7Congreso de

12 de setiembre Los Delnes Hotel & Casino

Cuando las buenas ideas ya no son sucientes.

Crear una capacidad permanente siempre es dificil y caro, pero la rentabilidad de la inversion en innovacion supera la rentabilidad en cualquier otra capacidad imaginable
Leading the revolution.

Gary Hamel

En un mundo de cambios acelerados, en donde los mercados se sostican, el entorno econmico se vuelve incierto y los avances tecnolgicos maduran a gran velocidad, la competencia se intensica consiguiendo que muchas empresas experimenten una constante reduccin de sus mrgenes y un deterioro en su posicin en el mercado. En este contexto, la innovacin estratgica se ha convertido en una tarea fundamental para quienes creen que la diferenciacin signicativa es la clave para asegurar la subsistencia y el xito empresarial y, por lo tanto, han comenzado a incorporar la gestin de la innovacin en sus estrategias. Hablar de innovacin estratgica es crear una capacidad que permita que nuestras instituciones evolucionen con mayor rapidez, adaptndose con mayor facilidad a los abruptos cambios que puedan ocurrir en el entorno y beneciarse con ello. As, innovar no es solamente ser capaces de producir ideas brillantes es, sobre todo, la bsqueda constante de oportunidades de mercado que luego puedan ser transformadas en productos y servicios diferenciados y que generen valor. Innovacin es un trmino que est, desde hace ya algn tiempo, en el radar de muchos ejecutivos como un tema de gran prioridad. Este congreso surge entonces como un gran espacio de reexin, que busca convocar a todos aquellos profesionales involucrados en el diseo y ejecucin de aquellas acciones necesarias para convertir a la innovacin en una fortaleza estratgica.

A quin va dirigido
El congreso est dirigido a aquellas personas que entienden a la innovacin como parte esencial de la estrategia de las organizaciones y que, por lo tanto, son conscientes del enorme poder que subyace en la capacidad de saber generar nuevas ideas y canalizarlas adecuadamente al interior de las organizaciones. De esta forma, el congreso est dirigido a todos aquellos altos ejecutivos, gerentes generales, funcionarios, consultores y empresarios en general, a todas aquellos profesionales interesados en descubrir el potencial innovador y creador de su equipo.

Beneficios
Incentivar una cultura de innovacin en la empresa para hacer de sus procesos y reas, espacios ms ecientes y creativos. Compartir conocimientos, principios, prcticas y herramientas necesarias para mejorar las habilidades de innovacin. Comprender cmo alcanzar un desarrollo competitivo a travs de la innovacin, tomando en cuenta las caractersticas del pblico al cual se dirigen. Conocer diversas metodologas de innovacin estratgica junto con ejemplos concretos, a n de inspirar a los emprendedores e innovadores latinoamericanos. Aprender a innovar en cualquier rea, y entender avances de ltima generacin en mtodos, procesos y rutinas de innovacin que permiten crear innovaciones de manera consistente y perdurable. Conocer experiencias internacionales de empresas innovadoras. Intercambiar ideas con los participantes que, como usted, desean ampliar su red de contactos

Programa / Jueves, 12 de septiembre

09:00 a.m. - 09:15 a.m. 09:15 a.m. - 10:45 a.m.

Palabras de bienvenida

BLOQUE I Cmo instaurar una cultura de innovacin en la empresa

lvaro Gonzlez-Alorda / Cofundador, Emergap
Moderador: Hernn Chaparro / Gerente General, GFK Consumer Experiences Per

10:45 a.m. - 11:15 a.m. 11:15 a.m. - 01:00 p.m.

Coffee Break

BLOQUE II Cmo transformar ideas innovadoras en oportunidades de mercado

Marilyn Raymond / Global Practice Head of Market Opportunities & Innovation,
GfK Consumer Experiences Moderador: Hernn Chaparro / Gerente General, GFK Consumer Experiences Per

01:00 p.m. - 02:30 p.m. 02:30 p.m. - 04:00 p.m.

Almuerzo

BLOQUE III La Experiencia como foco de Innovacin

Fausto Garca/ Profesor de Operations Management, IAE Business School (Buenos Aires)
Moderador: GUILLERMO QUIROGA / Director de la Escuela de Postgrado de la UPC

04:00 p.m. - 04:30 p.m. 04:30 p.m. - 05:45 p.m.

Coffee Break

BLOQUE IV Cmo poner en prctica la Innovacin en Amrica Latina

Mario Morales / CEO, Innovare
Moderador: GUILLERMO QUIROGA / Director de la Escuela de Postgrado de la UPC

Bloque 01
JUEVES 12 DE SEPTIEMBRE de 09:00 a.m. a 10:45 a.m.

lvaro Gonzles-Alorda
/ Cofundador, Emergap
Es profesor de innovacin de ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa y profesor visitante de INALDE Business School, entre otras escuelas de negocio en Espaa y Amrica. Se ha formado en la Universidad de Navarra y en IESE Business School y ha realizado una estancia de investigacin en Harvard Business School. Nacido en Espaa, ha colaborado con ms 100 empresas en 20 pases. Est especializado en innovacin y transformacin de empresas. Es autor de los libros: "Los prximos 30 aos" y "The Talking Manager". Su blog es una referencia internacional en innovacin: alvarogonzalezalorda.com

Cmo instaurar una cultura de innovacin en la empresa

Hay empresas que hablan de innovacin y hay empresas que innovan. Hay empresas que gastan recursos en innovar y hay empresas que invierten en innovacin. Hay empresas en las que se llama "innovacin" a simples mejoras en la gestin y otras que lideran la innovacin disruptiva en su sector. Hay empresas en las que la innovacin se circunscribe a reuniones peridicas y hay otras que lo llevan en el ADN. Cmo crear una autntica cultura de innovacin en la empresa? Esta conferencia ofrece claves, herramientas y metodologa para lograrlo.

MODERADOR BLOQUES I y II

Hernn Chaparro

/ Gerente General GFK Consumer Experiences Per

Bloque 02
JUEVES 12 DE SEPTIEMBRE de 11:15 a.m. a 01:00 p.m.

Marilyn Raymond
/ Global Practice Head of Market Opportunities & Innovation, GfK Consumer Experiences
Bachiller en Ciencias Aplicadas en la Universidad de Guelph, Canad. Experta en tendencias de mercado y mejores prcticas de innovacin. Dirigi la creacin de New Product Works, el centro de recursos de innovacin de GfK, en mejores prcticas en el desarrollo de nuevos productos. En su calidad de Socia Senior de Arbor Strategy Group se atribuye a Marilyn el desarrollo del marco de GFK para predecir hacia dnde se dirigen los consumidores y las categoras. Dirige el grupo de trabajo que busca soluciones que ayuden a los clientes a desarrollar una estrategia de innovacin poderosa al denir y priorizar oportunidades de mercado. Fue profesora adjunta en Ithaca College, trabajo en Del Monte (en Canad y Estados Unidos) y RJR Foods (Estados Unidos) en estrategias de innovacin e implementacin de las mismas.

Cmo transformar ideas innovadoras en oportunidades de mercado

Todo informe anual corporativo alrededor del mundo habla sobre la importancia de la innovacin al impulsar el crecimiento sostenible a largo plazo para el pas. Pero ms del 80% de las presentaciones de productos nuevos se consideran fracasos y han entrado y salido del mercado en un periodo de dos aos. La innovacin no es fcil, pero podra ser ms fcil de lo que usted se imagina. Todos los signos que predicen el siguiente gran xito estn a su alrededor. Los consumidores y los clientes se muestran receptivos a ellos gracias a las noticias que leen, las redes sociales en las que participan y las conversaciones que tienen con sus amigos. Al asumir un enfoque estructurado para identicar dnde y cmo surgen las propuestas de benecios nuevos, usted obtendr una mejor oportunidad de identicar dnde y cmo ocurrirn las innovaciones disruptivas.

Bloque 03
JUEVES 12 DE SEPTIEMBRE de 02:30 p.m. a 04:00 p.m.

FAUSTO GARCA
/ Profesor de Operations Management, IAE Business School (Buenos Aires)
Fausto es Ingeniero Industrial por la Universidad de Buenos Aires, Executive MBA por la Universidad Austral y Doctor en Management por el Politcnico de Miln. Dirige el Centro de Innovacin en Medios y Entretenimiento para Latinoamrica (CIMEL) en IAE Business School (Universidad Austral), donde es tambin profesor de Gestin de la Innovacin aplicada a Servicios y a Industrias Creativas. Adems de asesorar a empresas de estas industrias en Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela, dicta clases en escuelas de negocio como IPADE (Mxico), IDE (Chile), Politcnico de Miln (Roma y Miln). Nacido en Rosario, Argentina, su inters es la innovacin en la experiencia en empresas de servicios, y la investigacin y soporte de emprendimientos creativos. Es msico y fotgrafo, ha escrito ms de 20 casos de estudio, el libro "Servicios: Manual de Supervivencia", y ha participado en la produccin de pelculas de cine de exposicin internacional. Su blog faustogarcia.com recoge material de estudio y la descripcin de sus proyectos.

La Experiencia como foco de Innovacin

Desde la industria del entretenimiento hasta la de la moda, pasando por empresas de comunicacin, hoteles, centros comerciales, y empresas de medios, entre otras, afrontan cambios de entorno y de comportamientos de usuarios. Cambios tan profundos que desafan a repensar sus modelos de negocio, y cuyas implicancias afectan desde decisiones operativas hasta aquellas que impactan la gestin del talento. Conceptos clsicos como retencin, lealtad y segmentacin de clientes comienzan a ser cuestionados frente a la irrupcin de lo digital, lo mvil, la big data y la multiplicidad creciente de puntos de contacto. Como consecuencia, los esfuerzos de innovacin crecen en complejidad e incertidumbre. Cmo usar estos cambios para consolidar una relacin duradera con clientes y colaboradores? Un enfoque centrado en la experiencia que ofrece la empresa contribuir a ordenar ideas que orienten la estrategia de innovacin.

Hoy todos los conferencistas hablan de innovacin y citan ejemplos de Apple, Google y Procter & Gamble. Pero, Es posible innovar en Amrica Latina? Qu pasa si mi empresa no es una multinacional con grandes presupuestos de Investigacin y Desarrollo? Cmo innovar en economas en desarrollo como las de nuestra regin? Qu ejemplos de innovacin existen en Latinoamrica? A travs de ejemplos y casos prcticos, Mario le mostrar que s es posible innovar en Latinoamrica y le compartir las mejores prcticas que ya estn aplicando empresas lderes en la regin. Cmo denir una estrategia de innovacin, cmo denir un proceso de innovacin, cmo crear una cultura de innovacin y cmo denir mtricas de innovacin.

Cmo poner en prctica la Innovacin en Amrica Latina

Se puede innovar en Amrica Latina? Qu ejemplos prcticos de innovacin existen en la regin? Cmo "vender" la innovacin a la alta gerencia?

MODERADOR BLOQUES III y IV

GUILLERMO QUIROGA

Cmo denir una estrategia ganadora de innovacin?

Cul es el proceso y las herramientas / Director de la Escuela de Postgrado de la UPC necesarias para innovar? Cmo jar mtricas para medir la innovacin? Cmo crear una cultura de innovacin en la empresa? Cmo generar y hacer realidad las ideas?

Bloque 04
JUEVES 12 DE SEPTIEMBRE de 04:30 p.m. a 05:45 p.m.

Mario Morales
/ CEO, Innovare
Es Licenciado en Ingeniera Industrial de la Universidad de Costa Rica y Master en Administracin de Empresas del INCAE. Fundador y CEO de Innovare, rma especializada en consultora en innovacin, estrategia y creatividad, que se enfoca en ayudar a las empresas a crecer y ser ms competitivas. Ha sido pionero en Amrica Latina en ayudar a las empresas a innovar de forma sistemtica y a desarrollar propuestas de valor nicas que generan una ventaja competitiva. Reconocido experto internacional en temas de innovacin y creatividad. Ha asesorado a numerosas empresas en la implementacin de programas de innovacin como Kraft, Intel, HSBC, P&G, Roche, Bayer y Banco de Bogot, entre otros. Trabaj como investigador en el Centro Latinoamericano para la Competitividad y Desarrollo Sostenible del INCAE y es profesor invitado de los programas de desarrollo ejecutivo del INCAE en las reas de Innovacin y Creatividad desde hace ms de diez aos. Autor del libro "Adis a los Mitos de la Innovacin: Una gua prctica para implementar la innovacin en Amrica Latina", el primer libro de innovacin en espaol que aborda las realidades de innovar en nuestra regin y recopila los mejores ejemplos en Latinoamrica.

Lanzamiento de su libro Adis a los Mitos de la Innovacin

Informacin
GENERAL

Fecha & Lugar

El congreso se realizar el da 12 de septiembre en Los Delnes Hotel & Casino (Calle Los Eucaliptos N 555, San Isidro, Lima)

Horario
Registro: 08:30 a.m. a 09:00 a.m. Congreso: 09:00 a.m. a 05:45 p.m. 6.5 horas de capacitacin efectiva

Incluye
Interpretacin simultnea (ingls/espaol). Material de seguimiento (versiones impresas autorizadas por los expositores). Almuerzo y coffee breaks. Estacionamiento (sujeto a disponibilidad de espacio) Las presentaciones autorizadas por los expositores estarn disponibles en la pgina web de Seminarium, desde el inicio del congreso.

Certificados
Los ejecutivos que asistan al Congreso recibirn un certicado de participacin.

Inversin*
Precio congreso (01 da) Precio Corporativo **

NETO

IGV (18%)

TOTAL

S/. 1,250.00 S/. 1,060.00

S/. 225.00 S/. 190.80

S/. 1,475.00 S/. 1,250.80

* Valor de inscripcin por persona ** Precios por persona a partir de 03 ejecutivos de una misma empresa.

Anulaciones
Solo se aceptarn anulaciones 07 das hbiles antes del inicio del evento. La sustitucin de la persona inscrita por otra de la misma empresa podr efectuarse hasta 03 das antes del inicio del congreso.

Av. Roosevelt (ex Repblica de Panam) 6435, Miraores. Lima

Central telefnica. (51 1) 610 7272 Opcin 1

www.seminarium.com.pe informes@seminarium.com.pe

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