RESUMEN DEL VIDEO: EL DIRECTOR DESORGANIZADO

Contenido:
1. DESCRIPCIN DEL VIDEO.......................................1

2. CONCEPTOS DE NEGOCIACIN QUE NO SE CUMPLEN..........................................................2 3. SI FUERA EL SR. NELSON, SE MANTENDRA COMO CLIENTE PRINCIPAL DE LA EMPRESA?..................................................................................................................................................3 4. ADJUNTAR IMGENES, VIDEOS O AUDIO SOBRE "CONCEPTOS BSICOS DE NEGOCIACIN"........................................................................................................................................3

1. Descripcin del video Parte I: Condenacin El director Richard Louis trabaja con un desorden muy particular y trata de resolver los problemas de todos, no planea sus actividades, no recuerda sus compromisos, reuniones y tiene muy descuidada a su familia, al punto de olvidar el cumpleaos de su hijo. Se ve todo el tiempo saturado de trabajo debido a que trata de hacer el trabajo de todos, cree que si l no lo hace, las cosas no saldrn bien y no es capaz de organizarse, lo cual lo lleva a saturarse al punto de sufrir un paro cardiaco. Cuando el Mrs. Louis llega al cielo y San Pedro le muestra todo lo que ha fallado en el aspecto laboral y familiar, l pide una oportunidad dado que l siempre crea que lo que hacia estaba bien. Luego de ello San Pedro le da una oportunidad para que ordene su vida, pero apenas llega a la tierra lo hizo mal y San pedro lo vuelve a llevar al cielo para darle algunos consejos de como poder organizar su vida. Parte II: La Salvacin Analiza y ayuda, paso a paso, los errores cometidos y cmo evitarlos, al organizarse usted mismo. Cmo organizar a los dems teniendo en cuenta las claves de

una buena delegacin: Tareas a delegar, en quin delegar, prepararles para que ejecuten las tareas, informar a los dems y estar disponible para orientarles. Parte III: Lamentaciones Siempre es bueno aprender de los errores para mejorar, en vez de perder el tiempo en lamentaciones. Parte IV: Revelaciones Cmo fijar metas y objetivos. En estos dos ttulos aprendemos la importancia de definir responsabilidades revisando regularmente las metas conseguidas, estimulando a los dems, elogiando los logros satisfactorios y rectificando, al mismo tiempo, cualquier posible desviacin.

2. Conceptos de Negociacin que no se cumplen

. . . . .

No considera al personal, no los lleva al reconocimiento con la misma empresa. No establece objetivos claros y comunes ante los empleados. No acuerda metas director-empleado. No mide la capacidad y habilidad de los empleados. No define responsabilidades

. . . . . . . . .

No revisa con regularidad el desempeo. No resuelve fallos. No hay capacidad de lder. Mala forma de poder, toma decisiones por otros. Slo maneja su punto de vista Cree que lo que l hace es lo correcto. Punto de vista o decisin cambiante o voluble. Acta por reaccin y no evala debidamente los efectos posteriores. No trabaja en equipo. No afronta las consecuencias de sus decisiones.

3. Si fuera el Sr. Nelson, se mantendra como cliente principal de la empresa?

Considerara empezar a evaluar a otros proveedores ms organizados y preparados. Estos proveedores me permitirn afrontar el normal funcionamiento de mis actividades ante cualquier crisis que se le presente a mi actual proveedor (Empresa del Mrs. Louis). Por otro lado, tengo la ventaja de manejar muy a favor de mi empresa al Mrs. Louis. Ello conviene mucho por el momento. No es bueno tener una cartera de un solo proveedor, eso va relacionado a las fuerzas competitivas de Porter Bajo poder de negociacin con los proveedores.

4. Adjuntar imgenes, videos o audio sobre "conceptos bsicos de Negociacin" LOS PUNTOS FUNDAMENTALES DE LA NEGOCIACIN. La negociacin es un proceso de estira y afloje con mltiples tomadores de decisin, mltiples puntos a negociar con altas y bajas en las emociones de las partes y la clave es nunca perderle la vista al objetivo sin distraerse por lo emotivo.

Conceptos bsicos en la negociacin: a. Las partes. b. Los intereses de las partes. c. Las fases de la negociacin. d. El posicionamiento. e. Las habilidades adecuadas para la negociacin: La comunicacin. La empata. Asertividad. Otras habilidades que favorecen la negociacin eficaz.

Link imgenes: http://peccataminuta.files.wordpress.com/2006/07/pepe.jpg http://www.gestiopolis.com/Canales4/mkt/aprese2.gif http://emprendeduria.files.wordpress.com/2008/01/pic.jpg http://www.usolab.com/wl/images/puente_negociacion.jpg Link de videos: El director desorganizado: http://www.youtube.com/watch?v=U37bNf-4OSw

http://www.youtube.com/watch?v=JHPeFZKa_SM&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=rMO0xJdt13o&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=NUkBO9sh8Rg&feature=related La negociacin inevitable - Enrique Fernandez Longo: http://www.youtube.com/watch? v=QIKBfIoOK9M&feature=PlayList&p=976C843365D96858&playnext=1&playnext_ from=PL&index=47