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Tempos Cronometrados
A cronometragem um dos mtodos mais empregados na industria para medir o trabalho. F.W.Taylor estruturou a Administrao cientfica e o estudo de tempos cronometrados, objetivando medir a eficincia individual, essa metodologia continua sendo muito utilizada para que sejam estabelecidos padres para a produo e para os custos industriais.
Administrao da Produo Prof. Fabiano Guim - 2013
Metodologia
Os mtodos so escolhidos pelos dados disponveis, objetivos da medio, ou at mesmo por conveno prvia da prpria empresa na qual a medio ser realizada
Exemplo:
Voc est sentado num sof da sala ouvindo msica e toca a campainha da porta. A porta situa-se a 10 metros de onde voc est sentado. Voc deve levantar-se do sof, andar at onde est a chave da porta (5 metros), pegar a chave, coloc-la na porta e abri-la. Em que elementos esta atividade pode ser dividida?
Soluo:
Caso tivessem de ser cronometradas, as atividades dificilmente conseguiriam ser medidas dado o tempo que demandam. Poderamos dividir as atividades em: Elemento 1: Levantar do sof e pegar a chave Elemento 2: Andar at a porta, colocar a chave e abrir a porta.
Administrao da Produo Prof. Fabiano Guim - 2013
Onde: n ... Nmero de ciclos a cronometrar z ... Coeficiente da distribuio Normal Padro R ... Amplitude da amostra d2 ... Coeficiente que depende do nmero de cronometragens realizadas preliminarmente X .. Mdia da amostra
Administrao da Produo Prof. Fabiano Guim - 2013
Velocidade do Operador
A velocidade V (tambm denominada de RTMO) do operador determinada subjetivamente por parte do cronometrista, que a referencia assim denominada velocidade normal de operao, qual atribudo um valor 1,00 (ou 100%). Assim, se: V = 100% V > 100% V < 100% Velocidade Normal Velocidade Acelerada Velocidade Lenta
Soluo:
TC = tempo cronometrado = 4,5s. TN = tempo normal = TC x V = 4,5 x 0,95 = 4,28s. TP = tempo padro = 4,28 x (1 + 0,18) = 5,05s
Onde: TS Q TPi TF L Tempo Padro do setup Quantidade de peas para as quais o setup suficiente Tempo Padro da operao i Tempo Padro das atividades de finalizao Lote de peas para que ocorra a finalizao
Soluo:
Tempo padro = (5,0 / 1000) + 3,5 + (1,5 / 100) = 3,520min/pea.
Soluo:
So necessrios 2 setups e 15 finalizaes, resultando:
Tempo padro para o lote de 1500 peas = 2 X 5,0 + 1500 X 3,5 + 15 X 1,5 = 5.282,50min. Apesar de a metodologia apresentada ser a maneira correta de calcular o tempo padro de um lote, muitas empresas rateiam o tempo de setup, dividindo-o pela quantidade de peas para o qual o tempo de setup vlido. Utilizando esta forma de calculo, considerando os dados do exemplo anterior resulta: Tempo padro por pea (do exerccio anterior) = 3,520 min/pea Tempo para o lote de 1500 peas = 1500 X 3,520 = 5280 minutos.
Administrao da Produo Prof. Fabiano Guim - 2013
A unidade dos tempos para cada micromovimento o TMU (time measurement unit) que significa unidade de medida de tempo e vale 0,0006min ou 0,00001h.
Unidade de medida
TMU
TABELA DE MOVIMENTAR
DISTNCIA (POLEGADAS)
TMU
C 3,6 5,9 8,4 11,5 14,2 17,0 19,8 D 3,6 5,9 8,4 11,5 14,2 17,0 19,8 E 2,4 3,8 6,8 9,3 11,8 14,2 16,7
TMU
A B 2,9 4,6 6,9 10,6 13,4 15,8 18,2 C 3,4 5,2 8,0 11,8 15,2 18,7 22,1 2,5 3,6 6,1 9,7 12,9 16,0 19,2
1 2 4 8 12 16 20
Tempo de focalizao dos olhos Valor mximo 7,3 TMU Tempo de movimentao dos olhos Valor mximo 20,0 TMU
Alcanar Caso A: alcanar um objeto que est em posio fixa. Caso B: alcanar um objeto cuja posio pode variar ligeiramente em cada ciclo. Caso C: alcanar um objeto que est dentro de um grupo de objetos. Caso D: alcanar um objeto muito pequeno. Caso E: alcanar um objeto em posio no definida. Movimentar Caso A: objeto que e para outra mo. Caso B: objeto com posio no definida. Caso C: objeto para localizao definida.
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Soluo:
1 - Pi Pi
Onde: n = nmero de observaes necessrias Z = coeficiente tirado da tabela de probabilidades para distribuies normais P = probabilidade (nvel de confiana) Pi = estimativa da porcentagem da atividade i Er = intervalo de variao de Pi (preciso ou erro relativo)
Estudo de Tempos e Mtodos Vantagens e desvantagens da Amostragem em relao aos Tempos Cronometrados Vantagens
Operaes cuja medio por cronmetro cara; Estudos simultneos de equipes; Custo do cronometrista alto; Observaes longas diminuem; Influncia de variaes ocasionais O operador no se sente observado de perto
Desvantagens
No bom para operaes de ciclo restrito; No pode ser detalhada como estudo com cronmetro; A configurao do trabalho pode mudar no perodo; A administrao no entende to bem; s vezes se esquece de registrar o mtodo de trabalho.
Processos e Operaes
Processo o percurso realizado por um material (ou informao) desde que entra na empresa at que dela sai com um grau determinado de transformao. Quer na empresa manufatureira ou de servios, um processo constitudo de diferentes operaes.
AGREGAR VALOR?
Companhia tpica
AV
NAV
Pequena melhoria
AV
NAV
Enxuto olha primeiro nas NAV
AV
NAV
Grande Melhoria
Atividade 2
Inspeo visual
Tempo = 20 min
Atividade 3
Inspeo Dimensional
Tempo = 40 min
Atividade 4
Estocagem em caixas especiais
Tempo = 10 min
Atividade 6
Inspeo final
Tempo = 20 min
O tempo total do processo de 120 minutos, dos quais 30 minutos so relativos a atividades AV e 90 minutos so relativos a atividade s NAV. Administrao da Produo Prof. Fabiano Guim - 2013
TAKT TIME
Tempo de trabalho disponvel por turno TAKT TIME = Demanda do cliente por turno