GRUPO N 1

PREGUNTAS DEL CAPITULO 14

[Toma de decisiones a cotos plazo]

Captulo 14 cuestionario
1. Defina los siguientes trminos a. Datos relevantes: son las entradas de informacin provistas por los contadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solucin de problemas. b. Ingreso incremental: incremento en los ingresos totales cuando se compara una alternativa con otra. c. Utilidad decremental: disminucin en la utilidad total cuando se compara una alternativa con otra. d. Costo de oportunidad: beneficios sacrificados al tener que rechazar la prxima mejor alternativa. e. Costo hundido: costo incurrido como resultado de una decisin pasada que es irrelevante en la toma de decisiones.

2. Todos los costos futuros son relevantes justifique su respuesta . R= es correcta la afirmacin ya que los costos Futuros dependen de las diferentes opciones de la gerencia y surgen como consecuencia de una decisin.

3. Cul es la relacin usual entre comportamiento de costo y costos relevantes? R= Teniendo en cuenta que los costos de Comportamiento estn integrados por parte fija y parte variable y que para un determinado nivel de produccin son fijos y posteriormente aumentarn en relacin al aumento de la produccin, se relacionan en la parte de los costos variables, ya que los costos relevantes son variables porque aumenta, si aumenta la produccin y disminuye, si disminuye la misma. Es decir se relacionan en la medida en que los costos de comportamiento empiezan a variar, por una decisin gerencial en cuanto a produccin.

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4. Explique los tres modelos de informes que pueden utilizarse en forma intercambiable en la evaluacin de una decisin? Formato costo total: Los costos e ingresos relevantes e irrelevantes se presentan por cada alternativa. Formato de costo diferencial: Los costos e ingresos relevantes se presentan por cada opcin. Formato de costo de oportunidad: Los costos e ingresos relevantes ms los costos de oportunidad se presentan para un curso nico de accin.

5. Cules son las etapas del proceso de toma de decisiones o solucin de problemas? 1) Deteccin e identificacin del problema 2) Bsqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo. 3) Definicin general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogidos. 4) Determinacin de los datos cualitativos y cuantitativos que son relevantes en el problema y anlisis de aquellos datos relativos a las alternativas. 5) Seleccin e implementacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de la gerencia. 6) Evaluacin despus de la decisin mediante retroalimentacin que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de accin escogido en la solucin del problema.

6. Cul es el impacto de la capacidad ociosa y la capacidad total en decisiones como aceptar una orden especial o hacer o comprar?

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o o o

R= Cuando hay poca demanda de productos o servicios se origina la falta temporal de uso de las instalaciones. El impacto en decisiones como hacer o comprar sera entre otros: Quedan trabajadores cesantes con sus correspondientes consecuencias negativas para ellos, Empresa y sociedad. Se incurre en los mismos costos fijos, ya que de todas formas hay que registrar por ejemplo depreciaciones, arriendos. Al bajar el volumen de ventas bajan las utilidades, con tendencia a las prdidas. Deben entonces aplicar un plan estratgico gerencial o para contingencias como darle valores agregados, para que rpidamente salgan a flote y se puedan mantener en la cima, sin necesidad de temerle a la competencia. La capacidad mxima o total supone que todo el personal y los equipos operan a la mxima eficiencia usando el 100% de la capacidad de la planta. Esto es irreal porque no incluye las interrupciones normales por mantenimiento de maquinarias; de tal manera que el contador no puede considerar la capacidad total como base factible para determinar las tasas de aplicacin de los costos porque incurrira en errores graves. La capacidad ociosa y la total es de gran impacto al tomar decisiones como hacer o comprar, ya que dependiendo de las cantidades a producir, la capacidad ociosa podra generar altos costos por lo que sera mejor comprar que producir.

7. Cul es la base para decidir si debe eliminarse una lnea de producto? R= Los factores cualitativos y cuantitativos se deben de incluir para eliminar un producto ya que incluyen el impacto de discontinuar una la lnea del producto sobre los restantes de la compaa y la habilidad de la gerencia para usar los recursos liberados de una forma alternativa. Sin embargo cualquier decisin debe basarse en el margen de contribucin o en la utilidad neta generada.

8. Qu es el costo de error de prediccin? R= Es el impacto de la informacin errnea sobre los ingresos de la compaa. Si no se tiene la confiabilidad concreta en la medida para usas los costos e ingresos relevantes en el proceso de toma de decisiones, esto puede generar informacin errnea, que afectara la integridad econmica de la compaa.

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9. Cmo se calcula el costo del error de prediccin? R= Se calcula: Costos e ingresos que se obtendra con la informacin correcta. Menos: Costos reales incurridos e ingresos reales generados con informacin incorrecta. = Costos del error de prediccin

10.

Cundo se calcula el costo del error y prediccin?

R= Se puede determinar antes o despus de tomar una decisin. Si se toma antes puede considerar el mejoramiento de la calidad de la informacin disponible. Si se toma despus solo se puede evaluar la habilidad del contador general para generar informacin confiable.

11. Est de acuerdo con la siguiente informacin?: El margen de contribucin por unidad para cada producto es el factor decisivo en una decisin de mezcla de produccin justifique su respuesta. R= Estoy de acuerdo en vista de que al momento de decidir de hacer una combinacin de productos se tienen que tomar en consideracin los servicios o productos que genere el mayor margen de contribucin. El margen de contribucin por unidad se puede determinar solamente para una mezcla de producto en particular. Si la mezcla real de productos vendidos difiere de la mezcla de productos usada en el anlisis, habr una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo de costovolumen- utilidad y la utilidad realizada. Adems, el punto de equilibrio no ser el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos usada en el anlisis.

12. Cmo se determina si un producto conjunto debe venderse en el punto de separacin o procesarse adicionalmente? R= se determina si el ingreso adicional ganado por el procesamiento adicional es mayor que el costo adicional, en este caso el producto debe procesase adicionalmente; sin embargo si el costo adicional de proceso 26 DE ABRIL DE 2013 A DEL 2013 Pgina 5

adicional es mayor que el ingreso adicional ganado, el producto debe venderse en el punto de separacin.

13. En cualquier decisin, solo debe tenerse en cuenta los datos cuantitativos relevantes? est de acuerdo? por qu? R= no solamente se tiene que tomar en cuenta los datos cuantitativos, recordemos que para tomar cualquier decisin, La informacin es imprescindible, y estar compuesta por todas las variables que influyen directa o indirectamente en el resultado de la decisin. La prctica nos dice que para tomar una decisin se deben tener en cuenta, a ms de los criterios econmicos, los criterios ticos, comerciales, estratgicos, etc. Todos esos criterios no econmicos deben ser puestos a anlisis, para tener una visin ms profunda en la decisin a tomar.

Seleccin mltiple
1) El tipo de costos presentados a la gerencia para la eliminacin de una lnea de productos debe limitarse a : a. Costos relevantes b. Costos estndares c. Costos controlables d. Costos de conversin 2) El valor mensurable de un uso alternativo de recursos se conoce como: a. Costos de oportunidad b. Costo imputado c. Costo diferencial d. Costo hundido 3) Un costo incurrido en el pasado y por consiguiente irrelevante para la toma de decisiones corriente es un: 26 DE ABRIL DE 2013 A DEL 2013 Pgina 6

a. Costo fijo b. Costo discrecional c. Costo hundido d. Costo directo 4) En la decisin de hacer o comprar un producto, la gerencia de ashworth Company debe considerar relevantes los: a. Costos histricos b. Costos futuros clasificados como variables en vez de los costos fijos c. Costos futuros que sean diferentes bajo las dos alternativas d. Costos futuros clasificados como fijos en vez de los costos variables 5) Una compaa fabrica dos productos conjuntos a un costo conjunto de $1,000. Estos productos pueden venderse en el punto de separacin o despus de procesarse adicionalmente a un costo adicional venderse como un artculos de calidad superior. La decisin de si se vende en el punto de separacin o despus del procesamiento adicional se basara en: a. El supuesto de que los $1,000 de costos son irrelevantes. b. La asignacin de los $1,000 costos conjuntos usando el enfoque de valor de venta relativo. c. El supuesto de que los $1,000 de costo conjunto deben asignarse usando un enfoque de medida fsica. d. La asignacin de los $1,000 de costos conjuntos usando cualquier base de asignacin racional y equitativa. 6) Una compaa tiene equipo que usa para manufacturar piezas importantes en su proceso de produccin. La compaa planea vender el equipo por $10,000 y seleccionar una de las siguientes alternativas 1) adquirir un nuevo equipo por $ 80,000, o 2) comprar las partes importantes a una compaa externa a $4 c/u. la compaa debe analizar en forma cuantitativa las alternativas comparando el costo de manufacturar las partes: a. $ 80,000 adicionales al costo de comprar las partes menos $ 10,000 26 DE ABRIL DE 2013 A DEL 2013 Pgina 7

b. El costo de comprar las partes menos $ 10,000 c. $ 10,000 menos del costo de comprar las partes d. Al costo de comprar las partes 7) Penta Company tiene temporalmente un exceso de capacidad de produccin. Las instalaciones ociosas de la planta pueden utilizarse para manufacturar un artculo de bajo margen. Este articulo podra producirse si se vende por encima de sus: a. Costos fijos b. Costos variables c. Costos variables ms instalaciones ociosas cualquier costo de oportunidad de las

d. Costos indirectos ms cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas

8) En la decisin de si se manufacturan una parte o se compra a un vendedor externo, el costo que se considera irrelevante en la decisin a corto plazo es: a. Mano de obra directa. b. Costos indirectos de fabricacin variables. c. Costos indirectos de fabricacin fijos que se evitaran si la parte se compra a un vendedor externo. d. Costo indirecto de fabricacin fijo que continuaran aun si la parte se compra a un vendedor externo.

9) cmo parte de los datos presentados como respaldo de una propuesta para incrementar la produccin de radios-relojes, el gerente de ventas de wittman electronics informo del costo total adicional requerido para el incremento del nivel de produccin propuesto. El incremento en el costo total se conoce como: 26 DE ABRIL DE 2013 A DEL 2013 Pgina 8

a. Costo controlable b. Costo incremental c. Costo de oportunidad d. Costo menor 10) Al considerar una situacin de orden especial que permita una compaa hacer uso de la capacidad actualmente ociosa, cules de los siguientes costos sern irrelevantes a. Materiales b. Depreciacin c. Mano de obra directa d. Costos indirectos de fabricacin variables 11) A un fabricante que opera al 95% de la capacidad se le ofreci una nueva orden a $ 7.25 por unidad que requiere un 15% de capacidad. No puede encontrarse otro uso para el 5% de la actual capacidad ociosa. Sin embargo, si se aceptara la orden, la subcontratacin para el 10% de la capacidad adicional requerida tendra un costo de $ 7.50 por unidad. El costo variable de produccin por unidad para el fabricante seria: Materiales..$ 3.50 Mano de obra..$ 1.50 Costos indirectos variables $ 1.50 $ 6.50 Se espera que la utilidad del actual negocio sea de $ 100,000. Al aplicar el enfoque del margen de contribucin para evaluar si debe aceptarse la nueva orden, suponiendo la subcontratacin, los siguientes valores se calcularan para:

Costo de oportunidad De la capacidad ociosa 26 DE ABRIL DE 2013

costo promedio variable por unidad A DEL 2013 Pgina 9

a. $ b. $ c. $

0 0 5,000

$ $ $ $

7.17 6.83 7.17 6. 83

d. $ 5,000

12) Buck Company fabrica la parte 1700 para usar en su ciclo se produccin. Los costos por unidad para las 5,000 unidades de la parte 1700 son como sigue: Materiales directos.. $ Mano de obra directa..$ Costos indirectos de fabricacin variables$ Costos indirectos de fabricacin fijos aplicados $ 26 Hollow Company ofreci vender a Buck 5,000 unidades de la parte 1700 a $ 27 la unidad. Si Buck acepta la oferta, algunas de las instalaciones que actualmente se utilizan para manufacturar la parte 1700 podran emplearse para ayudar en la manufactura de la parte 1211 y as ahorrar $ 40,000 en costos relevantes en la manufactura de la parte 1211. Adems los $ 3 por unidad de los costos indirectos fijos aplicados a la parte 1700 se eliminaran totalmente. En qu cantidad se incrementaran o disminuirn los costos netos relevantes si Buck acepta la oferta de Hollow? a. Una disminucin de $ 35,000 b. Una disminucin de $ 20,000 c. Una disminucin de $ 15,000 d. Un incremento de $ 5,000 7 $ 2 12 5

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13) Peluso Company fabricante de vehculos para la nieve, est operando al 70% de la capacidad de la planta. El gerente de planta de Peluso est considerando hacer las luces delanteras que en la actualidad se compran a $ 11.00 cada una, cuyo precio no se espera que cambie en un futuro prximo. La planta de peluso cuenta con el equipo y la fuerza laboral requeridos para manufacturar las luces delanteras. El ingeniero de diseo estima que cada luz delantera requiere $ 4 de materiales directos y $ 3 de mano de obra directa. La tasa de costos indirectos de la planta de Peluso es el 200% del valor de la mano de obra directa, y el 40% de los costos indirectos son costos fijos. La decisin de la compaa de manufacturar las luces delanteras generara una ganancia o prdida para cada luz de: a. $ (2.00) b. $ 1.60 c. $ 0.40

d. $ 2.80 e. Ninguna de la anteriores 14) Darien Industries cuenta con una cafetera para sus empleados. La operacin de la cafetera demanda $ 4,700 en costos fijos al mes y costos variables del 40% de las ventas. Las ventas de la cafetera promedian actualmente $ 12,000 por mes. Darien tiene la oportunidad de reemplazar la cafetera por mquinas dispensadoras. Se estima que el gasto bruto de los clientes en las mquinas estn disponibles en todo el momento. Al reemplazar la cafetera por mquinas dispensadoras Darien recibir el 16% de gasto bruto de los clientes y evitara todos los costos de la cafetera. Una decisin de reemplazar la cafetera por mquinas dispensadoras generara un incremento o disminucin mensual en la utilidad operacional de: a. $ (580) b. $ 1,820 c. $ 2,588 d. $ 188 26 DE ABRIL DE 2013 A DEL 2013 Pgina 11

e. Ninguna de las anteriores

15)

De acuerdo con los siguientes datos

Ventas Costos variables Margen de contribucin Costos fijos directamente relacionados Con los productos costos fijos comunes (asignados) Utilidad ( perdida) neta

PRODUCTOS E F $ $ 21,00 12,00 0 0 15,0 7,50 00 0 $ $ 6,000 4,500 5,00 2,00 0 0 2,00 2,00 0 0 $ $ (1,000 5.00 )

G $ 9,000 6,0 00 $ 3,000 4,0 00 2,0 00 $(3,0 00)

Cul(es) producto(S), existen(n) eliminarse con el fin de maximizar la rentabilidad? a. Los tres productos b. Solo E y G c. Solo E d. Ninguno

16) El siguiente estado segmentado para un fabricante de productos para fiestas representa la utilidad por lnea de producto.

CAMPAN 26 DE ABRIL DE 2013

PITOS

CORNE

TOTAL A DEL 2013 Pgina 12

Ventas

$ 30,00 0 Costo de los artculos 10,00 18,0 vendidos 0 00 Utilidad bruta $ $ 10,000 12,00 0 Gastos operacionales: Administrativos 5,000 5,00 0 De venta 3,000 4,50 0 Utilidad Neta $ 2,000 $ 2,500

AS $ 20,000

TAS $ 50,000

$ 100,00 0 40,0 68, 00 000 $ $ 10,000 32,000

5,000 0 7,500 $ (2,500)

15,00 15,00 0 $ 2,000

Suponga que el gasto administrativo es un costo comn que se a asignado por igual a cada lnea de producto; los gastos de venta son el 15% de las ventas; y el costo de los artculos vendidos es variable. La firma ha sugerido eliminar las cornetas. Cul sera el impacto sobre la utilidad neta total si se adopta esta sugerencia? a. Un incremento de $ 10,000 b. Una disminucin de $ 10,000 c. Un incremento de $ 2,500 d. Una disminucin de $ 2,500

17) Anthony Company fabrica X y Y, en un preces conjunto. En el punto de separacin. Las 60,000 unidades del producto X y las 70,000 unidades del producto Y estn disponibles cada mes. Los costos mensuales del proceso conjunto ascienden a U$$ 200,000. El producto X puede venderse en el punto de separacin A U$$ 3.20 por unidad. El producto Y puede venderse en el punto de separacin u$$ 2.60 por unidad o procesarse adicionalmente y venderse a U$$ 5.80 la unidad. Si el producto Y se procesa adicionalmente se incurrir en costos de procesamiento adicional 26 DE ABRIL DE 2013 A DEL 2013 Pgina 13

de $$ 2.30 por unidad. Si el producto Y se procesa adicionalmente en lugar de venderse en el punto de separacin la variacin de la utilidad neta mensual seria. a. Una disminucin de u$$ 137,000.00 b. Un incremento de U$$ 245,000.00 c. Un incremento de U$$ 63,000.00 d. Un incremento de U$$ 244,000.00 e. Ninguna de las anteriores

18) Center Company fabrica los productos A y B en un proceso conjunto a partir de un solo insumo R durante una jornada corriente de produccin 50,000 unidades de R generan 20,000 de A y por unidades de B en el punto de separacin. Los costos del proceso conjunto ascienden U$$ 90,000.00 por jordana de produccin. El precio de venta por unidad para A es de U$$ 4.00 y para B es de U$ $ 3.80 en el punto de separacin. Sin embargo B puede procesar adicionalmente a un costo total de U$$ 60,000.00 y luego venderse a U$$ 7.00 por unidad.

En la decisin de vender B en el punto de separacin o procesarlo adicionalmente cul de los siguientes elementos no es relevante? a. Los U$$ 60,000.00 en costos para procesar B adicionalmente del punto de separacin. b. El precio de venta de B por unidad de U$$ 3.80 en el punto de separacin. c. La porcin del costo de produccin conjunta de U$$ 90,000.00 asignada aB d. El precio de venta de B U$$ 7.00 por unidad despus de procesarse adicionalmente. e. Todos los costos anteriores son relevantes.

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19)

Un costo evitable es:

a. Un costo que puede ahorrarse al no adoptar una alternativa. b. La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra. c. Un costo que no genera ningn gasto en dlares pero que es relevante para el proceso de toma de decisiones. d. Un costo que contina incurrindose aun cuando no hay actividad. e. Un costo en comn a todas las alternativas en cuestin y que no es clara ni prcticamente asignable a ninguna de estas.

20)

El termino costo incremental se refiere a:

a. La diferencia en costos totales que resulta de seleccionar una alternativa en vez de otra. b. La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra. c. Un costo que no genera ningn gasto en dinero pero que es relevante para el proceso de toma de decisiones. d. Un costo contina incurrindose aun cuando haya actividad. e. Un costo comn a todas las alternativas en cuestin y que no es clara ni prcticamente asignable a ninguna de estas.

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