DIAGNSTICO DA GESTO DE PESSOAS

MARCILIA SIMEO

O QUE E O QUE DETERMINA A GESTO DE PESSOAS

DETERMINANTES
O QUE A EMPRESA O QUE PRETENDE SER TECNOLOGIA FORMA DE ORGANIZAO DO TRABALHO CULTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FATORES EXTERNOS

MODELO DE GESTO DE PESSOAS

PRINCIPIOS ESTRATGIAS POLTICAS PROCESSOS

MODELO DE GESTO DE PESSOAS

Relaes pautadas na tica e na justia Construo coletiva de conhecimentos Propiciar condies para adeso, internalizao e compromisso com valores, processos, objetivos e metas organizacionais

PRINCIPIOS

POLITICAS

DIRETRIZES DE ATUAO PROCEDIMENTOS

PROCESSOS

RECURSOS HUMANOS COMO SETOR PESSOAL

Pessoas como custo

Sindicat o fraco

Setor pessoal

Foco na produtiv idade

Discipli nament o

Grande quantida de de mo de obra

MANDA QUEM PODE OBEDECE QUEM TEM JUZO

Gesto de pessoas como Gesto do comportamento humano

Foco nos custos e ativos
Foco na motivao e satisfao das pesoas

GESTO DE PESSOAS

Pessoas como meio de atingir objetivos

Padres de qualida de

Reduo de custos X maximiza o de lucrros

VESTIR A CAMISA DE EMPRESA

Modelo estratgico de Gesto de Pessoas

Pessoas, objetivos organizaci onais e ambiente

Rh envolvido em decises estratgicas

GESTO DE PESSOAS

Motivao diferente de querer atuar

Stakeh olders

Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias

Desempenho humano x resultados do negcio Energia emocional e eintelectual das pessoas

GESTO DE PESSOAS
Competncias humanas X competncias organizaciona is

Pessoas como vantagem competitiv a

Criao de novo espao competitiv o

Reengenhari a de processos para resultados

DECIFRA-ME OU DEVORO-TE