EL SECRETO DEL LIDERAZGO

Aunque es un poco presuntuoso; ms bien absolutamente presuntuoso pensar que este ensayo, casi monologo, sirva de gua para cualquiera que quiera encontrar respuestas absolutas en lo referente al secreto o secretos de ser un lder, por lo menos intentare que mi concepto y mi forma de pensar quede perfectamente clara y tratare de exponer ciertos asuntos que considero importantes, y que nos podran acercar a una idea mas o menos clara de lo que todo el mundo considera que es liderazgo y en lo que considero que se estn equivocando al momento de definirlo.

Como dice el dicho popular, de este tema hay mucha tela para cortar y en cierta medida la mayora de personas consideran que tienen una idea clara o un concepto muy acertado de los que es el liderazgo, la respuesta promedio a lo que la gente respondera al preguntarle que es liderazgo pienso que seria algo como: es lo que tiene un lder que bsicamente es lo que hace que la gente lo siga, sin embargo existen peculiaridades mucho mas importantes dentro del contexto del liderazgo que generalmente la gente no usa o no conoce y son la columna vertebral de lo que seria saber sanamente quien es un lder y que es el liderazgo.

Desde el punto de vista romntico del liderazgo que me gusta usar, existe una frase que encontr en Internet cuando preparaba una exposicin para mis compaeros del grupo de psicologa organizacional en la universidad, lastimosamente su autor no figuraba al pie de la frase, pero considero que quien haya sido, encontr la esencia del lder, la frase inspiradora fue: El secreto del lder: conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazn de sus subordinados.

El promedio, y contndome, en algn momento de su vida pens que el poltico de pacotilla era un lder o lder era esa persona que se paraba en una tarima diciendo todo con ese tonito de poltico que todos conocemos, incitando a tomar decisiones o enseando, para la fortuna de todos el lder es alguien que merece ser llamado lder y no por sus cualidades de oratoria, aunque dentro de un lder es absolutamente

relevante tener esas cualidades. El lder es una persona inspiradora, una persona que no busca el bien propio como es el caso del 98 % de los polticos colombianos (Valor no documentado ni comprobado pero la mayora de colombianos estn de acuerdo conmigo ) quienes trabajan por un voto, mas no por retribuir de la mnima manera posible a quienes depositaron ese voto de confianza en ellos.

Esa es la principal diferencia entre un impostor o estafador que se hace llamar lder y el verdadero, que no solo el lo reconoce, sin dejar al lado la humildad, si no todos quienes realmente lo conocen, por que hoy en da podramos resumir la actitud de la mayora de los polticos como la actitud de un estafador quien sirvindose por medio de artimaas y mentiras engaan al ciudadano para robarles sus votos y es que hablando en la practica los votos son el poder y el poder esta en el pueblo, pero por lo general los ciudadanos somos unos incautos y no sabemos escuchar el trasfondo de las palabras de los polticos en comn.

Volviendo al tema y contando hasta diez despus de encolerizarme con los politiqueros que en verdad ni siquiera se, si son malos por que desde el principio quieren, o el dinero los corrompe despus de tener las mejores intenciones, el lder no nace siendo lder, aunque como hacia referencia anteriormente el lder debe poseer ciertas caractersticas que aunque puedan ser innatas pueden igualmente aprenderse, como es el caso de la elocuencia al momento de hablar, definitivamente la timidez, ni la prepotencia tampoco se la llevan con un lder, en resumen el lder no nace, se hace a travs del estudio.

Lealtad, iniciativa, entrega del corazn, parecen palabras sacadas de poema, pero precisamente es lo que puede esperar un lder de sus colaboradores cuando esta haciendo las cosas bien, ya que quien sigue a un lder digno, siempre lo har de una manera leal por que no quiere traicionar al lder cuya gestin mejora su entorno, iniciativa por que siempre el apoyo de ese lder es importante y la iniciativa es una cualidad que necesita todo lder en su grupo de trabajo, entrega del corazn por que entregarse de corazn significa hacer el trabajo con pasin buscando el bien comn, de ah parte que la organizacin exitosa es donde todo colaborador busca un bien comn, por lo tanto el lder que a encontrado laboralmente a sus colaboradores siempre

tendera a subir y ser mas reconocido dentro del marco de resultados de su empresa. Resumiendo dira yo que el xito de un lder depende no solo de la actitud que tiene con sus colaboradores si no tambin de la disposicin de los mismos para aceptar su posicin dentro de la empresa, aunque en cierta proporcin todas estas actitudes estn despertadas por el lder, el lder debe preocuparse por desempear su labor, que no es fcil y las dems cosas vienen por aadidura, el xito de un grupo no depende de las actitudes ni las decisiones unipersonales de sus protagonistas, el xito depende de cmo el lder sabe manejar el talento humano dentro de su grupo y usar el aporte de cada uno en el momento indicado.

Al hablar del secreto del lder no existe la frmula mgica, ni la panacea de los conocimientos que debe aplicar cualquiera que quiera ser un lder, cada grupo, cada empresa, cada objetivo tiene su formula exclusiva, de hecho un lder exitoso puede no serlo tanto cuando sus objetivos a alcanzar son diferentes, el uso de tcticas sencillas para conocer el talento humano de sus colaboradores podra ser un buen punto de partida para lograr el xito de una empresa, teniendo en cuenta que el significado de empresa en este texto lo tomo como cualquier actividad que requiera resultados y que esos resultados solo sern alcanzables con el desempeo adecuado de cada uno de los actores de la empresa.

El lder tambin deber conocer como su grupo de trabajo funciona mejor y adaptar sus capacidades de liderazgo, tomando estas capacidades como la forma cambiante en que el lder puede tratar sus colaboradores y el manejo de su temperamento para evitar lograr el efecto totalmente contrario en el colaborador, la mayora de personas responden mal, a favores mal concebidos y mal solicitados. No existe mejor enseanza que el ejemplo, un lder en formacin quien tenga una actitud necia difcilmente tendr xito en su empresa. Cuando hablamos de un grupo de personas quienes esperan conseguir un objetivo, necesariamente deben existir roles, ya que no todos pueden ser lideres, ni todos pueden ser colaboradores. Por la misma razn siempre debe existir una jerarqua que en lo posible siempre debe parecer mas horizontal que vertical, teniendo en cuenta que cada miembro debe conocer la definicin de los roles que desempea cada uno de los entes.

Constantemente los problemas de la comunicacin dentro de la organizacin hacen mella al momento de segar los resultados de la empresa, por tal razn deben existir procesos bien estructurados de comunicacin y no permitir fugas mal intencionadas de la informacin y si es el caso deben atenderse prioritariamente, antes de que acten como el juego infantil del telfono roto donde la informacin conforme mas fluye mas apartada de la realidad esta.

El liderazgo y su contexto desde el punto de vista valorativo y de concepto siempre es muy trivial, sin embargo siempre existen cuestiones en la vida a las que nunca se les debe de dejar de prestar atencin, imaginemos el da que dejemos de mirar en ambos sentidos del trafico antes de cruzar una calle, igual sucede con el liderazgo su concepto y la forma en que debemos actuar para ser grandes lideres, por que en esto del liderazgo solo existen grandes lideres y lderes mediocres que no se merecen siquiera escuchar nombrar, por eso el mejor consejo es que nos documentemos y no olvidemos que un lder es ese quien conquisto el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazn de sus colaboradores mediante frmulas que el desarrollo y solo el conoce.

BIBLIOGRAFIA

1. (http://www.personal.able.es/cm.perez/trucoslider.htm) 2. (http://www.xpertia.com/home.asp? tip=usu&item=pregunta&id=5&id_item=71971&idr=59866)