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La aplicacin de DMAIC resultaran en: Mayor satisfaccin al Consumidor Reduccin en el costo de la mala calidad. Rentabilidad incrementada y crecimiento Seguridad en el trabajo.
SEIS SIGMA es la aplicacin de herramientas estructuradas de solucion de problemas y de toma de decisiones basada en datos.
Seis sigma
6 Sigma
DMAIC: Mejorar los procesos, productos, servicios y plantas existentes con la calidad 6 Sigma
Entrada (Xs)
Causa Problema Insumos Controlar
Proceso
Salida (Y)
Producto final
Transformacion
Efecto Sintoma
Administracin de procesos: Aprovechar y mantener los logros obtenidos por procesos de mejora y de creacin
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Tipos de Indicadores
Indicadores de entrada Medidas que evalan el grado en el que las entradas a un proceso, proporcionadas por los proveedores, son consistentes con lo que necesita el proceso para convertirse, eficiente y eficazmente, en resultados satisfactorios para el cliente. Ejemplos:
N de consultas del cliente Tipo de consultas del cliente N de pedidos N de posiciones abiertas Tipo de posicin abierta Precisin del anlisis del crdito Calendario del contrato enviado para revisin
Indicadores del proceso Medidas que evalan la efectividad, eficiencia y calidad de los procesos de transformacin: los pasos y actividades utilizados para convertir las entradas en resultados satisfactorios para el cliente.
Indicadores de salida Medidas que evalan las dimensiones de la salida: puede centrarse en el rendimiento del negocio as como en lo que se asocia con la entrega de servicios y productos a los clientes
Ejemplos:
Disponibilidad del personal de servicio Tiempo necesario para realizar la revisin del crdito porcentaje de aprobaciones no estndar necesarias N de solicitantes cualificados Costo total de la entrega de servicio Horas totales de retraso
Ejemplos:
N de llamadas por hora realizadas por cada representante del servicio cifras de clientes conservados el segundo ao N total de comidas entregadas porcentaje de reclamaciones del cliente
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GRAFICA DE GANTT
Etapa
Objetivo
Tener una vision y definicion clara del problema que se pretende resolver mediante un proyecto de SS. Comprender como los CTQs se relacionan con el QFD y con los requerimientos tecnicos y definir los objetivos del proyecto.
Actividades Principales
identificar las variables criticas para la calidad, establecer metas, definir alcance del proyecto, el proceso que necesita ser mejorado. precisar el impacto quetiene el problema sobre el cliente para precisar los beneficios esperados del proyecto.
Entregas clave
Trabajo de equipo Plan de accion Mapas de proceso Oportunidades de ganancias rapidas Requisitos determiantnes del cliente
Definicion
Etapa
Objetivo
Establecer la linea base de la capacidad del proceso. (la Linea base es cuantificar la bondad de un proceso existente usando atos muestrales antes de que cualquier mejora se implemente)
Actividades Principales
Planificar la recolecciondde los datos muestrales representativos a traves de Subgrupos racionales
Entregas clave
Subgrupo racional Gage R y R
Medicion
Etapa
Objetivo
Reducir hasta las potenciales x vitales
Actividades Principales
Validar/identificar la oportunidad Validar/desarrollar el e
Entregas clave
Trabajo de equipo Plan de accion Mapas de proceso Oportunidades de ganancias rapidas Requisitos determiantnes del cliente
Analisis
Etapa
Objetivo
Confirmar las pocas x vitales y optimizar las pocas x vitales.
Actividades Principales
Validar/identificar la oportunidad Validar/desarrollar el e
Entregas clave
Trabajo de equipo Plan de accion Mapas de proceso Oportunidades de ganancias rapidas Requisitos determiantnes del cliente
Mejora
Etapa
Objetivo
Controlar las pocas x vitales.
Actividades Principales
Validar/identificar la oportunidad Validar/desarrollar el e
Entregas clave
Trabajo de equipo Plan de accion Mapas de proceso Oportunidades de ganancias rapidas Requisitos determiantnes del cliente
Control
Ejemplo: ES NO ES
Fuga de aceite en el filtro no. 1
Identidad: Unidad con falla Qu falla?
Ubicacin: Dnde se observa la falla?, geogrficamente Dentro de unidad Tiempo: Cundo se observ la falla por primera vez? Cundo ha vuelto ha observarse desde entonces? Magnitud: Extensin de la falla No. de unidades afectadas qu tan afectada est la unidad?
unidad1
Unidad 2
Unidad 3
unidad4
Unidad 5
Vlvula de limpieza
Tuberas, mecanismos
No en uso
No en el turno
Menos de 5 galones
Ms de 10 galones
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FASE 2: MEDIR
Conteo
Clasificacin
Defectos
Defectivos
Oportunidad fija
Oportunidad variable
Oportunidad fija
Oportunidad variable
Grfico C
Grfico U
Grfico NP
Grfico P
I-MR
Xbarra y R
Xbarra y S
Distribucin de Poisson
Distribucin binomial
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FASE 3: ANALIZAR
Diagrama de Ishikawa
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Diseo de experimentos
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FASE 4: MEJORAR
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