Qu es el proceso de planeacin estratgica?

Corts Vieyra Karen Andrea. Medina Baltazar Claudia Ivonne. Ramrez Aguilar Katia. Reyes Martin Alan Daniel Ivan. Rivera Perusquia Maricruz. Sierra Recillas Carlos Alberto.

PLANEACIN ESTRATGICA
La planeacin estratgica es planeacin a largo plazo que enfoca a la organizacin
como un todo. Los administradores se preguntan as mismos que debe hacerse en el largo plazo, para lograr los objetivos organizacionales. El Largo plazo se define usualmente como un periodo que se extiende aproximadamente de cinco aos hacia el futuro. Por tanto, los administradores en la planeacin estratgica estarn tratando de determinar lo que su organizacin deber hacer para tener xito en un punto situado en un periodo de cinco y siete aos hacia el futuro.

Concepto: Es el conjunto de planes integrales de una organizacin que normaran el comportamiento futuro de la misma.

Importancia: Que nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organizacin, lo cual a su vez hace posible la formulacin de planes y actividades que nos lleven hacia los objetivos organizacionales

CARACTERISTICAS
FIJAR OBJETIVOS

ESTABLECER PREMISAS BSICAS

IDENTIFICAR ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIA
EVALUAR Y COMPARAR ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS

SELECCIN DE LA MEJOR ESTRATEGIA FORMULAR PLANES DERIVADOS

LIDERAZGO
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lider) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.

SE DEFINE:
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder. El lder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningn modo un caudillo, un cabecilla, el lder no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho ms.

CARACTERSTICAS
1.

2.

3.

Capacidad de comunicarse. La4. comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. Inteligencia emocional. Salovey y5. Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propias y6. de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider. Capacidad de establecer metas y7. objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. 8. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales.9. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para10. todos. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con

excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.

Procesos de planeacin estratgica

Es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente

Trata de enfrentarlos.

Planeacin

Los planes requieren informacin acerca de:

Objetivos. Estrategias y programas tcticos, la cul a su vez informar acerca de ventas, utilidades, participacin del mercado, finanzas, mercadotcnia, productos, necesidades de capital, mano de obra, investigacin, etc.

Planeacin Estratgica

Es un esfuerzo sistemtico formal de la empresa para establecer sus propsitos, que permiten establecer objetivos y estrategias.

Cambio de direccin de la empresa.

Acelerar el crecimiento y mejorar la rentabilidad.

Eliminar personas ineficientes entre las divisiones.

Sealar asuntos estratgicos para consideracin de alta direccin.

Capacitar ejecutivos.

Desarrollar una mejor informacin para que los directivos tomen mejores decisiones.

Desarrollar anlisis, situaciones de las oportunidades y peligros, para proporcionar una mejor conciencia del potencial de la empresa en vista de sus potencialidades y debilidades.

Desarrollar una mejor comunicacin.

1.2.1 STEPHEN ROBBINS PROCESO DE PLANEACIN

ESTRATEGICA PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
Etapas que abarcan la planeacin, la implementacin y la evaluacin estratgica.

1 IDENTIFICAR LA MISIN, LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGAS ACTUALES DE LA ORGANIZACIN

Declaracin de su finalidad. La misin responde una pregunta Cul es la razn por la que la empresa est en el negocio? Definir la misin obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios.
Las metas son el fundamento de la planeacin, las metas de las compaas Son objetivos medibles del desempeo que los empleados se esfuerzan por conseguir.

Se debe analizar el entorno, los gerentes deben evaluar lo que aprendieron acerca de oportunidades que puedan explotar la organizacin y las amenazas que haya que contrarrestar.

2 ANLISIS INTERNO

Lo ltimo que hay que saber sobre el anlisis externo es que el mismo ambiente puede presentar oportunidades para una organizacin y amenazas para otra del mismo sector, debido a sus diferencias de recursos y aptitudes

Este anlisis debe culminar con una evaluacin clara de los recursos de la organizacin y las capacidades para realizar diferentes actividades funcionales.

3 ANLISIS INTERNO.

Las actividades que la organizacin hace bien o recursos exclusivos son sus fuerzas. Las debilidades son las actividades que la organizacin no hace bien o recursos que no tiene.

La combinacin de los anlisis externo e interno se llama anlisis FODA porque es un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organizacin. Son el anlisis FODA, los gerentes pueden identificar un nicho estratgico para que la organizacin lo explote.

Los gerentes deben determinar y evaluar alternativas estratgicas y enseguida elegir las que aprovechan las fuerzas de la organizacin y explotan las oportunidades del ambiente.

4 FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

Establecer estrategias para los niveles corporativo, empresarial, y funcional de la organizacin.

5 PUESTA EN MARCHA DE LAS ESTRATGIAS

Despus de formular las estrategias, hay que echarlas a andar. Una estrategia no es buena antes de llevarla a cabo. Sin importar con cuanta eficacia haya planeado la organizacin sus estrategias, no tendr xito si no las implementa de manera apropiada.

(Pars, 23 de abril de 1929), conocido como George Steiner, es un profesor, crtico y terico de la literatura y de la cultura, y escritor. Es profesor emrito del Churchill College de la Universidad de Cambridge (desde 1961) y del St Anne's College de la Universidad de Oxford. Su mbito de inters principal es la literatura comparada. Su obra como crtico tiende a la exploracin, con reconocida brillantez, de temas culturales y filosficos de inters permanente, contrastando con las corrientes ms actuales por las que ha transitado buena parte de la crtica literaria contempornea. Su obra ensaystica ha ejercido una importante influencia en el discurso intelectual pblico de los ltimos cincuenta aos.

Qu es la planeacin estratgica?
La Definicin de la Planeacin Estratgica Formal. Segn George A. Steiner, la planeacin estratgica formal se puede definir desde cuatro puntos de vista: El porvenir de las decisiones actuales. Proceso.

Filosofa.
Estructura.

Observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante el tiempo, relacionada con una decisin real o intencionada que tomar el director. La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

Planear significa disear un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

La planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados..

Filosofa.
La planeacin estratgica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro, y una determinacin para planear constante y sistemticamente como una parte integral de la direccin. Adems, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, ms que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o tcnicas, prescritos.

Un sistema de planeacin estratgica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratgicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. Mediante estas uniones las estrategias de la alta direccin se reflejan en las decisiones actuales.

Modelo de Planeacin Estratgica (George Steiner)

Harold Koontz (1908-1984).

Fue un activo administrador de empresas y funcionario de gobierno. Tambin fue profesor universitario, presidente y director de varios consejos de compaas importantes, consultor administrativo y conferencista internacional de alta direccin y autor de innumerables libros y artculos. Desde 1950 se dedic a dar catedra en administracin.

Proceso de planeacin estratgica.

1. Anlisis de la industria. Esta estrategia supone la evaluacin del atractivo de una industria mediante un anlisis de las condiciones externas. La atencin debe centrarse en el tipo de competencia dentro de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustituidos y la posicin de concertacin entre oferentes y compradores/clientes.

2. Perfil empresarial. Es usualmente el punto de partida para ver en que posicin se encuentra la empresa y hacia a donde se quiere dirigir. 3. Orientacin de ejecutivos, valores y visin. El perfil empresarial es producto de las personas de alto mando en la empresa en este caso nos referimos a los ejecutivos de primer nivel, cuya orientacin y valores son importantes para la formulacin de la estrategia.

4. Propsito, objetivos principales e intencin estratgica.

El propsito es la repuesta a la pregunta en que consiste nuestro negocio? Los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirige la actividad de una empresa. La intencin estratgica es la determinacin de triunfar en un entorno competitivo.

5. Ambiente externo presente y futuro.

Debe evaluarse conforme a los trminos de amenazas y oportunidades que se van presentando en la empresa.

6. Ambiente interno.

De igual manera en el ambiente interno es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresa respecto a sus recursos y de sus fortalezas y debilidades en investigacin y desarrollo, produccin, operaciones, adquisiciones, comercializacin, productos y servicios.

7. Desarrollo de estrategias Se desarrollan con base en un anlisis de los ambientes externo e interno.

8. Evaluacin y eleccin de estrategias. Las diversas estrategias deben evaluarse con cuidado antes de hacer una eleccin, estas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados.

9. Planeacin de mediano y corto plazo, instrumentacin mediante la reingeniera de la estructura, liderazgo y control de la organizacin. La planeacin de mediano y corto plazo y la instrumentacin de los planes tambin deben tomarse en cuenta en todas las fases del proceso. La instrumentacin de la estrategia suele implicar la reingeniera de la organizacin, la integracin de personal a estructura organizacional y direccin. Asimismo deben instituirse controles para la vigilancia del desempeo en referencia a los planes.

10. Prueba de congruencia y planeacin de contingencias.

La prueba de congruencia es esencial en todas las bases del proceso de planeacin estratgica. A su vez la necesidad de elaborar planes de contingencia se desprende de la imposibilidad de prever el futuro con un alto grado de certidumbre

Conclusin
Planeacin Estratgica Es el proceso por el que la alta direccin o gerencia establece la orientacin de una institucin u organizacin a largo plazo.