TEMA 4

INGENIERA DE DETALLE

NDICE DE CONTENIDOS
1. Definicin y objetivos de la fase de Ingeniera de Detalle. 2. Etapas de la fase de Ingeniera de Detalle. 4. Organizacin de la Ingeniera de Detalle. 7. Referencias bibliogrficas.

3. Micro-estructura de la Ingeniera de Detalle en plantas industriales. 5. Principales actividades de la Ingeniera de Detalle. 6. Coordinacin tcnica entre departamentos.

1. DEFINICIN Y OBJETIVOS DE LA FASE DE INGENIERA DE DETALLE

La Ingeniera de Detalle o Diseo de Detalle es la fase en la que quedan definidos todos y cada uno de los subsistemas, componentes o partes que integran el proyecto, de tal manera que los documentos que lo desarrollan han de ser suficientes para llevarlo a la prctica, ya sea bajo la direccin de los mismos proyectistas o por otro equipo de ingeniera distinto. Esta fase siempre existe independientemente de las caractersticas del proyecto y del objeto que se persigue. Por ejemplo, cuando los objetivos del proyecto estn definidos perfectamente desde un principio o cuando su complejidad es muy pequea (ejemplo: nave para almacenamiento), se puede suprimir la realizacin de estudios preliminares o diseo bsico, pero no la Ingeniera de Detalle.

La fase de Ingeniera de Detalle se diferencia de las dems fases creativas porque, as como en las otras fases los objetivos son los de analizar el problema y definir las soluciones ms adecuadas, en esta fase, esas soluciones deben concretarse en respuestas nicas que han de describirse en su totalidad y con el detalle necesario para su posterior transformacin en una realidad. En este sentido la precisin que se requiere es alta, no

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permitindose errores importantes ni valores estimativos, aunque en ocasiones no es posible disponer de toda la informacin que garantice una elevada fiabilidad en los resultados del proyecto. En general, se puede considerar que un proyecto est bien calculado y diseado en detalle cuando las desviaciones entre el presupuesto de inversin estimado y la inversin real que resulta tras la construccin del objeto del proyecto no son superiores a un 5%. Los objetivos esta fase son los siguientes: Comprobar y confirmar y, si procede, modificar, las hiptesis y soluciones del diseo bsico. Suministrar los datos tcnicos, detalles constructivos y condiciones en que debe fabricarse (o construirse) el objeto del proyecto. Suministrar toda la informacin tcnica, econmica y legal al promotor.

2. ETAPAS DE LA FASE DE INGENIERA DE DETALLE

Servir de documento de gestin en aquellos casos en los que el anteproyecto o diseo bsico es insuficiente o no existe. Por ejemplo: los documentos que deben presentarse para dar de alta a la empresa en Industria o para solicitar la licencia de actividad.

Esta fase de proyecto es una fase fundamental de clculos tcnicos y de diseo. Es, en el estudio de los componentes y partes, donde el proyectista se percata de la calidad del anteproyecto y la gran importancia que tiene el resultado final. En la Figura 1 se recogen las diferentes etapas en las que se divide la fase de Ingeniera de Detalle: Etapa 1. Comprobacin de especificaciones Esta etapa implica la revisin de los Estudios Previos y el dsela Ingeniera Bsica precedente para ajustarlos al momento y circunstancias en que se en encarga la realizacin del proyecto. Resulta necesario proceder de esta forma por los siguientes motivos: Cuando el tiempo transcurrido desde la realizacin del diseo bsico haya modificado las condiciones del entorno y por tanto las bases fijadas en el anteproyecto no se correspondan con las nuevas circunstancias. Cuando los Estudios Previos y la Ingeniera Bsica hayan sido realizados por distintos tcnicos, siendo necesario, realizar una sntesis de las hiptesis y datos vlidos antes de iniciar el diseo detallado.

Esta etapa incluye:

Por motivos de naturaleza tcnica, econmica y legal que justifiquen la modificacin de la Ingeniera Bsica.

La definicin de los subsistemas (forma, materiales y caractersticas fundamentales). La fijacin de las hiptesis de clculo a considerar. La divisin de los subsistemas en componentes, su modelizacin y el clculo y comprobacin de cada uno de ellos.

En algunas ocasiones, no es posible realizar los clculos de los componentes sin definir todas las etapas en que se subdividen, siendo necesario realizar simultneamente esta primera etapa y la siguiente. Pgina 78

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Figura 1. Etapas de la fase de Ingeniera de Detalle del Proyecto

Etapa 2. Definir y calcular las partes Las partes en que se divide cada componente deben ser tales que en la fase de fabricacin no quede ningn aspecto constructivo sin definir. Todo detalle no resuelto en la fase de diseo puede llegar a significar un grave problema posteriormente. El proyectista confa muchas veces en el buen hacer de los suministradores y fabricantes y deja en sus manos la fijacin de muchos detalles, esta actitud es peligrosa (incluso temeraria), puesto que ni los fabricantes ni los suministradores estn en posesin de todas las claves del problema y, adems, tendern a solucionarlos para que su beneficio sea mximo y no necesariamente para que el resultado sea el ptimo. Esta etapa incluye: Definicin de las partes de cada componente y de las hiptesis de clculo especficas. La modelizacin, el clculo y el dimensionado de cada elemento. La consideracin de que los elementos forman parte de un conjunto y de que ste debe ser ptimo. Los esquemas, dibujos y detalles constructivos de cada una de las partes.

El estudio y clculo de los elementos de unin y piezas auxiliares, de control y de montaje.

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Tema 4 Etapa 3. Ensamblar y comprobar partes

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Esta etapa lleva a una primera solucin de diseo completo y comprende los siguientes procesos: Ensamblar partes en componentes y stos en subsistemas. Dibujar el conjunto y detalles del ensamblaje. Calcular los elementos que an no estaban definidos.

Etapa 4. Comprobar dimensiones y resultados con normas Una vez calculado el proyecto y definidas las dimensiones del conjunto y de sus componentes, es preciso contrastar y comprobar estos resultados de modo que cumplan las normas, leyes y reglamentos. Ello es necesario porque, aunque durante el diseo se tienen en cuenta, la resolucin de los clculos y dibujos puede modificar alguna de las consideraciones iniciales y porque parte de la reglamentacin no afecta directamente a los clculos. En todo caso deben consultarse las normas con el fin de incluir en los planos y dems documentos todas las condiciones que es obligatorio citar. Etapa 5. Preparacin, revisin y confeccin de documentos Dado que la fase de proyecto es la fase definitiva de preparacin antes de llevar a efecto una determinada obra o producto, los documentos deben ser completos y suficientes en s mismos.

3. MICRO-ESTRUCTURA DE LA INGENIERA DE DETALLE DE PLANTAS INDUSTRIALES

En el apartado anterior se han descrito las principales etapas de la fase de Ingeniera de Detalle, sin embargo, este primer nivel de descomposicin es insuficiente para saber con exactitud cmo se ha de llevar a cabo la Ingeniera de Detalle en un proyecto concreto. Para ello, se deben definir metodologas que corresponden a un nivel de descomposicin que permiten dicha exactitud pero que son vlidas solo para tipologas concretas de proyectos.

En la Figura 2 se muestra esquemticamente la micro-estructura bsica de la fase de Ingeniera de Detalle para proyectos de plantas industriales. Antes de entrar en su descripcin pormenorizada se debe aclarar su contenido global y las simplificaciones introducidas en el diagrama n aras a su fcil comprensin. En primer lugar, cabe sealar que se han incluido las actividades principales pero se ha obviado representar la mayora de puntos de decisin, cuya forma simblica es el rombo, que deberan aparecer al final de cada actividad. nicamente se recogen los smbolos de decisin de salto de un nivel a otro a otro. En segundo lugar, tampoco se han representado las flechas de realimentacin, por lo que conviene aclarar que el proyectista siempre puede volver atrs, retroceder, cuando la situacin lo aconseje. En tercer lugar, el esquema muestra la lnea general de proceso, que representa el nivel en el que se contempla el proyecto en su conjunto y dos esquemas complementarios que incluyen las actividades a desarrollar en los niveles inferiores, componentes y partes. Estas subdivisiones son, buscando una analoga con la programacin informtica, como subrutinas encadenadas de las que se sale cuando todas las partes de un componente estn resueltas (segundo nivel) y cuando todos los componentes de un subsistema se han proyectado (en el primer nivel). Cada uno de estos niveles comprende un conjunto de actividades encaminado a resolver problemas cada vez ms especficos a medida que desciende el nivel. Pgina 80

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Figura 2. Micro-estructura de la fase de Ingeniera de Detalle del Proyecto

1. Estudio del encargo. Pre-planificacin de tareas Esta primera etapa adquiere una importancia variable dependiendo tanto de la importancia como de las caractersticas del proyecto. Si el estudio de viabilidad y la Ingeniera Bsica han sido desarrollados por otras ingenieras, el inicio de los trabajos tendr bastantes complicaciones aadidas, al igual que si el tiempo transcurrido desde que se ejecutaron dichas fases anteriores es elevado. El encargo quedar completamente definido cuando se responda a cuestiones tales como: Se conocen las propuestas del diseo bsico y su alcance? Pgina 81

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Se conocen los honorarios mximos disponibles para el desarrollo de la Ingeniera de Detalle? Se conocen los recursos humanos y materiales que la ingeniera est dispuesta a asignar a la realizacin de los trabajos? 2. Anlisis de trabajos precedentes

Se conocen las exigencias del cliente en relacin a calidad, coste de realizacin y tiempo disponible?

El anlisis de los trabajos precedentes se debe iniciar con una recopilacin de la informacin existente sobre el proyecto. Dicha recopilacin suele realizarse con cierta rapidez pues la fundamental debe estar documentada en los Estudios Previos y Diseo Bsico o es fcil de conseguir mediante los actores que han participado en el proyecto hasta ese momento. Cul es la produccin de la planta y de las secciones de proceso principales. Qu organizacin se ha previsto para la nueva planta.

Tras la recopilacin, el director del proyecto debe ordenarla y seleccionar la que le ser til. Tras el anlisis de la informacin recopilada el director del proyecto debe estar en condiciones de responder a cuestiones tales como: Qu proveedores han ofertado la maquinaria de proceso. Son adecuados y suficientes? Qu nivel de automatizacin se ha previsto en la planta industrial. Qu normas urbansticas condicionan la edificacin. Qu especificaciones marca el cliente, para poder fijar aspectos como calidad, coste, tiempo, seguridad, impacto ambiental, etc. Qu caractersticas tiene la maquinaria: rendimiento, peso, potencia, acciones sobre la edificacin, etc. Qu normas son de aplicacin para el desarrollo del proyecto.

3. Comprobacin de especificaciones y planificacin de tareas El director en el caso de que pueda definir correctamente a las preguntas que se ha hecho en el apartado anterior debe seguir avanzando en la definicin de actividades a desarrollar en el proyecto. Para ellos debe comprobar las especificaciones que acotan el proyecto, la mayora de las cuales habrn aparecido al ir respondiendo a las citadas preguntas. Con los datos recogidos y las conclusiones a las que se ha llegado, el director de proyecto establecer plazos de ejecucin, concretar el equipo de diseo que bajo su supervisin realizara las actividades necesarias para definir el proyecto en su totalidad. La planificacin de las tareas debe llevarse a cabo partiendo de dos realidades: 1. La que deriva de las caractersticas del proyecto y que le permitir dividir el mismo segn subsistemas y partes que hay que resolver.

2. La que, partiendo de los recursos humanos y materiales, le ayudar a marcar las pautas y plazos del diseo en cada una de las partes que lo componen. Pgina 82

Apuntes de Proyectos de Ingeniera 4. Subdivisin del problema-proyecto en sub-problemas. El director del proyecto subdivide el sistema objeto imaginado en sub-sistemas y, si es necesario, cada subsistema en componentes y cada componente en partes hasta que la ltima particin pueda resolverse aplicando tcnicas y mtodos conocidos. Cada subdivisin debe hacerse de tal manera que las interacciones entre partes divididas sean lo ms dbiles posible con el fin de poder modelizar cada parte como un problema que contenga el mnimo de condiciones externas.

Los dos criterios fundamentales para la divisin de un sistema en subsistemas, componentes y partes son: Cada subdivisin debe hacerse de tal manera que se corresponda con una tecnologa ms especfica, pues ello significa que pueden repartirse las tareas entre los especialistas que participan en el equipo de diseo.

En el caso de proyectos de planta industriales los subsistemas que se pueden definir son: organizativo, proceso, edificacin e instalaciones. Cada uno de los cuales se puede dividir en componentes y dichas componentes en partes como se recoge en la Figura 4.

Figura 4. Divisin en subsistemas y componentes

5. Estudio y clculo de cada subsistema. Hasta esta etapa las principales actividades del proyecto han sido asumidas por su director. A partir de ahora, la responsabilidad del diseo y clculo de cada subsistema recae sobre los ingenieros proyectistas encargados de su estudio

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En el caso de los subsistemas edificacin y organizativo la divisin en niveles, a modo de ejemplo se muestra en las Figuras 5 y 6. 6. Integracin de las partes en un todo

Los ingenieros jefes que han de disear cada subsistema deben dividirlo en los niveles necesarios para poder calcular cada parte y poderla posteriormente, integrar en un conjunto que represente la solucin.

La integracin no puede realizarse de una sola vez porque no todos los problemas se resuelven simultneamente y porque los responsables de la integracin son diferentes segn el nivel de subdivisin en que se est.

Realizados los clculos de las partes, la siguiente actividad tiene un claro carcter sinttico pues consiste, bsicamente, en ir integrando las soluciones obtenidas para cada sub-problema en conjuntos ms grandes.

En el nivel de mayor descomposicin quienes realizan la integracin son los especialistas o calculistas. Cada uno realiza la integracin de las partes que va calculando y a medida que realiza esta tarea puede ir apareciendo alguna inconsistencia o incompatibilidad que lo obligar a volver atrs y reconsiderar alguna hiptesis de las que adopt al empezar los clculos.

Figura 5. Componentes del subsistema edificacin

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Figura 6. Componentes del subsistema organizativo

En el siguiente nivel de integracin, el ingeniero jefe es el responsable a analizar si lo diseado por cada ingeniero especialista puede acoplarse a los componentes de los otros ingenieros y conformar subsistema coherentes.

Finalmente es el director de proyecto el responsable de integrar los subsistemas en un todo armnico, revisndolos problemas que puedan aparecer en dicha integracin. Los problemas de integracin entre partes pueden identificarse entes de realizar los clculos finales, sobre todo, cuando funcionan correctamente las actividades de seguimiento y control. Se pueden reducir los problemas de integracin cuando se toman precauciones como: Utilizacin de materiales compatibles con las condiciones del entorno. Empleo de mtodos de clculo compatibles y con precisin similar. Fiabilidad semejante para cada componente. Comunicacin fluida y constante entre todo el equipo. Pgina 85 Coherencia en las hiptesis trabajando los problemas bajo las mismas condiciones.

Tema 4 Colaboracin entre los miembros del equipo.

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En esta etapa de integracin, a veces, sucede que los posibles desajustes o las dificultades de acoplamiento o funcionamiento entre partes no pueden resolverse volviendo atrs y reconsiderando los problemas ya resueltos sino que dichas inconsistencias se deben a la falta de exactitud de los mtodos existentes o de las propias partes del sistema. Entonces la solucin solo puede pasar por una etapa de experimentacin en la que, mediante tcnicas de ensayo y error, se corrijan los defectos y se ajuste el sistema. 7. Planificacin de la fase de construccin Se debe planificar la fase de construccin de un proyecto poco antes de iniciar dicha fase. Sin embargo, en los proyectos de construccin es una exigencia legal el planificar las obras e incluirla en los documentos del proyecto. 8. Documentacin y comunicacin En esta etapa del proyecto adquiere especial importancia la presentacin de los resultados del trabajo desarrollado al cliente. Ello exige elaborar una serie de documentos que, en su conjunto, permitan entender tanto las respuestas a los problemas planteados como la forma en que se ha llegado a ellos.

5. ORGANIZACIN DE LA INGENIERA DE DETALLE

La fase de Ingeniera Bsica moviliz fundamentalmente al director de proyecto y a los ingenieros de proyecto, as como al departamento de procesos.

Los distintos especialistas y departamentos de la empresa de ingeniera tambin colaboraron en algunos aspectos parciales, pero la responsabilidad principal de los planteamientos y de las grandes lneas del proyecto estaba fuera de su actividad habitual.

A estos efectos y a fin de disponer de la mxima flexibilidad, se considerara que los departamentos fundamentales de una empresa de ingeniera son los correspondientes a las disciplinas de: Infraestructuras. Mecnica. Tuberas. Arquitectura y construccin. Electricidad. Instrumentacin y control. Pgina 86 Estructuras y cimentaciones.

Los departamentos que deben invertir en el desarrollo de la Ingeniera de Detalle dependen, en primer lugar, de la naturaleza del proyecto, y despus de la organizacin especifica de la empresa que lo desarrolle.

En este punto debe existir ya un organigrama completo que refleje cmo se va a desarrollar el proyecto y quienes van a participar en l, y todo ello en consonancia con los procedimientos sealados en el manual de coordinacin y en el plan de calidad del proyecto.

Apuntes de Proyectos de Ingeniera Antes de iniciar la Ingeniera de Detalle, el Director del Proyecto asignar y negociar con cada departamento tcnico el nmero de horas/hombre del que va a disponer para ejecutar el trabajo y cuyo consumo marcar el progreso del mismo.

Tambin es frecuente que en esta etapa se incorpore algn ingeniero representante de la Propiedad, conocido como ingeniero residente, cuyas funciones concretas, actividades, localizacin, autoridad, etc., debern ser transmitidas a todos los elementos que intervengan en el proyecto. El esquema de la Figura 7 corresponde a la organizacin habitual de la Ingeniera de Detalle.

Figura 7. Organizacin tpica de la Ingeniera de Detalle

5. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA INGENIERA DE DETALLE

Las actividades de la ingeniera se realizan fundamentalmente a travs de los departamentos tcnicos, coordinados por los ingenieros de proyecto, cuyo nmero ser determinado en funcin del tamao del proyecto, el nmero de reas diferentes que lo integran y del tipo de contrato. En instalaciones de cierta responsabilidad es frecuente dedicar un ingeniero de proyecto a las unidades de proceso y otro a los servicios auxiliares y generales, que a su vez acta como ayudante directo del director de proyecto, descargndole de determinadas funciones administrativas. Las actividades fundamentales de cada departamento en esta etapa son:

La coordinacin tcnica de los trabajos es la principal responsabilidad de los ingenieros de proyectos y se refleja en los planos de proyecto, cuyo desarrollo en el tiempo, hasta su aprobacin final, va marcando el progreso de la Ingeniera de Detalle. Departamento de Infraestructuras

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Incluye todos los trabajos relacionados con el terreno donde se va a emplazar el proyecto. Sus principales actividades son: Implantacin definitiva de las reas de produccin, servicios generales y auxiliares y servicios sociales. Movimiento de tierras. Terraplenes y plataformas. Vallas y cerramientos. Establecimiento de ejes de coordenadas para el terreno y para cada una de las reas de la planta, susceptibles de materializarse fcilmente en el replanteo.

Redes de evacuacin: pluviales, fecales y efluentes industriales. Obras civiles de la red de abastecimiento de agua. Instalaciones deportivas (si existen).

Estudios de trfico. Accesos. Red viaria: anchos de calles, secciones tipo, redes de carreteras. Aparcamientos.

Es importante recalcar la necesidad de una coordinacin especial entre la obra enterrada y muy especialmente entre redes de agua y saneamiento, tuberas de proceso y cables subterrneos. Departamento de Arquitectura y construccin Las actividades de este departamento dependern mucho del tipo de proyecto. Por ejemplo, en plantas qumicas apenas tiene relevancia, pero ser muy importante en laboratorios farmacuticos.

El emplazamiento del proyecto en un complejo urbano, sus proximidades, o en un polgono industrial, otorgar ms o menos importancia a los aspectos estticos. Sin embrago, nunca se deben hacer fbricas antiestticas cuando por el mismo coste se pueden hacer no solo funcionales sino tambin atractivas. Para todos los edificios, sean de produccin, servicios generales o sociales, se estudiarn y definirn los siguientes aspectos: Distribucin en planta. Cerramientos. Forjados. Pavimentos. Alturas libres. Nmero de plantas. Cotas. Cubiertas y desages. Carpinteras exteriores. Aparatos sanitarios. Vidrieras. Varios. Carpinteras y separaciones interiores. Pinturas y acabados.

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Apuntes de Proyectos de Ingeniera Departamento de Estructuras y cimentaciones Es necesario el estudio y definicin de los siguientes puntos: Tipo, modulacin y materiales para cada estructura. Cimentaciones de edificios. Cimentaciones de equipos de proceso. Muros de contencin, interiores y exteriores. Chimeneas. Plataformas, barandillas, escaleras, etc. Pintura y acabado.

Prticos, puentes, mensuras y soportes de tuberas y cables. Sus cimentaciones.

Departamento de mecnica. Equipos de instalaciones mecnicas El departamento de mecnica suele tener una participacin muy importante en cualquier proyecto industrial. Las especificaciones completas de cada equipo sern emitidas por l y en ellas se apoyar el servicio de compras para sus adquisiciones. El posterior seguimiento de los equipos, especialmente el estudio y aprobacin de los planos de vendedores, es otra tarea especfica de este departamento. Mquinas rotativas (bombas, compresores, etc.). Recipientes (torres, tanques, reactores, etc.). En relacin con el equipo de proceso, ser este departamento el que a partir de la Ingeniera Bsica, calcule, disee y seleccione la mayor parte del mismo.

El establecimiento de las especificaciones conlleva en muchos casos contactos y negociaciones con fabricantes y suministradores, a fin de contrastar experiencia y definir en cada caso los equipos ms adecuados. En relacin con el tipo de proyecto que desarrolle, la participacin de este departamento ser distinta. Frecuentemente incluye las siguientes actividades: Intercambio de calor (hornos, cambiadores, etc.).

Movimiento y manipulacin de slidos (cintas transportadoras, tornillos, etc.). Mquinas motrices (motores de combustin, turbinas, etc.). Servicios auxiliares (agua, vapor, aire comprimido, frio, gases, combustibles, etc.). Manutencin. Instalaciones generales (aire acondicionado, calefaccin, ventilacin, fontanera, proteccin contra incendios, etc.). Equipos especiales.

Departamento de Equipos e instalaciones elctricas Su punto de partida son los diagramas unifilares y la lista de motores, que deben formar parte de la Ingeniera Bsica. Pgina 89

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Utiliza cdigos y reglamentos nacionales e internacionales para la especificacin del equipo elctrico principal y las redes de conexin. A este departamento corresponde el estudio y definicin de los siguientes puntos: Alimentacin en alta tensin. Transformadores de tensin. Cuadros de fuerza. Centro de control de motores. Clasificacin de reas peligrosas. Redes de alumbrado y fuerza. Red de tierra. Sistemas de emergencia. Distribucin en zanjas y bandejas. Redes de datos y telefona.

Instalaciones especiales: intercomunicadores, timbres, pararrayos, instalaciones de seguridad frente a robos, sistemas de acceso restringido.

Departamento de Tuberas El departamento de tuberas participa de forma destacada en el caso de refineras, plantas qumicas y petroqumicas y centrales trmicas convencionales o nucleares. Las tuberas para servicios auxiliares e instalaciones generales no suelen ofrecer problemas especiales, no as las tuberas de proceso que requieren un estudio completo en los siguientes aspectos: Especificaciones de materiales. Implantacin definitiva. Planos isomtricos. Seleccin de vlvulas y accesorios. Listas de materiales.

Planos de plantas, alzados y secciones. Clculo y anlisis de flexibilidad.

Definicin de soportes de tuberas y vlvulas.

Departamento de Instrumentacin automatizacin y control El trabajo de este departamento comienza con la revisin de especificaciones, establecidas en la Ingeniera Bsica. Especificaciones. Dimensionado de instrumentos. Preparacin de hojas de datos. Pgina 90

Aspectos propios de su trabajo son:

Apuntes de Proyectos de Ingeniera Lista de instrumentos. Lazos de control. Listas de cables. Paneles. Situacin de instrumentos.

6. COORDINACIN TCNICA ENTRE DEPARTAMENTOS

Adems de la misin independiente de cada departamento existe una interrelacin en el trabajo de unos y otros que procede del hecho de que el resultado del trabajo de unos departamentos es dato de partida de otros.

Para conseguir el xito en sta y sucesivas etapas del proyecto, es necesaria una cativa labor de coordinacin interna que consista en la comprobacin de que dichos datos se estn facilitando de hecho y que se proporcionan en su momento y correctamente. El desempao de dicha misin corresponder habitualmente a los ingenieros de proyecto. Con carcter orientativo las relaciones interdepartamentales ms comunes son los que se recogen en la Tabla 1.
Tabla 1. Conceptos interrelacionados entre departamentos para un proyecto de planta industrial CONCEPTO EMISOR RECEPTOR

Croquis preliminares de distribucin en planta de edificios Croquis de altura libres Croquis de las distintas soluciones arquitectnicas y materiales de cerramiento y cobertura Asesoramiento en la solucin estructural de los anteriores croquis Detalles, altura y situaciones de canalones Estructura de cubiertas Planta de edificios Tamao de soportes perimetrales para definicin detalles de cerramiento

Construccin Construccin Construccin Estructuras Estructuras Estructuras

Estructuras Estructuras Construccin Construccin Construccin Electricidad Mecnica Mecnica Estructuras Estructuras

Construccin Construccin Construccin Mecnica Mecnica

Coeficientes de aislamiento de los materiales

Dimensin en planta y altura de los locales destinados a albergar equipo mecnico. Tamao del equipo ms grande que ha de ser montado en dichos locales o dimensiones de puertas Consumos elctricos de equipos mecnicos Dimensin en planta y altura de los locales destinados a albergar equipo elctrico. Tamao del equipo ms grande que ha de ser montado en dichos locales o dimensiones de puertas Dimensiones en planta de todos los edificios

Construccin Electricidad

Construccin

Electricidad

Construccin Electricidad

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Implantacin general Ampliacin en planta de aseos y vestuarios Planos de fontanera y saneamiento para su medicin

Construccin Mecnica Mecnica Mecnica Construccin Estructuras Mecnica Mecnica Mecnica Electricidad Electricidad Electricidad Mecnica Mecnica Civil

Electricidad Mecnica Construccin Civil

Cliente Construccin Civil Civil Civil Civil Civil

Planos de fontanera para diseo de redes bajo cota cero

Otros vertidos de residuales para diseo de redes bajo cota cero Cota de entrada en las instalaciones de depuracin de aguas residuales Punto de vertido de aguas pluviales de las cubiertas Planta de cimentacin para trazado de redes enterradas

Mecnica

Peso de los equipos que habra que desmontar en los locales mecnicos para previsin de carga sobre la estructura Dimensiones, situacin y cargas sobre bancadas de equipos mecnicos Recorrido y sobrecarga de tuberas Dimensiones de huecos en cerramientos y cubiertas para paso de tuberas Peso de los equipos que habra que desmontar en los locales elctricos para previsin de carga sobre la estructura Dimensin, situacin y cargas sobre bancadas de equipos elctricos Recorrido y dimensiones de canaletas para conductos y cables

Estructuras Estructuras Estructuras Estructuras Construccin Civil Estructuras

Construccin

7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
[1]. De Cos Castillo, M. Teora General del Proyecto. Ingeniera de Proyectos/Project Engineering. Ed. Sntesis. 1995. [2]. Gmez-Senent Martnez E. Las fases del Proyecto y su metodologa. Ed. S. P. UPV. 1992. [3]. Gmez-Senent Martnez, E. y otros Cuadernos de Ingeniera de Proyectos II. Del diseo de Detalle a la realizacin. Ed. S. P. UPV. 2000. [4]. Martnez De Pisn Ascacbar, F. J. y otros. La oficina tcnica y los proyectos industriales. Volumen II. Ed. S. P. UR. 2002.

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