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Activit de communication
Evaluation de carrires Information priodiques : % de salaris bnficiant dune runion dinformation au moins une fois par an,% encadrement ayant communiqu les chiffres cls et les enjeux stratgiques de lentit informations crites Accueil des nouveaux embauchs Information sur la marche de lentit / Communication visuelle
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Processus Conception
Nombre de modifications effectues Nombre d'tudes dbouchant sur des commandes de ralisations Taux de non-conformits relatives aux tudes Capacit dinnovation (Nombre de nouveaux produits mis sur le march) Part du bureau dtude sur le cot de revient du produit
Processus SAV
Nombre de Retours Nombre de rclamations Interventions aprs vente Dlais d'intervention Prvisions errones du taux de dfaillance en exploitation Nombre d'incidents Cot des interventions
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Processus Production
Dprciation des stocks Appareil de mesure en panne ou hors spcifications talonnage des appareils de mesure Conformit en fabrication Rendement aprs mesure Rendement d'assemblage Nombre de pices retouches Rendement de montage Cot de fonction / valeur ajoute Taux de non conformits aux procdures (fiches de non conformit) Nombre de produits NC / Nombre de produits Nombre de produits non conformes / Nombre de produits par catgorie ou par poste Nombre de jours de retard / Nombre de produits Qualit produite / capacit de production en nombre VA fonction / CA Entreprise Cot de la non qualit / VA de la fonction Temps amlioration qualit / Temps pass par fonction Nombre d'heures passes en revues de projets / Nombre total horaire passes en revues de projets par Entreprise Nombre heure participation aux campagnes qualit / Nombre Heures campagnes qualit de l'entreprise Nombre de fiches mal remplies / nombre de fiches mises Nombre (heures) productives / Nombre (heures) disponibles Nombre d'heures sous-traites / Nombre d'heures produites Temps de formation des oprateurs / Temps de travail Production par poste / production prvue Temps d'arrt machine / Temps de production Nombre d'heures ralises / Capacit de production en heures Indice de ponctualit des produits fabriqus Qualit des produits sous-traits Nombre de drogations Qualification des processus de fabrication Cot de la non qualit Temps de dfilement sur temps de la gamme de fabrication Temps de changement de la fabrication Taux de service rendu aux clients internes entit Taux de rendement synthtique (TRS = taux de disponibilit * taux de performance * taux de qualit) Niveaux de stocks CA / M CA / personne Productivit processus Productivit produit + processus Nombre de chantiers de progrs (rsolution problme, ergonomie, 5S) FIFO (First In First Out). Page 4 sur 5
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Processus Achats
Nombre de commandes par acheteur. % du temps pass au tlphone par acheteur. Nombre dappels doffre mis chaque mois. Non-respect des horaires de rendez vous avec les fournisseurs. Nombre de relances faites par les services suite leurs demandes dachat. volution du temps moyen de traitement dune demande dachat. Nombre de rfrences chez chaque fournisseur. Productivit des fournisseurs Disponibilit des directives d'achats Ponctualit des livraisons Dlais de passation des commandes Non respect des horaires de rendez-vous avec les fournisseurs Nombre mensuel de commandes non conformes aux demandes d'achat Respect du processus achats Assurance Qualit produit/service Propositions de rduction de cots mises par les fournisseurs Litige sur les factures des fournisseurs Nombre de rclamations des fournisseurs. Panel fournisseurs % de rfrence ayant au moins deux fournisseurs homologus Taux de service fournisseurs Retours vers les fournisseurs Dlai de passation des commandes. Nombre de rclamation des fournisseurs Ecart entre le prix rel et le prix estim Adaptation des services achats / clients
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