau damortissement conomique ; 2. Construire le tableau damortissement de lemprunt. B- Calcul des charges de conduite 1. Calculez le nombre de conducteurs ncessaires ; 2. Calculez les frais de route annuel ; 3. Dduisez-en le cot annuel total de ce poste de cots. C- Compltez lannexe A D- En utilisant les rsultats calculs prcdemment, compltez lannexe B relative la prestation dcrite en Annexe I. III.

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

132

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Deuxime partie : La gestion chez Inter Transport ! Inter Transport est une petite entreprise possdant 15 vhicules articuls de 40 tonnes. Elle travaille avec un petit nombre de clients rguliers. Un des vhicules articuls est exclusivement affect au service de la socit R.V.I.. Les termes du contrat ainsi que la prestation demande sont dcrits en annexe III. A. Vu la taille de lentreprise, Mr Rachid, le responsable dexploitation, fait galement office de contrleur de gestion. Il vous affecte au suivi du trafic avec R.V.I.. Travail faire : 1- Calculez le kilomtrage annuel effectu par le vhicule. 2. Quel est le kilomtrage annuel factur ? 3. A partir de la liste des charges fournie en annexe II.B : a- Calculez le terme fixe annuel ; b- Calculez le terme variable kilomtrique. 4. Dterminez le prix de revient annuel pour le kilomtrage annuel rellement parcouru. 5. Dterminez le seuil de rentabilit en Km. Commentez les rsultats obtenus.

OFPPT/DRIF

133

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

ANNEXE I : Rigobert Trans de Berrechid I- LES DONNEES DEXPLOITATION A- Le vhicule : Ensemble articul
Acquisition 1 Janvier 2000 Taux Valeur rsiduelle Dure en fin de priode d'augmentation d'amortissement des prix d'amortissement 5 15,00 % 2,30 % 6 20,00 % 1,95 %

Prix d'achat HT

Tracteur Semi-Remorque

1.309.420,00 337.950,00

1. Dure annuelle d'utilisation tous les jours ouvrs moins 10 jours d'atelier pour l'entretien rparation. 2. Distance annuelle parcourue: 90 000 Km. 3. Conditions financires: 20% comptant, le reste par emprunt quatre ans remboursable par annuit constante au taux d'intrt i = 5,45%; 1re annuit payable le 01/01/2001. B- Conditions dexploitation : Nombre de jours de l'anne Jours dduire Samedi et dimanche Jours fris Fermeture annuelle Nombre de jours ouvrs Dure moyenne d'un voyage en jours II- ELEMENTS DE CALCUL DES COUTS A- Carburant : Prix moyen du litre de gazole : 6,95 Dhs ; Ce prix tient compte de la rcupration partielle de la TVA et dun approvisionnement mixte (citerne de lentreprise et pompe extrieure). B- Consommation : Lanalyse des fiches de prise de carburant permet dobtenir une moyenne de 36,7 litres aux 100 km. C- Lubrifiants : Tous calculs faits : 0,31 litres aux 100 km ; prix du litre : 24,39 Dhs. D- Pneumatiques : Tracteur : 1,75 Dhs aux 100 Km et semi-remorque : 1,98 Dhs aux 100 Km 365 104 9 0 252 2

OFPPT/DRIF

134

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

E- Entretiens et rparations : On utilisera les cots moyens au kilomtre, donns dans le tableau ci-dessus : PTCA ou PTR jusqu' 17,5 t tracteur semi- remorque tracteur de 17,6 26 t semi- remorque tracteur de 26,6 40 t semi- remorque Dure d'amortissement 5 6 5 6 Kilomtrage moyen annuel 75 000 75 000 90 000 90 000 Cot au Km

0,860 0,168 0,971 0,186

F- Charges de conduite : 1- Temps dactivit : Nombre de jours offerts par le chauffeur Nombre de jours ouvrs Jours dduire Congs pays Congs exceptionnels ou familiaux 2345Maladie et accident travail Absence Repos compensateur Jours statistiques de dlgation Visites mdicales 11 6 13 0 1

242 25 1

Salaire du conducteur : 8 000 Dhs par mois Charges sur salaires : 30 % des salaires verss Frais de route : 450 Dhs par voyage Cots de structure : ce sont des dpenses que lon ne peut pas imputer directement au vhicule ; quote-part des administratifs lis lactivit transport 64 180,00 Dhs 7750,00 Dhs

G- Assurance : H- Frais annexes : . III- PRESTATION Nature un transport de 20 tonnes de M/ses distance aller 220 Km

Dure

Retour vide

OFPPT/DRIF

135

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

ANNEXE II : Inter Transport

A- Le contrat avec R.V.I. 1- Conditions dexcution de la prestation Pour ses vhicules, R.V.I fabrique lui-mme un certain nombre de pices telle que les bielles et vilebrequins, Mohammedia sige des anciennes usines Iveco. Ces pices doivent subir une dernire finition au tour ainsi quun polissage pour rpondre aux contraintes svres dun ajustage de prcision. Cette tche a t sous-traite lentreprise ABC S.A.R.L, situ Settat. Une fois la finition assure, les pices sont achemines vers El Jadida o se situe lusine de montage dautocars. Le vhicule dInter Transport quitte son dpt le matin et parcourt 20 Km pour se rendre Chez R.V.I.. Il charge, puis parcourt 120 Km pour arriver Settat. De Settat, il va parcourir 90 Km pour se rendre El Jadida livrer les produits finis. DEl Jadida, il lui faut parcourir 85 Km pour rejoindre son dpt. NB- Le conducteur utilise uniquement les routes nationales. Lentreprise ne travaille pas le Week End. 2- Rmunration La socit Inter Transport est rmunre au Km, mais les Km vide ne sont pas factur. Le service est interrompu pendant 5 semaines en t pour cause de cong estivale. Inter Transport applique un taux de marge de 14 % sur le prix de revient hors taxes. B- Les charges : 1. Amortissement linaire sur 4 ans. 2. Prix dachat du vhicule : 1 233 000 Dhs TTC. 3. Entretien : 8080 Dhs pour 10 000 Km. 4. Salaires : 11 740 Dhs par mois. 5. Charges sociales : 50 % du salaire. 6. Assurance : 20 130 Dhs par an. 7. Taxe lessieu : 6400 Dhs par an. 8. Carburant : 31 L/100 Km 4,802 Dhs le litre. 9. Lubrifiant : 0,45 L/ 100 Km 32,777 Dhs le litre. 10. Pneumatique : 5670 Dhs tous les 10000 Km. 11. Taxes diverses : 7620 Dhs par an. 12. Rparations : 2750 Dhs tous les 10000 Km. 13. Autres frais fixes: 240 Dhs par an.

OFPPT/DRIF

136

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

ANNEXE RENDRE ANNEXE A Ensemble articul de PTRA= 40 tonnes Anne 2003 Kilomtrage moyen annuel : Nombre de jours d'utilisation : Nombres de jours de conduite : litres/100 km litres/100 km Dhs Dhs

Tracteur MAN Semi savoyard Dure d'utilisation 5 et 6 ans 1. Cots kilomtriques Carburant Lubrifiant Pneumatique Entretien et rparations Page Total annuel Cot par kilomtre 2. Cots du personnel roulant Salaires et primes Charge sur salaires Frais de dplacement Total annuel Cot pour une journe d'exploitation 3. Cots fixes Amortissement conomique Cot de financement Assurance Frais annexes Total annuel Cot pour une journe de conduite 4. Cots de structure Charges fixes annuelles (2) + (3) + (5) Cot fixe par journe Cot moyen au kilomtre

(Arrondir 4 chiffres aprs la virgule)

(arrondir 2 chiffres aprs la virgule)

Calculs sur le total des charges prcdentes: cots kilomtriques (1) ; cots du personnel roulant (2) ; cots fixes (3)

14%

ANNEXE B Cot de revient prestation d'un ensemble articul 40 tonnes Rubriques 1. Cots kilomtriques 2. Cots du personnel roulant 3. Cots fixes vhicules 4. Cots de structure Cot de revient de la prestation
14 %

Dure de la prestation : Kilomtrage total : Calcul

Montants

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

137

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Elments de corrig :
COUT DE REVIENT POUR L'ANNEE 2003 1 1-1 1-2 1-3 1-4 Cots kilomtriques Carburant Lubrifiant Pneumatique Entretien et rparations Total annuel Cot par kilomtre Cots fixes vhicule Amortissement conomique Cot de financement Assurance Frais annexes Total annuel Cot par journe d'exploitation Cots du personnel roulant 1,32 Salaires et primes 30% Charge sur salaires Frais de dplacement Total annuel Cot journe de conduite Cot total annuel (hors structure) (1) + (2) + (3) Charge de structure Charges fixes annuelles (2) + (3) + (5) Cot fixe par journe Cot moyen au kilomtre sur sur 242 90000 8000 2400 450 Nature litres litres Km Km Quantit Valeur 33030 279 90000 90000 90000 Prix unitaire 6,95 24,39 0,1750 1,1570 Total 229558,5 6804,81 15750 104130 356243,31 3,9583

2 2-1 2-2 2-3 2-4

307 147,23 37 816,65 64180 7750 416893,8778 242 1722,70 126720 38016 121 54450 219186 242 905,73 992323,1878 138925,25 775005,12 3202,50 12,57 12

3 3-1 3-2 3-3

14%

jours d'exploitation Km

ANNEXE B
Cot de revient de la prestation d'un vhicule articul 40 tonnes Dure de la prestation: Kilomtrage total:

Nature Cots kilomtriques Cots fixes journalier Cots du personnel roulant Cots de structure Cot de revient de la prestation Cot au Km

Quantit Prix unitaire 440 3,9583 1 1722,70 1 905,73 14%

Total

1741,63 1722,70 905,73 611,81 4981,87 11,32

OFPPT/DRIF

138

Rsum de thorie et guide de travaux pratiques

Module 4 : Techniques quantitatives de gestion Version 1.2 Janvier 2006

Liste des rfrences bibliographiques :


Ouvrage/CD-Rom Statistique Mthode danalyse des cots de vhicules industriels CD-rom ACMarchandises CD-ROM Cot de revient dune prestation de transport marchandises S comme Statistiques Rfrentiel demploi et de comptences Technicien dexploitation en transport Programme dtudes Technicien spcialis dexploitation en transport Guide pdagogique Technicien spcialis dexploitation en transport Guide dvaluation Technicien spcialis dexploitation en transport DUNOD TLF AFT AFT Walter Venturelli AFT AFT AFT AFT Auteur DUNOD TLF AFT AFT AFT OFPPT OFPPT OFPPT OFPPT Edition

OFPPT/DRIF

www.cours-ofppt.com

139