EQUIPE:

Cristiane Buhamra Abreu

Joo sio Pontes Junior
Laura Melo Barros
Jun/08
RESPONSABILIDADE SOCIAL E GOVERNANA
CORPORATIVA
CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS (OECD) E
GRANDES MARCOS

CONTEXTUALIZAO

Do sistema capitalista para o mundo corporativo;

Desaparecia o controle absoluto, derivado da plena
concentrao da propriedade;

Prticas da moderna Governana Corporativa
mudaram as concepes centrais do sistema capitalista,
os valores, a estratgia e as operaes do mundo
corporativo;

CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
CARACTERSTICAS

Separao entre propriedade e gesto (Berle & Means);

Gestor em substituio aos proprietrios e fundadores
das empresas;

O sistema acionrio possibilitou o expansionismo, o
agigantamento do mundo corporativo, a disperso do
nmero de acionistas e a pulverizao da propriedade;

CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
Divrcio entre propriedade e gesto:
- A propriedade desligou-se da administrao;
- Os capites de indstria, fundadores-proprietrios,
foram substitudos por executivos contratados;
- Inadequaes e conflitos de interesses passaram a ser
observados no interior das companhias;
- Os conflitos decorrentes de interesses no perfeitamente
simtricos levaram reaproximao da propriedade e da
gesto, pelo caminho da difuso e da adoo de boas
prticas de governana corporativa (conflitos de agncia).
CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
VALORES DA GOVERNANA CORPORATIVA:

- Reaproximao das trs ncoras do mundo
corporativo: acionistas, conselhos e direo;
- Proposio de cdigos de boas prticas para a
alta gesto;
- A nfase em valores: foco na recuperao da tica
corporativa: conformidade, transparncia e
prestao responsvel de contas com todos os
envolvidos (stakeholders).

CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
DIFERENTES GRUPOS DE STAKEHOLDERS
- Shareholders: proprietrios, investidores;
- Internos (efetivamente envolvidos com a gerao de
resultados: conselho de administrao e direo
executiva, outros orgos de governana, empregados;
- Externos (integrados cadeia de negcios): credores,
fornecedores, clientes/consumidores;
- Entorno: comunidades locais, sociedade como um todo,
governos, ONGs.
CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
Concepes da governana corporativa abordagens
comparativas de alguns autores:

ABORDAGEM SHAREHOLDERS ORIENTED: maximizar o
retorno total dos proprietrios: dividendos ao longo do
tempo e ganhos de capital resultantes do aumento do valor
da empresa (Berle, Means discusso; Lazonick, Sullivan);

ABORDAGEM STAKEHOLDERS ORIENTED: conciliar
mltiplos objetivos, satisfazendo a todas as pessoas, grupos
ou instituies com interesse legtimo em jogo nas
empresas (Donaldson, Preston).
CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
CONCEITOS DE GOVERNANA CORPORATIVA:

EXPRESSES CHAVE: valores, direitos, relaes governo,
poder, normas;

SNTESE CONCEITUAL: governana corporativa um
conjunto de princpios, propsitos, processos e prticas que
rege o sistema de poder e os mecanismos de gesto das
empresas.
CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
OS CINCO Ps GOVERNANA CORPORATIVA:

PRINCPIOS: questes ticas, justia, eqidade,
conformidade com aspectos legais, prestao de contas;
PROPSITOS: harmonizao para atender aos interesses
dos
envolvidos;
PROCESSOS: estratgias, operaes e resultados;
PRTICAS: gesto de conflitos de agncia, minimizao de
custos de agncia, gesto estratgica de relacionamentos
internos e externos;
PODER: definir funes e responsabilidades, decises.
CONCEITOS, VALORES PRINCPIOS
(OECD) E GRANDES MARCOS
PROPSTO CENTRAL DA GOVERNANA
DAS COMPANHIAS






GERAO DE MXIMO RETORNO TOTAL
DE LONGO PRAZO
OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS DA
GOVERNANA CORPORATIVA
O sculo XIX foi a era dos
empreendedores e o sculo XX foi a era
do gerenciamento, do surgimento de uma
nova classe: a direo executiva.

ROLF CARLSSON
1-Ativismo Pioneiro de Robert Monks

2- O Relatrio de CADBURY

3- Os princpios da OCDE
OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS DA
GOVERNANA CORPORATIVA

OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS
DA GOVERNANA CORPORATIVA:
Ativismo Pioneiro de Robert Monks

1992- O Ativismo voluntarista e individual de
Robert Monks, um acionista inconformado
com a omisso dos proprietrios e a
hegemonia dos administradores no mundo
corporativo norte-americano.
FOCOU NOS DIREITOS DOS ACIONISTAS E OS MOBILIZOU PARA O
EXERCCIO DE UM PAPEL REATIVO NAS CORPORAES.

Valores fundamentais:

Fairness (senso de justia)

Compliance (conformidade legal, especialmente a relacionada aos
direitos dos minoritrios passivos)

OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS
DA GOVERNANA CORPORATIVA:
Ativismo Pioneiro de Robert Monks

Convico de Monks:

A empresa que conta com o
monitiramento eficaz dos acionistas
adiciona mais valor e gera mais riqueza
que aquela que no dispe de tal recurso.
(Power and Accountability)

OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS DA
GOVERNANA CORPORATIVA:
Ativismo Pioneiro de Robert Monks

RELATRIO DE CADBURY:
- Destacou-se pelo seu carter pioneiro e por ter apresentado, em
resposta a fortes presses de influenciadores, um conjunto de
novas propostas que atingiram em cheio a forma como vinham
sendo governadas as corporaes britnicas.

- Cdigo de melhores prticas de Governana Corporativa,
constitudo por representantes da Bolsa de Valores de Londres e do
Instituto de Contadores Certificados. A coordenao foi confiada a
Adrian Cadbury.

- Divulgado em 1992.

OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS
DA GOVERNANA CORPORATIVA:
O Relatrio de CADBURY

FOCADO EM DOIS PRINCPIOS DA BOA
GOVERNANA CORPORATIVA:

- Accountability(prestao responsvel de
contas)

- Clousure (mais transparncia)

OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS
DA GOVERNANA CORPORATIVA:
O Relatrio de CADBURY

Organisation for Economic
Co-operation and Developed
(OECD)
- Em portugus: OCDE

- Elo entre os objetivos de desenvolvimento dos mercados, das
coporaes e das naes.

- Incio: meados dos anos 90
- Divulgado em 2004

OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS
DA GOVERNANA CORPORATIVA:
Os princpios da OCDE


OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS
DA GOVERNANA CORPORATIVA:
Os princpios da OCDE

Andrade e Rossetti, 2006
- Trade mercados- corporaes- naes
No h um modelo nico de governana corporativa;

As corporaes precisam inovar para manterem-se competitivas;

Os governos tem grande responsabilidade na criao de uma estrutura
reguladora;

So os orgos reguladores do mercado de capitais que devem decidir sobre as
prtticas de governana corporativa;

Os princpios de governana so fatores que asseguram integridade ao
mercado e desempenho econmico;

Os princpios de governana so de natureza evolutiva.



OS GRANDES MARCOS CONSTRUTIVOS
DA GOVERNANA CORPORATIVA:
Os princpios da OCDE