Para identificar oportunidades para mejorar Para identificar un producto o servicio para el anlisis de mejora de la calidad.

Cuando existe la necesidad de llamar la atencin a los problemas o causas de una forma sistemtica. Para analizar las diferentes agrupaciones de datos. Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones Para evaluar los resultados de los cambos efectuados a un proceso comparando sucesivos diagramas obtenidos en momentos diferentes, (antes y despus) Cuando los datos puedan clasificarse en categoras Cuando el rango de cada categora es importante Para comunicar fcilmente a otros miembros de la organizacin las conclusiones sobre causas, efectos y costes de los errores.
El Diagrama de Pareto. Es una herramienta estadstica que permitir organizar por orden de relevancia los problemas o las causas que los generan. La viabilidad del diagrama de Pareto esta respaldada por el llamado Principio de Pareto, conocido como Ley 80-20 o Pocos Vitales, muchos triviales, el cual separa los pocos elementos (20 %) que generan la mayor parte del efecto (80%). La Utilizacin del Diagrama de Pareto permite que cuando se quiera mejorar un proceso o atender sus problemas se establezcan prioridades y se enfoquen los esfuerzos donde puedan tener mayor impacto. Segn este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80 % del problema y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema. Aunque no hay que tomar los nmeros 80 y 20 literalmente (tambin puede ser 70 y 30), se puede observar el Principio de Pareto en muchas situaciones. La grfica es muy til en temas relacionados con gestin de la calidad, al analizar las causas de un problema, evaluar los resultados de los cambos efectuados a un proceso (antes y despus) y para Identificar oportunidades de mejora continua.

Ver Tambin
1. Calidad 2. Gestin de la calidad 3. Mejora continua 4. Histograma

Fuente
1. Diagrama de Pareto. 2. Ishikawa Kaoru. Que es el control total de calidad? Modalidad Japonesa. 1997 3. Juran, J. M. Programa Juran para la mejora de la calidad. Comit Estatal de Normalizacin. La Habana.1990 4. Gutirrez P H, Salazar R. Control estadstico de calidad y 6 sigma Editorial Flix Varela. La Habana. 2007.

El Diagrama de Pareto. Es una herramienta estadstica que permitir organizar por orden de relevancia los problemas o las causas que los generan. La viabilidad del diagrama de Pareto esta respaldada por el llamado Principio de Pareto, conocido como Ley 80-20 o Pocos Vitales, muchos triviales, el cual separa los pocos elementos (20 %) que generan la mayor parte del efecto (80%). La Utilizacin del Diagrama de Pareto permite que cuando se quiera mejorar un proceso o atender sus problemas se establezcan prioridades y se enfoquen los esfuerzos donde puedan tener mayor impacto. Segn este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80 % del problema y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema. Aunque no hay que tomar los nmeros 80 y 20 literalmente (tambin puede ser 70 y 30), se puede observar el Principio de Pareto en muchas situaciones. La grfica es muy til en temas relacionados con gestin de la calidad, al analizar las causas de un problema, evaluar los resultados de los cambos efectuados a un proceso (antes y despus) y para Identificar oportunidades de mejora continua.

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1. Calidad 2. Gestin de la calidad 3. Mejora continua 4. Histograma

Fuente
1. Diagrama de Pareto. 2. Ishikawa Kaoru. Que es el control total de calidad? Modalidad Japonesa. 1997 3. Juran, J. M. Programa Juran para la mejora de la calidad. Comit Estatal de Normalizacin. La Habana.1990 4. Gutirrez P H, Salazar R. Control estadstico de calidad y 6 sigma Editorial Flix Varela. La Habana. 2007. El Diagrama de Pareto. Es una herramienta estadstica que permitir organizar por orden de relevancia los problemas o las causas que los generan. La viabilidad del diagrama de Pareto esta respaldada por el llamado Principio de Pareto, conocido como Ley 80-20 o Pocos Vitales, muchos triviales, el cual separa los pocos elementos (20 %) que generan la mayor parte del efecto (80%). La Utilizacin del Diagrama de Pareto permite que cuando se quiera mejorar un proceso o atender sus problemas se establezcan prioridades y se enfoquen los esfuerzos donde puedan tener mayor impacto. Segn este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80 % del problema y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema. Aunque no hay que tomar los nmeros 80 y 20 literalmente (tambin puede ser 70 y 30), se puede observar el Principio de Pareto en muchas situaciones.

La grfica es muy til en temas relacionados con gestin de la calidad, al analizar las causas de un problema, evaluar los resultados de los cambos efectuados a un proceso (antes y despus) y para Identificar oportunidades de mejora continua.

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1. Calidad 2. Gestin de la calidad 3. Mejora continua 4. Histograma

Fuente
1. Diagrama de Pareto. 2. Ishikawa Kaoru. Que es el control total de calidad? Modalidad Japonesa. 1997 3. Juran, J. M. Programa Juran para la mejora de la calidad. Comit Estatal de Normalizacin. La Habana.1990 4. Gutirrez P H, Salazar R. Control estadstico de calidad y 6 sigma Editorial Flix Varela. La Habana. 2007.