Atividade de Gesto Empresarial Marllon da Silva e Silva.

TST-42 1) Antes de Taylor considerava-se que administrar era quase uma arte, e que a capacidade de administrar era inata de certos indivduos privilegiados e no uma atividade sujeita a princpios cientficos. At que ponto a idia prevalecia? Pode ser considerada verdade?
Antes que Taylor desenvolvesse suas teorias, os prprios empregados administravam a linha de produo das fbricas. Tudo era feito baseado apenas na experincia e sem nenhum controle da direo das empresas que, em vrios casos, desconhecia o processo de produo. Desta forma a produtividade era muito baixa, pois os prprios sindicatos induziam os funcionrios a produzir menos, pensava-se nessa que assim se garantia uma permanncia por mais tempo na empresa. Hoje a administrao uma cincia. Com o novo modelo administrativo, as empresas aumentavam consideravelmente sua produo, os empregados ganhavam mais e os produtos ficavam mais baratos para os consumidores. Certamente que alguns desses conceitos ainda so vlidos, principalmente nas grandes linhas de montagem, porm estamos em tempos modernos com a incluso de muitos novos mtodos de produo, tecnologias e direitos de empregados, foram feitas diversas adaptaes, ento para hoje nem toda a teoria de Taylor vlida.

2)

Discuta a necessidade e os problemas da burocracia no seu local de trabalho. At que ponto isso altera a produtividade?

Trabalho em uma empresa com escritrio em So Paulo, ento os servios destinados a mim so passados por dois coordenadores por email ou celular, sendo que existem diversas papeladas e empecilhos que dependem de outros funcionrios. Claro isso atrapalha muito a produtividade, pois um coordenador me designa uma atividade, mas nesse dia outro funcionrio me avisa que preciso retirar uma encomenda referente equipamento nisso perco uma tarde inteira esperando liberao da encomenda, ou acontece de o veculo de trabalho apresentar problema nesse caso tenho que pegar outro na locadora, e em todos os processos demandam tempo, pois dependem do trnsito e da burocracia de cada atividade que venho a executar. Alm de diminuir minha produtividade tenho que ficar dando explicaes para o coordenador de campo, pois o mesmo no tem contato com outros funcionrios no escritrio ou por no estar presente da situao.