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INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO

RESUMEN DEL PROYECTO
FECHA DEL PROYECTO 24 de junio de 2013 NOMBRE DEL PROYECTO Edificio Multifamiliar Infinito Magdalena PREPARADO POR: Jorge Luis Ramos Cruz

RESUMEN DE ESTADO
En lneas generales el proyecto se encuentra atrasado pero con tendencia a recuperacion en tiempo perdido con estimacion de termino de trabajos de 1/.82=1.22 (15 Setiembre 2013). La inversion de gastos es satisfactoria teniendo un ndice de desempeno de 1.23.

ESTADO DE PROYECTO-METRICAS
Estado General CPI SPI Valor 1.23 0.82 Bien > 1.00 > 1.00 Alerta Moderado Crtico > .90 > .85 > .75 > .90 > .80 > .75 394 Das laborables transcurridos 394 100%

Duracin del proyecto expresados en dias laborables RIESGOS: Nmero de riesgos actuales Nmero de riesgos periodo anterior PROBLEMAS: Nmero de problemas actuales

Exposicin de riesgo actual Exposicin de riesgo periodo anterior

Nmero de problemas periodo anterior

DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

TAREA Arquitectura Estructuras Instalaciones Sanitarias Instalaciones electricas % TERMINADO 57.21% 95.12% 62.95% 35.35% FECHA DE VENCIMIENTO 16-06-2013 16-06-2013 16-06-2013 16-06-2013 ADMINISTRADOR NOTAS

INFORMACIN GENERAL SOBRE EL PRESUPUESTO

CATEGORA CASCO GASTADO S/. 6,768,281.92 % DEL TOTAL 64.81% SEGN PROGRAMACIN? NO NOTAS

HISTORIAL DE RIESGOS Y PROBLEMAS

PROBLEMA RETRAZOS EN PERFORACION TRANSFERENCIA DE PAGOS DE MO CAMBIO DE PLANOS DE ESTRUCTURAS SUMINISTRO DE MATERIALES DE PVC ASIGNADO A AVANCE GENERAL MANO DE OBRA REQUERIMIENTO DE FIERRO AVANCE DE OBRA FECHA 09/2012 01/2013 03/2013 01/2013

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SEGUIMIENTO
Los gastos de compras anticipadas se realizaron siempre cuidando de no sobrepasar los ingresos producto de los adelantos, aun cuando se disponga de los gastos generales y utilidad del proyecto los gastos de materiales fueron menores a los cobros efectuados.

Se plantea una nueva lnea base despues del termino de los trabajos de perforacion, la que se proyecta terminar la primera semana de Agosto. La nueva lnea base de proyecto de color celeste casi coincide en los 5 primeros meses debido a que el retraso de las actividades era consecuencia de la demora de los trabajos de perforacion. La desviacion del valor ganado con respecto al valor planificado a partir del mes de enero (2013) es por motivos de los cambios de planos estructurales con respecto a las vigas por parte del proyectista sin aviso al cliente (inmobiliaria). El valor ganado se nivela en el mes de Enero-Febrero y siempre los ingresos fueron superiores a los gastos. Los problemas de pagos tardos tanto de mano de obra como de suministro de materiales mellan el desempeno del tiempo entre los meses de Enero a Marzo. Los problemas en el abastecimiento de materiales tambien se hacen sentir en el desempeno del tiempo, suministros como tuberas hacen que las partidas consecuentes de estas actividades se vean frenadas en su implementacion, llegando a la conclusion de cambiar de proveedor. Las faltas de pago a tiempo en el material de viguetas prefabricadas tambien afectaron la ruta crtica del proyecto en conjunto, cabe recalcar que todos estos inconvenientes de pago no tendran por que presentarse viendo el historial de desempeno ingresado considerando el flujo de caja al 87% se cubra sin afectar el suministro de los requerimientos necesarios para tener un desempeno continuo y en proyeccion a mejora. A partir del mes de febrero se tiene un cambio en el ndice de desempeno del costo pasando de CPI=0.25 en el comienzo a CPI=0.95 el 15 de Febrero. El flujo efectivo de caja del proyecto llega a coincidir con las valorizaciones acumuladas del proyecto a partir del 30 de Abril 2013 considerando la curva de flujo efectivo de liquidez del 87%. El ndice de desempeno del costo asciende y se estabiliza en el valor de CPI=1.23 lo que nos da una proyeccion de que el proyecto no sufrira perdidas.

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En el mes de Junio 2013 el desempeno del tiempo fue comprometido por el desabastecimiento de materiales y de pago tardo de mano de obra, fue una quincena de baja produccion, el ndice de mano de obra CPI-MO=1.05. Si bien el ndice de mano de obra es mayor a la unidad (1), lo que significa que las ganancias por mano de obra de produccion son superiores a los gastos de mano de obra para la produccion, no fue lo que se planeo esperar ya que los retrasos tenan que irse superando.

La energa de produccion entre los meses de octubre y diciembre sufre una variacion abrupta debido a los retrasos que causo los trabajos de perforacion. En el mes de enero a febrero tambien se ve un cambio negativo de la energa de produccion debido al abastecimiento de material para los llenados de techo (Viguetas firth, tuberas PVC, Fierro adicional).

El flujo de energa de produccion se mantiene constante lo que nos da un indicio que la mano de obra utilizada fue la justa y necesaria. Pagina 4

La tendencia por mantenerse el CPI=1.23 se acentua en los ultimos meses y a partir del 15 de abril. Segun la energa de produccion y manteniendo constante el flujo de trabajo la fecha de termino estimada es de la semana del 05 de Agosto 2013.

CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES
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