(F) La funcin de integracin de personal se define como el conjunto de actividades a realizarse para conseguir un clima organizacional organizacional motivador

a la ejecucin de las tareas por el grupo humano. La integracin de personal se refiere a aperturar las vacantes que hay en una empresa. (V) Para cobertura un puesto siempre debemos tratar de seleccionar a un trabajador que rena los requisitos mnimos del puesto. Un puesto debe ser cubierto por cualquier trabajador que cuente o reuna los requisitos mnimos del puesto. (F) Una caracterstica personal que debe poseer todo administrador, es el deseo de administrar que significa la ejecucin de actividades planeadas. Un administrador no solo debe ejecutar las actividades planeadas sino tambin elaborarlas ,dirigirlas y organizarlas. (F) Un centro de evaluacin es un sitio especfico para la seleccin y ascenso de administradores. Un centro de evaluacin (V) La teora X supone que los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. (V) La teora de Maslow concibi las necesidades humanas bajo la forma de una jerarqua y concluye que una vez satisfechas un nivel o jerarqua , estas dejan de funcionar como motivadores. (F) La rejilla administrativa es uno de los enfoques ms conocidos para definir los estilos de liderazgo basados en la preocupacin por la produccin (cantidad) y en la calidad de produccin lograda. (F) Los comits siempre son grupos de trabajadores que se forman para resolver especifico en un tiempo definido. (F) Los administradores solo deben dejar trabajar con la persona promedio .Es decir los procedimientos ,programas ,estndares ,descripcin de puestos,etc se hacen en funcion a dicha persona. (F) La creatividad y la innovacin son trminos semenjantes. (F) Se entiende como presencia de ruido a tener un fondo de sonido que obstaculiza la comunicacin o el progreso de un pensamiento claro. (F) El control directo consiste en aplicar el criterio Conforme mayor sea la calidad de los administradores y de sus subordinados menos necesarios sern los controles (V) En toda organizacin siempre tenemos lideres informales.

(F) Todos los indicadores de control general son de tipo financiero y econmico. (F) El control es siempre realizado por el ser humano.