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Empurre seus limites

Eugenio C. Mussak
William Butler Yeats (1865-1939) foi um dos trs principais poetas da lngua inglesa do sculo XX (os outros dois foram Oscar Wilde e James Joyce). L no meio de sua bem acabada obra romntica, encontramos uma frase solta que d um novo tom ao pensamento de todos aqueles que procuram aprimorar seu trabalho e sua vida. Disse ele: ... a mim que corrijo ao retocar minhas obras.... no mnimo um pensamento edificante para aqueles que, como fez Yeats, procuram dar o melhor de si atravs daquilo que fazem. O resultado do trabalho representa, como a arte, o esprito daquele que o produziu. Quando fazemos um trabalho e nos contentamos com um resultado apenas mdio, estamos, ao mesmo tempo, concordando com continuarmos a ser apenas mdios. Yeats no se incomodava em refazer o que havia feito anteriormente, como a finalidade de obter um resultado melhor. E, na verdade, ao aprimorar seu trabalho, estava aprimorando a ele mesmo. Na empresas encontramos quatro tipos de pessoas: 1. pouco desempenho e grande vontade de aprender 2. grande desempenho e pequena vontade de aprender 3. grande desempenho e grande vontade de aprender 4. pequeno desempenho e pequena vontade de aprender Que tipo de pessoa voc gostaria de ter em sua equipe de trabalho? O moderno RH tem uma tendncia a preferir pessoas com potencial. Vontade de aprender permanentemente, portanto, fundamental. O baixo desempenho ser tolerado, desde que considerado temporrio. Pessoas com desempenho comprovado, mas que perderam a vontade de se aprimorar so consideradas um perigo, pois, no s param de evoluir, como passam a contagiar colegas com seu comportamento, em geral carregado de uma segurana pessoal meio arrogante. O sonho de consumo de todo gestor de RH a pessoa que tem alto tanto o desempenho quanto a vontade de aprender. Esse tipo de profissional as empresas querem reter. Alis, a discusso principal nas rodas de recursos humanos foi deslocada do verbo atrair para o verbo reter talentos. A percepo moderna que salrio pode atrair, mas as condies de crescimento profissional e desenvolvimento pessoal so os responsveis pela reteno. E claro que as pessoas do tipo 4, pequenas no desempenho e na vontade de aprender tm seus dias contados. Aceitar que somos limitados o mesmo que condenar a ns mesmos a continuarmos limitados. S aumentamos nosso alcance quando conhecermos nossos limites, sim, mas com a finalidade de empurr-los para mais longe, aumentando nossos potenciais. Nesse sentido, h dois tipos de pessoas que so irritantes ao extremo: aquelas que se acham limitadas e no acreditam em seu prprio potencial de desenvolvimento, e aquelas que se julgam perfeitas, no aceitando que precisam melhorar sempre. As que se acham limitadas e se conformam com isso provavelmente tiveram algum defeito de educao, quando aprenderam principalmente aquilo que no podiam fazer e no o que podiam fazer. Aprenderam pela negao, e chegaram triste concluso de que na vida h mais coisas fora de seu alcance do que dentro de suas possibilidades de realizao. uma educao castradora, culpa de pais despreparados e de escolas viciadas em mtodos medievais, que confundem educao com treinamento para a prtica de atos definidos, e no com liberdade de pensamento. As que pensam que no tm mais o que aprender ou como melhorar, pois consideram que j fazem tudo perfeito, so vtimas de um mecanismo de defesa inconsciente, que tem por finalidade camuflar um sentimento de inferioridade ou de medo, e reagem s sugestes de mudana com arrogncia e autoconfiana vazia. So pessoas perigosas, pois sua segurana pessoal no convenientemente embasada, mas provoca reaes no meio em que vivem, podendo levar outras pessoas a comportamentos enganosos. Quem acha que sabe tudo to nocivo quanto quem acha que no sabe nada. Yeats tinha razo. Temos que melhorar sempre, e s podemos fazer isso procurando melhorar o que fazemos. Ns no somos medidos pelo resultado de um ato isolado, e sim pelos resultados que obtemos continuadamente. Um toque de gnio em uma rotina diria medocre no garante mais o emprego de ningum. Regularidade est na ordem do dia. Inclusive regularidade no crescimento, tanto profissional quanto pessoal. Afinal, ... a mim que corrijo ao retocar minhas obras.... Eugenio Mussak educador, escritor e consultor de empresas. Website: http://www.eugeniomussak.com.br

http://www.varejista.com.br/print-mat/6/1/5a34d1edaea4e32871b6f7503ad4727e

19/07/2013

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